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品牌產品電商運營(電商如何運營品牌?)
2023-07-27 08:29:51

像達能集團下面有一個品牌叫,達能集團有兩個做奶粉的品牌,一個叫多美滋,一個叫Karicare。這5個方向,能夠給大家在店鋪運作方面、電子商務方面有哪些指導意義,或者說給大家提供一些借鑒。斯波帝卡,我記得最初的時候,幾乎是第一批入駐當時淘寶商城的男裝品牌,當時也算是搶得了先機。

?電商如何運營品牌?

品牌產品電商運營(電商如何運營品牌?)

  到淘寶也將近四年時間了。從最初的淘寶市場部,然后到天貓市場部,再到天貓網上運營部,以及到現(xiàn)在的天貓會議運營箱,應該算是經歷了從品牌策劃、媒介傳播,然后到了這個聯(lián)合營銷,還有資源互換然后再到這個會議營銷,應該說是把市場部這邊還有會員這一塊的業(yè)務經歷了個遍。

  然后我今天呢,我想把之前就這么多年,包括對商家的一個拜訪。從2001年我開始拜訪商家,包括當時接觸的,主要是第一波是廈門的,從特步、361、鴻星爾克開始,因為像鴻星爾克也是我們第一批這個資源互換的一些商家。當時我去鴻星爾克的時候,天貓還沒有想對它們進行對接。因為當時整個業(yè)績太差,當初店鋪是約計1000不到,然后月成交是20萬都不到。然后當時我跟鴻星爾克的副總裁吳榮照,他是老板的弟弟,他們下決心要做好電子商務。因為整個電子商務部,當時整個電子商務部也是歸這個吳榮照管,還有市場部也是歸他管。所以當時我們剛好有一個品牌共成長計劃,也叫資源互換計劃,就先通過資源互換的方式幫助他提高。所以提供給他一些淘寶的廣告,還有資源。

  那最初呢,我們發(fā)現(xiàn)給他這個廣告、資源,那效果就不是很好。為什么呢?因為我們這邊一般都是品牌廣告,品牌廣告可能在這種品牌傳播方面會比較有優(yōu)勢,但是對拉動店鋪的銷售,可能實際意義不大。因為對于店鋪來說,最核心的事無外乎就幾塊,主要是來自搜索的流量。這個搜索主要包括淘寶搜索、天貓搜索。就是我經歷過這么多賣家之后,我發(fā)現(xiàn)一些做得好的店鋪,就不管是大品牌,還是那種小賣家,就基本上,可能做得比較好的是來自流量,基本上占到50%、60%。像達能集團下面有一個品牌叫,達能集團有兩個做奶粉的品牌,一個叫多美滋,一個叫Karicare。像多美滋的話,應該有很多人都知道,它在國內的知名度是相當高的,但是也跟咱們中國的資源互換有一些計劃。我們當時也是給了它淘寶首頁和天貓首頁的廣告位,但是呢,它這個一年的時間,我們發(fā)現(xiàn)這個一年,我們的reviews發(fā)現(xiàn)它的銷售業(yè)績并不是那么理想。但是它的另一個品牌Karicare,它錄入天貓的時候,可以說悄無聲息剛開始。但后面我們發(fā)現(xiàn),它的店鋪、公司人員連直通車怎么用都不知道。但是我們去拜訪它的時候,它的承銷量已經達到了4800多萬,它幾乎所有的流量都來自于搜索。Karicare主要是在媽媽的,我們當時做過一個調查,其實從廣義的角度來說,其實知道多美滋的人,比知道Karicare的人要多得多,但Karicare是怎么起來的呢?主要是靠口碑以及搜索。所以,這次我們知道,包括搜索這一塊,可能是整個淘寶天貓店鋪運作的本質性原因。像這種流量,相對說是比較好的。

  我記得2010年的時候,聚劃算跟我們溝通過,說他們需要一大堆品牌。但我們就不奔著品牌,我們這邊有將近500家知名品牌,它們是不愿意上聚劃算的。為什么?因為要打折,因為要降價,會大大削低它們的整個品牌議價能力。而品牌議價能力,是品牌最核心的一塊,所以當時大家不愿意通過這種上活動的方式。而且當時我記得很清楚,有一個品牌商,他說上活動,可能上的時候在高點就會起來,沒有活動的時候就會降下來。但是如果是靠店鋪的基礎運營能力做上去的,靠這種搜索流量來成功成交的,一般你的成交量上去了,整個流量成交上去以后,就不會滑下來。

  最初我們也分析過,為什么聚劃算能這么火?包括當時淘金硬幣。我不知道你們有沒有發(fā)現(xiàn),這些活動都是進入搜索的。當時這些活動,可能最初有些虧損,但是沒關系,因為它的銷量是累積進入搜索的,它可以提高你搜索中的排名。所以,這就是問題的關鍵。到后面逐步地取消,從這個聚劃算、淘金幣、VIP,當時好像是逐步地取消,跟那個搜索投標。我們發(fā)現(xiàn)店鋪里面也有一些做的比較好的,像我們的期分活動,里面有一些期分換匯的活動。像我們的期分活動,誒我們發(fā)現(xiàn)也還可以,就是店鋪反映普遍都覺得不錯。后面我們發(fā)現(xiàn),當時期分活動也是計入搜索的。所以從這里其實可以看出,我們自己總結出來,我們發(fā)現(xiàn)這個搜索的能力,應該算是做好店鋪運營里很重要的一塊。

  然后再往上,我們發(fā)現(xiàn)一個好的店鋪,或者一個好的電子商公司,有三個比較重要的能力,最基礎的叫基礎運營能力?;A運營能力,怎么考核你的運營總結呢?現(xiàn)在我給大家一個建議,不是說看每個店鋪每個月給你帶來多少銷售,每個月給你帶來多少聚劃算,而是給他們一個指標,就是看他給你帶來的流量,每個月是否有五千、六千,或者有一萬。其實如果他能做到這一點的話,是要做很多方面的工作,包括標題。很多人都認為這只是對標題的一種優(yōu)化,其實并沒有那么簡單。大家都知道,做搜索里面,有一個很重要的學專,叫“重新定義一個色彩”。這個關鍵詞的背后,其實是一個色彩的概念。然后如何去發(fā)現(xiàn)?最早的一些人可能是通過淘寶搜索下拉框,它就會有很多這樣的渠道、工具,大家都會用。那比拼的是什么呢?因為這里面還有很多很枯燥、很復雜的工作,比如說像拆詞。把這些詞拆掉,然后再重新組合,這里就需要你對產品、對行業(yè)有比較清晰深刻的了解。所以在這個過程中,要做好,你需要做許多方面的工作,包括產品方面的改進,包括你對寶貝詳細的描述,包括你的客服能力。當然,這里面也有許多相對來說比較核心的。

  我記得做搜索這方面,比較厲害的人其實也不在天貓,而是在商家。我記得在2010年,我到廈門去,就是去拜訪鴻星爾克的時候,當時我去建一家bluereader,做一家藍色的公司。當時有一個男孩子叫小孔,他當時整個店鋪的運營也好,售計也好,寶貝的拍攝、上傳,然后客服、活動的策劃,他跟另外一個女孩子做,一年能做800萬銷售,沒有用一分錢的廣告。

品牌產品電商運營(電商如何運營品牌?)

  但是我們發(fā)現(xiàn)這個男孩子跟當?shù)氐模瑥B門當?shù)氐碾娚啼N售氛圍很好,他們在周末經常聚在一起,討論淘寶的搜索規(guī)則、怎么樣去抓住其中的規(guī)律、怎么樣去獲得更多的自來流量。結果當時,在那波人里面,這個小孔應該算是出類拔萃的。不過他的老板很可惜,他老板是從日本回來的,有些小氣,就給他開2500元一個月。但是廈門本地真的是工資不高,工資水平不高的。后面這個人就被英曼挖過去了,就是茵曼的方總方建華給挖過去了,好像他之后是做了茵曼的運營總監(jiān)。當時他們能做到什么程度呢?好像是能做到1比60,就1塊錢投進去,能產生60塊的產出。但到了2013年,就現(xiàn)在、最近,現(xiàn)在的行業(yè)高手能做到什么水平呢?能夠做到服裝領域,能做到1比12,就是1塊錢產進去,能有12塊錢的產出。這個可能已經比同行業(yè)高出許多了。

  我們發(fā)現(xiàn)這其中確實有許多規(guī)律可尋,我們叫做基礎運營的能力。所以呢,剛才說了這么多,就是想告訴大家,結合我們拜訪三家的情況,結合我們之前的一些總結,可能基礎運營能力的提高,才算是對大家比較重要的方面吧。

  今天,我這邊主要是講一下天貓今年的規(guī)劃。然后這個是之前一些會議提到的“天貓2013年核心的5件事”,但我既然在這里提到,我當然不會說,這5件事情我不會去原版復述出來。我會告訴大家,從這5件事情可以看出天貓的5個方向。這5個方向,能夠給大家在店鋪運作方面、電子商務方面有哪些指導意義,或者說給大家提供一些借鑒。

  第一個呢,原話是“從單純的銷售平臺上升為消費者連接平臺”。我翻譯一下,就是從過去的包括雙十一在內的促銷的模式,要上升為品牌化,這個叫品牌化。像當初有一個品牌,也是廈門的,叫斯波帝卡男裝,它是一個淘品牌。斯波帝卡,我記得最初的時候,幾乎是第一批入駐當時淘寶商城的男裝品牌,當時也算是搶得了先機。但是后面,包括2011年參加雙十一的活動,它的會場的位置很好。它有兩個會場,一個是男裝分會場,一個是淘品牌分會場,應該給它的流量是相當充分的,非常充分。然后當時呢,最后它的銷量也很好,大概有幾千萬的銷量。那最后我們發(fā)現(xiàn)這個銷量不但沒有成為它的福音,反而成為噩夢的開始。(未完待續(xù))

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