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你以為的管培生：工作經(jīng)驗(yàn)豐富，輪崗期滿后直接加入管理層，輕松實(shí)現(xiàn)月薪上萬(wàn)的人生目標(biāo)。
現(xiàn)實(shí)中的管培生：沒(méi)人管也沒(méi)人帶，加入團(tuán)隊(duì)后只能在一線煉蠱。不僅工資跟普通員工一樣，轉(zhuǎn)正難度還比人家高了不少。
除少數(shù)大廠外，多數(shù)小公司的管培生都面臨著“沒(méi)人管+沒(méi)培養(yǎng)=大號(hào)實(shí)習(xí)生”的職場(chǎng)困境。
以至于今天再提起管培生，人們首先想到的并不是掌聲與鮮花，而是“天選牛馬”這樣一個(gè)四字差評(píng)。
提起管培生的工作日常，人們最先想到的是什么？
沒(méi)錯(cuò)，就是輪崗。
畢竟在招聘過(guò)程中，HR都會(huì)讓管培生的面試者明白自己和其他員工最大的不同，就是不能在某一個(gè)部門(mén)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展，而是要以特定的輪崗周期把公司上下所有的工作都摸索一遍。隨后憑工作經(jīng)驗(yàn)豐富+“老板御林軍”的王炸組合走上人生巔峰，位列公司領(lǐng)導(dǎo)層。
但事實(shí)真的是這樣嗎？
來(lái)自蘇州的三寸曾在某千人企業(yè)中做了大半年的管培生，如果你問(wèn)她這半年最大的感受是什么，那三寸大概率會(huì)用一句“感覺(jué)是自己是為了輪崗而輪崗”而回答你。
在過(guò)去的這段日子里，三寸曾先后在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)管理、人力資源管理三個(gè)崗位上工作，而她在這些崗位的工作時(shí)長(zhǎng)均不足三個(gè)月。
老實(shí)講，三寸的輪崗周期很微妙，說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)。
好消息是，我們可以在這段時(shí)間里摸清部門(mén)所有同事的脾氣秉性，甚至能記住隔壁工位的小王喝咖啡不加冰，對(duì)面坐著的劉姐喝奶茶只喝五分糖。
壞消息是，這么短的時(shí)間根本不足以讓我們深度理解每個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)邏輯、觸及部門(mén)運(yùn)行的核心。
在文章中，三寸曾用“完全沒(méi)有工作連續(xù)性，與我自身能力也不那么匹配。沒(méi)有部門(mén)覺(jué)得你能待長(zhǎng)久，都不把你當(dāng)自己人，所謂的管培生卻成了打雜的。”這樣一番話描述了自己的處境。
她說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，目前管培生的壓力來(lái)源不僅有工作不熟練，更有職場(chǎng)社交所帶來(lái)的不適感。畢竟當(dāng)一個(gè)新人頂著“御林軍”身份加入團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，其他同事或多或少都會(huì)擔(dān)心自己在對(duì)方面前說(shuō)了什么錯(cuò)話，然后被管培生傳到頂頭上司甚至老板的耳朵里。
當(dāng)普通員工下意識(shí)和管培生保持距離的時(shí)候，管培生不僅會(huì)無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)，還會(huì)在一定程度上被對(duì)方延緩掌握工作的速度。
如此以來(lái)，他們雖然在結(jié)束輪崗后和大家混了個(gè)臉熟，但在工作層面上卻總是走一步看一步。以至于虎頭蛇尾般結(jié)束了某個(gè)部門(mén)的輪崗期后，公司口中的“再去下一個(gè)部門(mén)鍛煉一下”就變成了管培生的職場(chǎng)夢(mèng)魘。
管培生，全名管理培訓(xùn)生（Management Trainee）。
這個(gè)概念并不算新鮮，它最早可追溯到一百年前美國(guó)通用電氣公司的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目上。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理、人才培訓(xùn)理論的快速傳播，管培生制度也很快在全球范圍內(nèi)落地生根，成為了當(dāng)今企業(yè)積累人才的重要途徑。
而啟用管培生制度較久、較廣的行業(yè)，則大概是金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、快消企業(yè)三種。這里面像是匯豐銀行、麥肯錫、寶潔等知名企業(yè)，都有著相對(duì)相對(duì)完善、悠久的管培生體系、歷史。
在職場(chǎng)發(fā)展層面，瑪氏公司表示普通職場(chǎng)人晉升為經(jīng)理的平均年齡為33.2歲，而該公司管培生晉升到經(jīng)理的平均年齡則為26.5歲。另有電商平臺(tái)數(shù)據(jù)指出，管培生體系所培養(yǎng)的干部人數(shù)在管理干部體系中的占比超過(guò)50%。
對(duì)公司而言，管培生出現(xiàn)讓他們擁有了從0到1培養(yǎng)親信的機(jī)會(huì)；對(duì)員工而言，成為管培生也意味著自己離期望的高薪生活又近了一步。
在這種雙向奔赴的情景下，管培生體系一進(jìn)入中國(guó)就受到了招聘端、應(yīng)聘端的夾道歡迎，并在2005年、2011年出現(xiàn)了管培項(xiàng)目小高峰。截至2022年，已有37.4%的企業(yè)設(shè)置了管培生招聘，其中不乏一些公司規(guī)模在200人以下的小型企業(yè)。
在薪資層面，《韋萊韜悅?cè)肆Y源管理季刊（2022 年冬季刊）》指出本科學(xué)歷的管培生薪酬為8600元；《2024 屆高校畢業(yè)生就業(yè)藍(lán)皮書(shū)》則顯示有62%的企業(yè)會(huì)對(duì)管培生和應(yīng)屆生的起薪一視同仁。
在轉(zhuǎn)正層面，《2024 屆高校畢業(yè)生就業(yè)藍(lán)皮書(shū)》則顯示管培生留用比例在90%以上的企業(yè)占比不足20%；而2024屆畢業(yè)生留用比例在90%以上的企業(yè)卻占比75%。
這也就意味著想要在公司以管培生的身份轉(zhuǎn)正，不僅要面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還要有短時(shí)間內(nèi)無(wú)法“月薪過(guò)萬(wàn)”的心理準(zhǔn)備。
老實(shí)講，無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，管培生制度的內(nèi)核都幾乎沒(méi)有爭(zhēng)議，即為企業(yè)的人才培養(yǎng)而專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)。每一個(gè)加入管培生體系的年輕人，也都希望自己能借此棲身于公司的管理層。
但問(wèn)題在于，經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，管培生制度在企業(yè)生態(tài)中正面臨著“通貨膨脹”的尷尬境地。
現(xiàn)如今打開(kāi)招聘軟件一看，上至世界500強(qiáng)這種超一線大廠，下至小區(qū)門(mén)口的連鎖拉面館都貼出了招聘管培生的告示。只可惜小微企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制并不成熟，很多公司雖然把管培生招了進(jìn)來(lái)，但配套的培養(yǎng)機(jī)制、培養(yǎng)目標(biāo)、組織架構(gòu)都沒(méi)有提前設(shè)立。
沒(méi)項(xiàng)目、沒(méi)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)錢(qián)、沒(méi)資源扶持......
這種種因素累計(jì)下來(lái)，管培生也就成了沒(méi)人管理、沒(méi)人培養(yǎng)的大號(hào)實(shí)習(xí)生。
拿通用電氣公司給大家舉個(gè)例子，他們?yōu)榱藦?到1培養(yǎng)可靠的人才，不僅會(huì)為其安排兩年時(shí)長(zhǎng)的項(xiàng)目培訓(xùn)，還會(huì)用每年180萬(wàn)/人的高額預(yù)算進(jìn)行人才投資。除此以外，他們還會(huì)提前聯(lián)系各個(gè)負(fù)責(zé)人，將管培生項(xiàng)目視作一個(gè)龐大的跨部門(mén)工程來(lái)運(yùn)行，而非人類(lèi)資源部的專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)。
如此看來(lái)，企業(yè)想要著手建立管培生制度的首要任務(wù)，就是確保公司有足夠的資金去支撐這類(lèi)費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián)的計(jì)劃。
其次便是由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，邀請(qǐng)各部分負(fù)責(zé)人建立項(xiàng)目委員會(huì)，共同制定管培生的培養(yǎng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)范圍、考核方案。
只有前期準(zhǔn)備充分、配套舉措完善，才能讓管培生們快速成長(zhǎng)，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，告別“管培生就是把人扔在一線煉蠱”等一系列錯(cuò)誤印象。
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1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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