李寧啟動(dòng)了 “中國(guó)李寧” 的新品牌，以國(guó)潮的名義火了一把，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了巨虧的頹勢(shì)，還成為了國(guó)潮服裝甚至國(guó)潮品牌的代表。
但是我們認(rèn)為國(guó)潮的品牌形象需要持續(xù)深入，不能停留在一個(gè)概念的層次。否則國(guó)潮李寧會(huì)如曇花一現(xiàn)，匆匆消失，成為中國(guó)品牌史上的一個(gè)遺憾。
“國(guó)潮”是什么
由李寧運(yùn)動(dòng)裝備發(fā)起的“國(guó)潮”概念，本質(zhì)上是 “民族品牌” “國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)” 的翻版。不過和以往的宣傳不同，國(guó)潮的感覺更有民族自信、道路自信和文化自信。不像國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)這種提法，帶有一些委屈的、追趕的、奮斗的氣味。
國(guó)潮更自信，更寬容，更體現(xiàn)一個(gè)品牌的文化自信。中國(guó)的本來就很好，不需要追趕國(guó)外品牌。這一點(diǎn)微妙的改變，事實(shí)上是一個(gè)本質(zhì)的進(jìn)步。
李寧品牌自誕生起就對(duì)標(biāo)耐克，首先體現(xiàn)在標(biāo)志上是對(duì)耐克標(biāo)志的變形。在宣傳上也有類似的表現(xiàn)，“一切皆有可能”直接就是 “nothing is impossible” 的中文翻譯。在品牌剛剛出發(fā)的時(shí)候，對(duì)標(biāo)成熟品牌是很有效的關(guān)聯(lián)手段，但是在成長(zhǎng)到一定階段之后就要體現(xiàn)自己的品牌特色了。
李寧的標(biāo)志再次升級(jí)，應(yīng)該就是這種思潮的直接反映。在經(jīng)歷了“你不懂90后”的試錯(cuò)之后，李寧終于迎來了國(guó)潮的新定位。倡導(dǎo)民族自信，呼應(yīng)大國(guó)崛起，國(guó)潮的定位正當(dāng)其時(shí)。
盡管如此，我們還是認(rèn)為：目前的“國(guó)潮” 不是一個(gè)好的定位。
品牌形象的前提是準(zhǔn)確定位
說定位，總會(huì)讓很多人迷惑，因?yàn)槎ㄎ坏母拍钣泻芏鄬雍x。我們可以換一個(gè)說法可能更明確些：在打造品牌形象之前，首先要打造一款產(chǎn)品，品牌形象要和這款產(chǎn)品的表現(xiàn)相對(duì)應(yīng)，這款產(chǎn)品本質(zhì)上是企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)分工和社會(huì)責(zé)任。
真正奠定耐克專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備地位的是一雙氣墊鞋，這款發(fā)源于耐克員工突發(fā)奇想的產(chǎn)品，耗費(fèi)了大量投入之后終于面世，成為耐克擊敗彪馬的關(guān)鍵動(dòng)作；真正奠定安德瑪品牌地位的是她的速干衣。
還有王老吉涼茶、可口可樂、七喜汽水、哈弗汽車、紅牛功能飲料老板吸油煙機(jī)等等，都是承擔(dān)了某個(gè)社會(huì)責(zé)任，解決了一個(gè)社會(huì)問題之后，才能建立起自己的品牌。
李寧在打出國(guó)潮的概念之前和之后都做了什么？
王老吉也曾打出過民族飲料第一罐的口號(hào)，是在2017年罐裝銷量超過可口可樂。茅臺(tái)的“國(guó)酒茅臺(tái)”的定位，是與其身份相匹配的，在2019年改為“中國(guó)茅臺(tái)”也是匹配的。
如果來一個(gè)“中國(guó)杏花村”呢？為什么會(huì)感覺很奇怪？因?yàn)樾踊ù宓匿N量還不足以支撐“中國(guó)”這個(gè)詞。
銷量只有20億的江小白打出國(guó)酒復(fù)興的口號(hào)，也是不合適的。李寧的國(guó)潮在沒有拳頭產(chǎn)品支撐的情況下，也難以持久。品牌形象是產(chǎn)品成功后的結(jié)果，而不是產(chǎn)品成功的原因。
非?？蓸肥亲钤绲膰?guó)潮品牌
娃哈哈推出的非?？蓸访媾R可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，也打出了“中國(guó)人自己的可樂”的口號(hào)。事實(shí)證明沒用，終于隨著可口可樂渠道下沉而消失。
非常可樂并不是真正的中國(guó)人的可樂，如果她能按照這個(gè)定位去創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，改進(jìn)自己的配方，倒是完全可以和可口可樂平分秋色。因?yàn)榱硪粋€(gè)可樂已經(jīng)這么做了。
嶗山可樂才是真正的中國(guó)人的可樂，除了嶗山水還有中成藥成分，口感與可口可樂有明顯不同。嶗山水、中藥成分，這才是真正的中國(guó)人的文化，是可口可樂做不到的差異化，拿不走的競(jìng)爭(zhēng)力。
空談國(guó)潮、民族品牌、國(guó)貨自強(qiáng)無益，你倒是真的自強(qiáng)一個(gè)給市場(chǎng)看看才行。
嶗山可樂具備和可口可樂掰手腕的品牌基因，因?yàn)槠放茖儆趪?guó)企受限于體制、沒有專業(yè)人士運(yùn)作的原因只能偏居山東半島，非?？上А５悄茉诳煽诳蓸泛桶偈驴蓸返膴A攻下生存，已經(jīng)證明了其定位的成功。
研究戰(zhàn)爭(zhēng)本身就必須研究歷史，克勞塞維茨和其他作家都一再闡述這一觀點(diǎn)。但是營(yíng)銷人員卻很少花時(shí)間研究營(yíng)銷史，他們總是忙著對(duì)付眼前的事情，只想到要讓他們的產(chǎn)品跟得上最新的潮流。回顧可口可樂的發(fā)展歷史，我們發(fā)現(xiàn)她并不是靠國(guó)潮的概念成功的。雖然可口可樂也打出過 “民主象征” 的廣告，聲稱美國(guó)總統(tǒng)喝的可樂和普通民眾的可樂都是一樣的。但是那是在她成功之后才做的事。她成功的原因，是因?yàn)樗哂幸粋€(gè)準(zhǔn)確的定位，和當(dāng)時(shí)美國(guó)的主流飲料——酒精——有明顯的差異化。
可口可樂（Coca-Cola）是有百年歷史的軟飲料，然而其創(chuàng)建之初并不是軟飲料。它是由一位叫做約翰S.彭伯頓（Johu S.Pemberton）的人發(fā)明的，此人是一位藥劑師，同時(shí)也是過去南部聯(lián)盟的一位官員。
可口可樂推出之時(shí)，是作為一種外來的專利藥品，它的成分中包括古柯葉中提煉出來的**，還有可樂果中的**。
玻利維亞的印第安人非常喜歡在工作時(shí)咀嚼古柯葉。因此，米切爾醫(yī)生發(fā)明了可口波樂（Coca-Bola），成了可口可樂早期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？煽诳蓸纷畛跏且环N藥品，它在早期的廣告中稱“除了可以治療精神疾病、嚴(yán)重的頭痛癥、神**、癔癥、精神憂郁癥，還是一種美味、清爽、提神、令人精力充沛的飲料”。
——《商戰(zhàn)》
如何與國(guó)際大牌競(jìng)爭(zhēng)耐克、可口可樂、奔馳、西門子這些世界名牌企業(yè)積累了幾十年甚至上百年研發(fā)實(shí)力和品牌力量。在清代宣統(tǒng)年間可口可樂就已經(jīng)誕生了，而我們經(jīng)歷了封建時(shí)代的結(jié)束、民國(guó)時(shí)期的混亂、抗戰(zhàn)時(shí)期的危亡、建國(guó)初期的試錯(cuò)才迎來了改革開放。打開國(guó)門后，國(guó)內(nèi)的品牌還是一個(gè)懵懂少年，遇上了推門而入的老謀深算。如何與國(guó)際大牌競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)無法回避、難以應(yīng)對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。跟隨戰(zhàn)略不可行，你在后面追趕的時(shí)候領(lǐng)先者也在奔跑，更要命的是領(lǐng)先者有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的馬太效應(yīng)，有強(qiáng)者恒強(qiáng)的效果。因?yàn)橛袕?qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)表現(xiàn)，所以獲得了渠道優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)甚至資金優(yōu)勢(shì)——銀行能夠貸款、經(jīng)銷商能夠墊資。因?yàn)橛腥瞬艃?yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先品牌更加領(lǐng)先，因?yàn)閮?yōu)勢(shì)本身形成的優(yōu)勢(shì)累加，形成了復(fù)利效應(yīng)的滾雪球效果。而這些優(yōu)勢(shì)都是追趕者不具備的。也就是說，你不可能用復(fù)制對(duì)手的方式贏得競(jìng)爭(zhēng)。定位理論認(rèn)為，不同勝過更好。如果不能在原有的賽道上贏得競(jìng)爭(zhēng)，就另開一個(gè)賽道贏得競(jìng)爭(zhēng)。如果不能在現(xiàn)有品類內(nèi)成為第一，就細(xì)分一個(gè)品類成為第一。在線上二手車交易平臺(tái)品類，瓜子二手策劃入局較晚，在B2C模式競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的環(huán)境下，瓜子沒有選擇跟隨而是選擇了不同的賽道：C2C模式，定位二手車直賣網(wǎng)，成為這個(gè)品類內(nèi)的第一。最早進(jìn)入中國(guó)的電商品牌eBay，采用的是付費(fèi)模式，阿里巴巴執(zhí)意選擇免費(fèi)模式。馬云直覺地認(rèn)為，和eBay同樣的玩法是不行的，應(yīng)該對(duì)著干才有前途。復(fù)盤世界品牌史，我們發(fā)現(xiàn)耐克、蘋果都是不是靠跟隨戰(zhàn)略而成功，而是做了與領(lǐng)導(dǎo)者不同的事，并給領(lǐng)導(dǎo)者貼上了負(fù)面的標(biāo)簽。例如在耐克的營(yíng)銷攻勢(shì)下，阿迪達(dá)斯成為了邪惡的象征，在喬布斯的進(jìn)攻下，IBM成為了壟斷信息實(shí)行愚民政策的極權(quán)統(tǒng)治者。新品牌的機(jī)會(huì)存在于領(lǐng)導(dǎo)品牌的弱點(diǎn)中。
從國(guó)潮出發(fā)專注做好產(chǎn)品我們可以從日本威士忌的品牌逆襲中找到靈感：威士忌源于蘇格蘭，但是在日本品牌的努力下，日本本土的山崎、余市成為世界一線品牌。甚至蘇格蘭威士忌都要跟隨日本威士忌的漲價(jià)而盈利。
日本威士忌的一大轉(zhuǎn)變，是放棄了蘇格蘭威士忌的煙熏口感，根據(jù)本土市場(chǎng)開發(fā)柔和口感的威士忌。同時(shí)突出日本文化特點(diǎn)，把日式生活方式與日本威士忌完美結(jié)合在一起。隨著日本國(guó)運(yùn)的興起，日本威士忌也走向了世界?，F(xiàn)在的李寧也面臨一樣的機(jī)會(huì)。耐克和阿迪達(dá)斯的強(qiáng)勢(shì)，是全球品牌。固有弱勢(shì)是缺少個(gè)性化設(shè)計(jì)。全球品牌很難為單獨(dú)市場(chǎng)改變經(jīng)營(yíng)模式，這就是全球品牌的固有弱點(diǎn)。全球品牌不具備本土化特征，即使他們非常努力要本土化，但是從品牌定位、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)基因上看，全球品牌不可能比本土品牌更適合本土國(guó)潮。這也是本土品牌的突破點(diǎn)。甚至是全世界所有本土品牌的突破點(diǎn)，一旦覺醒就是耐克等品牌的末日。百事可樂和可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)中就使用了這個(gè)戰(zhàn)術(shù)：瞄準(zhǔn)了可口可樂強(qiáng)勢(shì)中的弱點(diǎn)。宣布同樣價(jià)格兩倍可樂，可口可樂由于體量大、反應(yīng)慢，等到調(diào)整過來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候百事可樂就已經(jīng)拓展市場(chǎng)份額了。如此反復(fù)幾次，百事可樂也成了中型動(dòng)物。事實(shí)證明，專為中國(guó)人設(shè)計(jì)是有效的戰(zhàn)術(shù)。飛鶴奶粉的定位是更適合中國(guó)寶寶的奶粉、方太電器的定位是更懂中國(guó)廚房的高端廚電、王老吉的定位是只有中國(guó)人才懂的預(yù)防上火的飲料、真功夫的定位是比洋式油炸快餐更健康的中式快餐，這個(gè)定位啟發(fā)了老鄉(xiāng)雞和鄉(xiāng)村基。我們認(rèn)為，國(guó)潮李寧是一個(gè)非常好的起點(diǎn)，但是還沒有完全啟程。李寧公司用國(guó)潮打了一個(gè)漂亮的側(cè)翼戰(zhàn)，但是側(cè)翼戰(zhàn)的下一步要轉(zhuǎn)化為進(jìn)攻戰(zhàn)，追擊與進(jìn)攻同樣重要。耐克成功是因?yàn)樵斐隽艘浑p專業(yè)的跑鞋，日本威士忌的成功是因?yàn)橥瞥隽诉m合日本人口感的威士忌，可口可樂的成功是因?yàn)槠涮嫔聿粋X的定位。李寧的關(guān)鍵一步，并不是國(guó)潮，而是一款真正代表李寧的產(chǎn)品。
李寧作為中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝的標(biāo)志性符號(hào)，曾經(jīng)是中國(guó)80后及90后年輕人的集體記憶的一部分，并在中國(guó)成功舉辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，隨著李寧以一種超乎尋常的方式點(diǎn)燃火炬的那一刻，達(dá)到了品牌的巔峰，然而物極必反，由于面臨國(guó)際巨頭阿迪及耐克的雙重打擊，在加上本土其他運(yùn)動(dòng)品牌的崛起，李寧在品牌定位方面搖擺不定。隨著淘寶的崛起，李寧的傳統(tǒng)銷售模式遭遇了斷崖式的打擊，李寧進(jìn)入自己的至暗時(shí)刻，然而，隨著創(chuàng)始人李寧的重新回歸，大膽啟用新人設(shè)計(jì)，并將中國(guó)的元素與時(shí)尚進(jìn)行巧妙的混搭，李寧在追求個(gè)性化及彰顯民族自信及文化自信方面，深受年輕人的青睞，李寧作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，其核心價(jià)值在于其創(chuàng)始人身上所具備的傳奇經(jīng)歷與民族自豪感。國(guó)潮的定位恰恰彰顯了這種精神并重新贏得了年輕消費(fèi)者的青睞，未來李寧應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上，不斷的推陳出新，同時(shí)利用最新的社交媒體手段，與用戶展開深層次的互動(dòng)，并跨界開發(fā)出更多限量版的產(chǎn)品，從而進(jìn)一步的提升自己的品牌價(jià)值！
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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