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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
長視頻危局,誰將被擠下牌桌?
2025-01-03 14:21:32

長視頻的“第三名”危機!在內(nèi)外部競爭之下,長視頻的2025也許最需要摒棄的就是“平庸危機”。

原創(chuàng)?新熵

作者丨櫻木 編輯丨龍葵

年末的劇集市場中,長視頻巨頭們似乎迫不及待地開啟一波新年攻勢。

優(yōu)酷拿出了s+級別且投入巨大的《清明上河園密碼》,騰訊視頻推出了重磅的網(wǎng)改作品《大奉打更人》,愛奇藝重新搬出迷霧劇場的《風中的火焰》繼續(xù)深耕懸疑。

而從劇集內(nèi)容來看,這三部重磅作品也像極了三大平臺在當下對于內(nèi)容的態(tài)度。

騰訊繼續(xù)大IP+大流量明星,《大奉打更人》作為起點中文網(wǎng)幾乎天花板級別的IP,創(chuàng)造了多項紀錄,其累積總推薦數(shù)高達937萬,平均訂閱量突破20萬+,均訂數(shù)量在起點中文歷史上排名前三,同時,該劇還找來了《慶余年》等優(yōu)秀團隊操刀,流量明星王鶴棣主演,幾乎用超級資源建立起強大的護城河。

但此次從成績來看,《大奉打更人》似乎沒有達到預期,也讓人們對于騰訊大IP+大流量的策略開始懷疑。而擅長制作精品自制的愛奇藝,有著自身穩(wěn)定的受眾,對于懸疑、探案類型的深耕,也是其突出的特色,在2024年如《唐朝詭異錄》等作品的成功,加深了愛奇藝自身的特色。

第三名優(yōu)酷,更多的則顯示出了其不太穩(wěn)定的特點,此次重磅推出的《清明上河圖密碼》雖然也請出了張頌文等實力明星,但口碑卻反響平平,“三聯(lián)生活周刊”的報道顯示,《清明上河園密碼》在第三方的有效播放量現(xiàn)出原形——全劇超點完結(jié),有效播放量最高只排到第四,被同檔期劇和已經(jīng)完結(jié)的劇集壓著打。與此同時,張頌文在這部劇中的表演也受到不小的非議。

長視頻危局,誰將被擠下牌桌?

大劇平,小劇爆,讓優(yōu)酷的2024年似乎一直處于一種玄學式的起伏之中,《邊水往事》《墨雨云間》的大紅讓人們似乎看到了優(yōu)酷轉(zhuǎn)型的效果,但一些被眾望所歸的劇集的表現(xiàn)卻差強人意,又讓優(yōu)酷回到了原有的印象之中。

在長視頻賽道中,似乎一直有一個論斷,即在2024年,賽道內(nèi)卷結(jié)束,隨著頭部兩強,開啟盈利之后,長視頻進入短暫的平靜期。

但事實情況,似乎并不如想象中的樂觀,短劇搶占蛋糕,馬太效應顯現(xiàn),于是回歸本源,長視頻內(nèi)容越來越趨近一個提高確定性的游戲,而從這個視角來看,對于第三名的優(yōu)酷,外部環(huán)境似乎開始變得并不友好。

頭部平臺如騰訊,可以憑借著龐大的內(nèi)容生態(tài)進行騰挪,而《狂飆》之后的愛奇藝的精品路線,又有著較高的性價比。優(yōu)酷擅長起用年輕導演,試圖用更為規(guī)范化的創(chuàng)作路徑來提高確定性,但終究尚需要時間來完善。

2024年三大長視頻平臺的爭斗已經(jīng)結(jié)束,在2025年可以確定的是,長視頻的競爭不但沒有減弱,反而進入了全新的階段。從當下發(fā)布的片單來看,2025年各家似乎都在重點加碼,提高勝率,而到時究竟花落誰家,似乎仍在迷霧之中。

短劇入侵,長視頻遭擠壓

內(nèi)容范式的變化,無疑正在深刻地影響著整個長視頻行業(yè)的發(fā)展。如果說在之前短劇尚處于一種萌芽之中,但進入2024年,短劇的高速增長,以及快速變現(xiàn),已經(jīng)開始逐漸將視頻內(nèi)容進行分層。

據(jù)高盛發(fā)布的《娛樂短劇變現(xiàn)模式正在轉(zhuǎn)變,對傳統(tǒng)視頻平臺已構(gòu)成影響》的報告中顯示,短劇市場規(guī)模在 2024年已達到 500億元:超過電影票房(470億元),約占長視頻市場規(guī)模的70%。預計2024-2027年將保持25%CAGR增長,到2027年市場規(guī)模將達910億元。其快速增長源于用戶消費習慣碎片化及內(nèi)容創(chuàng)新兩大驅(qū)動。

之所以短劇可以快速增長,變現(xiàn)模式的變化正在成為主要原因,短劇從付費(IAP)向廣告(IAA)轉(zhuǎn)型,讓短劇正在變成另一種形式“小游戲”,廣告的低門檻也讓受眾的接受度進一步打開。

2024年IAA已占短劇變現(xiàn)比的45%,預計到2027年將提升至70%。而主導之一變化的,則是短視頻巨頭字節(jié)跳動,在抖音流量的注入之下,紅果APP的免費模式快速崛起,也讓投資人快速看到了短劇巨大的潛力,其日活用戶已超4000萬,單用戶使用時長93分鐘,超過愛優(yōu)騰等長視頻平臺。

長視頻危局,誰將被擠下牌桌?

長視頻平臺快速開始反擊!

騰訊憑借著生態(tài)內(nèi)的視頻號,進行長短結(jié)合,進行防守。而愛奇藝CEO龔宇,在9月26日消息,也宣布了愛奇藝正式上線短劇場和微劇場的重要決策。龔宇強調(diào),愛奇藝所推出的短劇并非簡單切割的低成本網(wǎng)劇,而微劇也絕非低質(zhì)量的收費微短劇。龔宇透露,目前愛奇藝設計的微短劇商業(yè)模式中,70%以上的收入將分配給內(nèi)容出品方,并且對于會員用戶來說,這些微短劇將是完全免費的。這一舉措旨在激勵內(nèi)容創(chuàng)作者,同時提升會員用戶的觀看體驗。

在兩大巨頭看來,短劇更像是下一個時代一張重要的門票,不僅決定著未來平臺的發(fā)力重心,而且似乎也意味著全新話語權(quán)的爭奪。

但從第三名優(yōu)酷開始,似乎對于短劇的態(tài)度尚處于游離之間,雖然也通過創(chuàng)作者激勵機制,提高了短劇的分成,但是否跟隨,似乎還在模糊之中。

從宏觀來看,在需求側(cè)上,長視頻的注意力生意,無疑正在變得越來越小,而在供給側(cè)上,頭部平臺的高護城河、高投入,都在不同形式地形成馬太效應,擠壓著行業(yè)剩余位置的蛋糕。

從多個榜單也可以看出,在2024年,據(jù)云合數(shù)據(jù)統(tǒng)計,劇集正片有效播放量TOP5中,有多達三部劇集來自騰訊視頻。這也從客觀上造成了,其他內(nèi)容平臺不得不越發(fā)的謹慎。

短劇商業(yè)模式下展開的多米諾骨牌,正在發(fā)揮效用,而能否跟上潮流正在考驗著平臺的能力。

“騰愛”押注短劇,優(yōu)酷如何追趕

份額縮小,直接影響創(chuàng)作模式的變化。

在2025年,肉眼可見的其實是,長劇的數(shù)量和體量雙雙下降。燈塔專業(yè)版發(fā)布的《2024年劇集市場報告》數(shù)據(jù)顯示,2024年愛優(yōu)騰芒上新單集15分鐘以上劇集266部,同比減少10.1%,延續(xù)減量趨勢。同時,上新劇集總集數(shù)為7650集,同比減少11.3%,平均每部集數(shù)28.8較2023年減少0.3集。

而更為重要的變化,則是大平臺在追逐確定性上的嘗試。其中,最重要一點在于長劇的短劇化。

根據(jù)“界面”的報道顯示,過往集數(shù)較短的主要是懸疑劇,比如愛奇藝“迷霧劇場”代表作《隱秘的角落》《沉默的真相》都是12集,也有劇集公司如檸萌影視為《獵罪圖鑒》《膽小鬼》打造了“短劇集概念”。

長視頻危局,誰將被擠下牌桌?

但在今年,“短”已經(jīng)不限于懸疑罪案類。改編自作家李娟同名散文的《我的阿勒泰》只有8集,愛奇藝為之打出的概念是“迷你劇”。過往動輒40集的古偶現(xiàn)言、甚至職場劇也在反注水,比如今年上線的古偶劇《長相思第二季》《冰雪謠》都不足25集,職場劇《前途無量》只有26集。

與此同時,短劇導演上位指導長劇,也成了今年重要的趨勢之一,繼《墨雨云間》之后,《九重紫》也獲得了顯著的關(guān)注。兩部劇集擁有眾多相似之處:短劇導演的參與、爽劇類型、快節(jié)奏的劇情和創(chuàng)新的鏡頭語言。這兩部劇集的出色表現(xiàn),使得“短劇導演涉足長劇”的現(xiàn)象引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

長視頻危局,誰將被擠下牌桌?

低成本,快速試錯,已經(jīng)成了平臺追逐確定性的必備條件。

而另一種確定性浪潮,則體現(xiàn)在騰訊一直推崇的超級IP與流量明星的融合,從慶余年,到近日大奉打更人,都是通過爆款IP小說改編,通過書粉拉動劇粉進行造勢,但這一模式,IP稀缺,改編難度較大,所以復制性雖好,但穩(wěn)定性并不充分。

從平臺來看,騰訊無疑還是在堅持后者,而愛奇藝和優(yōu)酷,已然開始擁抱前者。優(yōu)酷大膽啟用新人,短劇化做得可以說是可圈可點。但優(yōu)酷并未放棄原有陣地,于是在拉扯之中,似乎仍缺乏一錘定音式的分層。

大劇平,小劇爆,也體現(xiàn)出了優(yōu)酷在這方向上正在逐步改變的勢態(tài),但不得不說,雖然頭部兩強均帶有一定慣性,但如若轉(zhuǎn)頭,可能優(yōu)酷小劇爆的優(yōu)勢也會經(jīng)受一定挑戰(zhàn)。而長視頻作為可以更多地承載廣告商內(nèi)容的存在,對于平臺而言,并非可以棄用的存在,所以從某種程度來說,騰訊和愛奇藝只需要補足短板即可有效應對短劇沖擊,而對于優(yōu)酷來說,長板不長則需要更多的時間進行補課。

更何況,從某種程度而言,在生態(tài)聯(lián)動上,無論是騰訊,還是愛奇藝,都擁有更好的短劇化基因。無論是視頻號,還是迷霧劇場,都在生態(tài)位上讓兩大巨頭看起來沒有缺失,這也奠定了平臺在2025發(fā)展的底座。

破局平庸,長視頻的底牌之戰(zhàn)

在內(nèi)外部競爭之下,長視頻的2025也許最需要摒棄的就是“平庸危機”。

對于騰訊而言,提高穩(wěn)定性,而非活在慣性之中,是其必須要做的事情,盡管大 IP + 大流量明星模式在《大奉打更人》上遭遇了些許挫折,但其深厚的內(nèi)容根基與龐大的生態(tài)體系依然是不可小覷的底牌。

騰訊視頻依托騰訊系的社交、游戲、文學等多元業(yè)務,能夠?qū)崿F(xiàn)跨領域的資源聯(lián)動。視頻號與長視頻業(yè)務的結(jié)合,不僅為短劇發(fā)展開辟了新天地,也讓長視頻在宣發(fā)推廣上多了一條有力臂膀,能夠精準觸達不同圈層的受眾,這是騰訊在長視頻賽道持續(xù)領航的底氣所在。

對于愛奇藝,如何在短劇破局則是其需要立即回答的問題。愛奇藝憑借對懸疑、探案類型的深度耕耘,打造出了獨樹一幟的品牌形象。以迷霧劇場為核心,愛奇藝聚集了一大批忠實的懸疑劇迷,這些觀眾對于愛奇藝的內(nèi)容有著極高的認可度與忠誠度。愛奇藝ceo的態(tài)度,讓其看到了短劇的價值,但如何破局,似乎答案并不明了。

如果說底牌,愛奇藝在技術(shù)研發(fā)上的投入,也許還可以算其一,愛奇藝擁有更先進的推薦算法,能夠根據(jù)用戶的觀看歷史、偏好等數(shù)據(jù),精準推送契合用戶口味的長劇與短劇,提升用戶留存率,這無疑是愛奇藝應對競爭的有力武器。

最后對于優(yōu)酷而言,形勢也許并不樂觀,優(yōu)酷在大劇上的“平庸化”,讓其亟待尋找屬于自己的突圍底牌。

優(yōu)酷并非毫無優(yōu)勢,其起用年輕導演的策略,雖然尚在完善階段,卻已初見成效。年輕導演思維活躍、敢于創(chuàng)新,為優(yōu)酷帶來了一些風格迥異的作品,像之前大放異彩的《邊水往事》《墨雨云間》,以獨特的視角和新穎的敘事吸引了不少觀眾。2025 年,優(yōu)酷若能進一步加大對年輕創(chuàng)作人才的扶持力度,建立起完善的人才培養(yǎng)體系,或許能持續(xù)產(chǎn)出更多差異化內(nèi)容,打破觀眾對其的刻板印象。

長視頻危局,誰將被擠下牌桌?

在內(nèi)容布局上,優(yōu)酷需要更加聚焦。不能再盲目跟風頭部平臺的熱門題材,而是要挖掘那些具有潛力卻尚未被充分開發(fā)的小眾領域。

例如,加大對人文歷史、小眾藝術(shù)等題材的挖掘,結(jié)合專業(yè)知識與趣味故事,打造出有深度、有內(nèi)涵的劇集。這類題材一旦成功,不僅能填補市場空白,還能吸引到一批高粘性、高忠誠度的小眾受眾群體,形成獨特的競爭優(yōu)勢。

外,優(yōu)酷不能再對短劇持觀望態(tài)度。當務之急是借鑒騰訊、愛奇藝的成功經(jīng)驗,結(jié)合自身特點,快速構(gòu)建起短劇業(yè)務體系。利用自身平臺已有的創(chuàng)作者資源,開發(fā)具有優(yōu)酷特色的短劇產(chǎn)品線,同時優(yōu)化短劇的商業(yè)模式,吸引更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者入駐。通過短劇與長劇的協(xié)同發(fā)展,打造全品類內(nèi)容生態(tài),滿足不同用戶在不同場景下的觀影需求。

2025年的長視頻賽道,挑戰(zhàn)重重,但危機中亦蘊藏著機遇。無論是頭部平臺鞏固優(yōu)勢,還是優(yōu)酷等奮力突圍,只有摒棄平庸,亮出獨特底牌,精準滿足用戶需求,才能在這場激烈的競爭中脫穎而出。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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