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來(lái)源：張良計(jì)

今天的文章比較意識(shí)流，聊聊最近的大裁員。

我不從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、貨幣政策甚至國(guó)際格局去談，這些東西太宏觀，可解讀的角度也很多，并且對(duì)我們每一個(gè)普通人而言，可參考落于實(shí)際的行動(dòng)有限。‍‍‍‍‍‍‍

如果你不是最頂層的政策制定者，天天在下面猜上頭怎么個(gè)想法，純屬浪費(fèi)時(shí)間。

與其如此，倒不如從微觀個(gè)體的角度，從現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀和大家聊聊，如今這個(gè)局面，有哪些地方需要注意，以及我們可以做些什么。

其實(shí)我的建議就是標(biāo)題這句話：

不要下牌桌。

這是一句打牌的用語(yǔ)。意思是如果這一把牌拿的不好，就不要跟，讓牌好的人先上，你在后面靜待時(shí)機(jī)。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

在這個(gè)過(guò)程中，你只用保證你的籌碼能讓你在牌桌上呆的時(shí)間足夠久，總有一刻你的對(duì)手會(huì)犯錯(cuò)，屬于你的機(jī)會(huì)就會(huì)到來(lái)。

當(dāng)然，牌桌只是一個(gè)比喻。延展落在我們每個(gè)人身上，可以理解成你所處的行業(yè)，所在的公司，所待的團(tuán)隊(duì)，所服務(wù)的客戶(hù)。‍

這些周遭的環(huán)境，規(guī)則，平臺(tái)，都是你的“牌桌”。只要這個(gè)行業(yè)不倒，公司不關(guān)，平臺(tái)不散，你就想辦法呆到最后。‍‍‍‍‍

過(guò)去各行各業(yè)都在高歌猛進(jìn)搶增量的時(shí)候，所有人想的都是怎么抓好牌。人人都在牌桌上，每天都在增加新玩家，沒(méi)人覺(jué)得自己會(huì)下牌桌。‍‍‍‍‍

但今天游戲規(guī)則變了，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入存量時(shí)代，蛋糕很少有機(jī)會(huì)再做大。過(guò)去是增長(zhǎng)游戲，現(xiàn)在是零和游戲，一個(gè)牌桌上的位置開(kāi)始變得有限，有你就沒(méi)他。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

所以不下牌桌，其實(shí)是一個(gè)存量時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)策略。它的精髓不在于怎么在牌桌上贏錢(qián)，而是怎么熬走你的對(duì)手，甚至，熬死你的對(duì)手。

這個(gè)時(shí)候，你所有的策略和行動(dòng)，都要圍繞怎么在牌桌上待下去來(lái)制定，而不是爭(zhēng)一時(shí)的輸贏。你的目的不是把蛋糕做大，而是在有限的蛋糕里吃到屬于自己的那一份。只要保證自己一直呆在牌桌上，堅(jiān)持吃到最后散場(chǎng)，你就能贏。‍‍‍‍‍‍

這個(gè)策略能成立的條件在于，不管外面環(huán)境怎么變化，最終總會(huì)有一雙無(wú)形的手來(lái)兜底。市場(chǎng)蛋糕不會(huì)消失，只會(huì)變小。這是我們的國(guó)情，也是我們的機(jī)會(huì)。

只要把時(shí)間周期拉長(zhǎng)看你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，我們的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了很多個(gè)波峰波谷的周期。

從最早的國(guó)企下崗潮，到21世紀(jì)初的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大崩盤(pán)，再到08年的全球金融危機(jī)，你注意看，這里面沒(méi)有一次，是徹底毀滅了一個(gè)行業(yè)的。

它們更像是洗牌，而不是推倒重來(lái)。

每一次危機(jī)過(guò)后，又有很多新的機(jī)會(huì)冒出來(lái)。這得益于我們強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政策力度，但你不用管這里面的具體機(jī)制，只要記住一個(gè)最終結(jié)果，那就是：

一個(gè)行業(yè)很難徹底消失，但它一定會(huì)不斷進(jìn)化。而每一次進(jìn)化，都勢(shì)必出現(xiàn)新的要求，需要新的能力，學(xué)習(xí)新的知識(shí)點(diǎn)，你要做的就是不斷抓住這些東西，去熟悉和適應(yīng)新的規(guī)則。‍‍‍‍

所以在牌桌不倒的情況下，你要盡可能久地待下去，忍受陣痛，茍到最后，才能守得云開(kāi)見(jiàn)月明。

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接下來(lái)重點(diǎn)說(shuō)3個(gè)建議，大家可以參考：

第一條，也是最重要的，抓住你的王牌。

王牌，就是不管局面好還是差，你都能打出去的牌。落在工作上，就是核心業(yè)務(wù)，核心崗位，核心現(xiàn)金牛部門(mén)。

雖然現(xiàn)在很多公司在裁員，但你仔細(xì)去看，核心崗位的其實(shí)沒(méi)裁多少，有的甚至還加薪了，但核心崗位的人手上的活兒確實(shí)變多了。

絕大多數(shù)被裁的，都是變現(xiàn)能力差的條線，甚至根本沒(méi)有變現(xiàn)能力的邊緣崗位。

沒(méi)有一個(gè)資本家是傻子?；ǔ鋈サ腻X(qián)，付出去的工資，他一定是要看到回報(bào)的，只是這個(gè)回報(bào)分很多種。

為什么光景好的時(shí)候，公司有錢(qián)養(yǎng)閑人，養(yǎng)績(jī)效低的人，因?yàn)檫@些人雖然工作能力上不行，但可以提供別的東西。比如給老板提供情緒價(jià)值，比如幫公司處理一些爛攤子，比如被拉出去擋槍。

這些，都叫邊緣價(jià)值。

它們并不能給公司帶來(lái)現(xiàn)金流，也不能帶來(lái)生意增長(zhǎng)，但老板需要，那就有存在的意義，老板就愿意付錢(qián)。

像我知道最夸張的例子，老板花大價(jià)錢(qián)招一個(gè)總監(jiān)過(guò)來(lái)，就天天罵他。

所有事情老板親自做，這個(gè)總監(jiān)唯一的作用就是挨老板罵。老板罵舒坦了，大家松口氣了，項(xiàng)目推進(jìn)就順利了，這個(gè)總監(jiān)的任務(wù)就算完成了。

在過(guò)去，這種現(xiàn)象大家司空見(jiàn)慣。但你千萬(wàn)不要覺(jué)得這樣的總監(jiān)拿這么多錢(qián)就有多大的本事。

對(duì)不起，不存在的。邊緣價(jià)值，永遠(yuǎn)不能變成核心價(jià)值。

事情都是老板在盯，老板在推進(jìn)，客戶(hù)也是老板在談，資源也掌握在老板手上，這種人雖然名義上是總監(jiān)，但只是陪著老板出去開(kāi)會(huì)，回來(lái)挨老板罵而已。

這樣的人走了，客戶(hù)不會(huì)走，員工也不會(huì)走，其實(shí)對(duì)公司業(yè)務(wù)沒(méi)有絲毫影響。

可這種人如果飄了，以為自己能耐大了，那就是天大的誤會(huì)。

這就好比明明手上只有一對(duì)三，卻以為拿了一把王炸。等到牌局形勢(shì)突然變化，他一定是第一個(gè)被裁掉的。

前段時(shí)間阿里的大裁員引發(fā)了不小行業(yè)震動(dòng)，很多被裁的都是年薪百萬(wàn)以上的高P。他們過(guò)去在行業(yè)風(fēng)口的時(shí)候進(jìn)來(lái)，吃盡了增長(zhǎng)紅利。‍

但這里頭有一部分人，得益于時(shí)代和平臺(tái)的發(fā)展，而不是靠個(gè)人努力。風(fēng)口來(lái)了，豬都能上天，風(fēng)口走了，是人才還是廢材馬上原形畢露。

我很多HR朋友去挖阿里裁掉的高P，發(fā)現(xiàn)這些人滿(mǎn)嘴都是假大空的廢話，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)沒(méi)有一丁點(diǎn)見(jiàn)解，面試見(jiàn)了都搖頭，沒(méi)有一家公司愿意雇傭。

我‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍所以過(guò)去我一直說(shuō)，在一家公司里盡量去核心崗位，往核心部門(mén)靠攏。

所謂核心，就是公司最賺錢(qián)的部門(mén)，最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，最支柱的現(xiàn)金流團(tuán)隊(duì)。

你往這些地方去擠，削尖腦袋也要進(jìn)去，為的就是有朝一日碰到重新洗牌的時(shí)候，你不是第一個(gè)被洗掉的。

有王牌在手，你就難下牌桌，可以繼續(xù)留下來(lái)。沒(méi)有王牌的人，陸陸續(xù)續(xù)離開(kāi)，時(shí)代不會(huì)對(duì)他們說(shuō)一聲抱歉。

今時(shí)今日，就是驗(yàn)證這句話的時(shí)候。

第二條，緊盯牌桌上的其他人。

職場(chǎng)上沒(méi)有真朋友，所有的關(guān)系都是建立在利益基礎(chǔ)上的。

你們有相同的利益追求，就是朋友。一旦你們的利益訴求互相違背，那就分道揚(yáng)鑣，甚至你死我活。‍‍‍‍‍

記住現(xiàn)在是零和游戲，僧多粥少，大的游戲規(guī)則如此，你就順著這個(gè)趨勢(shì)來(lái)。‍

注意，我并不是教你去害人，而是叫你不要把周?chē)讼氲媚敲疵篮?，防人之心不可無(wú)。

每天跟你一起吃中飯聊天的同事，現(xiàn)在有可能為了一個(gè)位置的去留，背地里捅你刀子；

過(guò)去和你一起勾肩搭背的客戶(hù)，現(xiàn)在有可能因?yàn)閯e的供應(yīng)商價(jià)格更低，不顧信譽(yù)中斷跟你的合作；

平時(shí)對(duì)你照顧有加的老板，現(xiàn)在有可能因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)調(diào)整，第二天叫你收拾東西走人。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

然而，這些都非常正常。

危機(jī)來(lái)了，每個(gè)人想的第一件事都是如何自保，這是人性。在這個(gè)基礎(chǔ)上如果還有余力，才會(huì)基于自己的道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇如何對(duì)待其他人。

所‍‍‍‍所以在這個(gè)時(shí)候，你要做的就是守住自己的地盤(pán)，握住自己的王牌，然后審視你的人脈關(guān)系鏈，誰(shuí)可能會(huì)來(lái)?yè)屇愕牡案?，誰(shuí)愿意跟你打配合，誰(shuí)和你有共同的利益訴求，誰(shuí)又是你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

重新劃分勢(shì)力陣營(yíng)，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化。記住，能留在牌桌上的人，沒(méi)有一個(gè)是省油的燈。

第三條，保證自己有一直玩下去的籌碼。

想在牌桌上待下去，要有籌碼，想熬過(guò)大饑荒，要有足夠的存糧。而現(xiàn)在，比的就是誰(shuí)的籌碼多，誰(shuí)家存糧足。‍

怎么做？很簡(jiǎn)單，改變你的消費(fèi)習(xí)慣，保證手上充足的現(xiàn)金流儲(chǔ)備。

那些可買(mǎi)可不買(mǎi)的東西，別買(mǎi)了。精致小資的生活，別享受了。動(dòng)不動(dòng)幾百元甚至上千元的大餐，不要吃了。618雙十一大促再吸引人，不是剛需的東西就不要看。‍‍‍‍‍‍‍

總之，一切圍繞你的生存需求，而不是享受需求。‍‍‍

我知道這說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。但真正厲害的人，能屈能伸，靈活自如，隨時(shí)根據(jù)時(shí)局變化調(diào)整姿勢(shì)。

昨天能吃山珍海味米其林，今天能吃沙縣小吃蘭州拉面。好光景的時(shí)候懂得享受，壞光景的時(shí)候懂得節(jié)約，無(wú)縫切換，毫不拖沓。

反例就是超前消費(fèi)，錯(cuò)誤樂(lè)觀估計(jì)自己的收入增長(zhǎng)，提前消費(fèi)大額支出，這些未來(lái)都有可能變成大雷。

比如現(xiàn)在一些大公司裁掉的人，很多都是買(mǎi)房貸款拉滿(mǎn)，有的甚至同時(shí)供好幾套房子，月供高達(dá)六七萬(wàn)。

結(jié)果一裁員馬上斷供，壓力之大可想而知。而且很多人的另一半都是不上班的全職太太，這種打擊對(duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是毀滅性的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

All in 的心態(tài)不可取，隨時(shí)要給自己留后路，這是如今這個(gè)局面，也是未來(lái)，帶給我們最大的教訓(xùn)。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

備好存糧，熬過(guò)寒冬，不下牌桌，你就有機(jī)會(huì)把過(guò)去失去的，重新贏回來(lái)。還是那句話，做人一定要順勢(shì)而為，不要和大趨勢(shì)對(duì)著干。進(jìn)化論說(shuō)物競(jìng)天擇，眼下正是如此。

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