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無印良品營銷策略(當年輕人只在打5折的時候才買無印良品)
2023-06-12 09:42:01

對此,營銷專家苗慶顯表示,目前沒有覺得無印良品哪里做得不好,它仍然有不少的忠誠顧客,有不少標志性產(chǎn)品,而且品牌形象維護的不錯。首當其沖,是無印良品自身商業(yè)模式所帶來的潛在風險。一方面,隨著國內(nèi)零售制造業(yè)的發(fā)展,越來越多的零售品牌開始爭奪市場,如名創(chuàng)優(yōu)品、米家,甚至拼多多,很多無印良品的產(chǎn)品都可以找到“平替”。

?當年輕人只在打5折的時候才買無印良品

無印良品營銷策略(當年輕人只在打5折的時候才買無印良品)

“全場5折”“調(diào)價處理”......很難想象如此大的優(yōu)惠來自一向高冷的無印良品,降價背后是不容樂觀的營收。數(shù)據(jù)顯示,截至2022年2月28日,無印良品母公司良品計劃在上半財年內(nèi)經(jīng)營收入增長7.1%,但經(jīng)營利潤下跌19.4%,凈利潤下跌27.5%。

此前,無印良品曾開出餐廳、咖啡館、書店、便利店,甚至還跨界造了電動車,試圖從不同維度浸透品牌價值理念,但似乎并沒有激起太大的水花。

在無印良品進入中國之時曾憑借獨樹一幟的產(chǎn)品理念圈粉無數(shù),如今人們竟然發(fā)出了“誰還會買無印良品”的感慨,到底是誰變了?

降價只是緩兵之計

其實自2014年開始,無印良品在中國已經(jīng)連續(xù)11次降價。產(chǎn)品覆蓋收納、家居、電子、健康等,其中不乏一些爆款產(chǎn)品,降價幅度也一般在10%-20%,部分商品最高降幅甚至達到了50%。也因此,每逢打折,小紅書上薅羊毛的攻略不在少數(shù)。

對此,營銷專家苗慶顯表示,目前沒有覺得無印良品哪里做得不好,它仍然有不少的忠誠顧客,有不少標志性產(chǎn)品,而且品牌形象維護的不錯。這能保證它會很長時間有個不錯的基本盤。而營收之所以受到?jīng)_擊是綜合因素作用的結(jié)果。

首當其沖,是無印良品自身商業(yè)模式所帶來的潛在風險。在業(yè)內(nèi),無印良品的商業(yè)模式被稱為SPA(制造零售業(yè)),也就是自己制造自己銷售的業(yè)態(tài)。這種模式最大的特點,就在于能夠通過銷售直接聽取顧客的需求,并反饋在商品中。此外,因為略過了中間商,與向制造商下訂單相比,毛利更高。

打個比方,售價為一千日元的商品,從中間商采購需要六百五十日元,自主生產(chǎn)卻可以控制在五百日元。因為省掉了中間商的利益環(huán)節(jié),也就形成了高收益的結(jié)構(gòu)。

只是,因為無印良品全都是原創(chuàng)商品,一旦商品開發(fā)和銷售不理想,就存在大量積壓庫存的風險。想要盈利,只有從結(jié)構(gòu)上控制制造和銷售成本,或者增加營業(yè)額。

貴≠好用,分流是必然

除了自身商業(yè)模式的原因,讓無印良品陷入困境的一個更重要原因,則是消費習慣和消費市場的變化。

一方面,隨著國內(nèi)零售制造業(yè)的發(fā)展,越來越多的零售品牌開始爭奪市場,如名創(chuàng)優(yōu)品、米家,甚至拼多多,很多無印良品的產(chǎn)品都可以找到“平替”。在社交平臺,相關(guān)平替的推薦帖子比比皆是。

還記得前兩年,無印良品曾憑借一個十幾元的麻布袋改造走紅,那段時間女生幾乎人手一個,后來仿品越來越多,甚至還有商家直接出售改造好的袋子。同樣的用途,只要不到一半的價格,這對無印良品無疑是巨大的沖擊。

另外一方面,在對無印良品評價里,“貴”和“好用”是出現(xiàn)頻率最高的關(guān)鍵詞。一根綁頭發(fā)的皮筋10元,看起來其貌不揚的洗澡刷130元......以前是有格調(diào),現(xiàn)在變成了智商稅,這讓“輕奢”成了一個偽需求。

苗慶顯表示,頭些年所謂的“輕奢”產(chǎn)品,只是消費過渡時期的潮流,缺乏市場根基。原來所謂的輕奢市場會分化,一少部分進入高品牌溢價,大部分進入高性價比的大眾市場。在這種情況下,無印良品的顧客被分流,是必然的結(jié)果。

“類無印良品”的困境

與其說是無印良品一家遇到“品銷齊跌”的問題,不如說是,太多“類無印良品”的品牌都走到相似的困境。前有關(guān)店潮,后有默默退出市場,對于全球品牌來說,在中國消費者中間建立品牌已經(jīng)不再像從前那樣容易。

想要扭轉(zhuǎn)頹勢,重建增長,營銷專家陳寧指出,無印良品有三個戰(zhàn)略動作是必須做的:

無印良品營銷策略(當年輕人只在打5折的時候才買無印良品)

1、加強體驗,讓用戶獲得價值感

現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)產(chǎn)品的原創(chuàng)結(jié)合,是高溢價產(chǎn)品的不二門路。在無印良品,很多產(chǎn)品都兼具功能和場景價值,只是很多用戶沒能感知到這種創(chuàng)新和價值。

無印良品有一款健康體重計,與常見的體重計不同的是,它表面采用暖白色調(diào)的樹脂材質(zhì),并帶有鵝卵石般微微橢圓的弧度,使得光腳站上去的觸感溫潤舒適,其與“懶人沙發(fā)”出自同一設(shè)計師之手。但無論是產(chǎn)品的質(zhì)感還是設(shè)計理念,都鮮有人知。

對比Allbirds,同樣主打設(shè)計和可持續(xù),卻充分讓用戶獲得了價值感。比如,顧客進入上海太古匯的線下店,除了可以了解產(chǎn)品的材料、設(shè)計的獨特之處,還會發(fā)現(xiàn)店內(nèi)的椅子與眾不同:店里的椅子出自鞋系列的新西蘭設(shè)計師之手,通過獨特的力學結(jié)構(gòu)讓顧客在坐下試鞋的時候更省力。

技術(shù)牌、設(shè)計牌不打,只靠品類擴展和促進推廣,必然不能與新一代用戶同步成長,同時也透支了品牌價值。通過科技驅(qū)動,加強用戶對核心產(chǎn)品的體驗,重建產(chǎn)品優(yōu)勢。

2、盤活用戶資產(chǎn)

早在2020年,無印良品就已經(jīng)接入微信支付并開通微信小程序。目前小程序首頁分為主頁、卡券、小票、活動四欄。主頁顯示里程和積分、最新活動和鏈接到公眾號文章的購物攻略。

雖然擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時間較早,但更像是日本會員和積分系統(tǒng)在微信上的嫁接和落地,并沒有很好地開發(fā)用戶資產(chǎn),做好用戶經(jīng)營。回看國內(nèi)的名創(chuàng)優(yōu)品,通過“掃描微信號免費贈送購物袋”的辦法,快速積累粉絲,把用戶留在自己的“流量池”里。在短短一年多時間里,名創(chuàng)優(yōu)品微信訂閱號成為一個超級大號,為接下來的互動營銷創(chuàng)造了可能性。

無印良品更需要加大用戶研究,建立線上線下聯(lián)動的用戶運營體系。如線上用戶俱樂部+一二級城市的生活方式店+主要城市用戶之家,通過品牌合作或商圈植入的方式,將無印良品打造成真正可信賴的用戶品牌,為未來的各種社群營銷、社區(qū)營銷、聯(lián)合營銷建立用戶基礎(chǔ)和銷售服務(wù)能力。

3、重視后端營銷創(chuàng)新

一直以來,無印良品的店鋪經(jīng)營理念都是業(yè)內(nèi)人學習的樣本。倒不是說這套法則完全失效,只是在新消費環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)當加快組織變革,重新定義營銷團隊的使命與功能。由商品和店鋪的經(jīng)營,轉(zhuǎn)型為有能力主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、用戶服務(wù)和供應(yīng)鏈創(chuàng)新的消費者生活方式品牌。

就像“貴”和“好用”的標簽一樣,喜歡的人覺得無印良品很有質(zhì)感,不喜歡的人覺得是智商稅,居中的人覺得降價時候買點也不錯。對無印良品來說,產(chǎn)品設(shè)計和細節(jié)其實是最大的壁壘,可當人們并不愿意為之付出較高的溢價之時,如何平衡質(zhì)感和設(shè)計,可能是就是擺在眼前最現(xiàn)實的問題。

商業(yè)世界,唯一的競爭法則就是適者生存。無印良品曾表示,自己會根據(jù)全球各地的消費環(huán)境調(diào)整自己的戰(zhàn)略,但從實際操作的過程來看,“因地制宜“的策略還差了點意思。文|徐夢迪???

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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