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來源：新立場NewPosition
根據(jù)財報披露，搜狐本季度總營收為1.45億美元，其中品牌廣告收入為2200萬美元，在線游戲收入為1.17億美元。雖然，這兩項業(yè)務第三季度較上季度同比下降14%和21%，但搜狐創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽表示：“第三季度我們持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，提高運營效率?；诖耍炯径仁杖爰皟衾麧櫨洗饲邦A期。”
且在財報發(fā)布后，搜狐公司還同時宣布為期兩年，總金額最高為8000萬美元的股票回購計劃來提高公司的資本運作效率和回報率。這一消息也為搜狐的股市注入一管強心劑，截至11月13日美股收盤，搜狐每股報收10.115美元，暴漲近16%。
值得注意的是，目前搜狐雖仍處虧損泥潭，歸于搜狐公司的非美國通用會計準則凈虧損為1000萬美元，不過，相較于去年同期凈虧損為1700萬美元，同比已然大幅收窄。
這部分的業(yè)績也與搜狐的主要現(xiàn)金奶牛脫不了干系。數(shù)據(jù)顯示，搜狐本季度非美國通用會計準則營業(yè)費用為1.31億美元，較2022年同期下降12%，較上季度下降5%。據(jù)悉，同比下降主要是由于暢游游戲市場推廣費減少。
從多維度來看，搜狐正在意識到為老游戲做營銷的作用正在消退，開始不再執(zhí)著老牌游戲，而是利用有限的資源，尋找新的發(fā)展路線。
對此，張朝陽稱：“整體業(yè)務看，搜狐媒體方面，我們不斷完善產(chǎn)品并提升用戶體驗。搜狐視頻方面，在‘雙引擎’戰(zhàn)略下，我們聚焦于引人入勝的短視頻內容及直播的生產(chǎn)及分發(fā)。這幫助我們進一步增加用戶粘性及其社交互動。與此同時，得益于獨特的內容營銷活動，依托差異化的競爭優(yōu)勢，我們持續(xù)探索多樣化的商業(yè)化機會。在線游戲方面，我們不斷推出新的內容和運營活動，游戲收入保持穩(wěn)定。”
如此看來，搜狐的接連虧損或許仍在張朝陽計劃之內，從搜狐今年的整體動向來看，所謂的虧損，更像是不計較一時得失，增加前瞻性的投入，布局搜狐的未來，提升自身更長遠的生命力。
商人逐利，商業(yè)市場更是如此，似乎只有盈利數(shù)字才能證明你的生存是否長久。當然，這樣的邏輯也符合現(xiàn)在市場對于企業(yè)的評判標準，但同樣的邏輯套在搜狐這樣昔日“大廠”身上或許并不恰當。
要知道，搜狐作為中國早期的門戶網(wǎng)站，在互聯(lián)網(wǎng)的領域早已根深蒂固，深厚的互聯(lián)網(wǎng)底蘊業(yè)內共識。單論這個身份，就已然能讓搜狐立于不倒之地。
更何況，近年在互聯(lián)網(wǎng)寒冬的侵襲下，“降本增效”成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最常用的手段之一，“裁員”報道近乎每月一份，但搜狐除了2022年的一則裁員新聞后，再無裁員的相關報道。加上搜狐內部從上至下有著相較于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輕松的氛圍，無不讓許多“大廠搬磚人”羨慕。
而這種現(xiàn)象的原因，自然是源于搜狐的“現(xiàn)金奶牛”。目前，搜狐的核心業(yè)務為搜狐游戲，搜狐游戲的核心產(chǎn)品則是《天龍八部》這樣的經(jīng)典網(wǎng)游，依舊保持著高度的用戶粘性。
第三季度財報顯示，PC客戶端游戲方面，總計平均月度活躍用戶數(shù)為220萬，較去年同期增長3%，較上季度增長2%。季度總計活躍付費用戶數(shù)為100萬，較去年同期下降5%，較上季度增長12%；移動游戲方面，總計平均月度活躍用戶數(shù)為230萬，較去年同期下降9%，較上季度增長75%；季度總計活躍付費用戶數(shù)為50萬，較去年同期下降18%，較上季度增長60%。其中，活躍用戶數(shù)和付費用戶數(shù)的同比下降的原因還是由于老游戲的自然衰減。
據(jù)財報披露，目前搜狐賬上還躺著4.8億美元的現(xiàn)金，而時至今日，搜狐暴漲后的市值也才堪堪3.42億美元。
這也意味著，即便搜狐安于現(xiàn)狀，張朝陽“無為而治”，其也能在自己打造的“伊甸園”中過的很好，甚至還有可觀的盈利?？上В押鼊?chuàng)始人張朝陽本身就不是一個耐得住寂寞的玩家，于是，在面臨著和樂視一樣“混吃等死”的道路時，搜狐自上而下選擇了更艱巨更有生命力的道路：穿越生命周期，布局未來發(fā)展。
種一棵樹最好的時機是十年前，其次便是現(xiàn)在。拉長整體時間線，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀測，布局未來是搜狐的必經(jīng)之路：目前而言，搜狐PC端和移動端的游戲雖仍有強悍的生命力，但IP過于老化，隨著時間的推移，如今所謂的“玩家群體穩(wěn)固”將逐步演變?yōu)槔贤婕揖徛魇?，新玩家不愿入坑?/p>
故而，“長期發(fā)展”才是搜狐的戰(zhàn)略方針，且搜狐自身也對此有著堅定的信念。
今年年初時，張朝陽接受采訪時曾表示，“搜狐現(xiàn)在的戰(zhàn)略是，一方面繼續(xù)打磨產(chǎn)品，讓搜狐新聞、搜狐視頻越來越好，另外一方面準備繼續(xù)在渠道、在用戶規(guī)模方面去獲取、花錢。”
張朝陽也意識到，在搜狐不斷為體重加碼的情況下，也將暫時影響公司的財務狀況。對此，張朝陽表示，“不指望搜狐未來幾個季度盈利，甚至可能會虧損更多，因為搜狐的平臺到達盈利彼岸之間還有比較大的鴻溝，越過鴻溝的方式就是打造最好的產(chǎn)品，用錢鋪過去。”
即使是下季度，張朝陽依舊預測會產(chǎn)生虧損，且同比、環(huán)比皆下降?？梢?，張朝陽的目標并不在于一時的盈利狀態(tài)，而是瞄準未來的發(fā)展，基于搜狐有著長線作戰(zhàn)的自信?；蛟S，這些相關投入將極度拉低紙面數(shù)據(jù)，短期內讓財務表現(xiàn)承受重壓，但4.8億美元的底氣也允許張朝陽的“肆意”。倘若，一旦這位昔日“大廠”度過這場獨屬于搜狐的“寒冬”周期，當下的虧損投入，將會為搜狐的未來奠定良態(tài)的發(fā)展基調。
不止搜狐，張朝陽本人還一頭扎進直播行列，從2017年開始直播英語課，并在2021年開始直播物理課，前段時間才為“物理課兩周年”又直播了一次。而這個方向也略微契合時代的發(fā)展趨勢：張朝陽的物理課IP去年在抖音上的播放量就破億，點贊量2000萬+，張朝陽本人更是收獲百萬粉絲。
此外，關于目前最為火熱的AI賽道，張朝陽也在11月9日的烏鎮(zhèn)峰會上表示，AIGC（生成式人工智能）這個事情太熱了，不過十年之內不能低估它，兩年之內不能高估它。
張朝陽還坦言，未來，搜狐將在三方面發(fā)力。一方面，搜狐新聞將在文字、新聞和媒體方面繼續(xù)1.0分發(fā)和2.0社交，以及AI技術的應用，做中國最好的新聞和新聞平臺；另一方面，搜狐視頻將在視頻社交和知識直播做出規(guī)模。此外，游戲方面也將繼續(xù)研發(fā)和應用新技術，包括AI、元宇宙等，“繼續(xù)給人們提供高質量的娛樂、休閑生活。”
如今，25歲的搜狐正在向著互聯(lián)網(wǎng)擺出穩(wěn)健的姿態(tài)，一直試圖邁步新領域，將媒體與前沿科技場景融合。
隨著時間的推移，搜狐在虧損前行的路上一邊學習一邊總結，似乎也掌握了屬于自己的發(fā)展模式：在深度合作的前提下，先為用戶提升體驗，后以其他企業(yè)為自身引流，打通新的流量渠道，實現(xiàn)影響力的擴張。
顯然，張朝陽在搜狐上所做的一系列決策并非“一拍腦袋”，反倒是實實在在的利用自身優(yōu)勢，以及對行業(yè)前景和發(fā)展趨勢的理解，“托”起搜狐龐大的身軀穿越“寒冬”周期。
正如張朝陽在第十四屆《搜狐新聞馬拉松》中所言：“世界每天都會發(fā)生很多事情，我們要不斷繼續(xù)前行，其中的意義就是做事情、搞事情，而無論做任何事情都要有儀式感、都要認真去做。”
有著這樣的前提，可能有目標的搜狐，將是賽道上為數(shù)不多的長跑者。
*題圖及文中配圖來源于網(wǎng)絡。
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