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現(xiàn)如今產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很熱門的崗，尤其是這幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起,，有很多其他行業(yè)的人士轉(zhuǎn)行來做產(chǎn)品。

在互聯(lián)網(wǎng)公司中，產(chǎn)品經(jīng)理是很重要的一個(gè)崗位，也是公司的核心，一款知名度高的產(chǎn)品背后肯定有一個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理職位，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些專業(yè)知識(shí)？

一、具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維是指產(chǎn)品經(jīng)理在工作中所擁有的一種思維方式，它是一種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，以用戶需求為核心，通過科學(xué)的分析方法和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中貫穿始終的思維方式。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這一點(diǎn)尤為重要。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都發(fā)生了翻天覆地的變化。“新”是一個(gè)很大的概念，包括新技術(shù)、新業(yè)態(tài)等等。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是以用戶需求為核心，以數(shù)據(jù)和技術(shù)為基礎(chǔ)的，根據(jù)用戶需求變化而不斷迭代，以滿足用戶需求為目標(biāo)的一種商業(yè)模式。因此，我們必須有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)是指以用戶需求為核心、用數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)、通過科學(xué)分析方法和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法不斷迭代產(chǎn)品的思維方式。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們每個(gè)人都有自己的用戶群和需求場(chǎng)景：有人喜歡電商購物平臺(tái)、有人喜歡短視頻 app、有人喜歡社交軟件……我們每天都需要獲取和處理大量信息。因此，作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，必須要具備互聯(lián)網(wǎng)思維：

1.用戶思維：做任何一件事情都是要考慮用戶需求的，而用戶思維則是核心要求；

2.數(shù)據(jù)思維：在做任何產(chǎn)品功能之前，都要去考慮一下這個(gè)功能做出來以后會(huì)不會(huì)給我們帶來流量或者數(shù)據(jù)上的增長(zhǎng)；

3.技術(shù)思維：一個(gè)產(chǎn)品上線以后可能會(huì)面臨很多問題（如：技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)功能不完善等），那么作為產(chǎn)品經(jīng)理就要具備技術(shù)思維了。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是以“人”為核心的。所以在做每一項(xiàng)產(chǎn)品工作時(shí)都要考慮到“人”這個(gè)因素：產(chǎn)品需求是否合理？團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否順暢？用戶體驗(yàn)是否良好？另外還要考慮到這個(gè)項(xiàng)目是否與公司戰(zhàn)略方向相一致？

二、思考能力

思考能力對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，它的重要性，再怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。

首先，思考，是產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作內(nèi)容之一，也是最能體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理自身價(jià)值的地方。一方面，產(chǎn)品經(jīng)理通過思考，設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品，為公司與用戶創(chuàng)造了價(jià)值；另一方面，通過思考，產(chǎn)品經(jīng)理減少了產(chǎn)品開發(fā)過程中的試錯(cuò)成本，節(jié)省了公司的人力與財(cái)力等的消耗。

其次，思考也是學(xué)習(xí)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。只有通過思考，學(xué)習(xí)的知識(shí)才能被真正吸收與掌握。

最后，對(duì)于任何人來說，無論是在學(xué)習(xí)還是在工作上，都應(yīng)該注意保持思考的意識(shí)與習(xí)慣。時(shí)刻保持對(duì)自我、生活與工作的思考、復(fù)盤與總結(jié)，能讓你更加清楚地規(guī)劃自己想要的人生，避開落入碌碌無為的人生軌跡。

提升與培養(yǎng)思考能力，可以從以下3方面入手：

經(jīng)常對(duì)工作、事情形成自己的理解。對(duì)每件工作、每件事情要有自己的理解、問題與建議，并積極將思考的成果通過口頭討論、文字等方面表達(dá)出來，在與他人的溝通分享中獲得新知。

培養(yǎng)多問為什么的習(xí)慣。經(jīng)常對(duì)得到的信息、發(fā)展的現(xiàn)狀追問“為什么”，通過提問來逼迫自己進(jìn)行思考。通過不斷地追問、思考與回答，不僅能提高自己的思考能力，同時(shí)也能逐漸培養(yǎng)快速識(shí)別事情本質(zhì)的能力。

堅(jiān)持定期的復(fù)盤與總結(jié)。對(duì)工作（或生活）中的心得、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)進(jìn)行定期的復(fù)盤與總結(jié)。一來，能讓自己避免在同一個(gè)錯(cuò)誤上跌倒兩次，二來，也能為以后可能遇到的類似問題，提供可選的解決思路與方法。所以，定期的復(fù)盤與總結(jié)，在我看來，是最重要的一種思考。

三、需求分析能力

需求分析能力是最主要的一個(gè)能力，產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能，需求分析包含需求分析、競(jìng)品分析、需求分級(jí)，通過需求分析后我們才能了解行業(yè)和市場(chǎng)情況，競(jìng)品的相關(guān)信息，目前我們的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而針對(duì)性的開發(fā)出自己的優(yōu)秀產(chǎn)品。

四、優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

作為一名優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品經(jīng)理，優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力是立身之本。這其中要分為以下幾點(diǎn)：

第一，用戶調(diào)研的方法和效率，首先要確定產(chǎn)品市場(chǎng)的用戶特征和用戶需求，然后選擇采用電話訪談、問卷調(diào)查、實(shí)地考察、用戶觀察，還是團(tuán)隊(duì)聚焦討論，不同的用戶調(diào)研方法決定了不同的調(diào)研效率，用戶的反饋對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)至關(guān)重要，是作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估的重要參考，而選擇哪一種調(diào)研方法，是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理所必須具備的工作經(jīng)驗(yàn)。

第二，產(chǎn)品痛點(diǎn)分析，在用戶調(diào)查的基礎(chǔ)上，優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品經(jīng)理必須敏銳地分析出用戶的痛點(diǎn)需求，在龐大的數(shù)據(jù)面前，把用戶需求要做一個(gè)優(yōu)先級(jí)排序，并且依照公司的產(chǎn)品規(guī)劃思路，一步步把用戶需求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)。

第三，優(yōu)秀的原型設(shè)計(jì)能力，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須從用戶需求的角度來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行原型設(shè)計(jì)，尤其是在產(chǎn)品處于零開發(fā)的階段時(shí)期，更加考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)能力。

第四，敏銳的設(shè)計(jì)思維，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理思維不能固步自封，而應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在吸收前沿的技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開發(fā)出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思維，要有相當(dāng)程度的獨(dú)特性，這樣的設(shè)計(jì)思維之下開發(fā)出來的產(chǎn)品，才有足夠的獨(dú)占優(yōu)勢(shì)。

五、優(yōu)秀的產(chǎn)品管理能力

產(chǎn)品經(jīng)理是管理產(chǎn)品研發(fā)上下游最重要的人員，必須對(duì)產(chǎn)品管理有足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)和冷靜的思維，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的不同需求和問題。

第一，優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品經(jīng)理要有產(chǎn)品規(guī)劃管理能力，在公司現(xiàn)有的資源和推行的戰(zhàn)略中，產(chǎn)品經(jīng)理要能夠充分了解可以調(diào)動(dòng)的資源，用來開發(fā)產(chǎn)品，要能夠足夠了解公司的戰(zhàn)略意圖，避免和公司理念或發(fā)展方向不一致的產(chǎn)品出現(xiàn)。

第二，優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品經(jīng)理要有敏捷的需求管理，這其中分為用戶的市場(chǎng)需求，和公司的戰(zhàn)略需求，比如產(chǎn)品經(jīng)理必須明確最近半年用戶的需求是什么，有沒有發(fā)生變化，產(chǎn)品研發(fā)是否需要做出改變和調(diào)整，同樣的，公司的戰(zhàn)略需求有沒有調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的要求有沒有改變等等，這些需求都需要產(chǎn)品經(jīng)理去準(zhǔn)確把控。

第三，優(yōu)秀的硬件經(jīng)理必須要有精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)分析能力，這是考驗(yàn)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵，比如針對(duì)產(chǎn)品的某個(gè)功能，具體應(yīng)該怎么去描述，開發(fā)出來的狀態(tài)是什么，能夠達(dá)到什么預(yù)期，如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，這些方面，產(chǎn)品經(jīng)理必須有一個(gè)精準(zhǔn)全面的把控。

第四，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備專業(yè)的項(xiàng)目管理，這其中最重要的是項(xiàng)目進(jìn)度的把控，項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度往往決定了產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，如果沒有精準(zhǔn)專業(yè)的進(jìn)度把控，錯(cuò)過產(chǎn)品開發(fā)和銷售的時(shí)機(jī)，嚴(yán)重的就相當(dāng)于扼殺了產(chǎn)品的生命。

第五，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備豐富的領(lǐng)域知識(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理必須是技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，領(lǐng)域知識(shí)足夠豐富和全面，能夠有效地和技術(shù)人員溝通，能夠解決產(chǎn)品研發(fā)出現(xiàn)的困難，能夠有足夠的人脈資源來解決出現(xiàn)的技術(shù)問題等等。

六、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析能力

這個(gè)能力看起來和產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)系比較薄弱，但實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和后續(xù)市場(chǎng)的反應(yīng)，都要涉及到財(cái)務(wù)上的知識(shí)，產(chǎn)品帶來的利潤(rùn)和價(jià)值，是公司考量一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的重要參考。

第一，產(chǎn)品經(jīng)理必須要有產(chǎn)品財(cái)務(wù)報(bào)表分析的能力，產(chǎn)品研發(fā)所需要的資源，產(chǎn)品調(diào)整后增減的成本，產(chǎn)品售后所消耗的資源，這些都需要產(chǎn)品經(jīng)理來衡量和把控。

第二，優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品經(jīng)理必須要有極高的成本控制能力和意識(shí)，有的時(shí)候產(chǎn)品研發(fā)的投入十分龐大，并且在產(chǎn)品沒有產(chǎn)出之前，成本消耗是十分迅速，且非常巨大的，所以必須要有成本控制的意識(shí)和能力，才能讓產(chǎn)品有后續(xù)開發(fā)的資源，有很多產(chǎn)品就是缺乏后續(xù)資源投入，從而半途而廢了。

第三，產(chǎn)品盈利模式規(guī)劃能力，優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品投入市場(chǎng)之后，必須要把控產(chǎn)品盈利的模式，哪些是必要投入，哪些是關(guān)鍵盈利點(diǎn)，如何放大這些盈利點(diǎn)，怎么形成一套最佳的盈利方案，這些都是產(chǎn)品經(jīng)理必須要考量的地方。

第四，公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理在充分了解公司的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略之后，對(duì)自己所在的產(chǎn)品線要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，必須要投入多少資源，可以調(diào)配哪些資源，可以給公司帶來多少盈利，這些不僅僅關(guān)系到產(chǎn)品的研發(fā)，也關(guān)系到產(chǎn)品經(jīng)理在公司的價(jià)值。

七、項(xiàng)目管理能力

產(chǎn)品方案從設(shè)計(jì)、研發(fā)測(cè)試到上線，往往都以大大小小的項(xiàng)目的形式推進(jìn)。在沒有項(xiàng)目經(jīng)理的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理往往需要兼顧項(xiàng)目管理的工作，項(xiàng)目管理能力也成為產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力之一。

項(xiàng)目管理的內(nèi)容，有很多專業(yè)書籍可以學(xué)習(xí)。這里想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，項(xiàng)目管理對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理最為挑戰(zhàn)的一點(diǎn)，是需求變更的管理。隨著所接收到的信息的變化，需求變更對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說是無法避免的。關(guān)鍵在于，是否能識(shí)別出變更需求的價(jià)值、目的、成本以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，是否能基于上述考慮，來給出令人信服的解決方案。有時(shí)候受限于項(xiàng)目資源與時(shí)間，臨時(shí)解決方案也不失為一個(gè)可以解決眼前問題的方法。（可以考一個(gè)PMP?項(xiàng)目管理證書）

八、良好的溝通能力和理解能力

在收集用戶需求時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理需要和不同行業(yè)不同職位的客戶溝通，既要正確理解他們的想法，也要能正確地表達(dá)自己的想法和產(chǎn)品構(gòu)思，并讓不同行業(yè)的人員能聽懂。在隨后的軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理還要和各類技術(shù)人員進(jìn)行需求說明和開發(fā)工作溝通。這些都要求產(chǎn)品經(jīng)理要有良好的表達(dá)能力和理解能力。

九、團(tuán)隊(duì)管理能力

產(chǎn)品經(jīng)理往往是統(tǒng)籌項(xiàng)目全局的一個(gè)角色，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都對(duì)應(yīng)著一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，大多產(chǎn)品經(jīng)理都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的核心人物。因此產(chǎn)品經(jīng)理要考慮團(tuán)隊(duì)需要哪種人才、每個(gè)崗位適合什么人去擔(dān)任、不同的階段每個(gè)人要負(fù)責(zé)什么樣的事情，這些都需要產(chǎn)品經(jīng)理去協(xié)調(diào)安排，調(diào)動(dòng)資源。

產(chǎn)品經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)管理者，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的問題，和他一起發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如果當(dāng)前成員無法解決，那么產(chǎn)品經(jīng)理要協(xié)調(diào)其它成員來解決問題，而不是一直拖延耗著。

十、學(xué)習(xí)能力

面對(duì)日新月異的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，每天都有新的東西，新的技術(shù)出現(xiàn)，對(duì)用使用者也會(huì)有各種新的需求問題出現(xiàn)。而產(chǎn)品經(jīng)理必須對(duì)這些問題敏感，通過學(xué)習(xí)新的技術(shù)技能從而去解決用戶新的需求問題。因此學(xué)習(xí)能力不只是說的學(xué)習(xí)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)處理問題的能力。建議考一個(gè)NPDP證書。

產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證，New Product Development Professional（NPDP），由美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）所發(fā)起，是國(guó)際的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。

該知識(shí)體系包括新產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品生命周期管理、工具與測(cè)評(píng)、市場(chǎng)研究、團(tuán)隊(duì)、人員與組織七大領(lǐng)域。該協(xié)會(huì)成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士的倡導(dǎo)者。協(xié)助個(gè)人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效，為會(huì)員提供產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)級(jí)開發(fā)資源、信息和合作，以推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)和管理。

據(jù) 調(diào)查，NPDP認(rèn)證在全球500強(qiáng)企業(yè)中有超過70%企業(yè)都采用此標(biāo)準(zhǔn)，是全球公認(rèn)理論與實(shí)務(wù)結(jié)合的新產(chǎn)品開發(fā)管理。產(chǎn)品經(jīng)理這一角色也相當(dāng)吃香，是近年 來全球各大企業(yè)爭(zhēng)相高薪聘用的主要對(duì)象。薪資也相當(dāng)可觀，傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理平均工資8000/月，年薪10W-20W?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理平均工資 15000/月，年薪25W-50W。