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成立于上世紀(jì)80年代末的海信集團(tuán)，近些年憑著“中國第一，世界第二”這頗具爭議的口號(hào)一舉出圈，將這家老牌公司重新拉回大眾視野的同時(shí)，增長的焦慮始終如影隨形。
創(chuàng)立至今，海信集團(tuán)旗下?lián)碛泻Ｐ乓曄?、海信家電、三電控股、乾照光電、科林電?家上市公司。海信雖致力于多元化發(fā)展，可在多年激烈的資本運(yùn)作后，仍難撕下海信本部品牌力欠佳的標(biāo)簽。
并且，伴隨人員的擴(kuò)充，如何確保這支龐大隊(duì)伍積極性和進(jìn)取心，已經(jīng)成為海信繞不開的難題。按照先前海信集團(tuán)董事長賈少謙的表述，海信在全球范圍內(nèi)的員工總數(shù)已突破10萬人。
事實(shí)上，海信視像、海信家電兩家上市公司，一直占據(jù)海信系營收的大部。于是，當(dāng)變革浪潮襲來，刀子也從這開始動(dòng)起：其中，貢獻(xiàn)海信集團(tuán)幾乎一半營收的海信家電，2024年?duì)I收近1000億，撐起了海信系的基本盤，更加不容有失。
于是，在海信緊鑼密鼓擁抱AI、擁抱年輕的這兩年，如何加速與公司老臣們告別，已成為海信變革的縮影：2024年底，海信家電最激烈的人事變動(dòng)，就是將42歲的原CFO高玉玲送上馬，將58歲的原董事長代慧忠宣告退休。
顯然，具有豐富海外并購經(jīng)驗(yàn)高玉玲被集團(tuán)寄予增長的厚望：如果翻看近期高玉玲的最新表態(tài)，除了以海外并購為主題在AWE論壇念發(fā)言稿外，與這位精通財(cái)務(wù)的“一把手”相關(guān)的另一則信息則是，海信家電的總裁胡劍涌年薪也從700萬降低到了300萬。
劇變的烏云籠罩在了2024年海信系的頭頂。
核心變動(dòng)之一，就是肩負(fù)海信集團(tuán)營收半壁江山的海信家電，2024底發(fā)動(dòng)了一場猝不及防的人事調(diào)整：2024年11月底，海信家電42歲的原財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高玉玲，一舉從原董事長代慧忠手中，接過了棒子。
對(duì)此次人員調(diào)整的原因，海信家電的公告中顯示，原董事長代慧忠因達(dá)到退職年齡并結(jié)合個(gè)人意愿，不再擔(dān)任公司董事長等職務(wù)。
盡管，市場對(duì)海信家電此次重大人事任免、尤其是CFO掌舵企業(yè)，難免頗有微詞?？蛇@次人事地震，實(shí)則與海信系近些年戰(zhàn)略調(diào)整前后呼應(yīng)。
崇尚干部體系年輕化，成為了海信系這些年向公眾展露的進(jìn)取面貌之一。
2022年，執(zhí)掌海信集團(tuán)30年的周厚健退休，隨后，副董事長林瀾接任。短暫過渡兩年后，70后的賈少謙接任海信集團(tuán)董事長。同一時(shí)期，70后的于芝濤接過海信集團(tuán)總裁。
由此，海信集團(tuán)董事會(huì)和經(jīng)營層完成徹底交棒，全面跨入“70后”，管理層的年輕化似乎成為一種自上而下的正確。
而海信激進(jìn)、年輕、求變的變革浪潮，引發(fā)市場密切關(guān)注的同時(shí)，又難免上行下效，動(dòng)作變形：事實(shí)上，伴隨高層人員劇烈震動(dòng)的，則是2024年海信基層傳出的“裁員”風(fēng)波。
其中，最為劇烈的一次風(fēng)波襲于2024年年底：彼時(shí)，海信集團(tuán)一度傳出上萬人員裁員消息。若按照，海信集團(tuán)董事長賈少謙先前表述，海信在全球范圍內(nèi)的員工總數(shù)已突破10萬人，那么，彼時(shí)海信系內(nèi)部人員的更迭率則達(dá)到駭人的水平。
后續(xù)，該消息被海信出面澄清，表示如此大規(guī)模的裁員并不存在，而是小部分范圍內(nèi)人員的正常調(diào)整。
可在不少社交論壇上，一些海信老員工則表示，海信系對(duì)員工考核實(shí)行末位淘汰的制度已不新鮮。甚至，不少老員工臨近退休幾年，也會(huì)遭受優(yōu)化。
不管是出于優(yōu)勝劣汰的競爭考慮也好，或者是降本增效的成本衡量也罷，起碼從結(jié)果上說，進(jìn)入2024年后，海信系對(duì)業(yè)績的容忍程度在降低。
從這點(diǎn)上說，對(duì)年輕管理層的不斷傾倒，反過來看，也將會(huì)對(duì)老將們的功績不再重視，誰都難以在功績本上平穩(wěn)落地。
于是，2024年海信家電的年底換帥，或許就是海信這一現(xiàn)象的集中縮影。
事實(shí)上，在原董事長代慧忠主導(dǎo)的海信家電的3年時(shí)間，以“白電”為主的海信家電，能夠在房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)整體萎靡，加上海爾、格力、美的三強(qiáng)圍堵前提下，能夠穩(wěn)住海信集團(tuán)的基本盤，業(yè)績保持增長，表現(xiàn)可算是可圈可點(diǎn)。
然而，當(dāng)增長一旦停滯，海信系高層似乎也在失去耐心：事實(shí)上，2024年Q3，海信家電營收第三季度營收為219.37億，出現(xiàn)下滑，并且歸母凈利潤僅為7.77億，同比下滑16.29%。
此時(shí)，盡管58歲尚未到退休年齡的代慧忠，或許也成為這一標(biāo)準(zhǔn)放大下被打下的“出頭鳥”。事實(shí)上，此前海信系高管的退休年齡平均也在65歲。
然而，無功無過或許便是最大的功過。
于是，接過代慧忠棒子的高玉玲，也正式帶領(lǐng)海信家電進(jìn)入到了女子當(dāng)家做主的時(shí)代。
事實(shí)上，過高的期待往往會(huì)伴隨壓力的外延，一旦做不好，就會(huì)有遠(yuǎn)超以往的質(zhì)疑。
某種程度上說，財(cái)務(wù)出身的高玉玲在2024年底掌舵海信家電后，不少質(zhì)疑聲，則聚集到了一點(diǎn)：即CFO若掌管公司，往往會(huì)算小賬，可對(duì)業(yè)務(wù)層面的管理或許不是長處。
當(dāng)下，海信家電已告別高增長時(shí)代。如何將海信拉回一線，則是高玉玲必須破解的難題。2024年海信家電營收927億，同比增長8.35%，凈利潤33.48億，同比增長17.99%。盡管凈利潤保持增長，可2024年?duì)I收增速較上年的15.5%明顯放緩。
市場擴(kuò)張和業(yè)務(wù)增長的壓力始終存在，并且也集中表現(xiàn)在其核心業(yè)務(wù)上：海信家電業(yè)務(wù)涵蓋暖通空調(diào)、冰洗、廚電等多個(gè)領(lǐng)域，其中，暖通空調(diào)業(yè)務(wù)是海信家電業(yè)務(wù)營收的重點(diǎn)。
如今，隨著空調(diào)市場逐漸飽和，主要靠空調(diào)創(chuàng)收的海信家電，也在2024年遭遇了不小挑戰(zhàn)：這一年，海信家電暖通空調(diào)營收402.84億，同比僅增長4.22%，下滑勢頭顯著。
若拉長時(shí)間周期，可看到2022年至2024年，海信家電暖通空調(diào)實(shí)現(xiàn)收入分別為345億、386.52億、402.84億，同比分別增長13.48%、12.04%、4.22%，占比約從47%下降至43%。
而從2022年后，除了家電三強(qiáng)外，包括TCL、飛利浦、中匯達(dá)等更多二線產(chǎn)商進(jìn)軍空調(diào)業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移。并且，伴隨小米等跨界挑戰(zhàn)者布局白電，海信的原本就不牢靠的品牌壁壘，則會(huì)在將來受到更大沖擊。
并且，海信家電第二大業(yè)務(wù)冰洗產(chǎn)品上，雖然2024年整體實(shí)現(xiàn)了業(yè)績?cè)鲩L，可該部毛利率也出現(xiàn)下滑，同步拖累了公司整體毛利率。而在高玉玲主政下的2024年第四季度，海信家電的毛利率為19.7%，同比下降2.3個(gè)百分點(diǎn)。
值得注意的是，海信家電的毛利率水平一直維持在20%，相較其他白色家電企業(yè)如格力、美的也有所差距。
更重要的是，2024年海信家電的內(nèi)銷收入同比下降2.12% ，尤其在“國補(bǔ)”輸血的大消費(fèi)浪潮中，海信家電并未抓住時(shí)代紅利，則再次證明該公司對(duì)營收占比超一半的國內(nèi)市場，控制力開始下滑，正在丟失自己的核心城池。
受以上綜合因素綜合影響，于是，2024年海信家電的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為51.32億，同比大幅下降51.64%。
而對(duì)高玉玲來說，雖然在其在擔(dān)任CFO時(shí)認(rèn)購了日本三電控股株式會(huì)社，并由此，海信家電切入了新能源汽車熱管理賽道，該業(yè)務(wù)也被視作海信家電業(yè)務(wù)第二增長曲線。
可在當(dāng)下，高玉玲“功勛章”之一的汽車熱管理業(yè)務(wù)，仍難當(dāng)大任：2024年，海信新能源汽車熱管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)營收在百億級(jí)別，營收占比為10%左右，且沒能實(shí)現(xiàn)盈虧自理。
此前，高玉玲在海信家電的重要功績，就集中在并購領(lǐng)域。
多年前，高玉玲曾作為海信集團(tuán)收購Gorenje的財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)人，在海爾、美菱等競爭中脫穎而出，以約2.9億歐元獲得Gorenje 95.42%的股份，為海信在歐洲的白電業(yè)務(wù)開疆拓土。
這也讓高玉玲與海信家電出海標(biāo)簽捆綁密切，而她的形象，則與海信系一貫樂于以“買”代“養(yǎng)”的戰(zhàn)略布局相吻合。
事實(shí)上，從收購科龍（如今的海信家電），到收購東芝電視、Gorenje、日本三電、乾照光電等國內(nèi)外企業(yè)，海信家電的基本盤，幾乎都是在一聲聲“買買買”收并購中孕育而來。
于是，2024年底，憑著對(duì)花錢先天潛力和后天能力的結(jié)合，高玉玲無疑與崇尚年輕、進(jìn)取、激進(jìn)的海信集團(tuán)管理層風(fēng)格更加相符，此時(shí)年僅42歲的她，也迎來了自己事業(yè)的巔峰期。
近期，女強(qiáng)人高玉玲就在AWE大會(huì)上，發(fā)表了《同時(shí)代共進(jìn)，與世界共贏》演講，分享海信集團(tuán)的國際化之路與發(fā)展成果，足以看出她主導(dǎo)的海信家電，未來勢必在海外運(yùn)作上，有所動(dòng)作。
不過，比起品牌自建的自然健美，頻繁并購更猶如科技“增肌”，短期內(nèi)雖然可以讓公司業(yè)務(wù)迅速做大做強(qiáng)，可難免會(huì)掏空身體。
除了如何尋找海外優(yōu)秀標(biāo)的世紀(jì)難題外，更直接的挑戰(zhàn)或許在于，海信家電這些年在海外并購帶來的利潤空間比較有限，發(fā)展多年，毛利率仍維持在10%左右水平，與同行差距顯著。
從這點(diǎn)上說，為了增長而不得不在海外大量“撒幣”，投入產(chǎn)出比這本賬如何計(jì)算，又如何從公司內(nèi)部摳出更多利潤，從而一炮打響自己在海外并購這一手關(guān)鍵落子，這對(duì)財(cái)務(wù)出身的高玉玲來說，挑戰(zhàn)或許不算小。
當(dāng)下，隨著海信家電在2024年經(jīng)營現(xiàn)金流銳減，加上海外并購急需更多資金彈藥，或許以胡劍涌為首的海信家電總裁們的“降薪”，才剛剛開始。
可值得玩味的是，在這場海信家電極為關(guān)鍵的戰(zhàn)略中，2024年財(cái)報(bào)中，一個(gè)奇異的現(xiàn)象也在同步出現(xiàn)——
2024海信家電財(cái)報(bào)顯示，盡管對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)“節(jié)衣縮食”，可這家公司卻開始對(duì)少數(shù)股東分紅亮起了“綠燈”：數(shù)據(jù)顯示，2024年，海信家電子公司支付給少數(shù)股東的利潤，從2023年的10.9億，大幅增長到了28.9億。
此時(shí)，如何跨出并購關(guān)鍵一步前，高玉玲似乎更該做好的是如何安撫好二級(jí)市場投資者的情緒——截止4月14日收盤，高玉玲主政下的海信家電市值為364.66億，較2024年5月13日盤中575.19億高峰市值，已跌去近200億。
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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