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為什么最后，落后的Uber卻實現(xiàn)了比滴滴更高的收益？為什么最后，落后的Uber卻實現(xiàn)了比滴滴更高的收益？在Uber賣給滴滴時，基本上全國所有城市，滴滴的市場占有率都遠(yuǎn)超Uber。并不是因為團(tuán)隊：Uber的團(tuán)隊，素質(zhì)、敬業(yè)上，都不輸給滴滴。
為什么Uber會在競爭中落后于滴滴？為什么最后，落后的Uber卻實現(xiàn)了比滴滴更高的收益？
在Uber賣給滴滴時，基本上全國所有城市，滴滴的市場占有率都遠(yuǎn)超Uber。
但是，收購后，Uber反而成為了滴滴最大的股東。
實際上，如果說起網(wǎng)約車，Uber在中國做得比滴滴早，預(yù)算也不輸給滴滴。
然而，滴滴在正式進(jìn)軍網(wǎng)約車，開始向Uber發(fā)起進(jìn)攻時，提出了一個目標(biāo)：花和Uber同樣的預(yù)算，實現(xiàn)Uber的3倍規(guī)模。
后來結(jié)果也如滴滴所說。
除了全國少數(shù)城市，滴滴的規(guī)模只做到了Uber的2倍多。
在大多數(shù)城市，滴滴都超額完成了目標(biāo)。
為什么會這樣呢？
并不是因為團(tuán)隊：Uber的團(tuán)隊，素質(zhì)、敬業(yè)上，都不輸給滴滴。大家都覺得Uber是自己的事業(yè)。
一個核心的原因是，Uber中國只有運營、銷售的職能。
哪怕到賣給滴滴時，Uber也沒有一個中國區(qū)的總經(jīng)理。
運營、銷售負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理比，缺少了產(chǎn)品和研發(fā)的權(quán)限。
帶來的問題，就比如——Uber剛來中國時，還在給司機發(fā)郵件營銷。
咱們國家?guī)讉€司機會收郵件呀。
還得提需求，跟遠(yuǎn)在美國的研發(fā)說，“為什么要做短信”、“為什么要做微信觸達(dá)”……
中國沒有研發(fā)權(quán)限，就需要讓美國的產(chǎn)研們理解才能執(zhí)行。
于是美國人們就在問：“啥是WeChat？為啥不用FaceBook？”
最早，給司機的客戶端，只有iOS版、都沒有Android版。
要想做Android版，又是一通說服。
說服美國理解了，還要等排期。
這樣的狀態(tài)，從Uber中國成立，持續(xù)到Uber中國被賣給滴滴。
在不與滴滴打仗時，這個狀態(tài)也還能跑。
畢竟它是先行者，有先發(fā)優(yōu)勢。
但是，一旦開始打仗，這個狀態(tài)就大大拖慢了競爭效率——比如補貼，靠系統(tǒng)可以做到針對每個人差異化的補貼。
你的系統(tǒng)支持慢了，就只能人工做。
效果也差、還要花費多得多的運營精力。
比如調(diào)度，每個城市、在不同時間都有不同的供需特點。
算法、策略上需要個性化。
你沒有系統(tǒng)支持，你補貼來的用戶叫不到車，就還會離開。
要花更多預(yù)算，才能把用戶再拉回來。
一點點效率之差，拼出了巨大的差距。
于是，在市場占有率上，滴滴快速取得了領(lǐng)先。
但是，當(dāng)出售給滴滴時，競爭中的劣勢，反而變成了出售時的優(yōu)勢。
整個Uber中國的團(tuán)隊只有不到1000人。
又不涉及系統(tǒng)拆分、代碼交割。
賣得容易，交割得簡單。
就好像——Uber的中國業(yè)務(wù)，從創(chuàng)立之初，就想好了如何出售。
在直播間里，曾經(jīng)來自Uber的幾位嘉賓，也說出了他們的感受：
打江山易，守江山難。
長期經(jīng)營一個業(yè)務(wù)，意味著更大的經(jīng)營成本和承擔(dān)更長時間的風(fēng)險。
如果能賣出一個好價格，對于掙錢來說，反而輕松。
所以，Uber在全球各地的業(yè)務(wù)，都呈現(xiàn)了同樣的思路——
先打一打看，要是對手弱，打成了第一名，可以賺估值。
要是對手強，打一打，可以賣掉，直接拿到現(xiàn)金。
而產(chǎn)研都在美國，其他地區(qū)只組建最小的團(tuán)隊，是最有利于出售的形態(tài)。
最后，在中國區(qū)，Uber以30億美金的投入，賣出了70億美金的價格。
Uber在市場占有率上落后于滴滴，卻在出售后，成為了滴滴最大的股東。
回報率不可謂不高。
可以說，影響Uber與滴滴競爭最終結(jié)局的，是他們雙方一開始的目標(biāo)就不同。
滴滴追求的是業(yè)務(wù)取勝。
而Uber追求的是無論勝負(fù)，都取得最大的資本回報。
同樣的現(xiàn)象，也出現(xiàn)了攜程與去哪兒的競爭中。
去哪兒被百度賣給了攜程，結(jié)果，百度因此成為了攜程最大的股東。
很多創(chuàng)業(yè)者并不理解資本，也不體諒資本。
才會有創(chuàng)業(yè)者說“希望資本支持創(chuàng)業(yè)者的夢想”。
但是，
資本沒有夢想。
資本只是單純地追求回報。
所以，創(chuàng)業(yè)者眼中，看到的是規(guī)模、勝負(fù)。
但是資本看到的，是誰能給我最穩(wěn)定、最快退出的最大回報。
而創(chuàng)業(yè)者要構(gòu)建的，是自身與資本的共贏關(guān)系。
也只有能讓資本不斷賺到錢的人，才能一次又一次得到資本持續(xù)的支持。
無論業(yè)務(wù)本身的勝敗。 #“滴滴出行”App被下架#?#uber上市首日破發(fā)#?#科技圈大小事#?
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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