來源|新腕兒 

在潮水悄悄改變方向的一年里，原上慕光的一切卻顯得順其自然。

邁著短劇風(fēng)景獨(dú)好的步伐，去年年底至今，轉(zhuǎn)型短劇的企業(yè)真不要太多。

除了新腕兒之前報(bào)道過的九州、豐行文化、點(diǎn)眾等，有一家制片公司在短劇業(yè)中，很有風(fēng)格。

相對于其他企業(yè)轉(zhuǎn)型前略顯凄慘的身世，原上慕光后來的一切，顯得那么自然、順滑。

沒有經(jīng)營不善的過往，有沒有風(fēng)口下的刺激，和原上慕光以往的作品一樣，短劇就那么順勢出現(xiàn)了。

在短劇界，原上慕光最顯眼的標(biāo)簽，一定是孫樾和徐藝真了。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，這兩位演員的日薪酬報(bào)價(jià)，已經(jīng)達(dá)到2萬以上。

放眼短劇界，這樣的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到天花板。徐藝真、孫樾和幕后的公司原上慕光，也是外界好奇的一個(gè)存在。

原上慕光的內(nèi)容很有「原上」的風(fēng)格。

「一臺時(shí)光機(jī)」

嚴(yán)沛樑的微博賬號介紹是：

原上時(shí)光機(jī)。

就是原上慕光的創(chuàng)始人，總導(dǎo)演。

你很少見到有創(chuàng)始人把自己的形象定義為——時(shí)光機(jī)。

畢竟，哪家公司會希望自己成為回憶呢？

但影視公司就是不一樣。

你可以說嚴(yán)導(dǎo)在商業(yè)上不成熟，但你不能說嚴(yán)導(dǎo)的作品不成熟。

有行業(yè)媒體問嚴(yán)導(dǎo)：

原上慕光的品牌的理念就是「不斷創(chuàng)作出好的影視作品」？

面對一家如此懂自己且力挺的媒體，此問一語道破天機(jī)。

嚴(yán)導(dǎo)想了想，表現(xiàn)出藝術(shù)從業(yè)者的內(nèi)斂和穩(wěn)重：

我同意您的觀點(diǎn)，每個(gè)影視公司都追求這個(gè)目標(biāo)，我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也是如此。我們會欣賞其他公司的好作品，并學(xué)習(xí)分析它們的成功之處，我們非常虛心和謙遜。

他們的企業(yè)文化就是作品說話。

一部劇殺青后，大家拍張合影，吃個(gè)飯，各回各家。

「其他什么都不搞?！?/p>

相對于其他企業(yè)創(chuàng)始人企業(yè)管理者的形象定位，嚴(yán)沛樑的人設(shè)有著藝術(shù)從業(yè)者的慢條斯理。

這種氣質(zhì)，映射到一家公司中，原上慕光則成了一家小而美的公司。

以至于，在這場短劇狂潮中，原上慕光和嚴(yán)沛樑本人顯得不那么亢奮。

這種情緒特征，讓他們的產(chǎn)出倒成了一股清流。

清流體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一方面是熱劇的數(shù)量。

新腕兒根據(jù)公開資料，統(tǒng)計(jì)了原上慕光的熱劇內(nèi)容。

原上慕光第一部熱劇是2022年10月份出爐的《女總裁的神豪女婿》，是與平臺方柚子合作的內(nèi)容。

自此之后，他們的整體短劇進(jìn)程，還都還比較順利。

截至目前，原上慕光的短劇數(shù)量為9部，以女頻為主。相對于其他短劇影視制作品牌來講，原上慕光并不高產(chǎn)。

嚴(yán)沛樑本人清楚，他們的短板就是產(chǎn)量低，不過長此以往，這也構(gòu)成了他們的一大風(fēng)格。

另一方面就是演員。

原上慕光合作的演員中，最印象深刻的當(dāng)屬孫樾和徐藝真了。

在短劇圈，他們二人的CP，是原上慕光對外的一項(xiàng)標(biāo)志。

很多幕后花絮視頻中，演員有些時(shí)候?qū)δ承蚨斡行┢７?，但「觀眾喜歡」。

與其說是短劇，倒不如說，徐藝真和孫樾成了原上慕光一道流量密碼。

從廣告過渡而來

要想了解原上慕光，倒不如了解嚴(yán)沛樑。

原上慕光是一家個(gè)人風(fēng)格很強(qiáng)的一家公司，公司各個(gè)細(xì)節(jié)，都透漏著嚴(yán)沛樑的性格和偏好。

如今的內(nèi)容，是經(jīng)歷過迭代和沉淀的結(jié)果。

嚴(yán)沛樑并非科班出身的導(dǎo)演。

他是學(xué)美術(shù)出身的，從小學(xué)畫畫和音樂。

畢業(yè)后還做過游戲。后來又去浙江衛(wèi)視工作過一段時(shí)間，最后才去到影視行業(yè)。

對于自己雜家般的過往經(jīng)歷，嚴(yán)沛樑還是感謝命運(yùn)的饋贈：

很多東西都是相通的。我今天在豎屏劇方面取得一定的成績，也得益于我的這些經(jīng)歷。

做了那么多年，真正讓嚴(yán)導(dǎo)聲名鵲起的，還得是短劇。

嚴(yán)沛樑平時(shí)喜歡記錄生活。

坐公交車時(shí)，拍個(gè)短視頻，配文「其實(shí)沒有什么感覺啦，這個(gè)世界上，沒有誰能夠一直陪著誰?！?/p>

還有街邊的掃地車、公交站臺、路人行色匆匆……都是嚴(yán)沛樑拍攝的對象。

不像別家公司微博，全是公司業(yè)務(wù)宣傳，他的微博主打「時(shí)光機(jī)」。

這種生活習(xí)慣，決定了嚴(yán)沛樑的拍攝的作品畫質(zhì)都很細(xì)膩。

從原上慕光過往作品，就可以洞察到。

據(jù)原上慕光介紹，他們業(yè)務(wù)包含影視制作、傳媒經(jīng)營、品牌包裝、公關(guān)推廣。

影視作品方面，他們參與過《羋月傳》、《武神趙子龍》、《聊齋》等電視劇制作。

另外，他們那會的主業(yè)還是廣告宣傳片。

例如「中國瓷器」宣傳片，還有箱包品牌的廣告，在畫面處理上都有類似的特征。

都會在視頻開篇做一個(gè)景色或產(chǎn)品特寫，凸顯畫質(zhì)的優(yōu)勢。

在原上慕光的短劇中，同樣能看到類似的處理。

以他們拍攝的《九爺，少奶奶又發(fā)飆了》舉例，這部劇在人物細(xì)節(jié)上處理的很細(xì)心，按照演員特點(diǎn)設(shè)計(jì)了很多經(jīng)典動作。

像是陸嘉音站在奶奶病房門口時(shí)，用兩只手按門把手，形容正鼓足勇氣推開門，但還是放棄了了；還有陸嘉音感謝醫(yī)生時(shí)，雙手握拳做的加油給力的動作，等等諸如此類的細(xì)節(jié)，突出女主古靈精怪的人設(shè)，吸引男女用戶的喜歡。

原上慕光對人物細(xì)節(jié)的處理，在甜寵劇中，是一項(xiàng)優(yōu)勢。

但像是戰(zhàn)神劇，可能會被弱化。

原因在于，原上的優(yōu)勢就是演員、高畫質(zhì)和感性類的細(xì)節(jié)處理，但像是戰(zhàn)神劇，強(qiáng)調(diào)動作和特效，這并非原上慕光的所擅長的地方。

不可復(fù)制性

如果從資本的角度來理解原上慕光，它算不上是一家優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的。

首當(dāng)其沖的問題便是，他們的內(nèi)容不具備標(biāo)準(zhǔn)化輸出的能力，這在以速度和ROI領(lǐng)跑行業(yè)的短劇來講，算不上是一項(xiàng)優(yōu)勢。

但如果從一家內(nèi)容公司來看原上慕光，他們是一家很個(gè)性的公司。

擅長女頻的原上慕光，在畫質(zhì)方面的優(yōu)勢很明顯。

除此之外，就是孫樾和徐藝真的CP了。

CP不是件可控的事情。

即便是一位知名導(dǎo)演、制作團(tuán)隊(duì)操盤，也不可能制造CP，這是一種天生自帶的基因。

說起來，原上慕光和孫樾合作更早些。

原上慕光早年除了拍廣告，也有一些劇。而孫樾在大學(xué)期間，就已經(jīng)在和原上慕光合作了，算是在嚴(yán)導(dǎo)跟前成長的演員。

和現(xiàn)在相比，孫樾的角色形象呈現(xiàn)出很大的反差。

在2016年初冬的11月15日，原上慕光一部名為《廢柴的身份》在杭州開機(jī)了。

右三為嚴(yán)沛樑，右一為孫樾

在這部劇中，孫樾飾演男二號廖小蔥。

在那個(gè)時(shí)期，無論是劇中還是生活中，孫樾都帶著一頂棒球帽，兩只手上戴著數(shù)個(gè)指環(huán)，走青春朋克風(fēng)。

和現(xiàn)在短劇中，一身西裝，步伐穩(wěn)健的總裁形象，完全不同。

后者更強(qiáng)調(diào)出沉穩(wěn)內(nèi)斂的氣質(zhì)。

據(jù)嚴(yán)沛樑表示，他跟孫樾合作近十年了。

這期間，孫樾合作過很多女主，但和徐藝珍的CP感是最強(qiáng)的。

這種CP的成功，可以歸結(jié)于嚴(yán)沛樑當(dāng)初選女主眼光的成功，但并非是他有意組CP成功的結(jié)果，實(shí)在是一種巧合。

畢竟，當(dāng)年和孫樾合作時(shí)，不會想到后來短劇的崛起，會讓大家成為時(shí)代中的人物。

孫樾和徐藝真都是浙江傳媒學(xué)院畢業(yè)的。

在短劇界，像這種科班出身的演員，又自帶CP感，可遇而不可求。

因此，如果要講原上慕光這家公司最大的價(jià)值，那一定是孫樾和徐藝真這對CP，為原上慕光帶來不可復(fù)制的品牌力。

他們很佛系。

首先，原上慕光在某招聘平臺上在招短視頻編導(dǎo)、影視/后期制作、文案策劃。像是短視頻編導(dǎo)的薪資最高，可以給到12-20k。其他兩個(gè)崗位是7-10k、5-8k。

而原上慕光的員工人數(shù)是0-20人。

在杭州，這樣的薪資水平和公司規(guī)模，是很難招到人的。

換個(gè)角度講，對人才的吸引力，并不是那么強(qiáng)。

嚴(yán)沛樑對外也說過這一點(diǎn)：

我沒有什么雄心壯志，影視最終是小而美的東西，一旦變成大而全就不對了，我不想做成跑量的工廠。

為什么我招了那么長時(shí)間的人還是在招，不是說沒有人，而是說找不到合適的人，我覺得沒有合適的人，寧缺毋濫，慢慢來好了。

做這個(gè)公司也是一樣，我們可能未來就是一幫志同道合的一幫小伙伴，大家去做自己喜歡做的劇，沒有說什么時(shí)候要一定要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。

這種考量從他的介紹也能看到。

不像別的公司創(chuàng)始人招聘時(shí)，可能是單獨(dú)一個(gè)名字，或者加上創(chuàng)始人，嚴(yán)沛樑會在自己名字前加上導(dǎo)演。

這種細(xì)微的設(shè)置下，能看出來他并未將自己定位于一家企業(yè)的管理者，而是一位內(nèi)容創(chuàng)作者。

這種認(rèn)知下，有了原上慕光所具備的不可復(fù)制性能力。

這是原上慕光的優(yōu)點(diǎn)，但未來也有可能在發(fā)展上出現(xiàn)一定的局限。

短劇從業(yè)者對短劇的認(rèn)知，還是爆款率的問題。這本質(zhì)是一門廣告生意，爆款是件概率事件。

而原上慕光的女頻短劇質(zhì)量雖說很有品牌力，畫質(zhì)上乘，但他們產(chǎn)量少，這對一家小而美的公司來講，并非是一項(xiàng)全能優(yōu)勢。

小而美的公司雖然規(guī)模不大，但只要用戶的忠誠度足夠高，就能為公司帶來足夠的安全邊際。

就像是一家百億公司增加1億用戶，跟一家千萬級公司增加10萬用戶，所帶來的收益，其實(shí)不相上下。

但后者所在的行業(yè)，大概率不是那么必須。

而原上慕光既然選擇舍棄規(guī)?；a(chǎn)，選擇以品牌為內(nèi)容品牌為核心的運(yùn)營方式，必然不能在新用戶上有過人的成績。尤其是，孫樾和徐藝真的CP檔匯聚的粉絲池，讓原上慕光天然需要維護(hù)運(yùn)營存量用戶。

這對原上慕光未來的運(yùn)營能力，將提出新的考驗(yàn)。

挖掘新用戶，鞏固老用戶，原上慕光必須選一個(gè)。

不在乎規(guī)模的原上慕光，要如何應(yīng)對未來的考驗(yàn)?