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「每日成長」星球的「每日復(fù)盤3月計(jì)劃」，已免費(fèi)開啟，歡迎來戰(zhàn)，一起看見堅(jiān)持的力量。

昨日球友復(fù)盤匯總，總有一篇會(huì)擊中你。

復(fù)盤1：早起，等于多活半天

復(fù)盤2：解決問題背后的問題

復(fù)盤3：高手如何做筆記

復(fù)盤4：提高成功率的路徑：拆解目標(biāo)成可控元素

復(fù)盤5：滿足用戶期待的功能，有效粘住用戶

復(fù)盤6：如何度過入門期

復(fù)盤7：把溝通也留給父母

復(fù)盤8：團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人單打獨(dú)戰(zhàn)

復(fù)盤9：引流品是高速路，不是“封路”

復(fù)盤10：你找工作在找什么

復(fù)盤11：做一個(gè)主動(dòng)的人

復(fù)盤12：工作現(xiàn)場(chǎng)有神明

復(fù)盤13：你的境界，決定了你的合作心態(tài)

復(fù)盤1：早起，等于多活半天

——來源@王家威

每到周末，都會(huì)睡到自然醒，起來做完飯就到下午一兩點(diǎn)了。如果再晃悠一會(huì)兒，又到晚上六七點(diǎn)，一天就這么過去了。

上班期間，生活就會(huì)很規(guī)律。上午就算只有2個(gè)小時(shí)，也會(huì)充實(shí)滿滿，處理很多事情。自律真的是反人性的，生活沒有規(guī)律，整個(gè)人的狀態(tài)沒在，做事的效率都會(huì)低下。

如果你有個(gè)銀行賬戶，每天會(huì)自動(dòng)存入 86,400 元，你必須當(dāng)天全部消費(fèi)掉，否則第二天會(huì)自動(dòng)清零，再自動(dòng)存入86,400 元，你會(huì)怎么做？肯定會(huì)每天努力消費(fèi)掉這筆錢，把它轉(zhuǎn)化成可積累的資產(chǎn)。

現(xiàn)實(shí)中，我們每個(gè)人都有這樣的一個(gè)賬戶，那就是時(shí)間。每天 86,400 秒，不管你用不用，第二都會(huì)清零，再擁有 86,400 秒。這個(gè)賬戶，比銀行賬戶更珍貴，我們卻不自知。

時(shí)刻提醒自己，每天都要做點(diǎn)實(shí)事兒。

復(fù)盤2：解決問題背后的問題

——來源@釣魚執(zhí)法的卡布達(dá)巨人*

分享一篇3年前寫的文章《做了VS.做好了》

對(duì)一份工作我們經(jīng)常回答做了，或者做完了。但是每一個(gè)回答，代表的含義并不相同，很多時(shí)候是“做了”，并不是“做好了"?！白隽恕保?jīng)常的情況是：

-這個(gè)功能我開發(fā)完了--但是沒有跟進(jìn)到測(cè)試并上線；

-bug修改已經(jīng)上線了--但只改了一處還有許多類似bug；

-新的設(shè)計(jì)已經(jīng)上線了-但卻沒觀察線上對(duì)比效果，沒有跟進(jìn)用戶反饋；

-員工需要的物品買了-一只是沒人知道使用，如何獲?。?/span>

-關(guān)于xxx郵件我已經(jīng)發(fā)了--發(fā)了并不保證大部分人看明白了；重要問題并沒有再確認(rèn)關(guān)鍵人已經(jīng)收到了。

-內(nèi)部工具已經(jīng)開發(fā)好了--但沒有推行起來被同事用起來，比如說明不清晰；

-候選人已經(jīng)溝通了-一只是打了個(gè)電話簡(jiǎn)單問了下，并沒有深入溝通；

-發(fā)了內(nèi)測(cè)通知--但是沒有真正讓內(nèi)部用戶用起來，或者沒有后續(xù)收集到內(nèi)部反饋，也就是沒有發(fā)揮內(nèi)測(cè)作用。

行百里而半九十，甚至很多情況下做了，雖然花了90%的時(shí)間，效果接近于0，其實(shí)是浪費(fèi)人生。

什么是做好了？不是”代碼寫完了”，不是“已經(jīng)提交了，上線了”，不是“已經(jīng)買了，已經(jīng)發(fā)郵件了"。而是讓用戶（內(nèi)部工作則同事是用戶）體驗(yàn)到了，體驗(yàn)好了。很可能多花一點(diǎn)心思，就能從“做了“到“做好了"：

-比如一個(gè)功能開發(fā)：那就應(yīng)該是該功能如預(yù)期的被用戶使用了，統(tǒng)計(jì)后臺(tái)上看到效果了；

-比如添加一個(gè)辦公設(shè)施，就是該設(shè)施被使用了，給同事帶來便利了?。?/span>

-比如寫了一個(gè)總結(jié)文檔或者通知文檔，則是該文檔讓需要閱讀的人看到了，看懂了，對(duì)閱讀者產(chǎn)生了幫助。

除了發(fā)揮作用達(dá)到預(yù)期了，做好了并做好了經(jīng)常有如下特征：

-好理解、有說明，不需要每次再依賴你，容易很多人用起來了--比如上線工具或者模塊，應(yīng)該在頁面上有清晰的說明如何使用，而不是每次都要找到作者請(qǐng)教或者幫忙；穩(wěn)定、可信賴，不是一個(gè)反復(fù)需要fix，給自己和他人制造負(fù)擔(dān)的工作一比如發(fā)現(xiàn)一個(gè)容易犯錯(cuò)的bug，不僅解決了該bug，還增加了單元測(cè)試避免再出現(xiàn)；有反饋有數(shù)據(jù)，能夠根據(jù)反饋繼續(xù)改進(jìn)，能夠量化效果--比如內(nèi)部工具上線了，應(yīng)該關(guān)注使用的DAU，詢問沒有用起來的同事有什么問題，提高它的使用率發(fā)揮它的作用；

-解決問題背后的問題，成為其它工作的基礎(chǔ)和示范--比如同事開會(huì)反饋會(huì)議室的水筆沒水了，不僅更換了水筆，還寫了提示：請(qǐng)將沒有水的筆隨手丟進(jìn)垃圾桶，并建立了更換機(jī)制；比如發(fā)現(xiàn)一個(gè)AB測(cè)試驗(yàn)證了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，那么把這個(gè)測(cè)試方法做成工具并給好說明，供其它同事之后每次類似設(shè)計(jì)使用。

希望大家經(jīng)常能自信地自豪地回答“做好了！”，“做好了“是”：真正有效持續(xù)地解決了用戶或同事的問題和需求。

復(fù)盤3：高手如何做筆記

——來源@奇妙妙

【事件】

今天看到成甲老師關(guān)于做筆記的一個(gè)比較深刻的感悟，很多人包括我其實(shí)都誤解了自己做筆記他真正好處和背后的思維。

一般人和高手的區(qū)別在于，高手把做筆記這件事做到極致化了。

他在《好好思考》里分享到

故事一：獵豹?jiǎng)?chuàng)始人傅盛做筆記的方式很獨(dú)特，他不單單去整理之前老板周鴻祎看似零散的會(huì)議內(nèi)容， 有次竟然整理到凌晨3點(diǎn)（這里不得不感嘆一下優(yōu)秀的人比你還要努力），同時(shí)他還會(huì)去思考【周總為什么會(huì)說這句話，為什么又從這個(gè)話題跳到新的話題，這個(gè)背后的邏輯是什么？他真正表達(dá)想表達(dá)的是什么？】這就是筆記背后分享者內(nèi)在的一個(gè)思考方式，整理者通過筆記加工和自己深度思考的方式，把隱性的知識(shí)顯性化，同時(shí)整理完之后，他會(huì)分享給大家進(jìn)行閱讀，而且是把內(nèi)容有邏輯的整理出來，標(biāo)注重點(diǎn)的地方，還把會(huì)議紀(jì)要提煉成一份郵件的正文摘要，別人收到的時(shí)候不用進(jìn)行下載這個(gè)動(dòng)作就能很快的一目了然知道會(huì)議講了什么（果然魔鬼藏在細(xì)節(jié)中，這大概也是羅振宇之前講的茍且紅利吧，你總是比別人多想幾個(gè)動(dòng)作，久而久之你的優(yōu)勢(shì)也就突出來了），果然周鴻祎看到之后十分贊賞，傅盛也就從此承包了他的會(huì)議紀(jì)要，成為老板的左膀右臂。

故事二：后面還提到著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張無常是如何一步步成為學(xué)術(shù)大師的，他曾經(jīng)聽經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)師的課旁聽了6次，只是為了學(xué)習(xí)老師講課背后的一個(gè)思考的方法，他說對(duì)于學(xué)習(xí)而言，最重要的永遠(yuǎn)不是具體的方法和結(jié)論(不是別人給你的所謂的干貨和**的答案，這是術(shù)的層面)，而是思考問題的過程，掌握別人的模型。

筆記的整理提煉反思以及深入思考別人思考和決策的方式，這本身就是一種學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是在別人說出觀點(diǎn)之后，對(duì)其背后的邏輯關(guān)系做，再一次的加工理解，不同人思考問題的不同方式

【誤區(qū)】

誤區(qū)一 做筆記浪費(fèi)時(shí)間

有的人會(huì)覺得做筆記很浪費(fèi)時(shí)間，直接看別人現(xiàn)成的整理好的不就好了嗎？這樣子不就節(jié)約很多時(shí)間嗎？我自己的話是比較喜歡整理群精華的，但是也存在比如說幕布上的話，我會(huì)收藏很多大佬他們整理的比較系統(tǒng)的內(nèi)容，可能就放棄去看原文，而直接去閱讀整理好的，覺得人家整理的那么好，我干嘛還要花時(shí)間再去整理一遍，其實(shí)自己做筆記是最好的，受益最大的人永遠(yuǎn)是你自己。

誤區(qū)二  只停留在表面

反思我自己其實(shí)做的還是挺表面的，筆記整理完了之后，很少去進(jìn)行回顧，整理的時(shí)候覺得干貨好多啊，但是實(shí)際上確實(shí)是滿足了大腦的一種接收新事物新觀點(diǎn)和有價(jià)值內(nèi)容的一個(gè)愉悅感，但是興奮勁過后之后卻很難發(fā)生什么實(shí)質(zhì)性的改變

【總結(jié)經(jīng)驗(yàn)】

成甲說，做筆記的目的不是記錄下別人的想法和觀點(diǎn)（如果不去用起來的話，別人的永遠(yuǎn)只能是別人的，不是你自己的），而是要借鑒別人的思想和做法（借助筆記整理和加工的方式去挖掘分享者背后的的思考方式），改進(jìn)我們自己的知識(shí)體系（挖掘隱性知識(shí)，使其顯性化，總結(jié)歸納為適合自己的思維模型），尋找解決問題更有效的策略（最終的目的是為了解決問題，是為了實(shí)際的應(yīng)用，才能發(fā)揮出知識(shí)最大的效用）

【延伸思考】

一段不被人打擾的安靜的閱讀時(shí)光可以讓自己可以產(chǎn)生更多的靈感，更適合深度思考。

推薦大家閱讀成甲的《好好思考》，其實(shí)買這本書很久了，但是剛開始的時(shí)候覺得這本書好像很難懂的樣子，翻了一下就放了好久，今天只是隨手翻了一下我感興趣的，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容真的講得特別好，而且是那種值得反復(fù)讀，深度思考的，然后嘗試著用自己的話去輸出自己理解到的，會(huì)更加深刻。

其實(shí)自己要是再多花些時(shí)間的話，然后內(nèi)容再豐富一點(diǎn)，應(yīng)該就能輸出一篇文章了。

復(fù)盤4：提高成功率的路徑：拆解目標(biāo)成可控元素

——來源@梁朝偉Jason

“將目標(biāo)拆解成每一個(gè)可控的元素，控制單個(gè)元素，才能有效的提高到達(dá)目標(biāo)的成功率。”

深度思考的老方總是在每一個(gè)事情的背后再看到這些簡(jiǎn)單的原則，且將其進(jìn)一步深化。

將整體目標(biāo)分解成零碎的時(shí)間或是一些重復(fù)的任務(wù)，是一種“分塊”的方法。

當(dāng)你需要每一天、每一周或是每個(gè)月都重復(fù)一個(gè)行動(dòng)時(shí)，這樣的方法就相當(dāng)有用。

假設(shè)你要在工作上想達(dá)到年度目標(biāo)，那么你把總體目標(biāo)拆解到每月、每周甚至每一天去完成，那你關(guān)注的是每一個(gè)天的是不是完成了，每一周的成果是不是離目標(biāo)更接近了。

其實(shí)這個(gè)邏輯也特別的簡(jiǎn)單，分塊是長期目標(biāo)（遠(yuǎn)目標(biāo)）與短期目標(biāo)（近目標(biāo)）之間的相互作用，遠(yuǎn)目標(biāo)幫助我們堅(jiān)持朝著自己的最終目標(biāo)前進(jìn)，而近目標(biāo)幫助你明晰當(dāng)下需要立刻完成的任務(wù)。

用一位心理學(xué)家的話來說，你需要把你的"千里"與"跬步"關(guān)聯(lián)起來，所以分塊的關(guān)鍵在于，你要確保分解出來的每一部分疊加起來最終能到達(dá)長遠(yuǎn)目標(biāo)。

這也就是老方說的“可控”的另一個(gè)角度。

“不積跬步，無以至千里”，讓自己有靜處的時(shí)間，花多些時(shí)間獨(dú)立思考，設(shè)定一個(gè)大點(diǎn)的目標(biāo)，再一一分塊，將最小的可完成的單元素分解至“可控”，這才是真正的到達(dá)目標(biāo)的路徑。

復(fù)盤5：滿足用戶期待的功能，有效粘住用戶

——來源@vivi

體驗(yàn)過很多修圖app，功能同質(zhì)化，修出來的圖中規(guī)中矩。一直很多時(shí)尚博主推薦Snapseed，功能看起來很多有點(diǎn)繁雜，但它最大的亮點(diǎn)是可以局部調(diào)亮，對(duì)于人像照片臉部過暗，就可以用它做最后調(diào)整。

這兩天重新體驗(yàn)Snapseed，竟發(fā)現(xiàn)它的功能設(shè)置有點(diǎn)巧妙，其它修圖app忽然不香了。

點(diǎn)開app，底欄就是樣式、工具、導(dǎo)出三個(gè)功能。樣式初看像濾鏡，實(shí)則是濾鏡+美顏+其它主功能結(jié)合，一張?jiān)由喜煌臉邮?，顯示出不同的質(zhì)感，操作傻瓜而出片率高；工具可以細(xì)致調(diào)整照片各種光影參數(shù)甚至調(diào)整結(jié)構(gòu)，包括眼神和微笑角度，以及曲線修正；導(dǎo)出則可以選擇可還原的原片保存、保留修改參數(shù)的副本保存以及不可還原的副本保存，對(duì)用戶需求考慮得相當(dāng)細(xì)致了。

用戶最希望有一款怎樣的修圖app呢？假如是我自己用，作為app，當(dāng)然是修出來的圖好看，而且操作極簡(jiǎn)。snapseed還挺符合的，只需選擇樣式和復(fù)古效果，即可修出一張有電影質(zhì)感的照片，并且，由于人物有微美顏，成品既保留原來的特點(diǎn)同時(shí)又不會(huì)像美顏相機(jī)那么失真。更妙的一點(diǎn)，這個(gè)app會(huì)保留上一次對(duì)照片做的修改操作，在修同一組照片時(shí)，可以一鍵完成且保持風(fēng)格一致。

同一張照片，美圖秀秀沒辦法通過類似的傻瓜操作修出snapseed的效果，所以更加驚嘆這款app內(nèi)置的參數(shù)，很懂用戶。

記得以前聽過一個(gè)賣鏡子的故事。一家店里陳列著十面鏡子，其中只有一面磨得雪亮，可以照得清清楚楚，其它九面都磨得似明似暗，人照上去很不清楚，像霧里看花，水中望月。賣鏡子的人說，人們大多數(shù)都喜歡買那種看不大清楚的鏡子。那種雪亮的鏡子把人臉上的細(xì)微之處都能照出來，一點(diǎn)缺陷都掩蓋不了，只有長得十分漂亮的人才會(huì)喜歡那種雪亮的鏡子。所以每賣掉的十面鏡子中差不多只有一面是好鏡子。

“我們賣商品是滿足人的物質(zhì)需要，還是精神需要？”這款app做的功能很好兼顧了物質(zhì)與精神，首頁就把樣式和工具這兩個(gè)功能獨(dú)立區(qū)分：樣式的內(nèi)置參數(shù)一鍵出成品，工具的自定義參數(shù)個(gè)性定制。

體驗(yàn)下來，Snapseed確實(shí)懂用戶，體驗(yàn)過就被深深吸引。如果想知道為什么受眾比美圖秀秀少，后續(xù)還需要一番調(diào)研。

復(fù)盤6：如何度過入門期

——來源@宏義

新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，做一件新事情，一般都有入門期。剛開始會(huì)遇到很多問題，看到別人做另一件事做得不錯(cuò)，總感覺自己做的這件事比較難，要是做他那件事就要簡(jiǎn)單很多，但如果真要去做他那件事發(fā)現(xiàn)也有各種問題也比較難，因?yàn)闆]有度過入門期。

解決：堅(jiān)持做一件事，遇到問題解決問題，不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，慢慢的就會(huì)入門，入門之后做事就會(huì)順暢很多。

換句話說，成功才是成功之母，失敗不是；如果做很多事都一事無成那么他做下一件事也很難做成。沒有“入過門”的人，一是沒有毅力遇到一些挫折就失去了耐心，堅(jiān)持不到勝利的到來；二是沒有入過門就沒有入門的經(jīng)驗(yàn)和方法，會(huì)走很多彎路。

在做事時(shí)遇到挫折很正常，大家都會(huì)遇到，重要是遇到挫折時(shí)怎么應(yīng)對(duì)。應(yīng)該積極思考怎么解決問題而不是逃避。如果逃避，這次逃避下次還會(huì)逃避就會(huì)陷入惡性循環(huán)，這就悲劇了。

方法總比問題多，人是活的，只要堅(jiān)持以及不斷學(xué)習(xí)不斷思考不斷總結(jié)，總能找到出路。

復(fù)盤7：把溝通也留給父母

——來源@木子

今天一個(gè)朋友說，交通解封后，家里人安排的各種相親紛至沓來，結(jié)果因?yàn)榫芙^，而被父母教訓(xùn)一番。朋友找我們這些伙伴支招，怎么才能說服她的父母不給她安排相親。個(gè)人覺得沒有什么好的解決方法，因?yàn)殡p方存在不了解彼此內(nèi)心的想法。在不理解彼此內(nèi)心想法的前提下，再多的辦法也不能很好的解決這個(gè)問題，除非有一方妥協(xié)。

之前另一個(gè)朋友也有同樣的經(jīng)歷，她在工作的城市時(shí)，只要與爸媽視頻，就會(huì)被念叨回家結(jié)婚，然后讓她加各種她父母認(rèn)為很優(yōu)秀的結(jié)婚對(duì)象（家庭，學(xué)識(shí)等），我朋友也會(huì)跟她的父母吵，甚至與她爸媽視頻通話或者電話從一星期一次，到一兩個(gè)月一次，最后基本不怎么聯(lián)系。后來她跟我說，我建議她跟父母好好聊聊她自己內(nèi)心的想法以及對(duì)人生的規(guī)劃。她跟她父母聊過后，她父母也認(rèn)同她的的想法。之后，她的父母再也沒逼著她去相親了。

因?yàn)樗帟r(shí)代不同，造就了經(jīng)歷不同，也因?yàn)樯罘绞?，眼界視角等不一樣，造就父母跟孩子思想觀念相差甚遠(yuǎn)（即使出發(fā)點(diǎn)是愛）。一旦雙方缺乏溝通，就會(huì)進(jìn)入一種惡性循環(huán)，乃至互相傷害最親的人。所以，作為子女，也應(yīng)該與父母多溝通，讓他們了解子女的生活，想法。這樣他們也能夠安心讓子女做自己想做的事情，也不會(huì)逼著子女去做不愿意做的事。最好的是，父母與子女之間又多了一份和諧。

我們把溝通留了同事，留給了朋友，但是有多少留給了父母? 下一次，與父母遇到矛盾，也記住“溝通“讓你跟家人更加和諧。

復(fù)盤8：團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人單打獨(dú)戰(zhàn)

——來源@Queena

一個(gè)人設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品與多人合作設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品截然不同。我們?cè)瓉韴F(tuán)隊(duì)小，產(chǎn)品類別多，都是獨(dú)自負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品的調(diào)研、需求分析、設(shè)計(jì)…包攬了所有工作；最近新增了成員，并且一起負(fù)責(zé)正在開發(fā)的項(xiàng)目中，一來多了伴，抵抗研發(fā)懟產(chǎn)品的勢(shì)氣；二來相互取長補(bǔ)短，綜合想法，設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品。

新來小伙伴對(duì)H5開發(fā)了解，我對(duì)B端產(chǎn)品業(yè)務(wù)了解和擅長分析數(shù)據(jù)、梳理規(guī)則；各自負(fù)責(zé)的功能模塊設(shè)計(jì)前，討論方案，相互提建議，最后提取各自good idea，最后結(jié)果更易達(dá)到預(yù)期，也不會(huì)偏移目標(biāo)。

總之，團(tuán)隊(duì)的力量一定勝于獨(dú)自的成果，可以把各自優(yōu)勢(shì)結(jié)合，所謂1+1大于2。

復(fù)盤9：引流品是高速路，不是“封路”

——來源@馬慧強(qiáng)

最近，準(zhǔn)備考試，接觸了兩家輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)A、B。

它們邏輯類似：引流—轉(zhuǎn)化—獲客。

區(qū)別在于引流的方式：

A機(jī)構(gòu)：填表領(lǐng)取免費(fèi)資料—客服電話跟進(jìn)。

填表時(shí)，沒有領(lǐng)取條件和限制。

客服跟進(jìn)，講只能在A機(jī)構(gòu)app里看資料。

B機(jī)構(gòu)：填表1塊領(lǐng)試聽課-客戶電話跟進(jìn)。

客服，詢問需要的幫助，提醒按時(shí)參加試聽課。

對(duì)比兩家機(jī)構(gòu)，同樣是引流，B機(jī)構(gòu)是高速路，A機(jī)構(gòu)是“封路”。

A機(jī)構(gòu)在事后，告訴用戶，限制條件，讓用戶產(chǎn)生被欺騙的感覺，自然不會(huì)去購買后續(xù)的課程。

B機(jī)構(gòu)雖然花了1塊，后續(xù)流程讓用戶覺得有價(jià)值，就可能產(chǎn)生購買的欲望。

業(yè)務(wù)流程如此，做產(chǎn)品也是如此。引流品是引流，是為了后續(xù)交易（或品牌推廣）而存在。

當(dāng)引流品阻礙了后續(xù)交易，也就失去了存在的意義，也降低了口碑。

把引流—轉(zhuǎn)化—獲客當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)來看，缺失了哪一部分的效用，都是不完整的，也無法創(chuàng)造有利可圖的用戶價(jià)值。

復(fù)盤10：你找工作在找什么

——來源@混沌自有其序

起因：下午同事讓我?guī)兔ψ鱿旅嬖嚕瑒偤檬诸^工作不多，就去面試了

過程：簡(jiǎn)單的開頭過后，我根據(jù)職位特征提了幾個(gè)小問題，對(duì)方的回答總有點(diǎn)遲鈍并且get不到我的點(diǎn)，聊多兩句發(fā)現(xiàn)，對(duì)行業(yè)不了解，只是有興趣。

思考：對(duì)行業(yè)不了解，也沒做功課，這種人的穩(wěn)定性肯定很懸，若是工作內(nèi)容不符合預(yù)期，估計(jì)很快就離開。這種情況現(xiàn)在的年輕人挺多，都沒有方向沒有規(guī)劃。

結(jié)論：沒有方向，三分鐘熱度，你明白你的競(jìng)爭(zhēng)力在哪了么？工作雖然只是謀生手段之一，但要學(xué)會(huì)干一行愛一行。多數(shù)人是沒有機(jī)會(huì)愛一行干一行的。

復(fù)盤11：做一個(gè)主動(dòng)的人

——來源@MENG

我突然想起自己曾經(jīng)的一段經(jīng)歷，和一個(gè)普通朋友相約去市里辦點(diǎn)事，她開的車，結(jié)果還要等3個(gè)多小時(shí)才能處理，她想去逛街，我不想去逛街，于是在換到一個(gè)商業(yè)區(qū)門口后，她告訴我大概兩個(gè)小時(shí)后在這里等她吧，我們分別之后，我就周邊走動(dòng)了一下，然后回到那里，兩個(gè)小時(shí)過去咯，正準(zhǔn)備聯(lián)系看看對(duì)方怎么還沒來，結(jié)果剛一打開眼睜睜看著手機(jī)沒電關(guān)機(jī)了，話說也是傻，提前沒充好電也不知道保存一點(diǎn)電量，就默默盯著看那朋友出現(xiàn)來解救我，結(jié)果好久都沒看到她的身影，我開始有點(diǎn)崩潰了，怎么辦，我現(xiàn)在去找地方充電，會(huì)不會(huì)剛好她來咯沒看到我也聯(lián)系不上就自己走掉，但是她還不來要是她逛到忘記看時(shí)間了那不是耽誤事嗎？掙扎了半天，我還是選擇找個(gè)地方充充電了，就在我好不容易找了家小店充上電開機(jī)的那一刻，發(fā)現(xiàn)咦惹，還真有一條你在哪兒的信息和一個(gè)未接，此時(shí)立馬call回去，“轉(zhuǎn)了半天怎么沒看到你人？也不回信息？這里不讓停車，我已經(jīng)快到**了，你也快點(diǎn)過來吧……”

這次小小的經(jīng)歷在我看來沒有什么特別的，那是因?yàn)槠诖淇盏慕?jīng)歷在童年已經(jīng)遭遇過幾次，漸漸習(xí)慣了妥協(xié)，也漸漸缺少了期待感，我不禁思考，要是下次再處于一個(gè)陌生環(huán)境遇到這樣需要等待的人，對(duì)于彼此還沒有建立信任感，我該如何抉擇呢？可能還是愉快做被動(dòng)等待的人？或者干脆不要和其他人產(chǎn)生交集？亦或是提前安排好應(yīng)對(duì)之策？表面波瀾不驚可以接受任何情形，但數(shù)次的夢(mèng)境卻暗含著我內(nèi)心深處充滿著失落、安全感依賴以及不再輕易建立信任的狀態(tài)。聽起來都有點(diǎn)消極和悲觀的意味，這不是我所希望的樣子。

經(jīng)歷過去年下半年和今年以來的各種嘗試和成長，如今再回首這些心路歷程，我坦然了很多，多了對(duì)人對(duì)事的一些理解，多了提升自己能量的想法，多了主動(dòng)承擔(dān)的勇氣。每個(gè)人都或多或少帶有來自原生家庭的一些困惑，也面臨深淵和成長兩條路，成長道路的崎嶇也總是讓人猶疑，被動(dòng)等待不去克服永遠(yuǎn)也不知道自己的潛力。

繼續(xù)向我的成長目標(biāo)走過去，那就是做一個(gè)有能量的主動(dòng)的人！

復(fù)盤12：工作現(xiàn)場(chǎng)有神明

——來源@?草?重?

今天按照自己的設(shè)定，吞下三只青蛙，做到工位上就開始工作，結(jié)果效率杠杠的，同時(shí)也給自己帶來了工作中的愉悅，這就是工作現(xiàn)場(chǎng)有神明嗎？應(yīng)該比這高級(jí)！

第二只青蛙-復(fù)盤，反思，這個(gè)對(duì)于沒有目標(biāo)的我來說，又是沒完成！

第三只青蛙-閱讀，效率極其低下的讀了20頁，沒成果

看了唐韌老板的文章，對(duì)自己?jiǎn)l(fā)很大，以后多向大佬學(xué)習(xí)！

工作學(xué)習(xí)要提高實(shí)踐的密度就是多做，多練；同時(shí)也要提高質(zhì)量；起初閱讀從閱讀20頁開始，讀完后想想自己閱讀后的知識(shí)，能否用在自己實(shí)力生活中！強(qiáng)結(jié)合起來。并做輸出！

復(fù)盤13：你的境界，決定了你的合作心態(tài)

——來源@岳老三

今天有個(gè)短信問題，在群里討論，短信服務(wù)商的熱情、快速響應(yīng)讓你感受到他的專業(yè)，感覺是他的業(yè)務(wù)似的。

這是站在對(duì)方的角度處理問題，為雙方長遠(yuǎn)合作著想。

今天還還有個(gè)合作伙伴，我們期待對(duì)方給他們用戶發(fā)push和短信，引流到我們平臺(tái)。但我們提供的文案，只有我們想要的，沒有考慮和對(duì)方的平臺(tái)做結(jié)合，結(jié)果被對(duì)方打回。

這是站在自己的角度處理問題，只為自己著想。

負(fù)和游戲，別人躲著你自己玩。

零和游戲，別人最多和你玩一次。

正和游戲，別人喜歡經(jīng)常和你玩。

你的境界，決定了你的合作心態(tài)。

雞的境界是：我要贏，更重要的是你要輸。

雀的境界是：我要贏，如果因此你輸了，別怪我。

鷹的境界是：你我都要贏，否則就別干。

每日復(fù)盤進(jìn)行中，歡迎來參與。

——End——

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