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36氪專欄 | 新物種陷阱,諾基亞、柯達(dá)執(zhí)行定位理論很成功,為什么卻被淘汰?
2020-04-20 09:01:32
定位理論的邊界之一是不關(guān)注趨勢(shì)。

按照定位理論的邏輯,諾基亞、柯達(dá)、富士、摩托羅拉、香飄飄等品牌都是執(zhí)行定位很成功的企業(yè),但是在趨勢(shì)變化時(shí)被淘汰。

按照定位理論的邏輯,蘋果公司應(yīng)該好好做電腦不要做手機(jī)、亞馬遜就專注賣書不要做電商、京東就專注3C產(chǎn)品不要越界、華為就好好做交換機(jī)設(shè)備不要研究5G新技術(shù)。

事實(shí)上,里斯本人也預(yù)言過蘋果手機(jī)、亞馬遜會(huì)失敗。因?yàn)槠奉愃伎紵o法理解新物種。

事實(shí)上,特勞特最后一本書《重新定位》提醒企業(yè)家要根據(jù)競爭環(huán)境重新定位,但是并沒有引起足夠的重視。

定位不只是心智。



簡一、諾貝爾、大角鹿

簡一開創(chuàng)了大理石瓷磚:有大理石的效果,沒有大理石的缺陷。直接跳出了瓷磚的品類開創(chuàng)了新的賽道。

這就是趨勢(shì)。

如果還繼續(xù)停留在瓷磚品類賣瓷磚,那就是自尋死路。諾貝爾瓷磚及時(shí)跟隨趨勢(shì),開創(chuàng)了白色高端大理石瓷磚,一方面跳出了瓷磚品類賽道,一方面又與簡一有區(qū)隔。

大角鹿開創(chuàng)了更耐磨的大理石瓷磚,也是及時(shí)跟隨趨勢(shì)。而更多的瓷磚品牌只是在原有產(chǎn)品線上添加了一款大理石瓷磚,以為從此安枕無憂了,其實(shí)是妄想。

戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略推動(dòng)戰(zhàn)術(shù)。不懂這個(gè)哲學(xué)的品牌都會(huì)被淘汰。


海信發(fā)明了變頻空調(diào),但是沒有戰(zhàn)略推動(dòng)這個(gè)有效戰(zhàn)術(shù)。相反美的通過宣傳變頻空調(diào)省電、逐步停產(chǎn)非變頻空調(diào)等一系列公關(guān)操作成為了變頻空調(diào)的代表品牌。

即便 “一晚只用一度電” 的廣告?zhèn)涫軤幾h,但是美的贏得了認(rèn)知。



香飄飄、優(yōu)樂美、喜茶

杯狀奶茶的特點(diǎn)是方便、溫和,相比涼茶、可樂、汽水等等更溫和,相比豆?jié){、咖啡、奶粉、茶葉等更便捷。

在香飄飄和優(yōu)樂美的競爭中,顯然是香飄飄贏了。香飄飄訴求功能性定位,一年賣出3億杯、更多人喝等等,而優(yōu)樂美訴求情感和形象(“你是我的優(yōu)樂美”),是沒有力量的。

定位首先是功能性的,然后才是情感性的。就像耐克先做好一款跑鞋,再訴求體育精神;可樂先做好提神醒腦,再訴求民主象征;涼茶先定位預(yù)防上火,再約戰(zhàn)可口可樂,打造民族飲料第一罐。

功能性定位完成之后,不打造形象是不對(duì)的。功能性定位完成之前,急于打造形象也是不對(duì)的。

但是她們都輸給了喜茶為代表的奶茶店。奶茶店的產(chǎn)品同樣溫和,更加便捷,還有新鮮現(xiàn)做的優(yōu)勢(shì)。

香飄飄和諾基亞一樣,什么也沒做錯(cuò),但是輸給了趨勢(shì)。



燕之屋、小鳥鮮燕、小仙燉

燕窩品類經(jīng)歷了干燕窩、即食燕窩、鮮燉燕窩的進(jìn)化。干燕窩保質(zhì)期三年、即食燕窩保質(zhì)期6個(gè)月、鮮燉燕窩保質(zhì)期15天。


當(dāng)小鳥鮮燕還在即食燕窩品類內(nèi)細(xì)分孕婦燕窩的時(shí)候,碗燕還在訴求開碗就能吃的時(shí)候,燕窩品類已經(jīng)進(jìn)化到鮮燉燕窩了。這就是沒有從品類進(jìn)化的角度思考問題,即食燕窩會(huì)像干燕窩一樣慢慢變成小品類。




當(dāng)即食燕窩品類消失,寄生于品類上的品牌也會(huì)消失。品牌唯一要做的就是重新定位。

燕之屋的反應(yīng)就非常及時(shí)到位,一方面跟隨趨勢(shì),一方面利用自己的領(lǐng)先地位搶占鮮燉燕窩的領(lǐng)導(dǎo)者機(jī)會(huì)。


小仙燉如何應(yīng)對(duì),這是個(gè)問題。



怡寶、康師傅、農(nóng)夫山泉

怡寶是純凈水代表、康師傅是礦泉水代表、農(nóng)夫山泉是天然水的代表。

純凈水比自來水要干凈,這是最大的優(yōu)勢(shì)。礦泉水含有礦物質(zhì),比純凈水又進(jìn)化一步。天然水天然含有礦物質(zhì),比前兩個(gè)都好。

天然的概念,有天然的優(yōu)勢(shì)。

和天然水相比,礦泉水是人工添加礦物質(zhì),純凈水缺少礦物質(zhì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)對(duì)比十分明顯了。

后來的飲用水如昆侖山、恒大冰泉、5100等等都是在天然水上做細(xì)分概念。都證明這些品牌看到了趨勢(shì)、順應(yīng)了趨勢(shì)。

即便如此,還有品牌在訴求涼白開,在定位熟水更健康。顯然是沒有順應(yīng)飲用水的進(jìn)化趨勢(shì)。

紅牛集團(tuán)出品了一款高端飲用水:絨絲。產(chǎn)于挪威。遺憾的是,沒有強(qiáng)調(diào)是挪威的什么地方、也沒有強(qiáng)調(diào)是原裝進(jìn)口、也沒有明確是天然水的什么品類。

明確品類,是極為重要的一步。農(nóng)夫山泉強(qiáng)調(diào)取自千島湖深處的天然水,5100強(qiáng)調(diào)取自西藏高山,即便是名字跑偏的恒大冰泉也在強(qiáng)調(diào)是長白山深層礦泉水。



花生油、玉米油、調(diào)和油、稻米油

魯花是花生油的代表者、西王是玉米油的代表者、金龍魚是調(diào)和油的代表者。在食用油已經(jīng)進(jìn)化到稻米油的時(shí)候,還在強(qiáng)調(diào)自己是食用油的代表者就有點(diǎn)奇怪了。


當(dāng)“趨勢(shì)”已經(jīng)進(jìn)化到玉米油、花生油、調(diào)和油、橄欖油、稻米油的時(shí)候,強(qiáng)調(diào)食用油領(lǐng)導(dǎo)者,就像在智能手機(jī)時(shí)代強(qiáng)調(diào)通信手機(jī)的翻蓋功能、就像在汽車時(shí)代強(qiáng)調(diào)馬匹的耐力、在**時(shí)代強(qiáng)調(diào)刀刃很鋒利一樣。


高端食用油是企業(yè)的內(nèi)部定位,外部呈現(xiàn)并不是這個(gè)樣子。面對(duì)食用油,消費(fèi)者只會(huì)問:這是哪一種食用油,是玉米油還是花生油還是橄欖油。

就像你去買運(yùn)動(dòng)鞋,一定會(huì)關(guān)注是籃球鞋、足球鞋、網(wǎng)球鞋還是跑步鞋。你去買電腦,一定是關(guān)注臺(tái)式機(jī)、一體機(jī)、筆記本電腦還是平板電腦。你去買車,一定是關(guān)注家轎、皮卡、SUV等等,而不是籠統(tǒng)地買車。



牛肉漢堡、鱈魚漢堡、全雞漢堡

某公司給華萊士的定位是:全雞加漢堡、華萊士吃好。

在某公司的頭腦中,全雞加漢堡是這樣的:



但是在消費(fèi)者眼中是這樣的:


在肯德基、麥當(dāng)勞的教育下,消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)了各種雞肉漢堡:芝士雞、香辣雞、雞腿堡。

這時(shí)候再出來一個(gè)全雞加漢堡,第一反應(yīng)就是全雞漢堡。而不是某公司頭腦中的全雞是全雞,漢堡是漢堡。

退一步講,即便是全雞漢堡也不成立。

漢堡里夾雞腿、雞胸甚至雞翅,都可以接受。漢堡里夾一只整雞是怎么回事兒?那得多大一只漢堡?

漢堡品類已經(jīng)進(jìn)化到雞腿漢堡、香辣雞漢堡、芝士雞漢堡,就像食用油已經(jīng)進(jìn)化到花生油、玉米油、調(diào)和油等等。作為新品牌應(yīng)該促進(jìn)這種進(jìn)化,如果不能促進(jìn)至少要跟隨。

全雞漢堡不僅沒有跟隨,反而是回到了起點(diǎn)。就像涼白開在飲用水中倒行逆施一樣,不去天然水的品類里細(xì)分,反而跑到了純凈水的上一步做起了白開水。

全雞漢堡的位置,就像是燕窩品類中的小鳥鮮燕。在品類已經(jīng)進(jìn)化到15天保鮮時(shí)候,還在保質(zhì)期6個(gè)月的即食燕窩里自嗨。

為華萊士服務(wù)的這個(gè)公司居然看中了**手扒雞,真是**自信。




趨勢(shì)變化的兩個(gè)方向

一個(gè)來自品類內(nèi)部,一個(gè)來自品類外部。


純凈水、礦泉水、天然水的進(jìn)化是品類內(nèi)部;智能手機(jī)相對(duì)于通信手機(jī)的進(jìn)化是品類外部,智能手機(jī)是從電腦品類進(jìn)化來的。


贏得競爭的心法有兩個(gè):揚(yáng)長避短和順勢(shì)而為。揚(yáng)長避短著眼于品類內(nèi)部,順勢(shì)而為著眼于品類外部。


中國戰(zhàn)略家王志綱常說,要跳出策劃看策劃。同樣的,我們認(rèn)為贏得競爭要跳出競爭看競爭,跳出品類看品類。


臺(tái)灣企業(yè)家張忠謀說,小戰(zhàn)略看對(duì)手,大戰(zhàn)略看時(shí)代。也是這個(gè)意思。


定位理論認(rèn)為,不同勝過更好,認(rèn)知大于事實(shí)。最大的不同來自時(shí)代的不同,最大的認(rèn)知是來自趨勢(shì)的認(rèn)知。


而當(dāng)局者迷的內(nèi)部思維,常常是陷于競爭視角的品類內(nèi)思維,如報(bào)紙把雜志看作是對(duì)手、數(shù)碼相機(jī)把膠卷相機(jī)看作是對(duì)手、香飄飄把優(yōu)樂美看作是對(duì)手等等。


真正的外部思維,除了跳出品類內(nèi)思考的局限,還要預(yù)判到品類進(jìn)化的方向、同時(shí)升維到趨勢(shì)變化的高度看自己。


例如哈弗汽車經(jīng)濟(jì)型SUV的定位、瓜子二手車直賣網(wǎng)的定位,都沒有局限于現(xiàn)有品類,而是主動(dòng)聚焦,促進(jìn)了品類的進(jìn)化。


哈弗汽車在聚焦經(jīng)濟(jì)型SUV之前,這個(gè)品類的市場(chǎng)保有量不到5%,瓜子在聚焦二手車直賣網(wǎng)之前,這個(gè)品類的市場(chǎng)份額不到3%。


哈弗汽車敢于聚焦聚焦經(jīng)濟(jì)型SUV,除了對(duì)美國市場(chǎng)的分析,還有對(duì)趨勢(shì)的相信。瓜子敢于聚焦二手車直賣網(wǎng),也是如此。


里斯說,聚焦就是預(yù)判未來,使未來提前發(fā)生。




把握趨勢(shì)的幾個(gè)要點(diǎn)


獨(dú)立品牌、聚焦單品、輸出標(biāo)準(zhǔn)、組織獨(dú)立、蒙眼狂奔。


獨(dú)立品牌:如果經(jīng)濟(jì)型SUV叫長城,就會(huì)引起混淆:長城到底是皮卡還是經(jīng)濟(jì)型SUV;如果二手車直賣網(wǎng)叫趕集,也會(huì)引起混淆:趕集網(wǎng)到底是二手車直賣網(wǎng)還是信息分類網(wǎng)站;


如果黃渤演動(dòng)作片,觀眾就會(huì)出戲,一個(gè)喜劇演員為什么要走硬漢路線?如果劉德華演反派角色,觀眾也接受不了。


新品類用老品牌,就等于黃渤演動(dòng)作片,劉德華演反派。這一點(diǎn)字節(jié)跳動(dòng)公司最懂,今日頭條只要有一個(gè)子品類成熟一點(diǎn),就會(huì)被拆分成獨(dú)立的APP:抖音、西瓜、懂車帝、悟空問答等等。


聚焦單品:信息過載的環(huán)境下,只有聚焦單品才能進(jìn)入認(rèn)知,成為記憶。可口可樂的弧線瓶堅(jiān)持了45年,甚至在罐裝上也保留了弧線瓶的圖案。王老吉的紅罐外型堅(jiān)持了10年。說起江小白,你頭腦中就是那個(gè)小瓶酒,說起蘭蔻,你想起的就是小黑瓶。


輸出標(biāo)準(zhǔn):引領(lǐng)品類進(jìn)化關(guān)鍵在輸出標(biāo)準(zhǔn),給心智以可感知的信息。如樂百氏的27層凈化、小仙燉的鮮燉燕窩的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、沃爾沃汽車為安全駕駛的各種發(fā)明等等。


組織獨(dú)立:微信團(tuán)隊(duì)在廣州,遠(yuǎn)離騰訊大本營深圳;kindle團(tuán)隊(duì)在硅谷,遠(yuǎn)離亞馬遜大本營西雅圖。貝索斯甚至告訴kindle的負(fù)責(zé)人,他的任務(wù)就是干掉亞馬遜的圖書業(yè)務(wù)。


現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)做不了新業(yè)務(wù),諾基亞團(tuán)隊(duì)不會(huì)支持智能手機(jī),柯達(dá)團(tuán)隊(duì)也不會(huì)支持?jǐn)?shù)碼相機(jī)。傅盛入駐金山后問當(dāng)時(shí)的金山總經(jīng)理雷軍,能不能把金山的搜索框免費(fèi)給新業(yè)務(wù)引入流量,雷軍說:金山靠這個(gè)一年賺兩億,如果你是總經(jīng)理你能同意嗎?


馬化騰說,在傳統(tǒng)機(jī)械型組織里,一個(gè)“異端”的創(chuàng)新,很難獲得足夠的資源和支持,甚至?xí)驗(yàn)榕c組織過去的戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)相沖突而被排斥,因?yàn)槠髽I(yè)追求精準(zhǔn)、控制和可預(yù)期,很多創(chuàng)新難以找到生存空間。

這種狀況,很像生物學(xué)所講的“綠色沙漠”——在同一時(shí)期大面積種植同一種樹木,這片樹林十分密集而且高矮一致,結(jié)果遮擋住所有陽光,不僅使其他下層植被無法生長,本身對(duì)災(zāi)害的抵抗力也很差。


蒙眼狂奔:對(duì)進(jìn)化的儲(chǔ)備要超出必要,因?yàn)楦偁帉?duì)手不會(huì)配合你。開創(chuàng)新品類要堅(jiān)持資源法則,把握住時(shí)間窗口迅速占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置。


一嗨租車和至尊租車是品類開創(chuàng)者,神州專車卻成了品牌代表者;瑞幸咖啡的模式抄襲了連咖啡;海信發(fā)明了變頻空調(diào),代表者卻是美的。


小仙燉開創(chuàng)了仙燉燕窩,但是卻有被燕之屋搶走品類代表者的危險(xiǎn);瓜子二手車的模式,最早來自人人車,也是抄襲之作。


最早的即時(shí)通訊軟件是小米公司的米聊,但是米聊在小米公司并不是戰(zhàn)略重心,反而是后來者微信團(tuán)隊(duì)得到了騰訊的鼎力支持。在蒙眼狂奔的路上,米聊團(tuán)隊(duì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。


品類開創(chuàng)者并不安全,因?yàn)檎J(rèn)知大于事實(shí)。消費(fèi)者接受他們第一眼看到的那個(gè)品牌。



總之,我們認(rèn)為定位理論的邊界正是其優(yōu)勢(shì)的背面:強(qiáng)于占據(jù)心智,弱于對(duì)趨勢(shì)的判斷。而預(yù)判趨勢(shì)、聚焦未來,正是搶占心智的最佳戰(zhàn)術(shù)。



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    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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