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我最近看到一個(gè)數(shù)據(jù)：80%的優(yōu)質(zhì)工作機(jī)會(huì)并不在招聘網(wǎng)站上發(fā)布。阿里巴巴、華為技術(shù)甚至公開宣布縮減（中止）社會(huì)招聘。
更多好的工作機(jī)會(huì)，給了公司內(nèi)部競(jìng)聘，或者員工推薦熟人，這樣知根知底，減少溝通成本。boss往往更懂行業(yè)、更懂公司需求，也會(huì)有自己特殊的攬才渠道。
表面上看，這只是現(xiàn)代公司招攬人才的一種形式變換，深層次看，則是一種不同以往的思路轉(zhuǎn)變——更少的雇員，更多的事業(yè)合伙人。
這里講的事業(yè)合伙人，不同于一般雇員（填補(bǔ)職能空缺），不同于權(quán)益合伙（資產(chǎn)、資源互補(bǔ)或者股權(quán)激勵(lì)），而是做“穩(wěn)固的能力拼圖”。你對(duì)一個(gè)公司、一個(gè)組織的價(jià)值，就是拓展了他們的能力范圍，而非市場(chǎng)上隨便招人就可以替代。事業(yè)合伙人就是你公司的“鐵軍”。
這里，我想到西方哲學(xué)史上的一個(gè)典故：當(dāng)年，**大帝聽聞（一位雅典圣賢）第歐根尼名氣很大，希望當(dāng)面聊一聊，或者干脆招聘進(jìn)來服務(wù)于帝國(guó)事業(yè)。
第歐根尼說了一句名言：“從雅典到馬其頓（**大帝所在的地方）的距離，和從馬其頓到雅典的距離是一樣長(zhǎng)的?！?/span>
意思是說，如果你們要找一個(gè)雇員，那就算了，如果要找一個(gè)事業(yè)合伙人，咱們另做商量。
不久，這位“千古一帝”帶領(lǐng)大軍進(jìn)入雅典，在大街上見到了第歐根尼。經(jīng)過一番交談以后，**大帝由衷感慨：“如果我不做帝王，也會(huì)做第歐根尼。”
**大帝一生征服了半個(gè)歐亞大陸，不僅是靠武力，更多是以心交心，擁有了很多忠誠(chéng)可靠的事業(yè)合伙人。
雇員，只是實(shí)現(xiàn)一種設(shè)定好的職能，事業(yè)合伙人，則是拓展這個(gè)公司、這個(gè)組織的能力范圍。
也許你做的，是同樣一件事情，但作為雇員和作為事業(yè)合伙人的不同視野胸襟，決定了你和這個(gè)公司的能力增長(zhǎng)空間。
我想具體就這一點(diǎn)，談?wù)剛€(gè)人看法。
《時(shí)代周刊》在兩年前做過一個(gè)研究：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何衡量一個(gè)人的價(jià)值？《時(shí)代周刊》當(dāng)時(shí)有一個(gè)基本邏輯判斷：
工業(yè)時(shí)代，公司最有效率的做法就是“標(biāo)準(zhǔn)化、大批量”，以職能定人事，如同組裝機(jī)器一樣組織員工協(xié)作。
經(jīng)過精密分工以后，每個(gè)人都是一個(gè)很大的系統(tǒng)中的一個(gè)小零部件，你很難準(zhǔn)確判斷具體哪個(gè)人的實(shí)際價(jià)值。
只能假設(shè)你離開公司一個(gè)星期，有多少人會(huì)覺得你特別重要、不可替代。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則不同，要將公司的發(fā)展引擎安裝到每一個(gè)人身上，要靠員工自己去“低成本試錯(cuò)”、探索“最小可行性產(chǎn)品”，有韌性、不怕承擔(dān)壓力，創(chuàng)造了新的市場(chǎng)以后，與公司形成“事業(yè)合伙人”關(guān)系。
如果你是CEO，你會(huì)選擇什么樣的人？
柳傳志將員工分成兩種：一種是過日子的人，一種是奔日子的人。
過日子的人，會(huì)舒舒服服將自己家的日子經(jīng)營(yíng)好，這也是人之常情。可是，他們不會(huì)是公司獲得更大發(fā)展的動(dòng)力引擎。
奔日子的人有更高的追求，達(dá)到一個(gè)目標(biāo)以后又奔一個(gè)新的目標(biāo)去，他們有追求，經(jīng)得起挫折、堅(jiān)韌不拔，以及有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，這是公司發(fā)展的動(dòng)力引擎，也是公司實(shí)際上的事業(yè)合伙人。
Google討厭保守的悲觀主義者，偏愛樂觀主義者。
悲觀主義者是這樣看問題的，他們很難完成任務(wù)C，因?yàn)槿鄙贄l件B，而B又缺少條件A，如此窮盡下去，可以證明任務(wù)C是無法完成的。
這一類人更多只是遵照流程做事，屬于過日子的人，但也必不可少，畢竟流程是需要維護(hù)的。
樂觀主義者是這樣看問題的，他們要完成任務(wù)C，那么需要完成條件B，為了完成B，需要完成A……于是，突破A，突破B，一步一步完成任務(wù)C——他們更多考慮的，是找破局點(diǎn)，很多破局點(diǎn)的集合，構(gòu)成了完成任務(wù)的方法論。他們會(huì)在帶動(dòng)公司發(fā)展的同時(shí)成就自己，成就自己的同時(shí)給公司留下更多無形資產(chǎn)。
這個(gè)時(shí)代，潮流很快，慢一步則步步皆輸。
公司的發(fā)展引擎，需要安裝在更多人身上，否則，只會(huì)將少數(shù)人累死。
雷軍說，從1999年開始自己有整夜睡不著覺，創(chuàng)辦小米之后，他多次強(qiáng)調(diào)過風(fēng)口的重要，但勞模精神從未丟過。
研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷環(huán)環(huán)把關(guān)，他曾自曝吃午飯只有三分鐘時(shí)間，平均一天要開11個(gè)會(huì)。
萬門大學(xué)的創(chuàng)始人童哲曾經(jīng)忙到?jīng)]有時(shí)間去想吃什么，就連著吃了3個(gè)月的宮保雞丁。
為什么這些創(chuàng)始人這么累，時(shí)間已經(jīng)不屬于他們自己？
比如小米，不比華為幾萬人的事業(yè)合伙人規(guī)模，只有雷軍等幾位創(chuàng)始人擁有合伙人頭銜，并且，在公司內(nèi)部不提或有意弱化合伙人概念。少數(shù)幾個(gè)人，承擔(dān)起了公司發(fā)展的動(dòng)力引擎，小米公司有幾萬人規(guī)模，都只是雇員而已。
那么，可靠的事業(yè)合伙人從何而來？如何發(fā)掘事業(yè)合伙人的價(jià)值？
我這里提供兩個(gè)策略選擇：一是小步快跑，加速迭代；二是厚積薄發(fā)，靜水流深。
1）事業(yè)合伙人帶動(dòng)公司迭代快跑
任何一家三甲醫(yī)院的核心發(fā)展引擎在誰身上？
一定是在那些醫(yī)術(shù)最好、最具聲望的醫(yī)師身上。他們的角色相當(dāng)于醫(yī)院的事業(yè)合伙人。
這些作為發(fā)展引擎的事業(yè)合伙人不是從天上掉下來的，是迭代、成長(zhǎng)起來的。
他們的個(gè)人能力源于長(zhǎng)期的“疊加性進(jìn)步”。
什么意思呢？
舉例來說：今天國(guó)內(nèi)三甲醫(yī)院的任何一位主任級(jí)醫(yī)生，都敢拍著胸脯說自己的醫(yī)術(shù)比50年前全世界該領(lǐng)域最好的名醫(yī)還要高。因?yàn)楝F(xiàn)代醫(yī)學(xué)本身是“疊加性進(jìn)步”的，過去的醫(yī)學(xué)成就都成了今天醫(yī)生們的共識(shí)。
但是，藝術(shù)、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理則缺乏“疊加性的進(jìn)步”……今天沒有藝術(shù)家敢說自己超過米開朗基羅，沒有音樂家敢說自己超過貝多芬，沒有管理學(xué)家敢說自己超過德魯克，沒有經(jīng)濟(jì)學(xué)家敢說自己超過凱恩斯……
商業(yè)領(lǐng)域也是如此。
2018年上市的電商公司拼多多，就像突然冒出來的一個(gè)公司，三年成為中國(guó)三大電商平臺(tái)之一。
可是拼多多創(chuàng)始人黃崢強(qiáng)調(diào)，拼多多其實(shí)是迭代出來的，牢固的事業(yè)合伙人是迭代的核心。
看似拼多多崛起的速度很快，其實(shí)，拼多多的核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在一起工作10年了，相互間是牢固的事業(yè)合伙人。
拼多多是一個(gè)不停迭代的東西，盡管前端（APP頁面）看起來特別簡(jiǎn)單，好像很好模仿，設(shè)計(jì)師多忙活幾天就能出來。
但是，后端的運(yùn)營(yíng)、匹配的技術(shù)以及（用戶）增長(zhǎng)的節(jié)奏，都是一點(diǎn)一點(diǎn)摸索出來的。
如何繞過踩過的坑、如何避免吃過的虧，很多是“水下功夫”，要很多志同道合的人、很多時(shí)間付出很大代價(jià)，外界是看不見的。
“真正這些水下的功夫在支撐著這個(gè)東西往前走。”
仔細(xì)想想，一個(gè)很大的電商網(wǎng)站，幾百個(gè)核心的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，持續(xù)的迭代、進(jìn)化保證了不錯(cuò)的用戶體驗(yàn)。這些核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理者們，如果只是雇員，隨時(shí)的人來人往，即使有很多改進(jìn)和迭代，也不能沉淀下來。
正如Amazon的創(chuàng)始人貝索斯所言：“如果沒有那些（好幾百人）跟了公司20多年的老伙計(jì)，促成Amazon效率和體驗(yàn)的那些因素，根本沉淀不下來。”
20年前，Amazon還是一家“非正常公司”，完全不賺錢，那時(shí)就能緊跟貝索斯，不拋棄、不放棄的老人，是事實(shí)上的事業(yè)合伙人。
2）厚積薄發(fā)，事業(yè)合伙人的沉靜角色
外界總是對(duì)京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫有關(guān)“阿米巴管理”的案例津津樂道。
具體而言，就是將組織完全敲碎，激活個(gè)人潛能，每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)、小工作單元，都是一個(gè)阿米巴。
不過，外界很少關(guān)注京瓷的核心武器是事業(yè)合伙人。
你很難想象，京瓷的主要技術(shù)人員可以50年忠于一家公司、用心一兩個(gè)產(chǎn)品，這種“厚積薄發(fā)、靜水流深的強(qiáng)大耐力”，才是京瓷的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
舉例來說，世界上只有京瓷才能提供的特殊零部件中，有一種能夠耐100萬伏高壓的絕緣瓶，只從表面看上去，是絕對(duì)難以模仿的高技術(shù)的結(jié)晶，然而，這個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)竟然耗時(shí)11年之久。
不少用于集成電路制造的特殊陶瓷材料，是同一群人專注研發(fā)30以上的結(jié)果。
做技術(shù)研發(fā)，時(shí)間是繞不過去的一道檻。
一說到誕生了新技術(shù)，人們往往會(huì)覺得明天就可以成為生意，因此，有關(guān)企業(yè)的股票便開始上漲。
但事實(shí)上，一項(xiàng)新技術(shù)要產(chǎn)生出經(jīng)濟(jì)成果，需要經(jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)。
一般認(rèn)為，新技術(shù)從研究到成熟是一個(gè)階段，從成熟到應(yīng)用是第二階段。第二階段的時(shí)間是10-15年。換句話說，如果現(xiàn)在想應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù)，它必須在10年之前就已經(jīng)成熟了，否則不能應(yīng)用。
為何新技術(shù)一定要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的時(shí)間考驗(yàn)？要使未知的領(lǐng)域進(jìn)入實(shí)用化，需要去開發(fā)無數(shù)的周邊關(guān)聯(lián)技術(shù)。研究深化下去，就會(huì)頻繁產(chǎn)生出許多難以想象的問題。如果不把這些問題一個(gè)個(gè)認(rèn)真地解決好，技術(shù)研發(fā)就無法向前推進(jìn)。
如果沒有一批牢靠的事業(yè)合伙人，一批“鐵軍”，這些核心技術(shù)能力是熬不到商業(yè)化的。
而稻盛和夫從來沒有告訴過你，京瓷崛起的真正秘密是一批厚積薄發(fā)的事業(yè)合伙人，沉靜研發(fā)一兩種產(chǎn)品幾十年，一出來就是世界第一、世界唯一，這個(gè)商業(yè)回報(bào)自然也是非同尋常的。這種極端戰(zhàn)法，一般公司根本學(xué)不會(huì)。
湖畔大學(xué)曾對(duì)“未來的職業(yè)生存”做過研究，做出了兩種方向性預(yù)測(cè)：
一、未來很多領(lǐng)域，公司這種組織形式將會(huì)消失，很多人會(huì)以任務(wù)（而非公司）為中心進(jìn)行工作。任務(wù)在，需要什么樣的人，就聚齊；任務(wù)結(jié)束，這個(gè)戰(zhàn)隊(duì)就散掉；然后，再來下一個(gè)任務(wù)。現(xiàn)在很多創(chuàng)投項(xiàng)目、游戲項(xiàng)目，就是這樣做的。
二、求職是“入伙式”的，而非簡(jiǎn)單的雇傭。這是一個(gè)劇烈變動(dòng)、普遍創(chuàng)新的時(shí)代，你一開始就不要指望成為哪個(gè)機(jī)器上的零件，而是要成為一個(gè)公司的合伙人——成為公司現(xiàn)有能力的補(bǔ)充者。
湖畔大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)曾鳴講過一句話：未來公司里有兩種人，一種人是可有可無的人，隨便在市場(chǎng)上就可以招到，可以替換；還有一種是合伙人，他的能力是公司不可或缺的。
換句話說，未來，要么你不用進(jìn)入任何公司，也能完成各種工作，成為靈活存儲(chǔ)技能的U盤；要么，就是“入伙式”任職，而不是只做公司中的一個(gè)零部件。
你必須做出選擇，越早看清形勢(shì)，越不會(huì)陷入被動(dòng)。
也許你還想看……
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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