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來源|見實
微盟開啟了一次重要的組織變革和升級！
就在今天（10月24日）下午，微盟集團董事會主席兼CEO孫濤勇在全員信《重燃創(chuàng)業(yè)激情，奔赴更大夢想》中宣布：
微盟從集團事業(yè)群制轉變?yōu)闃I(yè)務子集團制，正式成立微盟企服、微盟營銷、微盟國際三大子集團。
通常，一家企業(yè)從集團事業(yè)群制轉變?yōu)闃I(yè)務子集團制，有以下幾大原因：集中力量發(fā)展重點業(yè)務、提高管理效率、靈活捕捉和應對外部市場環(huán)境變化、實現資源共享降低運營成本。
站在成立10周年的這個關鍵節(jié)點，微盟此次組織調整原因也不例外。
原因一或是為了應對當下的外部市場環(huán)境變化。
自2022下半年起，中國SaaS賽道開始處在低谷時期，而伴隨宏觀經濟的調整，企業(yè)在數字化和營銷等領域的投入雖然大方向不會改變，但投入速度會直接影響包括微盟在內中國眾多SaaS企服公司的發(fā)展節(jié)奏。
面對大環(huán)境的變化，服務商進行組織自我變革和調整早已成為行業(yè)慣例，如在見實上個月的私域服務商新部門相關統計中，就發(fā)現服務商為了應對市場和客戶需求變化，不約而同成立了大客戶服務部、戰(zhàn)略咨詢部、私域帶教陪跑部等新部門。
微盟本次組織調整的背后，或也由于市場環(huán)境變化所影響，為了應對當下市場挑戰(zhàn)和機遇。對此，孫濤勇在此次全員信中寫道：
“我們更應該看到，中國乃至全球范圍內數字化趨勢的浪潮是勢不可擋的，以云計算、大數據和AI為代表的技術浪潮正在重塑千行百業(yè)，在國內國際兩個市場創(chuàng)新和發(fā)展依然孕育著無限機遇。
站在微盟十年這個關鍵節(jié)點上，面對更大的挑戰(zhàn)和機遇，在全新的使命和愿景引領下，我們必須要回歸初心，重燃創(chuàng)業(yè)激情，以再創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)重新出發(fā)。”
本次組織調整的原因二，則是要聚焦核心賽道，更快迎接和響應業(yè)務變化，以此獲得新增長。
孫濤勇在全員信中表示，通過推動微盟集團各業(yè)務體系的獨立核算、決策與發(fā)展，可以充分探索各業(yè)務體系的不同經營機制和市場可能性，將幫助微盟在核心業(yè)務賽道上更加專注和聚焦。
按照最新組織調整，微盟三大子集團進行了全新組織升級和業(yè)務聚焦。
首先是「微盟企服」子集團。在大客化、生態(tài)化戰(zhàn)略下，將整合集團SaaS相關業(yè)務，聚焦企業(yè)數字化升級，以更先進的數字化工具創(chuàng)造更多客戶價值和社會價值，推動中國數字經濟的發(fā)展。
該子集團由微盟集團執(zhí)行董事方桐舒擔任董事長，繼續(xù)向集團董事會主席匯報，由郭駿弦任微盟企服CEO，向方桐舒匯報。
其次是「微盟營銷」子集團。作為微盟業(yè)績增長的重要引擎，將深化集團的數字營銷業(yè)務，同時圍繞營銷板塊橫向整合、縱向深拓，致力成為一家多元化的數字營銷媒體集團，由微盟集團總裁游鳳椿擔任微盟營銷董事長兼CEO。
具體來講，微盟營銷有兩大業(yè)務方向：一是緊貼大客化戰(zhàn)略，從整體上做好客戶的全鏈路服務形成閉環(huán)，在營銷層面推進更多垂直的行業(yè)化探索。
二是面向多渠道流量生態(tài)，微盟營銷能力不斷全域化，在深耕騰訊生態(tài)的基礎上，發(fā)力快手、小紅書、支付寶、蘋果、Google、Meta等國內外主流生態(tài)伙伴，結合“營銷+工具”的全鏈路運營優(yōu)勢，幫助品牌實現全域經營和品效增長，持續(xù)開拓更多商業(yè)化可能性。
最后是在此次組織升級變革中成立的「微盟國際」子集團，由孫濤勇暫任微盟國際董事長兼CEO，背后表明了微盟對于全球市場和國際化業(yè)務的重視，這也是集團對于新增量市場的探索。
自微盟集團上市以來，國際化一直是微盟三大戰(zhàn)略的重頭戲，通過積極布局海內外全域流量，微盟與Google、Meta、TikTok等優(yōu)質媒體深度合作，幫助品牌通過多元化流量渠道連接用戶，促成全鏈路高質量增長。
孫濤勇在全員信中表示，微盟國際子集團將借助微盟過去十年的產品積累和沉淀，以產品驅動增長的方式，去探索海外市場的發(fā)展，也將根據不同國家區(qū)域的具體形勢，去拓展對應的產品和服務，助力集團實現第三增長曲線。
除了外部環(huán)境變化、以及三大核心業(yè)務的聚焦外，本次組織調整的第三個原因，或是為了提高管理效率，實現資源共享，并降低運營成本。
全員信中提到，未來微盟集團將側重在研發(fā)和技術能力、統籌職能模塊、戰(zhàn)略投資管理和創(chuàng)新產業(yè)孵化等方面，為這三大子集團提供更好的支持和服務，創(chuàng)造更多價值增量。
過去10年來，微盟一直在對SaaS賽道的堅守中不斷自我進化，持續(xù)保持組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。孫濤勇提到，微盟每一次迎接未來的主動變革，都會帶來事業(yè)更上一個臺階。此次組織變革，將使整個組織更敏捷，幫助微盟更快迎接業(yè)務變化，更快響應客戶需求，更具創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。
就在一個月前，在微盟成立10周年大會上，微盟正式提出“讓增長持續(xù)發(fā)生”的全新品牌主張。在此背景下進行組織升級，孫濤勇還呼吁每一位微盟員工重燃創(chuàng)業(yè)激情，回歸創(chuàng)業(yè)心態(tài)，并在未來堅持以客戶為中心和長期主義兩個基本原則。
孫濤勇堅信，SaaS的本質是時間和周期的復利，做時間的朋友就能贏得未來。數字化是中國未來十年最大的確定性，只要不斷堅守初心和使命，始終聚焦企業(yè)數字化轉型升級，微盟一定可以享受時間和周期帶來的復利。
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