來源|鯨商

半個(gè)月前，聯(lián)合國正式將春節(jié)定為假期，海內(nèi)外歡呼雀躍之際，義烏迎來“高光時(shí)刻”，年畫、對聯(lián)、新年掛件等豐富的龍年生肖款春節(jié)產(chǎn)品，正通過一個(gè)個(gè)包裹發(fā)向全球。

“踢進(jìn)”世界杯、“包攬”圣誕節(jié)、“玩轉(zhuǎn)”全世界，義烏早已成為大家心目中的爆款發(fā)源地。盡管每一次全民熱潮，義烏都不缺席，進(jìn)出口總值今年首次突破5000億元，卻沒有平復(fù)大家內(nèi)心的危機(jī)感。

雖然義烏供應(yīng)鏈優(yōu)勢仍在，但人口紅利的消失，原材料、用工、物流倉儲(chǔ)等成本不斷增加，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)正在失去曾賴以生存的低成本優(yōu)勢，訂單又呈現(xiàn)“小而散”的特征，利潤空間逐漸受到擠壓。加之全域興趣電商風(fēng)靡，渠道變遷帶來的紅利，也在不斷沖擊和淘洗著傳統(tǒng)商貿(mào)模式。

風(fēng)起于青萍之末。40多年來，義烏市場始終帶著“危機(jī)意識(shí)”謀變，兩次金融危機(jī)前逆勢增長，在本輪市場“康波周期”中，強(qiáng)韌性再度顯現(xiàn)。

這座曾經(jīng)地貧人窮的浙江內(nèi)陸小城，經(jīng)過40多年的不斷變革，如今有數(shù)十萬家企業(yè)，這些企業(yè)的客戶來自中國、馬來西亞、迪拜，甚至非洲的某個(gè)小國家，一起將觸角伸向幾乎全球的每一個(gè)角落。

面對時(shí)代之變，當(dāng)?shù)卣琅f不甘原地踱步，為迎合未來商業(yè)競爭的新挑戰(zhàn)、新機(jī)會(huì)，突破發(fā)展天花板，再次主動(dòng)革新，斥資近百億，打造第六代市場，為經(jīng)商人群打造未來市場的“第四空間”。

突破市場天花板

路橋距離義烏290公里，開車大約3小時(shí)。據(jù)公開資料介紹，路橋工商局的檔案室里一直保存著這樣一份文檔：“永躍大隊(duì)在一塊3000平方米的閑散雜地，投資四萬元，建立小商品市場，并于八二年六月四日正式開場交易……”

在有記載的小商品批發(fā)市場歷史中，路橋市場是第一個(gè)。同年9月5日，義烏第一代馬路市場——稠城鎮(zhèn)湖清門小百貨市場建成。未能成為浙江乃至全國小商品市場發(fā)源地的義烏市場，奮起直追，從露天市場發(fā)展到第五代國際商貿(mào)城。這座城市，2005年被聯(lián)合國認(rèn)定為世界小商品中心，這一地位保持至今。

稠城鎮(zhèn)湖清門小百貨市場 金福根 攝

適者生存，自然界的生存法則一樣適配市場的命運(yùn)。作為市場大省，浙江省從1978年至1998年，商品市場增長至4619家，經(jīng)歷13年平穩(wěn)期后，2013年起，一批低、小、散、亂的市場被淘汰，市場數(shù)量優(yōu)化至目前的2960家。路橋市場也在激烈競爭中，逐漸落伍。

再放眼全國，多地小商品批發(fā)市場，幾經(jīng)沉浮，改造重組、謀新出路。2009年，云南西山區(qū)啟動(dòng)螺螄灣商業(yè)業(yè)態(tài)升級(jí)改造暨螺螄灣中央商務(wù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目升級(jí)改造工作。期間涉及多方利益糾葛，作為中國十大小商品批發(fā)市場之一，至今片區(qū)改造仍差強(qiáng)人意。

曾經(jīng)被譽(yù)為“天下第一街”的武漢漢正街，在義烏市場剛剛起步之時(shí)，市場交易額的零頭就遙遙領(lǐng)先。但這種高速發(fā)展的勢頭，并沒有持續(xù)下去，2005年交易額從全國十大小商品批發(fā)市場的前三位降到了第七位。

在大家認(rèn)為漢正街就此一蹶不振，即將“退出歷史舞臺(tái)”時(shí)，漢正街開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”，服裝商戶、生產(chǎn)車間、倉庫物流外遷，原本“臟亂差”的作坊變身為商店、商鋪，僅保留展示和交易功能。由此，漢正街也離小商品批發(fā)市場漸行漸遠(yuǎn)，更像是多條時(shí)尚名街的集合。

事實(shí)上，義烏沒有得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢，實(shí)體市場在發(fā)展的過程中也充滿曲折。今年以來，以義烏為代表的產(chǎn)業(yè)帶站在了C位，搶奪產(chǎn)業(yè)帶更是成為跨境電商平臺(tái)們，默契一致的行動(dòng)。比如，亞馬遜推出“產(chǎn)業(yè)帶啟航十條”的扶持計(jì)劃，其全球副總裁、全球開店亞太區(qū)執(zhí)行總裁戴竫斐表示，希望更多產(chǎn)業(yè)帶上的傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

另有SHEIN、Temu為代表的新型跨境電商平臺(tái)，通過建立自有物流倉儲(chǔ)配送體系、啟動(dòng)類自營全托管模式等方式打通產(chǎn)業(yè)帶，將平臺(tái)的全鏈路數(shù)字化優(yōu)勢與傳統(tǒng)工廠的產(chǎn)能優(yōu)勢結(jié)合。

不少義烏商戶也依托這些平臺(tái)再度走向國際市場，還涌現(xiàn)出龍回村等一批跨境電商產(chǎn)業(yè)基地。2022年，義烏全市跨境電商年交易額達(dá)到1083.5億元，同比增長6.9%。這對專注于傳統(tǒng)渠道的經(jīng)營戶而言，無疑是一種挑戰(zhàn)。

在國內(nèi)外雙循環(huán)格局下，1688、百度愛采購、京東等平臺(tái)，也相繼在義烏Chinagoods上開設(shè)數(shù)字館。與此同時(shí)，伴隨著諸多一線城市對市井?dāng)傌湹南拗扑山?，地?cái)?ldquo;云攤”在年輕人中的出圈，前往義烏“淘金”的年輕采購者只增不減。

值得一提的是，以Z時(shí)代為主的年輕采購者他們與老一輩采購者，似同非同。相似的是他們對一盤好貨有著共同的追求：高性價(jià)比、高質(zhì)價(jià)比、個(gè)性化和多元化。不同的是，他們更在意采購過程中獲得的情緒滿足，這不僅來自商家服務(wù)本身，還會(huì)綜合當(dāng)?shù)爻院韧鏄返捏w驗(yàn)，評(píng)估市場對他們的吸引程度。

建設(shè)至今已有十年的第五代市場，在變幻莫測的環(huán)境中初見端倪。鯨商發(fā)現(xiàn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：傳統(tǒng)的市場無法承載當(dāng)下多元的商業(yè)模式、單一的商貿(mào)服務(wù)難以滿足不同年齡采購者的多樣需求、現(xiàn)有物理空間也逐漸限制新業(yè)態(tài)延展。

在這樣的背景下，“未來市場”的格局逐漸清晰：消費(fèi)端需求更多元、要求更復(fù)雜，對商品供給的柔性、個(gè)性、特性以及價(jià)格品質(zhì)有更強(qiáng)考驗(yàn)；供給端在原有豐富度基礎(chǔ)上，加速走向行業(yè)垂直化、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，工廠制造業(yè)加速洗牌；基于供需適配，無論是批發(fā)還是零售，內(nèi)貿(mào)或外貿(mào)，線上還是線下，都呈現(xiàn)去中間化、下沉源頭工廠的趨勢，在社交互動(dòng)和消費(fèi)多元的特點(diǎn)下，市場不僅僅提供商品采購，更是體驗(yàn)和展陳推新的重要場域。

攜“數(shù)”另起爐灶

此前在網(wǎng)絡(luò)上流行這樣一個(gè)段子：自動(dòng)駕駛成熟后，會(huì)不會(huì)送我到公司后，自己開回家，下班再來接我，如果可以，希望它能去跑滴滴，接單賺外快，補(bǔ)貼家用。

隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)，深入嵌入人們的生產(chǎn)生活，大家對智能生活擁有諸多想象。作為義烏內(nèi)外雙循環(huán)的數(shù)字轉(zhuǎn)型平臺(tái)，Chinagoods近期迎來升級(jí)，積極探索利用AI制圖、AI生成海報(bào)、AI翻譯、數(shù)字“老板娘”等應(yīng)用為貿(mào)易尋找新的增長。

于市場主體而言，實(shí)體市場的價(jià)值不言而喻，但是要適應(yīng)“未來市場”所帶來的貿(mào)易新場景，市場不能一成不變。在走訪各地產(chǎn)業(yè)帶時(shí)鯨商還發(fā)現(xiàn)，批發(fā)市場和城市功能間存在的矛盾總是無法避免，一方面是隨著城市擴(kuò)容，曾經(jīng)近郊的地區(qū)成為主城核心區(qū)后，想要進(jìn)行城市功能升級(jí)，就不得不將市場往外遷；另一方面CBD商圈往往與國際知名品牌捆綁，批發(fā)市場尤其是小商品，很難具備“閑逛”誘惑力。

義烏經(jīng)營戶也向鯨商略帶“吐槽”的形容自己每天的“趕場”路線：商位在國際商貿(mào)城、工廠在城西、倉庫在北苑，辦公和招待大客戶也都不在一個(gè)方向。這是諸多義烏人的日?？s影，工作和生活何時(shí)能在一起，在他們心里打上問號(hào)。

另據(jù)“義烏發(fā)布”報(bào)道，2023年，義烏專業(yè)展館全年共舉辦各類展會(huì)51場，平均一周一展。展會(huì)于義烏小商品而言，一直是對外展示的重要窗口。隨著時(shí)代變遷，新展云展初露鋒芒，智慧展廳在大家心中埋下“種子”。

積極謀變且勇于挑戰(zhàn)的義烏市場，兩年前就下定決心從采購商和經(jīng)營戶需求出發(fā)，在數(shù)字化引領(lǐng)下，投資超80億元建設(shè)一個(gè)全新的市場。2022年底破土動(dòng)工后，2023世界義烏人大會(huì)上第六代市場——全球數(shù)貿(mào)中心的神秘面紗逐漸揭開。該項(xiàng)目總占地561.6畝，采用中心式布局，由市場、商務(wù)寫字樓、商業(yè)街區(qū)、公寓四大板塊組合而成。

與傳統(tǒng)市場相比，全球數(shù)貿(mào)中心的市場更具國際化、現(xiàn)代化和數(shù)字化，更注重消費(fèi)場景化的打造，在商位設(shè)置上將供給大面積的展陳空間、提供萬兆網(wǎng)絡(luò)和跨境網(wǎng)絡(luò)接入，在住宅公寓配備智慧社區(qū)，借助AI、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新興技術(shù)賦能寫字樓和智慧商場，打造新業(yè)態(tài)，讓入住主體更好、更專注于經(jīng)營。

除了多空間組合提供多層次的服務(wù)外，全球數(shù)貿(mào)中心不再局限于以“品類”劃分市場，義烏市場負(fù)責(zé)人初步提出了“一個(gè)品類一個(gè)行業(yè)一個(gè)市場”的暢想。一個(gè)市場全由某行業(yè)的上下游企業(yè)組成，在這里實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)、訂單成交、移動(dòng)支付、物流運(yùn)輸?shù)热溌贩?wù)，打造標(biāo)桿行業(yè)市場，吸引全球采購商的同時(shí)，也能牢固市場“護(hù)城河”。

在全球數(shù)貿(mào)中心的中心區(qū)域，布局的是“數(shù)字大腦”。當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言，已從可選項(xiàng)轉(zhuǎn)為必選項(xiàng)。云計(jì)算不斷發(fā)展，行業(yè)云平臺(tái)正在成為企業(yè)加速其業(yè)務(wù)計(jì)劃的首選，“數(shù)字大腦”也將成為義烏市場行業(yè)云平臺(tái)的發(fā)源地。

建設(shè)行業(yè)云平臺(tái)，在義烏市場高層眼中是值得持續(xù)投入建設(shè)的方向之一，因?yàn)檫@直接指向的是幫助經(jīng)營戶降本增效。比如提供生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、物流管理等功能減少人力成本；串聯(lián)成交訂單、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、商品創(chuàng)新等信息，實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營效率。

除此之外，在“一行業(yè)一市場”的發(fā)展過程中，數(shù)字化產(chǎn)品如垂類電商采購平臺(tái)也將同步搭建，構(gòu)建線上線下、云網(wǎng)端聯(lián)動(dòng)的市場貿(mào)易新場景，為采購商提供從選品、對接商戶、結(jié)算、物流到結(jié)售后的一站式服務(wù)，為境內(nèi)外客戶提供交易便利。

20世紀(jì)80年代，美國社會(huì)學(xué)家雷·奧爾登堡提出了“第三空間”概念，通俗來說是指家庭空間、工作空間以來可供人們放松、消遣、聚會(huì)、交流的社會(huì)空間。

多年來，這個(gè)概念出乎意料地大受歡迎，星巴克也將這一概念發(fā)揮到極致，成為咖啡界的“頂流”。

換個(gè)角度來看，全球數(shù)貿(mào)中心是為經(jīng)商人群打造的“第四空間”。第一空間是產(chǎn)業(yè)，第二空間是辦公，第三空間是生活，第四空間則可打通前三者再融合的綜合交易市場，其不是單一的“采購市場”，而是集聚研發(fā)設(shè)計(jì)、時(shí)尚制造、展示貿(mào)易、網(wǎng)紅直播、辦公生活等功能業(yè)態(tài)的綜合交易市場，是可以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式服務(wù)的一次提優(yōu)，是市場聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的一次新嘗試。

全球數(shù)貿(mào)新樣本

“單車麻袋而來，豪車名表而去。”這句看似洗腦式的口號(hào)，至今仍被一些前往義烏的人，奉為圭臬。95后夫妻擺攤賣小吃日賺9000元、敘利亞商人采購假花回國售賣賺15萬元……類似的故事廣為人傳。

義烏還是一座被“神話”縈繞的城市，在義烏的有關(guān)報(bào)道里，這里火爆的小商品被調(diào)侃可以預(yù)測世界杯獲勝的球隊(duì)是哪一支、美國下一任總統(tǒng)是誰……這個(gè)“世界超市”，就像一塊磁石，吸引全球各地的人，把這當(dāng)成夢想的起點(diǎn)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，義烏在2023年1-8月，引進(jìn)大學(xué)生3.5萬人。“第四空間”的打造，同樣會(huì)吸引大量的商家、生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)入駐，將提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。“人”作為生產(chǎn)要素的核心，產(chǎn)業(yè)大生態(tài)以聯(lián)動(dòng)高校、研究院的方式，可以更好地培養(yǎng)新型專業(yè)人才，另以營商環(huán)境的“優(yōu)”激發(fā)經(jīng)營主體的“活”，讓培養(yǎng)人才和用好人才無縫匹配。

小商品里面是大市場，小生意背后是大世界。義烏市場常講“前店后廠”，步入數(shù)字化新時(shí)代，義烏市場打造出了更多“新店”和“新廠”。在這樣獨(dú)具特色的經(jīng)營模式下，義烏匯聚了大量優(yōu)質(zhì)價(jià)低的商品，豐富了商品的多樣性。

義烏“第四空間”以融合市場和產(chǎn)業(yè)為核心，原有的“前店后廠”模式也將革新。但這種變革不是推翻重來，而是在原有模式上進(jìn)行迭代，一手觸達(dá)“前店”，挖掘產(chǎn)品熱點(diǎn)、痛點(diǎn)需求，一手連接“后廠”服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，使市場始終保持活力和激情。

在世界各地，小商品批發(fā)市場數(shù)不勝數(shù)，但是要持續(xù)有新鮮感、吸引源源不斷的采購商到義烏，除了一盤好貨以外，市場本身也需要不斷迭代進(jìn)。全球數(shù)貿(mào)中心打造以“人”為中心，“貨”為連接，服務(wù)為基石的，“市場+產(chǎn)業(yè)”聯(lián)動(dòng)的新場域，試圖打造中國制造品牌出海的前沿陣地和精品流行爆款的風(fēng)向標(biāo)，這將成為市場新的“燃料”，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

2023年11月8日發(fā)布的《中國商品市場綜合百強(qiáng)》中，義烏市場再次領(lǐng)跑。義烏遙遙領(lǐng)先的故事，通常被用來佐證市場的成功，更是沿著“一帶一路”復(fù)制到海外地區(qū)，如果從體制變遷的角度觀察市場之變，不難發(fā)現(xiàn)，這座城市成為全球商貿(mào)樣本，市場力量和政府力量的交織從未停止。

從籌資建設(shè)、擴(kuò)張初期的小商品市場，到對市場進(jìn)行“劃行歸市”，再肅清市場環(huán)境，打擊假冒偽劣，以及編制“義烏·中國小商品指數(shù)”，使之成為小商品價(jià)格的風(fēng)向標(biāo)和大市場行情的晴雨表……每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的背后，都有政府這只無形的“手”。

在義烏，從來不缺“莫名其妙”、“無中生有”“點(diǎn)石成金”的故事，放眼全球受地緣政治影響，大國格局不斷生變，一個(gè)更大更強(qiáng)的義烏，是一個(gè)義烏人渴望擁有的，也是全國人民都希望看到的有代表性的城市。

2023年4月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)外貿(mào)穩(wěn)規(guī)模優(yōu)結(jié)構(gòu)的意見》，從強(qiáng)化貿(mào)易促進(jìn)拓展市場、穩(wěn)定和擴(kuò)大重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)出口規(guī)模、加大財(cái)政金融支持力度、加快對外貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化外貿(mào)發(fā)展環(huán)境等五方面更大力度推動(dòng)外貿(mào)穩(wěn)規(guī)模優(yōu)結(jié)構(gòu)。

可以預(yù)見，正在建設(shè)中國際數(shù)貿(mào)中心，用數(shù)字化方式打通市場和產(chǎn)業(yè)的“柏林墻”，基于行業(yè)云平臺(tái)的底層架構(gòu)，打造多款數(shù)智化產(chǎn)品，順應(yīng)大數(shù)據(jù)、制造、互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大勢，以“一行業(yè)一市場”為目標(biāo)，發(fā)揮義烏市場的“虹吸效應(yīng)”，讓多行業(yè)從業(yè)者聚集義烏，在國內(nèi)樹立新的風(fēng)向標(biāo)，在共建“一帶一路”的倡議中，講述新的義烏故事，并在重構(gòu)中的全球供應(yīng)鏈中發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。