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比時(shí)間更難逾越的,是烈酒傳承精神。
白酒的中國增長故事已經(jīng)講盡,下一代中國烈酒市場(chǎng)屬于威士忌。
8月1日,國際酒業(yè)巨頭帝亞吉?dú)W(Diageo)公布2023財(cái)年業(yè)績報(bào)告(2022年7月1日-2023年6月30日)。其中,中國市場(chǎng)凈銷售額同比下降4%,成為帝亞吉?dú)W亞太地區(qū)唯一的下滑市場(chǎng)。
這一下滑,和帝亞吉?dú)W在中國的品牌水井坊(600779.SH)慘淡業(yè)績不無關(guān)系。四天前的7月28日,子公司水井坊也發(fā)布了2023年半年報(bào),營收與凈利潤分別大降26.38%和45.15%。
慘淡白酒的另一面,帝亞吉?dú)W的蘇格蘭威士忌在中國銷售額卻同比增長13%。這主要是由于中國大陸和中國臺(tái)灣地區(qū)拉動(dòng),其中尊尼獲加和蘇格登等超高端+(super-premium-plus)品類表現(xiàn)強(qiáng)勁。
白酒起伏的業(yè)績,與現(xiàn)任代行水井坊總經(jīng)理艾恩華(Mark Edwards)是一位“老外”是否有關(guān)系,不得而知。但早在2021年,時(shí)任帝亞吉?dú)W中國董事總經(jīng)理的艾恩華就表示,威士忌是其核心業(yè)務(wù),中國是帝亞吉?dú)W的核心市場(chǎng),“我們必須調(diào)整適應(yīng)消費(fèi)者的需求,與消費(fèi)者產(chǎn)生連接。”
不僅艾恩華想和中國的威士忌消費(fèi)者產(chǎn)生連接,本土白酒企業(yè)也是如此。
6月29日,2022年年度股東大會(huì)上,古井集團(tuán)黨委書記、董事長梁金輝,也向投資者介紹了中藥威士忌威士忌的發(fā)展規(guī)劃。古井貢酒(000596.SZ)在三年前開始做威士忌戰(zhàn)略研究,目前亳州特產(chǎn)的中藥威士忌工藝已經(jīng)完成,產(chǎn)品小樣處于實(shí)驗(yàn)期。
2022年7月,瀘州老窖(000568.SZ)與英國麒麟烈酒集團(tuán)合作,推出了多款由蘇格蘭威士忌和白酒調(diào)和而成的產(chǎn)品。
更早時(shí)候,2019年4月洋河股份(002304.SZ)也和帝亞吉?dú)W推出了首款中式威士忌“中仕忌”。
同年6月,江小白聯(lián)合高瓴資本收購了羅曼湖集團(tuán),使后者成為首家中國資本控股的蘇格蘭威士忌廠商。
這么多白酒企業(yè)通過合作、收購等方式進(jìn)軍威士忌,大概率源于這些進(jìn)入200億規(guī)模俱樂部的酒企,在白酒賽道競(jìng)爭(zhēng)壓力陡增、消費(fèi)天花板顯現(xiàn)的情況下,迫切需要找到下一個(gè)10年100億市場(chǎng)方向突圍。
2023年以來,威士忌進(jìn)口量一直保持增長態(tài)勢(shì)。2023年4月威士忌進(jìn)口額同比增長32.93%、5月同比增長38.58%,這與正在掙扎控貨去庫存的白酒形成了鮮明對(duì)照。
申港證券在研報(bào)中分析稱,中國威士忌市場(chǎng)在未來3年-5年仍將保持較高增速。預(yù)計(jì)到2025年,中國威士忌市場(chǎng)規(guī)模將超22.5億美元。中國威士忌市場(chǎng)頭部企業(yè)均為海外酒企,尚沒有形成絕對(duì)龍頭,這為本土企業(yè)發(fā)力威士忌賽道保留了機(jī)會(huì)。
當(dāng)然,白酒廠商發(fā)力威士忌的同時(shí),國外巨頭也沒閑著。
2019年,保樂力加就宣布投資10億元在四川峨眉山興建威士忌酒廠。兩年后,這家酒廠正式投產(chǎn)運(yùn)營,保樂力加也成為首個(gè)在中國投資生產(chǎn)威士忌項(xiàng)目的國際烈酒巨頭。
2021年,帝亞吉?dú)W宣布投資5億元,在云南洱源建立占地約66000平方米的威士忌酒廠,計(jì)劃生產(chǎn)首批中國原產(chǎn)單一麥芽威士忌。
中國是世界上最大的烈酒消費(fèi)市場(chǎng),白酒的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到歷史最高點(diǎn),但威士忌在中國烈酒市場(chǎng)滲透率還很低。無論是國外威士忌巨擘,抑或國內(nèi)擔(dān)憂白酒見頂?shù)陌拙凭破髞碚f,威士忌都是支撐中國烈酒市場(chǎng)的希望所在。
蘇格蘭威士忌是一種棕色烈酒,這使得它與中國白酒得以區(qū)別,因此更容易在市場(chǎng)上獲得溢價(jià)。
它作為“全球類別”的地位,更吸引具有國際意識(shí)的中國人,而陳釀聲明(age statement)則為威士忌的品質(zhì)提供了一個(gè)剛性的劃分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
單一麥芽威士忌近年來頗受歡迎,所有價(jià)格帶幾乎都獲得了增長。據(jù)統(tǒng)計(jì),2022年中國以1.67億英鎊成為全球第四大單一麥芽威士忌市場(chǎng)。單一麥芽在高收入人士和商務(wù)場(chǎng)合很受歡迎,因?yàn)樗芴峁└嗟娘L(fēng)味。
隨著消費(fèi)習(xí)慣的變化,白酒搞不定的年輕人,可能要被威士忌“截胡”了。
相較于白酒,威士忌對(duì)年輕消費(fèi)者的吸引力更為顯著。有分析師認(rèn)為,酒企跨界涉足威士忌市場(chǎng),主要是想要抓住年輕消費(fèi)者,拓展產(chǎn)品線,并尋找新的增長點(diǎn)。在更廣大的烈酒消費(fèi)市場(chǎng),對(duì)于俘獲年輕人,威士忌釋放出了前所未有的影響力和號(hào)召力。
00后逐步成為消費(fèi)主力軍,他們將帶領(lǐng)新一代“亞文化”成為威士忌消費(fèi)的新趨勢(shì)。愛好威士忌的年輕消費(fèi)者,通常擁有更多元化的娛樂社交方式,且在與朋友分享威士忌時(shí),傾向于炫耀自己的知識(shí)而不是財(cái)富。
據(jù)百瓶App發(fā)布的《百瓶威士忌2022年度行業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,90后、95后及00后的威士忌消費(fèi)者占比達(dá)到了63.8%,尤其是00后用戶,已占據(jù)Z世代(1995年—2005年)的42%。
顯而易見,中國烈酒消費(fèi)的代際轉(zhuǎn)變,正在催生威士忌市場(chǎng)未來繁榮。
威士忌與白酒有異曲同工之處——深遠(yuǎn)的歷史底蘊(yùn),獨(dú)特的工藝,以及精細(xì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)賦予飲品深厚的韻味。
例如,瀘州老窖的明代窖池便是一種稀缺之物。白酒需利用酒池進(jìn)行發(fā)酵和貯存。而對(duì)于威士忌來說,橡木桶是威士忌提高氣味、口感和顏色的陳釀關(guān)鍵所在。
橡木桶在威士忌成本中占比高達(dá)30%以上,且橡木桶的來源、種類、制作工藝以及使用年限等都會(huì)對(duì)威士忌品質(zhì)產(chǎn)生影響,它所包含的木質(zhì)成分決定著威士忌熟成后的風(fēng)味。
在特定條件下,木質(zhì)成分與酒液的相互作用能為飲品增添獨(dú)特的味道。年份越久的橡木桶儲(chǔ)存的威士忌價(jià)格也越昂貴。
麥卡倫對(duì)選用的橡木有嚴(yán)格的要求:橡木必須有漫長且極具價(jià)值的生命周期,并受到專門的照料。
為了賦予威士忌更多的本土風(fēng)味,三得利旗下的山崎蒸餾所也一直在不斷嘗試使用不同的桶進(jìn)行熟成。這些桶包括昂貴的日本橡木和水楢制成的桶。
一棵水楢完全長成需要200年以上,這種水楢含水量高且數(shù)量稀少,使用水楢桶可以賦予威士忌古老的東方味道,如檀香和沉香。
同白酒一樣,威士忌酒庫存有較高的窖藏價(jià)值,具備逐年提價(jià)的基礎(chǔ)。
熟悉的關(guān)鍵因素和升值前景,對(duì)于精通品牌運(yùn)營的白酒企業(yè)來說,講品牌故事看似并非難事。當(dāng)前威士忌品牌集中度較低,也便于在空白市場(chǎng)中再創(chuàng)一個(gè)“茅臺(tái)”。
然而,中國白酒企業(yè)之短視、缺乏真正意義上的烈酒精神,與真正的威士忌文化背道而馳。中國威士忌若想后來居上,打造出具有全球影響力的威士忌品牌,如延續(xù)過去的發(fā)展模式,恐非易事。
前兩年大熱的醬酒,就鮮明地體現(xiàn)出這一點(diǎn)。當(dāng)時(shí),業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商和業(yè)外資本,紛紛涌入茅臺(tái)鎮(zhèn)貼牌生產(chǎn)醬酒。2022年,消費(fèi)大盤經(jīng)歷考驗(yàn),“醬酒熱”泡沫被戳破,幾乎全行業(yè)都陷入到渠道庫存高企、動(dòng)銷緩慢和價(jià)格倒掛的困境。
涌入醬酒行業(yè)淘金的經(jīng)銷商不少被“套牢”。有經(jīng)銷商表示,2021年定制的醬酒產(chǎn)品庫存到現(xiàn)在還沒有完全消化。
多年來,這種“發(fā)現(xiàn)即猛干”撈一把快錢的致富模式,在國內(nèi)各行業(yè)屢見不鮮,最終一地雞毛。
缺乏產(chǎn)業(yè)積淀的門外漢,如妄圖將停產(chǎn)停供、限量銷售、渠道囤貨、老酒高溢價(jià)這等套路簡單復(fù)制到威士忌上,顯然此路不通。
盡管新入局者也能以采購橡木、拍賣場(chǎng)高價(jià)買頂級(jí)桶等方式快速切入,但從開始建廠、投產(chǎn)至產(chǎn)品上市,短則5年,長則10年——也僅能打造出基礎(chǔ)產(chǎn)品。
威士忌仰仗傳統(tǒng)立身,是一百年、五代人傳承的“時(shí)代之音”,業(yè)內(nèi)不乏始于18世紀(jì)初的家族企業(yè)。
手握多個(gè)明星酒廠的Morrison(莫里森)家族,就是蘇格蘭從事威士忌行業(yè)最古老、最著名的家族之一。
即便是在全球酒界占有重要一席的日本威士忌,也憑借的是沉淀百年的工匠精神。
20世紀(jì)初,大量威士忌涌入日本市場(chǎng),消費(fèi)能力較高的上層人群開始嘗試這一西方頂級(jí)酒飲。然而直至1937年,在三得利推出更符合日本人口味的“角瓶”系列后,威士忌才真正在日本普及,從此銷量大增。
2010年之后,日本威士忌迎來豐收。三得利公司抓住機(jī)會(huì),在全球派駐品牌大使,舉辦品鑒會(huì),深入傳播水楢木與東方禪風(fēng)的精神內(nèi)涵,將品質(zhì)與故事傳遞給威士忌愛好者、收藏家以及各大協(xié)會(huì)和媒體。
三得利強(qiáng)調(diào)的“東方神韻威士忌”與蘇格蘭威士忌具有不同個(gè)性。三得利威士忌是日本四季環(huán)境下孕育出來的美酒。
自1923年創(chuàng)始人鳥井信治郎先生建立日本首座威士忌酒廠的一百年來,在三代總釀酒師與五代首席調(diào)配大師的引領(lǐng)下,三得利創(chuàng)造出真正的日本威士忌。它是幾代人的情感紐帶。
給故事以歲月,給歲月以故事。
僅從營銷角度看,若要進(jìn)入商務(wù)或高端場(chǎng)合,必須重視營造圈層文化,傳播品牌獨(dú)異化故事。對(duì)于初涉此行業(yè)的中國玩家來說,時(shí)間跨度無疑設(shè)立了極高的門檻。除此之外,中國酒企還需在消費(fèi)者教育和國產(chǎn)威士忌文化建立上下功夫。
講威士忌的故事,日本用了整整一百年。一貫急功近利的中國的白酒從業(yè)者,又打算給威士忌多久的時(shí)間呢?
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5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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