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1991年，安踏在晉江正式成立；2025年，被高盛評為中國民營企業(yè)“十巨頭”的安踏已是千億俱樂部的一員。
數(shù)年歲月匆匆流過，這一路走來安踏都做了哪些重要決定？
據(jù)悉，近期高盛方面曾效仿美股“七巨頭”這一概念，將團隊內(nèi)部特別看好的十大中國民營企業(yè)進行了整合，并以“十巨頭”為名對外進行了分享。
從榜單信息上看，高盛眼中的中國民營企業(yè)十巨頭分別為：騰訊控股、阿里巴巴、小米集團、比亞迪、美團、網(wǎng)易、美的集團、瑞恒醫(yī)藥、攜程、安踏體育。而高盛選擇它們的原因也很簡單，這些企業(yè)在過去的時間里不僅展現(xiàn)了優(yōu)秀的營收能力，它們還體現(xiàn)了中國在人工智能、科技發(fā)展、自給自足、產(chǎn)品出海等方面的活力。
據(jù)高盛預(yù)測。
在未來的兩年時間里，我國的“十巨頭”企業(yè)的盈利增長指數(shù)將高達13%，市盈率也將高達16倍。
另針對榜單里唯一的消費品牌，高盛還就安踏核心品牌高單位數(shù)增長、FILA中單位數(shù)同比增長等概念發(fā)表意見稱“予以‘買入’評級”。
具體而言。
高盛曾就安踏集團的經(jīng)營狀態(tài)發(fā)表研報，認為其在2025年的零售額數(shù)據(jù)符合團隊預(yù)期。（報道指出，安踏在高盛調(diào)研期間除核心品牌呈銷售額上漲態(tài)勢外，F(xiàn)ILA、DESCENTE、KOLON及MAIA ACTIVE，也分別取得了中單位數(shù)增長、銷售額增長>40%、銷售額增長30%的好成績。）
綜合相關(guān)數(shù)據(jù)，高盛預(yù)計安踏集團在2025年下半年的利潤率、品牌影響力將比市場預(yù)期更為樂觀，故團隊內(nèi)部對安踏集團的關(guān)注度也呈上升趨勢。
回望安踏的成長歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)在起步階段，安踏依托晉江的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢為自身建立了“性價比品牌”的消費者認知。此后邀請乒乓球世界冠軍孔令輝代言的決定，也讓安踏承接了全民體育熱潮的東風，使其營業(yè)額在短時間內(nèi)從2000萬元猛漲至2億元，成功讓自己成為了被全國消費者熟知的體育品牌。
時間來到2009年。
安踏耗資6億港幣將FILA這一意大利品牌的大中華區(qū)商標使用權(quán)、專營權(quán)收入囊中，并將其產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為“高端運動時尚”為安踏集團提供了額外產(chǎn)品線，為企業(yè)博得了中產(chǎn)、年輕消費者群體的喜愛。
在這樣的背景下，F(xiàn)ILA的營收曲線也順利“扭虧為盈”，并在后續(xù)的時間里成為了安踏集團的營收主引擎之一。（2018年，F(xiàn)ILA營收突破100億大關(guān)；2021年，F(xiàn)ILA營收突破200億大關(guān)；2020年上半年，F(xiàn)ILA為集團貢獻了48.8%的營收數(shù)據(jù)。由此可見，收購FILA是安踏集團此前經(jīng)營、擴張模型中的標志性事件之一。）
此后，意識到產(chǎn)品矩陣重要性的安踏，也在現(xiàn)金流日益壯大之余收購了芬蘭體育巨頭Amer Sports，將始祖鳥、薩洛蒙等知名高端戶外品牌歸為己用。與之相應(yīng)的，迪桑特、斯潘迪、狼爪等經(jīng)典品牌，也均成為了安踏大家庭中的一份子。
得益于產(chǎn)品線的壯大、精細化運營的成功，今天的安踏集團不僅擁有了自己的產(chǎn)品護城河，其粉絲群體更是橫跨多個地區(qū)、年齡層、消費群、使得集團在國際市場上擁有了強悍的影響力。
財報數(shù)據(jù)顯示。
2024年，安踏全年收入708.26億元，同比上漲13.6%；凈利潤155.96億元，同比上漲52.4%。倘若疊加旗下Amer Sports的營收數(shù)據(jù)，那么安踏集團在該年度的總營收也將達到1080.86億元，即安踏在2024年成功將“全球第三家年總營收破千億的體育用品集團”這一稱號收入囊中，推門邁入了千億俱樂部。
談及安踏營收數(shù)據(jù)的高漲，相關(guān)報道指出，除各品牌在不同產(chǎn)品線里的協(xié)同發(fā)力外，安踏門店的DTC轉(zhuǎn)型也是不可忽視的存在。
DTC，全稱“Direct-to-Consumer”意為直接面向消費者。帶入到經(jīng)營環(huán)節(jié)，即可理解為企業(yè)通過自建的數(shù)字、實體渠道，直接與最終消費者進行交易并取得購物反饋。在數(shù)據(jù)層面，截止到2024年，安踏旗下已有超10000家門店采用了DTC模式來與消費者建立聯(lián)系。
從影響上看，該舉動不僅能將安踏的品牌價值觀高效傳遞給消費者，消費者對于集團產(chǎn)品的反應(yīng)也能夠在較短的時間內(nèi)反饋到?jīng)Q策層，使品牌在復(fù)雜的市場環(huán)境面前占據(jù)靈活應(yīng)對的優(yōu)勢地位。
從1991年的晉江小廠，到2025年的全球知名集團。
參考：
IT之家：高盛提出中國“民營上市十巨頭”：騰訊、阿里、小米等在列
金融界：高盛：予安踏體育(02020)目標價117港元 評級“買入”
新熵：收“鳥”伏“狼”，安踏不止于中國耐克
氫消費出品：安踏躋身“十巨頭”，“實至名歸”還是“危險捧殺”？
經(jīng)濟觀察網(wǎng)：安踏2024財報發(fā)布，營收突破700億，多品牌戰(zhàn)略成效顯著
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2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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