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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
先在小市場稱王,再去大市場撒網(wǎng)
2025-07-03 14:33:00

前陣子晚上11點,一個做高蛋白零食的老板打電話給我,聲音聽上去很焦慮。

他說他們產(chǎn)品挺有意思的,能量密度高、適合代餐,包裝還挺好看,剛上線就搞了幾十萬預算砸信息流、短視頻,甚至還上了個抖音大網(wǎng)紅。

結果呢?燒了幾百萬,ROI連1都到不了,庫存堆在倉庫里,冷鏈都快過保了。

他電話里跟我說:“我是不是投廣告方法不對?要不幫我優(yōu)化下投放計劃。”

我問他:“你們產(chǎn)品主打的到底是哪些人?除了賣功能,你在這個行業(yè)里有什么別人取代不了的點嗎?”

電話那頭沉默了。他憋了半天說:“其實就是普通高蛋白零食,想面向所有人群……”

我立馬說:“這就對了。不是你的廣告不對,而是——你根本沒在一個細分領域里做到不可替代。”

這不是他一個人的問題。

現(xiàn)在太多初創(chuàng)品牌,一上來就想面向所有人,燒錢鋪量,結果呢?花的錢全喂了平臺,流量是看過了,但沒記住你。因為消費者腦海里根本沒有一個場景需要專門找你。

今天我就想好好跟你聊聊這個話題。

在細分賽道先做到“不能沒有你”

我接觸過無數(shù)品牌方,越是小品牌,越急著投廣告,幻想靠一波投流就能爆紅。

但現(xiàn)實是,你還沒在一個細分里做到不可替代,就開始盲目鋪量,你投出去的每一塊錢都在為別的品牌“教育市場”。

什么叫細分做到不可或缺?

舉個真實案例。

有一個專門做專業(yè)徒步鞋品牌在小紅書和運動垂直社群突然火了。它不是要和NIKE、NB拼街頭,也沒跟安踏、李寧拼大眾運動。它專門切了一個戶外小眾領域——徒步+越野跑。

主張就一句話:“設計更好看的專業(yè)徒步鞋。”

目標就是城市輕戶外人群,尤其年輕白領周末去爬山露營,既要看著潮,又要抗造防水。

這幫人過去選鞋,要么就穿專業(yè)硬核丑鞋,要么就穿跑步鞋上山容易崴腳。這個品牌把這群人搞得離不開它,一談“好看又專業(yè)的徒步鞋”,他們腦子里第一個浮現(xiàn)就是它。

這就叫細分占位。

不要盲目砸廣告,先問自己:

“在這個圈子里,沒有你會怎樣?”

現(xiàn)在做品牌,比拼預算、拼投放,根本比不過大廠。

但很多細分領域是大廠根本沒空切的。他們需要規(guī)?;?,你只需要在一個小池塘里做到第一。

比如我一個客戶,做的是輕高原旅游目的地文創(chuàng)飲品,專門針對去青海、云南自駕的年輕人。普通飲料太多了,但他們推出了“輕微高反飲品”,能在輕高原狀態(tài)下補水+紅景天微提神。

這玩意兒全國市場都不需要,但只要一說“去青海、川藏”,他們就有生意。

只要小紅書筆記里有人提到“高原必備飲品”,大概率就會被種草。

他們根本不燒那么多廣告。就死磕這個細分,把渠道、供應鏈、社群全圍在這個場景里——去高原旅行的人不能沒他們。

細分不只是人群,還要在場景和需求上“開刀”

很多人說,“我也有細分啊,我們只做20-30歲的年輕人。”

抱歉,這不叫細分,這叫空喊口號。

真正的細分是場景+需求。

比如:

某氣泡水,它不是普通蘇打水,而是把“下午打瞌睡、頭腦沒精神”這種辦公室場景拿捏死了,加了輕咖啡因+氣泡的配比,解決“想提神又不想喝咖啡”的人群。

某小眾養(yǎng)生茶,它抓的就是“睡不著但又不想吃褪黑素”人群,小紅書博主就愛發(fā)“晚上泡一包,安慰自己今晚能睡好”的圖。

這都不是功能細分,而是情緒細分、生活切面細分。

當別人都在“全網(wǎng)撒網(wǎng)”,你就把池塘挖深挖透

我經(jīng)常提到的一句話:

 

別急著鋪廣告,你要先做成“那群人的首選”。

 

“初創(chuàng)品牌要做的是,在一群人那里做到不可或缺,而不是在所有人那‘可有可無’。”

真正的成功,是在一小群人心中扎根

當這群人遇到問題,第一時間就想到你,這就算贏了。

等你在一個圈層立穩(wěn)了,后面自然有人拿來推薦,幫你拉更多圈層。到那時,廣告再投下去,轉化率才會嚇人。

我客戶的故事:小眾賽道做到“別人不敢碰”

我有個客戶做的是寵物腸道益生菌。別人都在講“寵物營養(yǎng)全面”,他只說一個點:“貓咪應激軟便,7天搞定。”

很多寵物主最怕出門帶貓看醫(yī)生,那是貓的地獄,主人的荷包也疼。

這家公司就死磕貓應激場景,改配方,反復測試,連說明書都寫“如果應激軟便請在吃前兩天減少主食,效果顯著”。

搞了半年,圈子里只要有人提貓軟便,都會被老粉安利他們家。他們現(xiàn)在連電商廣告都很少投,客戶全靠社群口碑。

初創(chuàng)品牌別急著鋪廣告,別急著刷曝光量

在新消費市場,最大的問題不是曝光不夠,是你還沒在一個小圈子里成為不可或缺的首選。

先花時間找到一個場景、一個需求、一個群體,用你的產(chǎn)品解決好他們的具體問題,然后再放大。

到那時候,投廣告只是加速器,而不是救命稻草。

新消費行業(yè)看似遍地機會,實則卷到骨頭里。產(chǎn)品扎堆、流量貴、用戶心智碎片化。

所以比起去追逐所謂的大流量,不如先用心在一個細分領域,做成別人都離不開你的那個品牌。

當有一天,他們遇到問題,第一時間想的就是:“這事我得找你們。”

那一刻,你才真正開始擁有品牌資產(chǎn)。

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    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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