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來源：財經(jīng)無忌
美國紐約曼哈頓的時代廣場，被譽為“世界的十字路口”。
在過去的一個世紀里，“登上時代廣場的廣告牌”，被視為品牌在這座象征全球化的超級城市里，獲得的最高認可和榮譽。
盡管時代廣場的熒幕，曾閃現(xiàn)過無數(shù)Made in China的品牌身影，但這么多年來，卻從來沒有一個中國品牌，真正在時代廣場占有一席之地。
故事的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2023年5月，名創(chuàng)優(yōu)品在這里亮相。
這個中國品牌，在時代廣場核心位置，租下近千平方米的臨街店鋪，與華倫天奴、嬌蘭、施華洛世奇這些品牌比肩而立——創(chuàng)下了中國品牌在時代廣場的首店紀錄。
中國品牌Shock（“震撼”）了紐約，這是第一次。
太平洋西岸的這個民族事實上并不熱衷于“出海”——近千年的歷史中，或許只有“鄭和下西洋”可以稱得上是“走出去”。
而真正意義上的商業(yè)化時代開啟之后，“走出國門，走向全球”一直是中國品牌和中國企業(yè)家夢寐以求的“榮譽”。
有一個叫“茅臺”的品牌算是走出了國門。并不需要遮掩的是，瓶身印有濃郁中國元素——“飛天”圖案的這款高檔白酒，更多的是在大場合扮演著氣氛升溫者的角色。
當然，從它真正的海外主力消費群體來看，茅臺寄托了海外華人對故土的濃厚情結(jié)。
因此雖然被視為全球化足跡更早的中國品牌，但茅臺始終未能進入全球消費品牌的主流視野，即使它和憨態(tài)可掬的熊貓并稱為“東方國寶”。
出身限制了格局，格局決定了地位，地位影響了高度。這個邏輯在商業(yè)世界里一樣適用。
無論茅臺在國內(nèi)如何“傲視群雄”，市值如何狂飆，但在全球的消費認知和影響力上，還是個“弟弟”——在海外，有多少人喝過甚至見過茅臺酒呢？
反向舉個例子，無論在日本東京，還是在南非開普敦或者巴西里約熱內(nèi)盧，以及法國巴黎、美國紐約，人們都像對待老朋友一樣熟悉可口可樂的味道，期待著新款特斯拉的性能，用著一模一樣的iPhone。
這是真正全球化品牌才有的樣子。
從這個角度來說，時代廣場上被美國年輕人圍得水泄不通的名創(chuàng)優(yōu)品，真正意義上代表著中國品牌出海的樣子。
也就是說，從倫敦西區(qū)繁華的牛津街，到寸土寸金的紐約時代廣場，名創(chuàng)優(yōu)品在近十年里扛起了“中國品牌”出海的大旗，成為了領(lǐng)跑全球化征程的新選手。
1972年，剛剛?cè)玑屩刎搹闹袊貋淼哪峥怂?，興致勃勃地向他女兒，講述這趟被隆重招待的出訪中的趣事，說到興奮處，尼克松打開了獲贈的茅臺酒，倒到桌上的煙灰缸里——他準備表演一下直接把茅臺酒點著的“戲法”。
“他差點把白宮給燒了。”基辛格后來當作一件有趣的事，向中國人談起了這起“事故”。
這其實就是茅臺酒“出海”的一個真正境況：它被看作是一樣來自東方的“神秘”之物，獵奇蓋過了所有的屬性，至于好不好喝，是否能體會到某種品牌主張……那都是“絕無可能的”，就像晚清老佛爺擺在桌上的西洋鐘——它不是用來看時間的。
“鄭和下西洋”又為什么能引起全世界的關(guān)注？
原因是鄭和并不是去傳遞商品的，那些大船上的精美瓷器、上等茶葉，代表的是泱泱中華的實力和“美美與共”的雄心。
就像我們現(xiàn)在看名創(chuàng)優(yōu)品在美國、在歐洲，甚至在墨西哥、在坦桑尼亞，擺在貨架上的除了質(zhì)量過硬的“中國制造”之外，還傳遞著“快樂”的價值觀——這是真正的全球通行、無需翻譯的語言。
“高性價比+多IP產(chǎn)品”只是商業(yè)課堂上教授們的定義，你把名創(chuàng)優(yōu)品數(shù)以萬計的SKU拆解下來，其實就兩個字“開心”。
這是全球化品牌的共同內(nèi)核。
葉國富，這個名創(chuàng)優(yōu)品的掌門人說，企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造顧客、開創(chuàng)新品類。
而“性價比+IP”是名創(chuàng)優(yōu)品在全球消費市場的創(chuàng)新，其顛覆了IP聯(lián)名=貴這一定律，開啟了IP的普惠時代。
紐約時代廣場聯(lián)盟主席湯姆·哈里斯感嘆：
“這里的進店下單率非常高，門店產(chǎn)品也豐富多樣，匯聚全球IP聯(lián)名產(chǎn)品……紐約時代廣場沒有這樣的店鋪，美國也沒有這樣定位的品牌。”
創(chuàng)新源自兩方面，一方面是強勁的中國供應(yīng)鏈所帶來的成本優(yōu)勢；另一方面，是對“興趣消費”這個全球消費趨勢的研判。
從美國到中國，全球年輕人都在追求情緒價值。
名創(chuàng)優(yōu)品可能是首個將“開心哲學”寫進企業(yè)經(jīng)營理念的中國品牌。葉國富認為，“消費的本質(zhì)就是開心”。名創(chuàng)優(yōu)品的品牌使命是“為開心而生”，為消費者提供充分的情緒價值。
“做品牌，就是要找準龐大人口基數(shù)的消費興趣在哪里，圍繞他們的消費興趣去開發(fā)產(chǎn)品，才會有好的收獲。”這是他的觀點。
解讀茅臺和名創(chuàng)優(yōu)品的全球化歷程，能看到更多有意思的細節(jié)，這中間有“共性”也有“差異”。
首先看“共性”，茅臺和名創(chuàng)優(yōu)品贏得市場的底層邏輯，其實如出一轍。
茅臺的品質(zhì)沉淀于一代代掌門人對工序的科學遵守，“一切生產(chǎn)指標都要讓位于質(zhì)量”。
名創(chuàng)優(yōu)品把“優(yōu)品”寫入了品牌名稱，并且有意克制對短期高利潤的欲望：
“全球所有優(yōu)秀的零售企業(yè)都不賺快錢，永續(xù)經(jīng)營的模式，才能保持高門檻，競爭對手才進不來。”葉國富本質(zhì)上是一個對品質(zhì)有著極為嚴苛標準的“產(chǎn)品經(jīng)理”。
再看“差異”。
茅臺具備廣泛心智、自帶流量，但由于釀酒這一業(yè)態(tài)的“封閉性”和白酒文化的地域性，限制了它在全球消費市場的“通性”。
茅臺的全球化之路，一個顯著的特點是，“出海了，又好像完全沒出海。”
說出海了，是華人商超的貨架上的確擺著茅臺；說沒出海，是茅臺本質(zhì)上還是在當?shù)厝A人圈流通，并未贏得本土消費者的認可，更未像洋酒一樣在全球掀起熱潮。
又或是野心不足，以及品牌想象空間和文化傳播的狹窄......總之，在出海這件事上，茅臺“干勁不足”。
為什么拉菲、拉圖、奔富等葡萄酒，人頭馬、軒尼詩、馬爹利等洋酒，甚至連響、山崎等日本威士忌都風靡全球，在中國被主流人群大受追捧？而以茅臺為代表的中國白酒在海外卻沒有一席之地，只在華人圈流行？是品牌影響力不夠還是“中國的超級品牌”不想出圈？這是值得茅臺深思的地方。
出海不是簡單的換個地方賣貨，而是要在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)品牌影響力的“破圈”。
反觀名創(chuàng)優(yōu)品，正是用“IP”這個殺手锏，打破了市場、人群和文化之間的壁壘，實現(xiàn)了真正意義上的全球化。
這一過程中，名創(chuàng)優(yōu)品自帶的品牌流量，在與全球頂流IP的合作中，展現(xiàn)出了多元、開放、共贏的魄力。
過去幾年，名創(chuàng)優(yōu)品先后與迪士尼、哈利波特、環(huán)球影城、中國故宮、三麗鷗、寶可夢、侏羅紀、芭比等全球超100個知名IP合作，通過IP聯(lián)名和孵化自有IP爆款，打破了產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展的天花板。
無論去往全球哪一個市場，無論面對什么樣的人群溝通和文化差異，名創(chuàng)優(yōu)品的“IP”都能迅速拉近與消費者之間的距離。
去年10月，名創(chuàng)優(yōu)品首家三麗鷗IP限定主題店在印尼雅加達開業(yè)，吸引了里三層外三層的圍觀群眾。為了買到限量版盲盒，人們不惜等待足足四個小時，首月銷售額更是超600萬元。
去年5月，名創(chuàng)優(yōu)品全球旗艦店在紐約時代廣場開業(yè)當天，業(yè)績突破55萬元，月業(yè)績近千萬元。不到一年時間，紐約時代廣場二店已經(jīng)開業(yè)。
從這個角度來說，相較于茅臺“薛定諤的出海”，名創(chuàng)優(yōu)品的出海不僅在想象力上更勝一籌，在“全球”經(jīng)營中，也更具有“本土化”思維。名創(chuàng)優(yōu)品在海外是本地消費者簇擁，完成了真正意義上的全球化和品牌出海。
TCL創(chuàng)始人李東升在今年兩會上說，不出海就會出局。
對于中國品牌來說，海外市場不只是從國內(nèi)卷到國外的一個擴張渠道，更是一個客單價提升、毛利提升、品牌提升的機會；
對于中國制造來說，向海外跋涉，對接世界需求，也是中國供應(yīng)鏈不得不應(yīng)對的新考驗。
新一代出海大軍中，名創(chuàng)優(yōu)品跑得早、跑得快、也跑得更科學。
從2015年進入海外市場，名創(chuàng)優(yōu)品近十年的出海征途中，交出了表現(xiàn)不俗的成績單。
最新財報數(shù)據(jù)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品全球營收、凈利潤等多項經(jīng)營指標都已取得歷史性突破。
得益于海外業(yè)務(wù)營收51%的同比增長，Q4名創(chuàng)優(yōu)品總營收38.4億元，同比增長54%；四季度調(diào)整后凈利潤突破6.6億元，同比增長77%，均創(chuàng)歷史新高。
《茅臺傳》的作者吳曉波總結(jié)名創(chuàng)優(yōu)品的出海之路：“一家賣生活潮流用品的公司市值能干到500多億，這是‘中國高效供應(yīng)鏈+全球超級IP’的聯(lián)袂表演，也是中國品牌的勝利。”
從特斯拉、蘋果到星巴克、耐克，從高科技公司到大眾消費品公司，人們聆聽了太多西方品牌的“成長光環(huán)”，以至于本能地認為，中國品牌在全球市場處于弱勢。
葉國富和名創(chuàng)優(yōu)品給出了一個截然不同的答案：
一名敢拼敢闖的中國企業(yè)家，一種面向全球所有消費者的“開心哲學”，一門累計遍布全球107國家和地區(qū)的生意，一個成功躋身全球“超級品牌”行列的中國品牌……在寸土寸金的美國時代廣場中，成為一眾頂奢品牌中的“新銳”。
一手打造五個上市公司、中國中化控股原董事長寧高寧，在2023-2024中國經(jīng)濟十大年度人物頒獎禮上說，名創(chuàng)優(yōu)品打破了所有的零售規(guī)則，以創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計、極致的價格優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理成為新零售典范，同時成長為快速發(fā)展的全球化公司。
某種意義上，這樣的創(chuàng)業(yè)精神和故事，值得中國品牌學習和借鑒，攜手創(chuàng)造偉大。
茅臺是中國的超級品牌，代表著中國白酒文化，極具人文底蘊。在中國式出海洶涌澎湃的時代，茅臺走出去，是中國品牌不斷淬煉、是中國文化復(fù)興的應(yīng)有之義。
一個品牌究竟要做到什么地步才能讓世界為之期待？不同的時代有不同的答案。而超級品牌，從來不只有沐浴著西海岸夢想陽光的美國“鞋狗”，同樣也有浸潤著大灣區(qū)濕潤水汽的中國名創(chuàng)。
如果說醇香馥郁的茅臺治愈了海外華人的鄉(xiāng)愁，那么將IP自由的名創(chuàng)優(yōu)品可以說治愈了全球年輕人的不開心，正逐漸成為超越階層界限、具備普世價值的全球化超級品牌。
不論是茅臺還是名創(chuàng)優(yōu)品，希望他們帶著中國品牌的實力、中國文化的自信，成為影響全球消費者的超級品牌。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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