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不知你是否有這樣的購物體驗，買一件大衣花了2000元，被送了1000元購物券；為了用掉這1000元購物券，不得已多付200元買了一件羊絨背心，盡管他知道自己不怎么需要它，結(jié)果又得了500元購物券；他不得已又貼了100元買了一條吊褲帶，結(jié)果又有了購物券……
難道百貨公司要倒閉了？使勁往外甩貨？
賣家精得很，要小步快跑，快速周轉(zhuǎn)資金與存貨。
那些看起來不怎么賺錢的生意，只要周轉(zhuǎn)迅速、小步快跑，往往最終有好的商業(yè)回報。
相反，那些看似特別賺錢的生意，因為跑不起來，只是勉強維持、半死不活。
如果你留心一些財經(jīng)新聞，你會發(fā)現(xiàn)，很多公司、很多行業(yè)屬于那種“高收入的窮光蛋”。
比如一些制藥公司的毛利率可達(dá)80%，但是，中國制藥行業(yè)的所有上市公司的總體市值不如一家白酒公司（貴州茅臺）。
比如一些餐飲公司的毛利率可達(dá)60%，但是，中國每年超過280萬家餐飲店倒閉。
這個時代，高收入未必能使你活得很好，速度里面有黃金。尤其是創(chuàng)業(yè)，比的是速度與執(zhí)行力，你沒有時間跟別人講道理，快速試錯、快速調(diào)整，撞擊時代劇變。閃電打下來的時候，你要在場，不要慢一步，步步皆輸。
宏碁電腦創(chuàng)始人施振榮在少年時代，曾經(jīng)幫著母親賣鴨蛋、賣文具。
鴨蛋3元1斤，每斤能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質(zhì)，沒有及時賣出就會壞掉；文具的利潤高，做10元的生意至少能賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。
看起來，賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上，賣鴨蛋遠(yuǎn)比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉(zhuǎn)一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉。鴨蛋薄利多銷，小錢快賺，利潤遠(yuǎn)大于周轉(zhuǎn)慢的文具。
知乎上有一個特別火的話題：有哪些看似不起眼，但特別賺錢的行業(yè)？
其中有一個傳統(tǒng)行業(yè)特別神奇——飲料吸管。
飲料吸管給你的第一印象是什么？小東西，利潤薄。小行業(yè)，沒什么發(fā)揮空間。特別傳統(tǒng)的一種產(chǎn)品，百年以前就技術(shù)十分成熟了，很難有新的創(chuàng)新點。
總之，頭腦正常的投資人都不會關(guān)注這種行業(yè)。
確實，一根飲料吸管，只有0.0008元的利潤。
但是，義烏一位boss，快速打磨產(chǎn)品，一步到位將這個小產(chǎn)品做到世界第一，擁有全球塑料吸管行業(yè)2/3的專利。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司往往偏好一些復(fù)雜的技術(shù)和產(chǎn)品、復(fù)雜的模式和策略。這背后有一些特別復(fù)雜的邏輯和構(gòu)想。
其實，商業(yè)沒那么復(fù)雜，就是瞄準(zhǔn)最簡單的需求，快速沖到第一，贏得賽道。
很多時候，利潤微薄但速度更快，反而更有安全感。
現(xiàn)在，吸引投資人的，往往不是你利潤很高，而是你跑得最快，身位領(lǐng)先，之后可以去獲得更好的投資，然后在資本上獲得更大的優(yōu)勢。
跑得更快，身位領(lǐng)先，使你不必與競爭對手糾纏在一起，減少了很多消耗。
亞馬遜已經(jīng)超過沃爾瑪，成為全球最大零售商，不是因為利潤更高，而是跑得更快。
沃爾瑪于1972年在紐交所上市，其價值在之后的25年間（到1999年）翻了4900倍。其間，沃爾瑪股價在80年代上升最快，1999年之后，陷入長期的股價滯漲。
那么，沃爾瑪是怎么淪落為“僵尸公司”的？
20世紀(jì)80年代，沃爾瑪?shù)馁Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率曾高達(dá)4至5倍，即每1元錢資產(chǎn)，能實現(xiàn)4到5元銷售收入，1999年以后，這一指標(biāo)不斷下降，2006年降到2.5倍以下，2010年降到1.5倍左右（電子商務(wù)給沃爾瑪造成了不小沖擊）。
相比之下，目前，亞馬遜的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則接近沃爾瑪巔峰時期的水平。
《愛麗絲漫游奇境記》當(dāng)中有一個“紅桃皇后定律”——紅桃皇后說過，在我們這個地方你必須一直奔跑才能留在原地。
如果你想抵達(dá)另一個地方，必須雙倍于現(xiàn)在的速度奔跑！你唯一要做的，就是給自己加速，跑贏時間。
沒有什么上半場、下半場，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)洗牌很快，一般就是兩三年。
有一個統(tǒng)計，一個創(chuàng)業(yè)項目能不能成功，6-12個月就可以知道。一個新興市場，基本一年以后，就會開始洗牌、壟斷、淘汰。
在美國，一家公司從創(chuàng)業(yè)到成為獨角獸，平均需要7年。
而在中國，只需要4年，而且40%以上的企業(yè)只需要2年。所以，朱嘯虎跟創(chuàng)業(yè)者說，半年不成功的，你一定是哪里做錯了。
這里，我想從“做產(chǎn)品”的角度，探討一下如何搶時間。
美劇為什么制作品質(zhì)那么高？
你會發(fā)現(xiàn)那是節(jié)奏極快、信息密集。美劇里面，經(jīng)常是人物一邊走路一邊說話，很少有兩個人坐在那里你一句我一句說個半天。
英雄互娛的創(chuàng)始人應(yīng)書嶺講過同樣一個道理：過去PC版的電腦游戲，大概十幾分鐘可以讓玩家爽一下，到了手機游戲，像王者榮耀，大概兩三分鐘，可以讓用戶爽一下，而吃雞游戲，一分鐘可以爽好幾下，就這么簡單。只要你意識到用戶的大腦，對刺激的忍耐度和需求度在不斷的增加，你就知道，用戶的心智在飛速迭代。
什么意思？現(xiàn)在做產(chǎn)品，就是反復(fù)在增加“爽點的密度”。
騰訊公司看起來特別大，在產(chǎn)品“爽點的密度”上，騰訊比小公司狠得多。據(jù)說，騰訊的吃雞游戲團隊，工作時間是247（一天干24小時，一周干7天），人家是三班倒。馬化騰個人已經(jīng)富可敵國了，但他至今還有一個習(xí)慣——每天凌晨一兩點鐘，給員工發(fā)微信、發(fā)郵件，說你那個產(chǎn)品字體有問題，你那個郵箱功能要迭代，你那個游戲體驗不好等等。這個強大意志力，堪稱恐怖。
如果創(chuàng)業(yè)公司的速度和執(zhí)行力，以及用戶“爽點的密度”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如那些大公司。如果大象跳舞，要比創(chuàng)業(yè)公司更加靈活。這才是真正的危機感。
真正決定人生高度的，就是你做事的速度。
賽道屬于短跑冠軍，如果你還能跑馬拉松，你將贏得這個時代。
真正產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)能量的，往往不是特別大的創(chuàng)新，而是快速建立一些“微小的優(yōu)勢”，再“疊加放大”。
有一個案例，是一個化妝品網(wǎng)紅店，通過文案創(chuàng)意等優(yōu)化，在轉(zhuǎn)化率只比競爭對手高3%的情況下，用原本只有10萬的預(yù)算，最后打敗了別人3000萬的投放。
因為贏在速度，快速周轉(zhuǎn)，將微小優(yōu)勢疊加放大。
網(wǎng)紅店的資金周轉(zhuǎn)很快，今天投了10萬廣告，幾乎當(dāng)天就能轉(zhuǎn)化成回款，第二天拿到了10萬多一點兒的錢再投，這樣每天都滾雪球，原本的10萬預(yù)算，最終慢慢滾成了2000多萬的廣告。也就是說，周轉(zhuǎn)速度非?？?，可以讓你在只有微弱效率優(yōu)勢的情況下，也有可能讓本來微弱的優(yōu)勢變成巨大的成果。
這也是一些國際大牌，日漸失勢，不斷被各種小微網(wǎng)紅品牌沖擊的原因了。
回望過去，每個人都會感慨科技改變世界的速度，但實際上，創(chuàng)新的速度真的很慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像你我想象的那么嚇人。
看懂大趨勢并不難，難在格局與速度。你知道要出現(xiàn)什么東西，但集中在哪一個焦點上面，是否跑得起來，才是真正的考驗。
也許你還想看……
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2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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