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4P理論是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中分析企業(yè)或品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的傳統(tǒng)方法，包括產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略四方面。

筆者將利用4P理論，分析安踏品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，了解其針對(duì)生產(chǎn)市場(chǎng)及消費(fèi)市場(chǎng)制定的相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略。

（1）強(qiáng)化供應(yīng)鏈滿足消費(fèi)者需求

生產(chǎn)產(chǎn)品首要依據(jù)是滿足消費(fèi)者需求，安踏長(zhǎng)期秉承“消費(fèi)導(dǎo)向”價(jià)值觀，注重市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好，按照季節(jié)性需求、年齡群體需求等生產(chǎn)具有差異化產(chǎn)品并制定產(chǎn)品策略。

一方面開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以提升安踏品牌形象，把握年輕群體和中老年群體對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服不同的消費(fèi)需求；另一方面改造并梳理舊產(chǎn)品，以升級(jí)舊產(chǎn)品使用價(jià)值。

同時(shí)，安踏在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中深度考量供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能力符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且能有效滿足消費(fèi)者不同需求，將供應(yīng)商表現(xiàn)欲績(jī)效結(jié)合，強(qiáng)化供應(yīng)鏈及管理，鼓勵(lì)研發(fā)新產(chǎn)品。

自2017年以來(lái)，安踏落實(shí)“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的品牌理念，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，發(fā)布“ANTAUNI”個(gè)性化產(chǎn)品定制服務(wù)，滿足年輕消費(fèi)群體對(duì)個(gè)性、潮流、高品質(zhì)產(chǎn)品的強(qiáng)烈需求。

定制服務(wù)對(duì)品牌供應(yīng)鏈要求很高，因此安踏為定制業(yè)務(wù)單獨(dú)成立供應(yīng)鏈小組，包括設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等，形成一個(gè)完整體系，確保每一位消費(fèi)者在最短時(shí)間收到定制產(chǎn)品。

同時(shí)，安踏的“自產(chǎn)”與“OEM”混合生產(chǎn)模式讓組織具有較強(qiáng)的整合能力，進(jìn)一步強(qiáng)化了供應(yīng)鏈，從而能夠滿足不同需求的消費(fèi)群體。

（2）注重品牌多元化與產(chǎn)品差異化

“單聚焦，多品牌，全渠道”是安踏長(zhǎng)此以往的整體發(fā)展戰(zhàn)略，采用多品牌戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)上通過(guò)并購(gòu)合作等手段，不斷擴(kuò)大其在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率，提升其國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)品牌知名度。

安踏旗下包含多種子品牌，涉及與體育相關(guān)各種領(lǐng)域，安踏、FILA、SPRANDI、KINGKOW等品牌均在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。

根據(jù)不同子品牌的市場(chǎng)分類(lèi)，安踏與多位不同類(lèi)型明星代言人合作，提升安踏在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)美譽(yù)度并帶動(dòng)相關(guān)銷(xiāo)量，例如在美國(guó)市場(chǎng)爆火的湯普森系列，憑靠著名球星湯普森實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化發(fā)展。

同時(shí)，安踏善于深入挖掘自身品牌價(jià)值，在品牌塑造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中突顯安踏品牌的社會(huì)文化，依據(jù)具有差異性消費(fèi)者的消費(fèi)偏好研發(fā)具有差異化的產(chǎn)品，從而突出安踏的“專(zhuān)業(yè)性典范”。

例如，具有專(zhuān)業(yè)性能的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服和傾向于“國(guó)潮”系列的運(yùn)動(dòng)鞋服，其產(chǎn)品概念相異，在研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等全過(guò)程中具有差異性，專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋服更加注重產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)功能性，2022年北京冬奧會(huì)上，安踏便研發(fā)采用了“防割裂”技術(shù)，降低運(yùn)動(dòng)阻力并最大程度保護(hù)運(yùn)動(dòng)員，而“國(guó)潮”系列更加注重服裝的休閑性和時(shí)尚性。

（3）深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

安踏具有多種品牌擁有多個(gè)市場(chǎng)，其產(chǎn)品類(lèi)型具有一定的多元性和復(fù)雜性，因而安踏實(shí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與老產(chǎn)品改造淘汰并舉策略。

具有專(zhuān)業(yè)性的中高檔運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品提升安踏品牌形象和技術(shù)能力，具有較高性價(jià)比產(chǎn)品針對(duì)大眾消費(fèi)群體，大力開(kāi)發(fā)需求量較大的中低檔運(yùn)動(dòng)鞋服，完善產(chǎn)品序列。

同時(shí)安踏近幾年突破海外產(chǎn)品審美，自主設(shè)計(jì)研發(fā)重視品牌文化和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，既保證產(chǎn)品外形觀賞性符合消費(fèi)者審美需求，又保證產(chǎn)品獨(dú)特功能性需求，多方面滿足消費(fèi)者。

安踏在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分明確目標(biāo)消費(fèi)者后，時(shí)刻把握消費(fèi)者心理，專(zhuān)注消費(fèi)者個(gè)性化需求，同年輕群體喜歡的體育明星、影視明星、動(dòng)畫(huà)IP等進(jìn)行合作設(shè)計(jì)，有效避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)脫離消費(fèi)者預(yù)期，同時(shí)加強(qiáng)安踏自身品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)個(gè)性塑造，給予大眾消費(fèi)群體獨(dú)特記憶。

比起引發(fā)消費(fèi)者收藏心理的國(guó)際高端大牌產(chǎn)品，安踏對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的目標(biāo)期望是消費(fèi)者將其產(chǎn)品合理運(yùn)用到日常生活中，而非成為類(lèi)似于NIKE旗下AJ系列束之高閣的藏品。

（1）價(jià)格區(qū)分品牌和產(chǎn)品系列

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，產(chǎn)品定價(jià)通?？紤]產(chǎn)品自身成本、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)成本、消費(fèi)者期望價(jià)格，以及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的附加值。

產(chǎn)品價(jià)格直接關(guān)系市場(chǎng)需求量和利潤(rùn)高低，同時(shí)需要考慮產(chǎn)品市場(chǎng)份額，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中最活躍的因素。

作為國(guó)民品牌，安踏向來(lái)以高性價(jià)比著稱(chēng)。

在產(chǎn)品本身生產(chǎn)成本方面，跑鞋介于40-80元之間，籃球鞋最高不超過(guò)120元，這是由于安踏本身有自己的生產(chǎn)廠商，并選擇在勞動(dòng)力密集型地區(qū)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋服，將生產(chǎn)成本大范圍壓縮控制。

在同樣與知名球星合作的前提下，產(chǎn)品雖有附加價(jià)值和附加成本，但相比國(guó)際大牌對(duì)于這類(lèi)球鞋產(chǎn)品定價(jià)1200-1800元，安踏始終保持低價(jià)高質(zhì)優(yōu)勢(shì)，在一定利潤(rùn)空間中控制消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)成本，使企業(yè)自身有利潤(rùn)空間，又降低消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)成本中的貨幣支出。

由于安踏旗下?lián)碛卸喾N品牌，不同品牌進(jìn)入不同市場(chǎng)面對(duì)不同消費(fèi)群體，其功能性、技術(shù)性和設(shè)計(jì)性都具有不同層次和區(qū)分，因此基于安踏旗下不同品牌不同門(mén)店特點(diǎn)，進(jìn)行定價(jià)差異化，區(qū)分品牌和產(chǎn)品類(lèi)別，并做出不同運(yùn)營(yíng)管理。

（2）根據(jù)不同市場(chǎng)和季節(jié)確定價(jià)格區(qū)間

品牌建設(shè)初期，安踏采取低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)的定價(jià)策略，從低端市場(chǎng)一路攀升，如今成為國(guó)內(nèi)外中高端市場(chǎng)龍頭品牌。

安踏在追求市場(chǎng)份額和產(chǎn)品利潤(rùn)的同時(shí)，需要考慮競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品價(jià)格和消費(fèi)者需求，因此針對(duì)不同市場(chǎng)定價(jià)不同。

安踏涵蓋多種品牌多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)滿足高檔、中檔和低檔市場(chǎng)，將消費(fèi)者的品牌價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向化有機(jī)協(xié)同，制定出具有針對(duì)性、層次性的價(jià)格區(qū)間，給消費(fèi)者最合適的價(jià)格選擇。

除此之外，運(yùn)動(dòng)鞋服是具有季節(jié)性的產(chǎn)品，夏裝、冬裝和春秋裝在選材、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)具有差異性，因而季節(jié)也是安踏定價(jià)的依據(jù)。

（1）線上平臺(tái)建設(shè)構(gòu)建電商體系

根據(jù)現(xiàn)當(dāng)代時(shí)代背景，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)發(fā)展一定程度促進(jìn)并帶動(dòng)零售業(yè)發(fā)展。

隨著網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展，年輕消費(fèi)群體的消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為有所改變，為了自身購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品便利化，更多選擇利用網(wǎng)絡(luò)在線上了解品牌及相關(guān)產(chǎn)品信息并進(jìn)行線上消費(fèi)。

安踏秉承著“全渠道”價(jià)值理念，積極建設(shè)CRM平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)增強(qiáng)消費(fèi)者粘性，了解消費(fèi)者偏好和需求，推送宣傳指定產(chǎn)品，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

安踏作為我國(guó)本土第一體育服裝品牌，致力于結(jié)合線上渠道和熱門(mén)營(yíng)銷(xiāo)方式，吸引網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)群體，對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)上產(chǎn)品推出時(shí)間、款式設(shè)計(jì)、優(yōu)先次序等均做出規(guī)范，便利網(wǎng)上消費(fèi)者，充分發(fā)揮作用協(xié)同線上線下零售。

安踏通過(guò)線上官博、直播渠道、運(yùn)動(dòng)短視頻等方式，利用明星代言人、簽約運(yùn)動(dòng)員、合作KOL、贊助賽事等宣傳品牌產(chǎn)品同時(shí)鼓勵(lì)消費(fèi)者進(jìn)行室內(nèi)和戶外運(yùn)動(dòng)，借助線上渠道與消費(fèi)者及時(shí)互動(dòng)，第一時(shí)間讓消費(fèi)者全方位了解產(chǎn)品，并得到反饋。

通過(guò)媒體傳播互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)促進(jìn)與年輕消費(fèi)群體零距離接觸，讓消費(fèi)者隨時(shí)隨地在線上線下體驗(yàn)產(chǎn)品、感受品牌特色、了解品牌文化，增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)感，把握年輕消費(fèi)群體主體化消費(fèi)心理，消費(fèi)者利用媒體、互聯(lián)網(wǎng)參與活動(dòng)互動(dòng)，加強(qiáng)品牌個(gè)性化體驗(yàn)獲得樂(lè)趣，得到自我滿足，更容易產(chǎn)生消費(fèi)行為。

（2）構(gòu)建“點(diǎn)線面”渠道格局

零售渠道方面，除了充分利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線上銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)以外，安踏重構(gòu)增長(zhǎng)模式，采取分級(jí)經(jīng)營(yíng)加盟方式，構(gòu)建“點(diǎn)——線——面”結(jié)合渠道策略，在全國(guó)設(shè)立2000多個(gè)專(zhuān)營(yíng)點(diǎn)，善用各項(xiàng)數(shù)據(jù)加強(qiáng)線下業(yè)務(wù)管理。

在東部設(shè)立市場(chǎng)部門(mén)，在西部完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，縱橫交錯(cuò)均衡發(fā)展，重點(diǎn)立足于二三線城市，在國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)實(shí)施蛛網(wǎng)式布局，加強(qiáng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化零售管理能力，避免和同行業(yè)國(guó)際大牌正面沖撞。

另外，安踏因地制宜升級(jí)分銷(xiāo)渠道，與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合開(kāi)發(fā)終端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)雙贏。

一方面依據(jù)消費(fèi)者偏好和習(xí)慣，在國(guó)內(nèi)外三線城市設(shè)立客流量較大的門(mén)店，提升品牌知名度促進(jìn)銷(xiāo)售；另一方面在二線城市和一線城市網(wǎng)絡(luò)布局開(kāi)設(shè)多家店面，持續(xù)提高一二線城市市場(chǎng)占有率。

各地區(qū)總店和專(zhuān)營(yíng)店統(tǒng)一布局，促使安踏形成全面蛛網(wǎng)式渠道結(jié)構(gòu)，發(fā)達(dá)城市更有線上線下互動(dòng)渠道，吸引更多年輕消費(fèi)群體。

（1）廣告和直播促銷(xiāo)

營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)很大程度是廣告大戰(zhàn)，品牌需從廣告競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，做到有效宣傳，但注重溝通的品牌方的廣告不再是讓消費(fèi)者注意，而是注意消費(fèi)者。

安踏在線上線下了解消費(fèi)者偏好和理念后，針對(duì)不同消費(fèi)群體的不同需求，對(duì)癥下藥進(jìn)行宣傳，采用不同廣告宣傳語(yǔ)。

“安踏，讓你的孩子贏在起點(diǎn)”迎合家長(zhǎng)對(duì)孩子的期待；“安踏，讓中國(guó)騰飛”刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)者愛(ài)國(guó)精神與民族情懷；“安踏，為夢(mèng)想而生”符合年輕群體對(duì)夢(mèng)想的追求勇往直前永不妥協(xié)的精神。

在促銷(xiāo)過(guò)程中，安踏借助當(dāng)代媒體與消費(fèi)者建立聯(lián)系，是首位實(shí)施“體育明星+央視廣告”營(yíng)銷(xiāo)模式的品牌，通過(guò)活躍在熒幕上的體育明星和影視明星，利用粉絲群體和偶像效應(yīng)，吸引大眾消費(fèi)群體，提高品牌知名度培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度，占據(jù)一定的消費(fèi)者市場(chǎng)。

隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，直播促銷(xiāo)方式成為零售業(yè)線上銷(xiāo)售新形勢(shì)。

在利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，安踏通過(guò)直播等互動(dòng)方式與消費(fèi)者溝通，及時(shí)了解消費(fèi)者需求改變產(chǎn)品數(shù)量?jī)r(jià)格等。

安踏在互聯(lián)網(wǎng)宣傳中貼合年輕消費(fèi)群體尤其是Z世代群體人生觀，2021年8月26日官宣“讓未來(lái)保持未知”的新概念和“眾生花哨我自獨(dú)白”的廣告宣傳語(yǔ)，符合當(dāng)下Z世代群體敢于冒險(xiǎn)挑戰(zhàn)未知和追求簡(jiǎn)單自我的人生觀。

同時(shí)，多個(gè)電商平臺(tái)和社交平臺(tái)的直播功能，為安踏提供了直接的宣傳方式，通過(guò)直播互動(dòng)，品牌方能夠?qū)崟r(shí)與消費(fèi)者互動(dòng)，了解消費(fèi)者偏好和購(gòu)買(mǎi)傾向，也能通過(guò)介紹和演示，讓消費(fèi)者足不出戶直觀地了解產(chǎn)品。

（2）體育賽事贊助促銷(xiāo)

作為體育服裝品牌，最有效直接且特殊的促銷(xiāo)方式是贊助國(guó)內(nèi)國(guó)際體育賽事，尤其群眾關(guān)注度高的奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世錦賽等。

安踏品牌與我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展相融合，建設(shè)初期便讓國(guó)家乒乓球隊(duì)首位大滿貫選手孔令輝代言，之后體育明星和影視明星雙代言，針對(duì)大眾消費(fèi)群體和熱愛(ài)體育的消費(fèi)群體，通過(guò)央視體育頻道進(jìn)行宣傳。

安踏贊助大學(xué)生籃球聯(lián)賽、24支國(guó)家隊(duì)，成為NBA官方合作伙伴、中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴，不僅出現(xiàn)在2021年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)，更是成為2022年北京冬奧會(huì)中國(guó)國(guó)家隊(duì)唯一運(yùn)動(dòng)品牌贊助商。

在各大網(wǎng)站和電視廣告上都能看到宣傳，消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知十分迅速且深入人心。

體育賽事的贊助充分發(fā)揮出運(yùn)動(dòng)品牌的主題概念，將品牌與體育競(jìng)技精神相結(jié)合，有利于宣傳品牌核心價(jià)值，突出其產(chǎn)品功能性和品牌理念。

尤其在激發(fā)國(guó)內(nèi)觀眾愛(ài)國(guó)情懷同時(shí)，安踏借助贊助為自身品牌獲取有效宣傳，消費(fèi)者樂(lè)于購(gòu)買(mǎi)體育冠軍同款運(yùn)動(dòng)鞋服。

一方面，體育賽事贊助能擴(kuò)大品牌宣傳面，線上線下多維度出現(xiàn)在消費(fèi)者眼前，加深消費(fèi)者或潛在消費(fèi)群體對(duì)品牌的認(rèn)知，使品牌獲得直接價(jià)值；另一方面，消費(fèi)者傳統(tǒng)的體育競(jìng)技精神，促使其購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)員尤其是國(guó)家運(yùn)動(dòng)員同款運(yùn)動(dòng)鞋服，一定程度帶動(dòng)銷(xiāo)量，形成有效間接收益。

（3）人員與公共關(guān)系促銷(xiāo)

安踏充分利用線上線下相結(jié)合的系統(tǒng)性整合營(yíng)銷(xiāo)，線上利用大數(shù)據(jù)及時(shí)收集消費(fèi)者偏好和反饋，線下直接與顧客接觸交流溝通，靈活進(jìn)行宣傳促銷(xiāo)，也能在交流中了解顧客需求，獲取產(chǎn)品改進(jìn)信息。

此外，安踏作為我國(guó)本土體育品牌，積極參與我國(guó)公益事業(yè)，樂(lè)于慈善捐贈(zèng)，有利于樹(shù)立其良好的品牌形象。

對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)，安踏則利用收購(gòu)海外品牌，獲得其獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，將運(yùn)營(yíng)管理集中在供應(yīng)鏈和終端市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形成品牌效應(yīng)。

收購(gòu)國(guó)際大品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，是安踏在國(guó)際市場(chǎng)促銷(xiāo)推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化最主要的運(yùn)作方式。

服務(wù)促銷(xiāo)是維持人員與公共關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，安踏在國(guó)內(nèi)各大平臺(tái)均有自主管理的品牌官方店、官方運(yùn)營(yíng)宣傳號(hào)等，能夠讓線上消費(fèi)者第一時(shí)間了解品牌和產(chǎn)品，在新產(chǎn)品上線時(shí)及時(shí)推送給關(guān)注官方的消費(fèi)者，也能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣出現(xiàn)在平臺(tái)用戶首頁(yè)，從而激發(fā)已有消費(fèi)者消費(fèi)欲望和挖掘潛在消費(fèi)者。

無(wú)論線上客服還是線下銷(xiāo)售員，安踏都在銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中第一時(shí)間為消費(fèi)者答疑解惑，保持顧客至上的服務(wù)態(tài)度，深入了解顧客需求并充分溝通，為顧客解決消費(fèi)難題，協(xié)助其選購(gòu)心儀且合適的產(chǎn)品，使其更加了解欲望產(chǎn)品同時(shí)產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)欲望，簡(jiǎn)化消費(fèi)過(guò)程，方便消費(fèi)者選購(gòu)。

安踏在其在品牌發(fā)展過(guò)程中不斷完善服務(wù)促銷(xiāo)，將線上線下及時(shí)調(diào)整，以全新的促銷(xiāo)方式，給消費(fèi)者帶來(lái)更好的體驗(yàn)。