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哇哈哈網(wǎng)站推廣營銷策略(娃哈哈國際化:基于外貿(mào)營銷的探索)
2023-06-13 08:08:50

在過去的4年時間里,娃哈哈一直主推茶飲料,并采取外貿(mào)營銷的戰(zhàn)略進行品牌國際化的探索。接下來,我們可以從這兩個層面出發(fā),分析娃哈哈在歐美市場和東南亞市場的品牌國際化路徑。然而,娃哈哈當(dāng)前研發(fā)的針對歐美市場的茶飲料,其屬性契合市場需求嗎?

?娃哈哈國際化:基于外貿(mào)營銷的探索

哇哈哈網(wǎng)站推廣營銷策略(娃哈哈國際化:基于外貿(mào)營銷的探索)

背景:娃哈哈在2010年5月成立杭州娃哈哈進出口有限公司,負責(zé)集團進出口貿(mào)易及品牌國際化事業(yè)。在過去的4年時間里,娃哈哈一直主推茶飲料,并采取外貿(mào)營銷的戰(zhàn)略進行品牌國際化的探索。外貿(mào)營銷,也即通過出口貿(mào)易的方式,將自有品牌產(chǎn)品輸入國際市場,以通過占領(lǐng)市場達到提升品牌熟知度的目的。

品牌的國際化從來就不是一件簡單的事情。然而,把品牌國際化想得過于復(fù)雜,也會束縛企業(yè)對品牌國際化的探索。簡單來說,一個企業(yè)的成功,或者說一個品牌的成功,其實就是能將合適的產(chǎn)品以合適的價格通過合適的渠道投放到合適的市場里。其中價格涉及到品牌定位,渠道則包括產(chǎn)品銷售渠道和品牌傳播渠道。在外貿(mào)營銷中,品牌傳播渠道以銷售渠道來體現(xiàn),并不進行大規(guī)模的廣告推廣。

但實際上,決定一個品牌成功與否的關(guān)鍵,是產(chǎn)品和市場的匹配度。產(chǎn)品市場匹配度包括2個層面:(1)產(chǎn)品的屬性契合市場需求。比如格瓦斯這種產(chǎn)品就很契合俄羅斯市場的需求。(2)產(chǎn)品的價格契合市場消費人群的購買力。比如南非的飲料價格高達六七塊人民幣一瓶,中國生產(chǎn)的飲料FOB成本也就2人民幣左右,海運到南非再陸運分銷當(dāng)?shù)亓闶埸c依舊還有足夠的利潤空間。

同時滿足了以上兩個層面,才能說產(chǎn)品市場是匹配的。

接下來,我們可以從這兩個層面出發(fā),分析娃哈哈在歐美市場和東南亞市場的品牌國際化路徑。

歐美市場:娃哈哈需要升級產(chǎn)品,使產(chǎn)品屬性符合市場需求

在歐美,飲料價格都較高。以美國為例,一瓶茶飲料的價格一般在1-2美元。因此娃哈哈飲品銷往美國,在定價上有很大的靈活性。也即,娃哈哈產(chǎn)品的價格契合歐美市場消費人群的購買力。然而,娃哈哈當(dāng)前研發(fā)的針對歐美市場的茶飲料,其屬性契合市場需求嗎?

按照娃哈哈品牌國際化掌舵人宗馥莉總裁的要求,產(chǎn)品和市場定位如下:

這個定位非常清晰,很好地將產(chǎn)品特性和細分市場的需求結(jié)合起來。表現(xiàn)在2個方面:

1)健康的產(chǎn)品和追求健康的消費群體相互匹配。茶飲料健康,而年輕消費群體中確實存在一部分關(guān)注健康的消費者,他們對非碳酸型的健康飲品有很大的需求。

2)東方特色和探索精神相互匹配。茶飲料具有神秘的東方特色;歐美消費者,特別是年輕消費者中,有相當(dāng)一部分人具有強烈的探索精神,他們愿意嘗試新產(chǎn)品、新品牌。

然而,4年的探索下來,我們發(fā)現(xiàn)在實際操作中沒有很好地將產(chǎn)品和市場匹配起來。我們相信,關(guān)注健康、具有探索精神的年輕消費群體依舊存在,關(guān)鍵是我們未能提供一個真正具有東方特色的高端飲品。高端產(chǎn)品不是奢侈品,而是比普通產(chǎn)品更具價值的產(chǎn)品,其依舊擁有大量的目標消費人群。我們認為,一個具有東方特色的高端茶飲料可以從以下2個方面體現(xiàn):

(1)具有東方特色的包裝。產(chǎn)品需要包裝來吸引消費者。只有把包裝做的非常有東方特色,才能讓產(chǎn)品能在玲瑯滿目的貨架上抓住目標消費人群的眼球。包裝主要從瓶子和標簽體現(xiàn)。娃哈哈茶飲料的瓶子采用普通的PET瓶,瓶形則是圓筒形裝。基于娃哈哈現(xiàn)有情況,我們很難在瓶子方面展現(xiàn)東方特色。但從未來來看,可以嘗試在瓶形和材質(zhì)方面進行創(chuàng)新。在標簽的設(shè)計方面,采茶女的形象非常具有東方美感,如果能加上一些漢字的話,就更能直觀的體現(xiàn)中國文化了。綜合上述,我認為娃哈哈可以在短期、中期、長期方面對包裝進行如下嘗試:

(2)具有真正價值的茶飲料。娃哈哈目前的茶飲料主要賣點在茶葉這塊,也即產(chǎn)自中國的原葉提取。實際上,市場上很多茶飲料都是采用茶葉而不是茶粉了,因此,“原葉萃取”的宣稱較難成為獨特賣點(USP)。源自“中國”可能是一個不錯的宣稱,但也存在較大的不確定性,畢竟中國的茶葉因為農(nóng)藥殘留問題已經(jīng)屢屢被歐盟通報。對于純茶,娃哈哈正在申請有機認證,這將成為推廣的賣點。整體來看,當(dāng)前的系列茶飲料還不具有真正的價值?;谀壳暗漠a(chǎn)品,我認為可以嘗試從以下方面增加產(chǎn)品價值:

一款飲料,通過精美的包裝可以吸引消費者,利用高價值的內(nèi)容物可以留住消費者。娃哈哈茶飲料只有做到了這兩點,才能算是真正的具有東方特色的高端飲品。因此,要想進入歐美市場,必須對現(xiàn)有產(chǎn)品進行升級,以實現(xiàn)產(chǎn)品和市場的相互匹配。

東南亞市場:用直接投資方式取代貿(mào)易營銷,以使價格契合消費人群的購買力

哇哈哈網(wǎng)站推廣營銷策略(娃哈哈國際化:基于外貿(mào)營銷的探索)

從過去4年的探索來看,我們認為當(dāng)前的茶飲料系列產(chǎn)品適合東南亞市場。從進出口業(yè)務(wù)員獲得的詢盤也可以證實這點:我們正在洽談的茶飲料客戶大多來自東南亞,比如印尼、馬來西亞、緬甸、泰國、菲律賓、新加坡等。

為什么說東南亞市場更適合娃哈哈當(dāng)前的茶飲料產(chǎn)品呢?我們認為有以下幾點原因:

(1)消費人群的購買力更符合普通產(chǎn)品。東南亞的消費人群整體購買力遠低于歐美市場。比如在印尼,一瓶茶飲料(500ml)的零售價3.6元左右(6000印尼盾),在美國則達到6.2元左右(1美金)。在這種情況下,我司當(dāng)前的普通茶飲料就更能滿足東南亞消費群體了。

(2)消費人群更容易接受茶飲料產(chǎn)品。東南亞自古受到中國影響,其生活習(xí)俗都與中國人相似,包括飲茶習(xí)慣。因此,茶文化在東南亞國家有一定的基礎(chǔ)。而對于歐美國家的大多數(shù)消費者來講,他們可能更傾向于咖啡、可樂。也即,在歐美,茶飲料是一個尼基市場;在東南亞,茶飲料則是個大眾市場了。

(3)消費人群更容易接受中國品牌。東南亞擁有很多華人,大部分華人能夠講漢語,因此能輕易理解“娃哈哈”的意思。在這些華人中,可能已經(jīng)有不少聽過娃哈哈這個品牌。歐美則與中國文化差異大,品牌相對來說較難接受。也正是由于品牌接受度,臺灣的統(tǒng)一、康師傅,日本的麒麟、三得利都傾向于先從亞洲國家開始國際化的步伐。

因此,基于以上對消費人群的分析,我們認為娃哈哈當(dāng)前的茶飲料更適合東南亞市場。

然而,通過貿(mào)易營銷的方式,娃哈哈的產(chǎn)品成本太高,在價格方面無法與當(dāng)?shù)仄放聘偁?。以印尼市場為?單位:人民幣/瓶):

根據(jù)以上分析,進口商的成本價將達2.65RMB/瓶。對于進口商來說,合理毛利為40%。這樣進口商的售價將達到3.71RMB/瓶。如果該進口商還需要銷售到其他批發(fā)商或者零售商,那么我們的售價肯定遠遠超過當(dāng)?shù)仄胀ú栾嬃系囊话闶蹆r(3.6RMB/瓶)。此外,對于新品,進口商還需要支付一定的營銷推廣費用,這進一步增加了進口成本。

從這條貿(mào)易價值鏈來看,我們要降低成本可以通過以下2條途徑:

?降低FOB出口價。

?減少進口國流通環(huán)節(jié)。

然而,按照目前的產(chǎn)量來看,娃哈哈工廠生產(chǎn)出口產(chǎn)品是虧損的。就算未來出口產(chǎn)品產(chǎn)量提高,但未來隨著人民幣的進一步升值以及中國勞動力成本的不斷上升,娃哈哈很難進一步降低FOB出口價。對于進口國流通環(huán)節(jié),盡管可以嘗試直接與零售商合作,但根據(jù)4年的探索,我們發(fā)現(xiàn):(1)很多大型零售商并沒有直接國際采購業(yè)務(wù);(2)擁有直接采購業(yè)務(wù)的零售商,一般都找中國工廠代工貼牌生產(chǎn);(3)少數(shù)具有國際直采業(yè)務(wù)又能接受新品牌的零售商對價格、付款條件等商務(wù)條款的要求都非常嚴格,娃哈哈難以滿足其條件。

基于以上分析,通過貿(mào)易方式難以打開該市場。在東南亞,諸如新加坡這樣的國家因為消費者購買力較高,通過貿(mào)易方式依舊有利潤空間;然而東南亞的大多數(shù)國家的購買力還是不高,所以印尼市場可以作為這個區(qū)域的代表。因此,對于東南亞市場,娃哈哈應(yīng)該以直接投資(FDI)而不是貿(mào)易的方式進行拓展,以使價格契合消費人群的購買力。目前,日本的麒麟、三得利,臺灣的統(tǒng)一都已經(jīng)在泰國、菲律賓、越南、印尼等市場設(shè)廠投資。

總結(jié)

娃哈哈作為中國飲料巨擘,其對國際化的探索已經(jīng)走在中國快消品牌的前列。然而,從產(chǎn)品市場匹配的角度來看,娃哈哈品牌國際化進程依舊處于初步階段。貿(mào)易營銷,對于拓展美國市場是可行的,但娃哈哈需要升級產(chǎn)品,以使產(chǎn)品屬性符合目標市場需求;對于東南亞市場,必須放棄貿(mào)易營銷,而采用直接當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠的方式,以使價格契合消費人群的購買力。

【小貼士】:作者微信號: lipengbosteven,郵箱527054342@qq.com

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