來源：羅斯基

隨著《幻獸帕魯》熱度的快速冷卻，主流媒體和外部從業(yè)者對Steam的關(guān)注也有所降溫。畢竟各路《原神》仿品殷鑒不遠(yuǎn)，市場很快從開年的震撼中抽離，對這類巨型SOC項目的看法趨于冷靜。

按照經(jīng)驗，Steam玩家數(shù)據(jù)總是和當(dāng)期爆款的關(guān)注度同頻。熱門產(chǎn)品少的時候，一般就是Steam在線人數(shù)的低谷。哪怕有季節(jié)促銷也是如此。

但是，這次不一樣。

北京時間3月17日晚10點(diǎn)，Steam在線峰值達(dá)到36,353,101，創(chuàng)歷史新高。

而就在7天前，3月10日下午，Steam的CCU峰值剛剛突破3500萬的歷史高點(diǎn)。

從3月10日再往前推8天，也就是3月2日，Steam的CCU峰值突破了2023年最高紀(jì)錄（約3350萬），進(jìn)入3400萬整數(shù)關(guān)口。

在15天時間內(nèi)，Steam的CCU峰值三次突破歷史紀(jì)錄，絕對值凈增超200萬，環(huán)比2月增長近10%，同比去年則增長近15%。

CCU峰值可以理解為去水分、去杠桿版本的DAU和MAU。按照Valve自己在Steamworks主頁展示的最新數(shù)據(jù)（1.32億MAU），可反推出CCU峰值大致等于0.25*MAU。

保守估計，200萬CCU峰值的增長，大致等同于800萬的MAU增長。而這一切都發(fā)生在短短15天之內(nèi)。對于Steam這樣一個存續(xù)了近20年的高齡平臺來說，可以用“大象起舞”來形容。

那是什么原因?qū)е碌哪兀?/p>

Steam新發(fā)布的2024年2月軟件及硬件調(diào)查報告或許能提供一些線索。

在“語言”一欄，簡體中文用戶占比單月暴漲7.62%，創(chuàng)歷史最大單月漲幅。同時，簡中用戶取代英語用戶，成為Steam占比最高的玩家群體（以語言區(qū)分），占32.84%。

目前沒有證據(jù)表明外區(qū)玩家正在逃離Steam。所以這種結(jié)構(gòu)上的變化，意味著國區(qū)玩家的增量和增速大幅跑贏了其他區(qū)域，以至于在短時間內(nèi)就實現(xiàn)了比例上的登頂。

雖然3月剛剛過半，新報告還未出爐，目前尚無法斷言這是否能成為長期趨勢。但基于2月的數(shù)據(jù)，我們很容易看出：本輪Steam異常增長的主導(dǎo)者是國區(qū)用戶。

這引出了一個近期常常能聽到的爭論：玩家涌入Steam到底是“升級”還是“下沉”？

筆者能力有限，只能嘗試從具體現(xiàn)象切入，做一些淺層次的分析。如果把時間限定在過去一年，有三個現(xiàn)象值得單獨(dú)拿出來講一講：

第一個現(xiàn)象：較早入局Steam的手游大廠和一眾老牌Steam發(fā)行，在這輪增長中集體掉隊。

第二個現(xiàn)象：誕生于舊體系之外的新爆款成為這輪增長的引擎，研發(fā)團(tuán)隊小型化趨勢進(jìn)一步加速。

第三個現(xiàn)象：就國區(qū)而言，以抖音為代表的主流流量池，正在取代B站等ACG社群，成為用戶增長新水源。拓展站外增量的收益，超過爭搶站內(nèi)存量的收益，傳統(tǒng)發(fā)行模式面臨變革。

本文既是對Steam市場新現(xiàn)象、新敘事的梳理，也是對過去一段時間Steam生態(tài)變遷的復(fù)盤和總結(jié)。

現(xiàn)象一：手游大廠水土不服，老牌發(fā)行不復(fù)往日

說到“早年入局Steam的手游大廠”，那必然繞不開騰訊。

騰訊旗下的NExT Studios成立于2017年3月，是騰訊體系中為數(shù)不多主攻單機(jī)市場的工作室。NExT是New Experience and Technology的縮寫，意為“新體驗和新技術(shù)”。

在經(jīng)歷了23年初的人事動蕩后，NExT Studios于同年9月上線了多人射擊游戲《重生邊緣》，可惜表現(xiàn)并不理想。此后工作室便陷入了長期的沉寂，沒有對外公布新品安排。

NExT Studios已在Steam上線的產(chǎn)品中，成績最好的，是2019年的《疑案追聲》，一款主打“聽錄音破案”的解謎游戲。

根據(jù)制作人張哲川在2023年9月接受采訪時的說法，《疑案追聲》“銷量破百萬”，但“只是勉強(qiáng)回本”。按100萬整的銷量計算，保守估計《疑案追聲》的營收在2500萬-3000萬區(qū)間。

一個純2D解謎游戲，做到如此高的營收，“只是勉強(qiáng)回本”——這只能說明大廠高昂的研發(fā)和發(fā)行成本，與買斷制獨(dú)游的商業(yè)邏輯，從根本上就相性不合。哪怕入局早也無法彌補(bǔ)巨大的資金缺口。

親身下場行不通，以投資方的身份入局就成了最優(yōu)解。比如上個月發(fā)售的“暗黑like”爆款《Last Epoch》，目前Steam流水已超5000萬美元，算是今年騰訊投資的一大成功案例。

當(dāng)然，騰訊在游戲行業(yè)的投資版圖極其寬廣，PC側(cè)的海外布局還包括Epic、Techland、Krafton等等，在此不做贅述。

網(wǎng)易單純把Steam當(dāng)作自己的海外分銷渠道，只上了《永劫無間》一款產(chǎn)品。

另外，網(wǎng)易旗下的不鳴工作室，曾于20年上線過一款名為《戰(zhàn)意》的中世紀(jì)主題PVP游戲，數(shù)據(jù)一度不錯，但目前日均在線已經(jīng)掉到5000人以下。

與騰訊類似，網(wǎng)易在PC/主機(jī)側(cè)的投資也很多。

成功發(fā)行《底特律：變?nèi)恕贰侗┯辍贰冻搽p生》等敘事向大作的Quantic Dream于2022年8月被網(wǎng)易收購。此外，網(wǎng)易還投資了Fantastic Pixel Castle、Studio Flare、Bad Brain等一連串海外工作室。

這些工作室基本是海外3A大廠高管的離職創(chuàng)業(yè)項目，目前還沒孵化出具體產(chǎn)品。

心動在Steam發(fā)的上一款獨(dú)游還是2021年的《部落與彎刀》；B站去年的《絕世好武功》《魔法工藝》品質(zhì)不錯，但數(shù)據(jù)都難言樂觀；莉莉絲的胖布丁工作室做了很多年獨(dú)游，商業(yè)上一直沒什么起色。

反倒是多益的《槍火重生》在Steam成績不錯，不過目前也來到了產(chǎn)品生命末期，數(shù)據(jù)掉得比較厲害。

雷霆在2023年5月結(jié)束了《鬼谷八荒》的搶先體驗?？上в捎谶B續(xù)幾個大版本的方向性錯誤，這款當(dāng)年創(chuàng)造國游歷史的巨作，目前好評已經(jīng)一路下滑到了53%。

即將在3月27日發(fā)售的《重裝前哨》，是雷霆今年的重頭戲，表現(xiàn)如何還有待觀察。

NExT Studios的案例其實給其他大廠打了個樣：

哪怕有錢、有人，也不一定能出爆款。就算出了爆款，ROI也不一定好看，因為大廠的組織形式不允許他們以低成本的方式做這件事。

這是典型的水土不服。所以，與其親自下場，不如搞搞投資，通過廣撒網(wǎng)、賭爆款的方式分?jǐn)傦L(fēng)險，減少對公司主業(yè)的影響。

說完大廠，我們來看老牌Steam發(fā)行近期的表現(xiàn)。

大廠畢竟財大氣粗，可以因為成本/戰(zhàn)略方向/嫌Steam盤子太小等原因擺爛。但作為生態(tài)內(nèi)的原住民，資源相對匱乏的Steam發(fā)行是沒資格佛系的。

蹊蹺的是，在Steam市場過去一年如此火熱的情況下，大部分頭部Steam發(fā)行的表現(xiàn)卻可以用“局外人”來形容。

Gamera Games算是過去多年來Steam國游發(fā)行的龍頭，曾成功發(fā)行《戴森球計劃》《煙火》《港詭實錄》《了不起的修仙模擬器》等現(xiàn)象級產(chǎn)品。

在過去一年，Gamera Games有兩款產(chǎn)品評價過萬，一個是《火山的女兒》，一個是《三伏》。

作為一款偏女性向的養(yǎng)成游戲，《火山的女兒》能跑出近百萬銷量，是超出大部分人預(yù)期的?！度烦煽冸m然也不錯（50萬左右），但相比前作《煙火》的爆火出圈，還是差了一個檔次。

整體上看，23年的Gamera Games算是中規(guī)中矩——比全年拉跨的22年強(qiáng)，但也很難重現(xiàn)20年、21年連出爆款的輝煌。

如果說過去一年Gamera Games的遺憾只是“沒有出圈爆款”的話，那另一家頭部Steam發(fā)行Devolver的表現(xiàn)，則可以用“毫無建樹”來形容。

這家手握《英雄薩姆》《塔洛斯的法則》《邪惡冥刻》《GRIS》等超級產(chǎn)品的獨(dú)游巨頭，上一款評論過萬的游戲還是2022年8月的《咩咩啟示錄》。

被寄予厚望的《荒野槍巫》沒能成為“饑荒2.0”，目前評論未過2000；《塔洛斯的法則2》由于玩法重復(fù)，成績低于預(yù)期；“王權(quán)IP”針對中國市場的《王權(quán)：三國》，產(chǎn)品質(zhì)量一言難盡，甚至出現(xiàn)了“黃忠死后加入陸遜的部隊攻擊玩家”這樣荒謬的BUG。

發(fā)行工作不順，必然會傳導(dǎo)至公司的資金面，并最終外顯為人事變動。今年2月，在對內(nèi)小規(guī)模裁員后，Devolver原CEO Douglas Morin宣布辭職，理由是“順應(yīng)公司長期發(fā)展與增長的需要”。

領(lǐng)導(dǎo)層改組能否讓Devolver重振雄風(fēng)，目前仍屬未知。他們手里最大的一張牌，是尚未定檔的《人類一敗涂地2》?？紤]到派對游戲已是大廠廝殺的紅海，這款老IP的新產(chǎn)品能不能跑出來，只能看命運(yùn)的安排了。

至此，可以給本部分做個小結(jié)。

在過去一年Steam大盤的迅猛增長中，老牌Steam發(fā)行和一些親自下場的手游大廠，幾乎集體錯失了這一輪增長紅利；個別公司甚至告負(fù)離場，徹底放棄了這片陣地。

成本，或許是讓他們殊途同歸的主因。

這套邏輯也可以解釋一些獨(dú)游工作室在爆紅后，續(xù)作難產(chǎn)的問題（國內(nèi)如螺舟、GSQ、漢家松鼠等等）。很多所謂的“思路問題”，本質(zhì)上都是擴(kuò)張帶來的成本問題。

買斷制框架下，成本控制比“能不能火”更重要。因為LTV上限被鎖死，從成本一側(cè)找補(bǔ)是最高效的。

具體到落地層面，有兩個可行路徑：一是縮減團(tuán)隊規(guī)模，最好縮到極限（單人）；二是用其他行業(yè)的思路來做產(chǎn)品，實現(xiàn)成本的結(jié)構(gòu)性下降。

而這兩類團(tuán)隊恰恰很難被大廠/發(fā)行發(fā)掘——因為他們“看不到”前者，“看不懂”后者。

這就引出了本文要說的第二個現(xiàn)象。

現(xiàn)象二：舊體系外爆款頻出，“一人成軍”已不稀奇

Steam是一片對成本極其敏感的嚴(yán)酷土地，只適合“飛鷹”和“蟑螂”生存。

“飛鷹”，指的是動視、EA、育碧、索尼、CDPR等頭部3A大廠。

他們憑借幾十年的經(jīng)營和積累，解決了大量研發(fā)發(fā)行的成本問題，積累了雄厚的本金，能夠穿越一輪輪牛市和熊市。

雖然這幾年產(chǎn)品質(zhì)量下滑得厲害，但他們依然能倚仗巨大的歷史慣性持續(xù)盈利，不斷擠壓中型廠商的生存空間。

牛市時，憑體量大口吃肉；熊市時，殺小動物充饑，等春天來。這就是他們的生存策略。

只有拉瑞安這樣死磕產(chǎn)品的偏執(zhí)狂，才能在這些巨頭中殺出一條血路，直到有一天自己也成為其中的一員。

“蟑螂”，指游離于傳統(tǒng)研發(fā)發(fā)行體系之外的市場參與者，比如一些單人開發(fā)者和業(yè)余小作坊，或者跨行而來的團(tuán)隊。也就是前文提到的那“兩個路徑”。

在過去一年中，正是這樣一群人主導(dǎo)了Steam非3A市場的史詩級增長。其中有三個典型案例：《完蛋！我被美女包圍了！》《致命公司》《幻獸帕魯》。

《完蛋！我被美女包圍了！》本是一款無心插柳的“試錯作品”。主營重度游戲的絕地科技面臨老產(chǎn)品增長乏力的問題，于是想在互動影視這條偏僻賽道上“扔一扔骰子”。

結(jié)果這一扔，就扔了個年度國游出來。

關(guān)于《完蛋》本身的各種分析，大家已經(jīng)聽膩了，我們不妨換個角度想：

如果是國內(nèi)的頭部內(nèi)容大廠（如米哈游、疊紙）來操盤這個項目，他們會怎么做？

首先，“真人出鏡”可能會在一開始就被否掉，因為太Low了。

游戲從業(yè)者對“互動影視”有自己的一套理解。提到“互動”，就會想到《底特律：變?nèi)恕贰侗┯辍?，就會想到Quantic Dream和頑皮狗，就會想到上億的預(yù)算和豪華的圖形學(xué)團(tuán)隊。

具體到落地，可能項目部TA組和引擎組一年的工資，都夠做3個《完蛋》了。此時再談“成本控制”，已經(jīng)沒有意義。

其次，“作品表達(dá)”大概率會壓過“觀眾感受”，導(dǎo)致產(chǎn)品叫好不叫座。

我們很可能會看到一部描述青春傷痛的文藝愛情片，或者二次元愛情+宏大世界觀的“EVA like”作品，但不太可能是《完蛋》這種寫實+“科幻”的接地氣產(chǎn)品。

極端情況下，還可能遭遇輿論反噬。鷹角近期上線的買斷制大作《來自星塵》就是現(xiàn)成案例：

《完蛋》拋棄了傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè)（包括游戲和影視）的陳規(guī)，系統(tǒng)性降低了內(nèi)容生產(chǎn)的成本，在舊體系之外找到了生存空間。

對于降成本這件事，《幻獸帕魯》在某些維度上和《完蛋》很像，都引入了跨行業(yè)的思路。

《幻獸帕魯》整個開發(fā)流程都是圍繞一個問題展開的：如何用盡可能低的預(yù)算，把一款巨型開放世界SOC做出來？

Pocketpair的老板溝部拓郎作為一名老練的金融從業(yè)者（先是在JPM日本，然后去了幣圈交易所Coincheck），完全不相信游戲行業(yè)的那些“情懷與理想”。

他冷靜地端出了兩個殺手锏：一是縫合，二是偷手。

縫合，意味著游戲只需要借鑒已經(jīng)驗證過的玩法，可以最大限度節(jié)約設(shè)計上的智力和人力成本。

項目方的注意力只需集中在三點(diǎn)：什么可以借鑒、什么不適合借鑒、怎么做融合。

偷手，意味著徹底退出無聊的“美術(shù)競賽”，在保證視覺表現(xiàn)及格的前提下，把預(yù)算盡可能留給堆量。

所以這個游戲完全是一個精密的金融產(chǎn)品，規(guī)避了一切潛在的“內(nèi)容風(fēng)險”。

溝部拓郎賭的是：只要我能把它做出來，那么憑體量就可以打平成本，再差也差不過前作《創(chuàng)世理想鄉(xiāng)》。如果爆了，我就大賺。

雖然《幻獸帕魯》與各種3A級SOC相比，產(chǎn)品上顯得粗糙且稚嫩。但在商業(yè)考量上，它卻成熟得可怕，每個細(xì)節(jié)都透露出極致的成本精算。

按溝部拓郎本人的說法，《幻獸帕魯》的總成本為“不到670萬美元”（約合4800萬人民幣），團(tuán)隊總?cè)藬?shù)55人。目前該游戲僅Steam渠道的營收，就已超過5億美元。算上主機(jī)收入，ROI大于100倍是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

55人+5000萬人民幣，做一款開放世界SOC——國內(nèi)應(yīng)該沒有一家大廠做得到。

一句話總結(jié)：《幻獸帕魯》的亮點(diǎn)，其實是創(chuàng)造了一種巨型項目成本管理的新思路，但大家的注意力似乎都在開放世界上。

《致命公司》的情況更簡單。

如果Zeekerss拿著《致命公司》的早期Demo去找發(fā)行，可能沒有一家愿意簽他。

畫面粗糙是一方面，更重要的是Zeekerss沒法回答一個核心問題：你憑什么認(rèn)為，有人會買一款和朋友合作在外星撿垃圾的游戲？你如何驗證玩家有這個需求？

所以Zeekerss壓根就沒想過找發(fā)行。

《致命公司》命中注定是屬于他自己的游戲，沒有人能分一杯羹。這類產(chǎn)品是大廠/發(fā)行注定拿不到的。

隨著研發(fā)工具的發(fā)展和AI技術(shù)的進(jìn)步，游戲研發(fā)成本已經(jīng)進(jìn)入加速下行通道，像Zeekerss這樣的獨(dú)立開發(fā)者以后只會越來越多。

上述三款產(chǎn)品在發(fā)售前，都是被行業(yè)當(dāng)作笑料來看待的。

結(jié)果發(fā)售后，行業(yè)自己成笑料了。

這個趨勢如果在Steam持續(xù)下去，對大廠和老發(fā)行來講是很不利的。說難聽點(diǎn)：如果新爆款全是你認(rèn)為“不入流”的產(chǎn)品，那有沒有可能你自己才是“不入流”的呢？

這就引出了本文的第三點(diǎn)。

現(xiàn)象三：Steam漸入主流視野，傳統(tǒng)發(fā)行指標(biāo)失效

在過去很長一段時間，愿望單數(shù)量是所有Steam發(fā)行最關(guān)注的數(shù)據(jù)

原因很簡單：愿望單數(shù)和很多站內(nèi)曝光位掛鉤，尤其是首頁封面推薦和“熱門即將推出”榜單。這里面雜糅了移動端ASO、SEO的邏輯，甚至衍生出了一整套“刷愿望單”的灰產(chǎn)。

另一方面，單一標(biāo)準(zhǔn)方便發(fā)行做KPI考核——在游戲上線前，你在X時間內(nèi)把愿望單增加了XXXX，你就是一個“好發(fā)行”，反之則是“壞發(fā)行”。

市場一般也比較“配合”這個數(shù)據(jù)。發(fā)售前的愿望單曲線，和發(fā)售后的銷售曲線，就算不能完全匹配，至少形態(tài)上也會有所呼應(yīng)。

對筆者這樣的觀察員來說，這也是好事。每周只需要掃一眼榜單，就能大致知道哪些產(chǎn)品會火。

這種“多方共贏”的局面，在過去一年中屢次遭受挑戰(zhàn)。

大、中、小各等級的爆款里，越來越多的產(chǎn)品不按套路出牌，仿佛從石頭縫里蹦出來的一樣。

典型的模式是：以小四位數(shù)甚至三位數(shù)的愿望單上線，然后空降流水榜前100，一掛就是好幾天。更神奇的是，這里面有很多游戲走的是“搶先體驗”——相當(dāng)于直接放棄了“熱門即將推出”榜單帶來的量。

基于愿望單數(shù)、曝光位等站內(nèi)數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)發(fā)行模式越來越站不住腳，走“野路子”“裸奔發(fā)行”的產(chǎn)品越來越多。

邏輯上講，玩家數(shù)據(jù)的異常，背后反映的是玩家行為的變化。這說明新進(jìn)場的用戶與老用戶對Steam的理解完全不同，使用習(xí)慣也大不一樣。

結(jié)合開篇講到的“國區(qū)玩家主導(dǎo)增長”，這里我們也把關(guān)注點(diǎn)放到國內(nèi)。

在傳統(tǒng)的認(rèn)知中，B站是Steam國區(qū)用戶的主要來源，因為B站是國內(nèi)最大的ACG社區(qū)，用戶畫像與Steam的目標(biāo)用戶高度重合。

斗魚、虎牙等直播平臺對新增也有一定貢獻(xiàn)，但不如B站持久，付費(fèi)轉(zhuǎn)化也更差。

2017年P(guān)UBG的爆火讓Steam吃到了一大波國區(qū)流量。但這批新增用戶中的大部分人，對買斷制產(chǎn)品并不感冒，導(dǎo)致Steam一度淪為“吃雞啟動器”。

在去年《完蛋》爆火出圈的過程中，筆者觀察到了一些新現(xiàn)象。

“王者榮耀陳澤”是近兩年主流流量平臺中人氣躥升最快的游戲主播，目前算是抖音游戲區(qū)Top 3之一?！锻甑啊飞暇€時他的合同還在快手，但在抖音的人氣也非常高。

2023年10月20日前后，陳澤直播了《完蛋》的全流程。在后續(xù)的兩天時間內(nèi)，這場直播衍生出了數(shù)十條點(diǎn)贊破10萬的抖音視頻。

一個反直覺的事實是：《完蛋》在抖音爆發(fā)的時間點(diǎn)，是要略微早于B站的。而抖音給《完蛋》帶來的流量，則要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于B站——因為B站的盤子早就被Steam洗得差不多了，抖音反而是一片更寬廣、更肥沃的處女地。

順著這條線索，我們會發(fā)現(xiàn)《完蛋》并非孤例。

在2024年2月中旬，陳澤直播了《60 Seconds! Reatomized》，一款2019年的劇情選擇+末日生存游戲，題材和玩法都比較小眾。

在這次直播后，《60 Seconds! Reatomized》的國區(qū)評論鋪滿了與陳澤相關(guān)的內(nèi)容：

也就是說，這些流量是直接越過Steam站內(nèi)推薦機(jī)制，垂直灌進(jìn)產(chǎn)品的，是點(diǎn)對點(diǎn)的傳播。

從這個角度看，過度關(guān)注站內(nèi)存量卻忽略了站外增量，可能是傳統(tǒng)Steam發(fā)行表現(xiàn)疲軟的重要原因。這導(dǎo)致“裸奔的”反而比“專業(yè)的”更賺錢。

如果進(jìn)一步把視野放寬到整個抖音直播生態(tài)，就會發(fā)現(xiàn)：其實Steam在這里的普及度正在經(jīng)歷一個爬坡期，就像2015年以前的B站。陳澤等頭部主播，扮演了當(dāng)年老E、王老菊、散人的角色。

很多場均5000+甚至1萬+的抖音主播，并不是只會玩PUBG、CS和LOL。

他們也愿意玩兒Steam上的3A大作和獨(dú)游，甚至喜歡順著“即將推出”列表，一個游戲一個游戲地挑下去——觀眾們管這叫“陰間游戲品鑒環(huán)節(jié)”。

這個現(xiàn)象可以被提煉為：主播（流量主）正在跳過發(fā)行（中介），直接接觸游戲（廣告主）。

進(jìn)一步講，產(chǎn)品形態(tài)越適合直播的游戲，越容易得到主播的流量。這是一個雙向奔赴的過程。

縱覽整個國區(qū)，《完蛋》雖然是第一個踩中這波增量的產(chǎn)品，但絕不會是最后一個。

總結(jié)：擁抱變化

羅列了這么多現(xiàn)象，最后回到本文的標(biāo)題：玩家涌入Steam是“升級”還是“下沉”？

這事兒其實見仁見智。

有的人從App游戲衰退的角度切入。以App游戲為海平面，一部分玩家“升級”到了Steam，一部分玩家“下沉”到了微信小游戲。

有的人從消費(fèi)切入。因為相對重度內(nèi)購游戲，買斷制游戲的“體驗單價”更低，所以是消費(fèi)的下沉。

在筆者看來，玩家其實無所謂“升級”或者“下沉”。

他們只是被市場教育得更成熟了，更明白自己想要什么，需求的形態(tài)也更多樣了。

Steam國區(qū)用戶基數(shù)的增長，更像是對“大DAU游戲+重度內(nèi)購游戲一統(tǒng)江湖”的國游生態(tài)的糾偏，是玩家用腳投票的結(jié)果。

同時，這一現(xiàn)象也是中國游戲產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了超20年的狂飆突進(jìn)后，必然會面臨的“均值回歸”，是一種“新常態(tài)”。

廣大從業(yè)者能做的，也只有看清變化，然后擁抱變化。