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如何讓品牌瞬間進入消費者心智?BBU品牌升級案例詳解
2018-07-16 23:11:00

問:如何讓一個品牌瞬間進入消費者心智?

 

答:讓你的品牌在消費者心智中本來就有。



1.項目背景



BBU邦孚是廣州邦孚有限公司與德國Protic有限公司合資的母嬰品牌。該品牌成立于2009年,主要在廣東地區(qū)生產和銷售嬰兒沐浴露、嬰兒洗衣液等用品,年銷售額過億。

 

隨著公司不斷發(fā)展,現(xiàn)計劃擴張業(yè)務范圍,開發(fā)新的產品和渠道,將自己打造成真正具有影響力的綜合型母嬰品牌。


當然,品牌(形象)升級就是他們要走的第一步。

 

今天這篇文章,就來跟大家分享一下我們?yōu)锽BU邦孚設計新LOGO(也包括SLOGAN)的創(chuàng)作思路。



2.找問題



正如我們經(jīng)常所說:創(chuàng)意是為了解決問題。

 

要想得到真正有價值的創(chuàng)意,你就必須要先找到當前存在的問題。因為沒有問題就沒有解決方案,不能解決問題的創(chuàng)意也就一文不值。

 

那么,對于LOGO來說,這個品牌究竟存在什么問題呢?

 

答案是顯而易見的——不管是“BBU”還是“邦孚”,人們都無法從中看出這個品牌究竟是做什么的——它的名字無法有效建立消費者認知,營銷成本比較高。

 

因此,LOGO的主要目的就是要想盡辦法,讓別人一看到這個LOGO,想都不用想就知道它是個母嬰品牌。

 

不過它以前的方案,并沒有達到這個標準:



雖然該LOGO的設計者對字體效果進行了處理,讓它看上去圓潤有光澤,以更符合母嬰品牌的調性。不過說實話,如果單看這個LOGO,誰敢肯定它就是個母嬰品牌呢?

 

這就是所謂“沒有價值的設計”——它無法降低品牌的營銷成本。

 

當然這還算好的,至少它沒有像其他很多方案一樣增加品牌的營銷成本...比如胖哥倆的新LOGO:



我認為設計新LOGO的公司真的應該給胖哥倆倒貼錢才對...

 

說回BBU,我們再來看它以前的SLOGAN——Love You Baby。

 

我不確定該理解成“愛你寶貝”還是“愛你的寶貝”...但不管怎么說,這句話都是沒有太大意義的。它既無法表達品牌的核心價值,也無法建立差異化,只不過是說了句人人都知道的“大實話”而已。

 

都是后來我才了解到,原來這句SLOGAN是當時從十來個備選方案中選出來的。怎么選的呢?消費者調查問卷——問消費者:“你最喜歡哪一句廣告語?”

 

我不確定現(xiàn)在還有多少公司在踐行這種方法,但它真的害人不淺。

 

消費者的確能選出一句他最喜歡的話,但不可能選得出一句最能讓他買單的話。假如當年的王老吉也用這種方法去選,那今天就肯定不會有王老吉神話了,你只能在電視上聽到諸如“美好生活王老吉”之類空洞的廣告語。



3.找價值



當然,不管是做策劃還是做設計,我們都不能只盯著問題和缺點不放,而忘記挖掘和發(fā)揚品牌已有的價值。

 

那從LOGO的角度來說,BBU邦孚最大的價值在哪里呢?

 

還是“BBU”這個名字。

 

雖然這個名字本身是不完美的(無法建立認知),但它還是有一定的優(yōu)點,比如:

 

1)簡潔。它一共只有3個字母,并且只需3次發(fā)音就能讀出來——“Bi”“Bi”“You”。假如是“BBW”,那就需要5次發(fā)音才行了;

 

2)還是簡潔。因為這里有2個“B”,所以它跟“步步高”是類似的——書面上看有3個字,實際上你只需花記住2.5個字的精力就足夠;

 

3)“BB”跟“baby”有一定的關聯(lián)性。

 

當然,這些都不是最重要的。

 

最重要的是:在以往的產品包裝上,都是統(tǒng)一出現(xiàn)“BBU”這個名字。也就是說:對于知道它的消費者來說,它已經(jīng)是一個寶貴的品牌資產了。



因此,在新LOGO的設計中也必須將其保留甚至強化,并仍作為唯一的名稱。(“邦孚”就不用了,一是因為之前就沒用,二是因為就算用了也沒什么用...)

 

這就是“保護品牌資產”的觀念。你不能因為它不夠好,就把它全盤換掉,只要是有價值的資產,就必須保留甚至追加投資。



4.人人都熟悉的新LOGO



正如本文最開始所說:要想讓品牌瞬間進入消費者心智,最好的辦法就是讓品牌在消費者心智中本來就存在——你要將消費者本來就熟悉的事物嫁接到品牌上面,就需要“超級符號”。

 

什么是超級符號?用華杉老師的原話來說:


超級符號是人們本來就記得、熟悉、喜歡的符號,并且還會聽它的指揮;超級符號是蘊藏在人類文化里的“原力”,是隱藏在人類大腦深處的集體潛意識。它已經(jīng)為掌握引爆它引信的人積聚了數(shù)萬年的能量。將超級符號嫁接給品牌,就得到超級創(chuàng)意、超級產品、超級品牌、超級企業(yè)。


那么,BBU所需要的超級符號是什么呢?

 

要找到問題的答案,你需要這樣問自己:“一談到母嬰,你第一時間會想到什么?”

 

我想大部分人都會想到:母親,嬰兒,愛,家庭,安全,放心等等...

 

而在列出這些元素之后,你就需要進行篩選和組合,看看它們哪些能融入到品牌里?哪些是最直觀的?能以何種形式表達等等。

 

(這需要一段很難描述的過程...)

 

后來我們確定以“愛”作為主體,主要是考慮以下兩個因素:

 

1)相比于“母親”和“嬰兒”等,“愛”是能最直觀、最簡潔得表達的,就通過“愛心”——這個全人類都認識的超級符號。



2)在不斷嘗試各種可能性的過程中,我們發(fā)現(xiàn):若將字母“B”進行一定的變形,就能得到一個旋轉45°之后的“愛心”。這就正好呼應了BBU這個名字,能把一個公用的超級符號變成品牌自己的資產。



所以,初步的方案大概就是這個樣子的:



不過這還是有問題——人們還是看不太出來這是個母嬰品牌。

 

因此,我們就還需要一些其他的符號,來強化這一特征。

 

那是什么呢?當然是一張Baby的臉。它既能表達行業(yè),同時還能與名字中的“BB”相呼應,發(fā)揮品牌與身俱來的戲劇性。

 

后來我們從最最簡潔的表情簡筆畫中找到了答案,并采用了它的風格。



因為這種簡筆畫是溝通成本最低的,三歲小孩都會畫,八十歲老人也認得出,它同樣也是一個超級符號。

 

所以,再經(jīng)過一些調整之后,LOGO整體就出來了:



針對有色背景的情況:



是的,這是一個非常非常簡單的方案。


說它簡單,一方面是因為任何人只需看一眼,立馬就能認出它——既能認出行業(yè),也清晰地知道了名字。


這就是所謂“一目了然”的效果,它能讓一個陌生的品牌瞬間就變成所有人都熟悉的老朋友。

 

另一方面,它簡單到幾乎任何一個人,都會以為自己也能創(chuàng)作出這個方案。因為所有東西都是直截了當?shù)摹獰o非就是把最能代表母嬰行業(yè)的“愛心”,“嬰兒”和品牌名疊加在一起嘛,這有什么困難的呢?

 

這是個很有意思的效果,也是我認為一個好方案的必備條件。

 

什么是好方案?

 

好方案就是人人都會以為:“它本來就該是這個樣子,這有什么好說的呢?”

 

就像廚邦醬油的綠格子——因為綠格子本來就是餐廳里的典型符號,所以用它來做同樣也是廚房用品品牌的包裝,當然是理所應當?shù)摹?/p>

 

再比如“小餓小困,喝香飄飄”的廣告語——奶茶嘛!奶能飽腹,茶能解困,廣告本來就該這樣寫嘛!

 

是的,所有有效的方案(在事后來看)都是簡單的。


而那些為凸顯自身創(chuàng)意,刻意將其抽象、復雜化的方案,最終都會因為理解和傳播的成本太高,被淹沒在信息的洪流里...比如這種:




5.SLOGAN:源自德國1989



品牌的SLOGAN究竟有什么用?

 

關于這個問題,每個人都有自己的見解,比如:


表達產品的差異化,比如“西部地區(qū)流動速度最慢的番茄醬”;

 

傳遞產品的購買理由,比如“怕上火,喝王老吉”;

 

表現(xiàn)品牌的溫度,比如麥當勞的“I’m Loving it”。


具體該如何選擇?還得參考品牌整體的戰(zhàn)略。

 

是的,SLOGAN就是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略就是引領整個品牌行動的指向標。而對于BBU來說,它的戰(zhàn)略在品牌剛成立的時候,就已經(jīng)凸顯出來了——為表現(xiàn)品質上的優(yōu)勢,邦孚公司從最開始便決定從德國引進先進的技術和部分原裝產品,并和德方企業(yè)聯(lián)合成立了BBU。

 

因此我們就直接把它挖掘出來,提出“源自德國1989”的SLOGAN,一句話直接講清楚品牌的差異化價值。



6.所有的事都是一件事



雖然本文是先介紹LOGO再介紹SLOGAN,但在實際的操作過程中,我們是先定的SLOGAN再創(chuàng)作LOGO。

 

為什么要這樣做?

 

因為語言才是傳遞信息的最佳載體,圖形不是。而只有用語言清晰地表達出戰(zhàn)略邏輯,后續(xù)的方案才可能與戰(zhàn)略保持協(xié)同。

 

那么,“源自德國”的戰(zhàn)略是如何體現(xiàn)在LOGO中的呢?

 

首先,LOGO中所有的線條,幾乎都是標準的幾何線條——要么是標準的直線,要么是標準的弧線,弧度也只有90°和180°這兩種。



而不是大部分母嬰品牌喜歡采用的無拘無束、飄灑洋溢的自由曲線。


為什么要這樣做?

 

這主要是考慮到“德國”在人們心目中已有的認知。

 

一說到德國,你可能會想到他們先進的生產工藝,而一說到德國人,你可能就只會想到兩個字——嚴(si)謹(ban)。

 

德國人的確是很嚴(si)謹(ban)的,他們喜歡按照規(guī)矩來做事。在德國,如果是排成兩隊買門票的話,即使其中一隊的人突然**了,另一隊的人也不會湊過去...

 

而標準的幾何線條就具有這種氣質——規(guī)規(guī)矩矩的,十分嚴謹。

 

另外,在字體的選擇上,我們也是選擇了德國味最重的包豪斯(Bauhaus)風格字體。(PS,包豪斯是德國享譽世界的設計學院,它甚至開創(chuàng)了包豪斯風格,對現(xiàn)代設計影響頗深)



是的,所有的事都是一件事——由于主戰(zhàn)略就是“源自德國”,所以之后所有的行動都要按照“德國標準”來行事。(德文就算了)

 

這才是設計中最重要的準則,而不是大部分人所認為的“好看”“高大上”“簡約風”“時尚化”等等...



7.一件事就是所有的事



當然,正如我一貫的觀點:光有個LOGO其實并沒有多大的作用。因為LOGO實在太小了,視覺強制力太弱,使用的范圍和場景也很受限制。

 

要想在真正視覺上建立品牌,你必須盡力將品牌的元素不斷地重復運用。就像之前我為蝦美蝦浪設計的“浪”的元素一樣——只要是蝦美蝦浪的東西,上面都會出現(xiàn)“浪”。(原文鏈接:《一個案例帶你看懂LOGO真正的作用丨蝦美蝦浪品牌升級案例詳解》



同樣的,BBU的LOGO元素也應延伸出多種場景用法,而絕不僅僅只是簡單的把LOGO印上去。

 

如何延伸呢?

 

我們發(fā)現(xiàn):大部分品牌不管是做廣告還是做店招,都會把LOGO和其他文字分開——通常是一個小小的LOGO蜷縮在畫面的角落,存在感很弱,就像這樣:



這種情況下,我認為LOGO真的是白設計了。明明畫地這么精致卻放地這么小,最后還是只能通過文案中的“雅士利”3個字來傳遞品牌信息...(這就是為什么越來越多的品牌都喜歡直接使用純文字的LOGO,因為好用)

 

為了解決這個問題,我們特意開創(chuàng)了一套新創(chuàng)意方法,我稱之為“LOGO解壓法”(畢竟LOGO本來就是品牌資產的信息壓縮包嘛)——保留核心部分,而將非核心部分拉長變形,讓LOGO和其他內容本身就是一體的。



具體的應用如下所示:



當然,在廣告中的應用就可以更加多樣了,比如這樣:(僅供示意)



這樣一來,所有的內容都會跟LOGO發(fā)生強關系。而其統(tǒng)一的風格和元素能讓人就算沒有看到LOGO,也能知道它是哪個品牌。因為整個畫面就是一個大LOGO,特征非常明顯。


是的,任何事情都要「一以貫之」,這樣才會有效果。如果什么都只是蜻蜓點水一點點,那還真不如什么都不做。

 

嗯,最后再來直觀對比一下新舊兩個方案吧:



完。




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