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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
作者 | 金鑫YOYO
來源 | 微信公眾號一個符號工作室
2025年7月21日，特斯拉全球首家超級充電站餐廳（Tesla Diner）在美國洛杉磯好萊塢正式開業(yè)。
當天，數(shù)百人提前13小時排隊，6小時狂攬4.7萬美元營業(yè)額——比隔壁麥當勞還高出30%。
馬斯克殺入餐飲紅海，絕不是一時興起，我總結(jié)有以下8點原因：
特斯拉在全球市場面臨銷量下滑的嚴峻挑戰(zhàn)。今年第二季度，特斯拉交付38.41萬輛，較去年同期下降約13.5%，連續(xù)兩個季度出現(xiàn)交付量同比下滑。
此外，由于特朗普的一系列強硬政治措施，如：取消電動車補貼、削減碳積分交易、對多國加征“對等關(guān)稅”、取消政府訂單的心理施壓等，導致特斯拉的盈利受到巨大沖擊。
在這種情況下，馬斯克需要尋找新的業(yè)務增長點，來彌補汽車銷量下滑帶來的營收損失。餐飲行業(yè)作為一個龐大且穩(wěn)定的市場，自然成為其關(guān)注的焦點。
快餐行業(yè)那可是個利潤豐厚的香餑餑。就拿麥當勞來說，2025年第一季度的營收為59.56億美元，凈利潤率高達20%。
餐飲不僅是特斯拉充電樁的消費場景延伸，為用戶提供了方便，還通過高效的運營模式和品牌溢價，實現(xiàn)了較高的利潤水平。
馬斯克這波操作，顯然是想從快餐行業(yè)的“大蛋糕”里分一杯羹。
傳統(tǒng)加油站的停留時間較短，而電動汽車的充電時間相對較長。
特斯拉餐廳通過將電子大屏、充電站與餐廳結(jié)合，巧妙地利用了車主的充電等待時間，為他們提供了一個全新的品牌體驗場景，有助于提升品牌認同感和用戶忠誠度。
在這里，消費者不僅可以給汽車充電，還可以用餐、觀影，享受休閑時光。這不僅解決了用戶痛點，還為自己帶來了額外的收入來源，可謂一箭雙雕。
眾所周知，馬斯克與特朗普原本是“好基友”。后來兩人因利益沖突鬧掰，今年6月還展開了激烈的“對罵戰(zhàn)”。
如何修復政商關(guān)系，就成了馬斯克需要解決的重點難題。
其實，剛開始看特斯拉餐廳開業(yè)的消息時，我就想起了麥當勞傳記電影《大創(chuàng)業(yè)家》。
這座復古未來主義風格的餐廳，如同時光穿梭機，把我們帶回了上世紀30年代的美國。
故事主要講述了麥當勞操盤手雷蒙·克羅克的創(chuàng)業(yè)發(fā)家史。
1937年，創(chuàng)始人麥當勞兄弟迪克與麥克（Dick and Mac McDonald）發(fā)現(xiàn)影院門口賣熱狗的小攤生意特別好，當下借了5000美元貸款，在加州的圣貝納迪諾小鎮(zhèn)成立了一個以汽車司機為主的路邊快餐熱狗店，該餐廳年收入高達20萬美元。
這也是麥當勞餐廳的前身。
后來，創(chuàng)業(yè)奇才雷蒙·克羅克通過特許經(jīng)營和資本運作，最終把麥當勞兄弟擠出公司，成為大眾熟知的“麥當勞創(chuàng)始人”。
巧合的是，特斯拉餐廳和那時的麥當勞，在符號上有著驚人的相似性：加州+汽車+電影院+快餐。很難說馬斯克沒有看過這個劇本。
而這一傳統(tǒng)行業(yè)的實踐，又仿佛在給特朗普喊話：在文化與經(jīng)濟傾向上，我們可以達成一致！
果然沒過幾天，特朗普于24日在社交媒體平臺上發(fā)文，否認自己看空特斯拉，并表示希望馬斯克的生意“蒸蒸日上”。
兩人就像商量好似的，上演了一出公關(guān)大戲：變相用文化與經(jīng)濟共識修復了政治裂痕。
這次餐廳開業(yè)，特斯拉的人形機器人Optimus也是一大亮點，它在餐廳中承擔了部分服務工作，如分發(fā)爆米花等，相關(guān)視頻也在TikTok上火了一把。
這就好比讓機器人在實戰(zhàn)中練兵，順便還能給市場秀一下特斯拉的高科技實力。
通過在餐廳場景中使用機器人，特斯拉還可以收集大量實際運行數(shù)據(jù)，進一步優(yōu)化機器人的性能和功能。
特斯拉餐廳的開業(yè)，還是馬斯克構(gòu)建“能源-交通-生活”生態(tài)閉環(huán)的重要一步。
餐廳的屋頂鋪設了特斯拉光伏瓦，儲能電池滿足夜間用電需求，形成了“光伏發(fā)電-儲能-超充-餐飲”的綠色能源閉環(huán)。
據(jù)特斯拉官方稱，其日間電力自給率可達 90%，每月節(jié)省電費約 7,000 美元，年碳減排量預計超過 200 噸。
這種模式不僅提高了能源利用效率，還減少了碳排放，符合特斯拉的可持續(xù)發(fā)展理念。
截至2025年7月24日收盤，特斯拉市值約9,847億美元，較2024年底已下跌 28.9%。
目前其估值仍維持高溢價的原因，是市場繼續(xù)把大部分市值歸因于尚未兌現(xiàn)的自動駕駛、AI 和機器人業(yè)務，而非傳統(tǒng)汽車銷量。
馬斯克商業(yè)帝國的資金，正越來越多地向人工智能（AI）方向匯聚。
他計劃讓特斯拉股東投票表決：是否允許公司投資兩年前創(chuàng)立的人工智能企業(yè) xAI。這種交叉持股、互相支援的“埃隆系”企業(yè)集團，旨在延長 xAI 的資金“跑道”。
因此，特斯拉餐廳的建設和運營，也可以看作是企業(yè)金融戰(zhàn)略的一部分，通過多元化的業(yè)務展示，來吸引更多的投資機會。
馬斯克開餐廳，這種巨大的行業(yè)反差感，本身就是一條自帶流量的新聞事件。
再加上其獨特的賽博朋克風格和未來主義設計，餐廳一開業(yè)便毫不意外地霸占了各大社交平臺的熱搜榜。這種“技術(shù)反哺”模式，使餐廳成為特斯拉AI技術(shù)商業(yè)化的重要跳板。
馬斯克這波操作，不僅讓特斯拉餐廳火了一把，也讓特斯拉的品牌形象更加深入人心。
總之，馬斯克進軍餐飲行業(yè)，絕不是一時興起，而是有著多方面的考量和深遠的戰(zhàn)略布局。通過特斯拉餐廳，馬斯克不僅能夠拓展新的業(yè)務增長點，還能進一步增強品牌體驗，推動技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建更加完善的生態(tài)閉環(huán)。
未來，隨著特斯拉餐廳在全球范圍內(nèi)的推廣，我們有理由相信，馬斯克的這一跨界之舉將為特斯拉帶來更多的發(fā)展機遇。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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