這是智遠(yuǎn)的第079篇成長(zhǎng)筆記的分享。
“如果你在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)放緩
可能陷入了單一技能的線性成長(zhǎng)中了“。
不知道你發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問題：
大學(xué)畢業(yè)之后，初入職場(chǎng)進(jìn)入工作，在前兩三年內(nèi)學(xué)習(xí)進(jìn)步特別快，并且跳槽找工作也特別輕松。
漲工資也特別的容易，但在有了5-7年工作經(jīng)驗(yàn)之后，跳槽會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，工作很難找了，其次“工資也很難上漲了”。
哪里出了問題，我相信很多人的回答都是”市場(chǎng)不好，行業(yè)趨勢(shì)等不好這樣的答案“，但是你有沒有想過(guò)一個(gè)問題是，自身的原因呢？
為什么你在工作上看似非常的努力，進(jìn)步也非常的快，自己的技能，人脈也在不斷豐富，加入的付費(fèi)群也越來(lái)越多，認(rèn)識(shí)的大佬也很多，大廠的朋友也很廣，可是最后卻突然沒飯吃了？
因?yàn)槟惚坏?，被迭代的原因很?jiǎn)答，”自己的技能“或者會(huì)的某個(gè)單點(diǎn)，當(dāng)下已經(jīng)不在風(fēng)口之上了。
也許你可能算不是在工作上非常的拼命，但也不能說(shuō)自己沒有努力。
但是最后的結(jié)果，或者想要的為什么不能換來(lái)預(yù)期的進(jìn)步和收獲呢？到底哪里出了問題呢？智遠(yuǎn)反復(fù)的思考，復(fù)盤，大量的閱讀，認(rèn)為是“CPU“出了問題，你應(yīng)該讓自己學(xué)會(huì)“矩陣式”成長(zhǎng)。
干著干著工作卻沒有了？
眾所周知2017年社群運(yùn)營(yíng)非常的火爆，很多新消費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都爭(zhēng)著去瘋搶有社群運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人，我有一個(gè)朋友，H先生，他是做社群運(yùn)營(yíng)的。2017年，當(dāng)時(shí)他從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型做社群，起初只是一個(gè)實(shí)習(xí)生，在某單品牌的公司，工作一年后，同行就像他拋來(lái)了“橄欖枝”，他順利的跳槽了，換到了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，工資從1.2萬(wàn)瞬間上漲到了1.8萬(wàn)。2018年，因?yàn)闃I(yè)績(jī)的優(yōu)秀，被獵頭推薦進(jìn)了某頭部的科技公司，同樣是負(fù)責(zé)社群。他有從0-1的經(jīng)驗(yàn)，也有從1-100的經(jīng)驗(yàn)，跳槽后工資從1.8萬(wàn)漲到了2.5萬(wàn)，崗位也從經(jīng)理，升級(jí)到了總監(jiān)級(jí)。
一年后，經(jīng)過(guò)頭部科技公司的背書，他試想著趁年輕換換工作，給自己拔個(gè)高，結(jié)果這次一跳，把自己工作跳沒有了，在外界要3萬(wàn)到3.5萬(wàn)的工資，卻沒有企業(yè)敢用了？
智遠(yuǎn)認(rèn)為，除了時(shí)代的不斷推進(jìn)，行業(yè)的不斷成熟，崗位也逐漸SOP化之外，有一個(gè)核心的問題就是：“忽略了矩陣式成長(zhǎng)”。我們公司不要單點(diǎn)只專業(yè)的人，我們需要單點(diǎn)專業(yè)，并且在用戶運(yùn)營(yíng)，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)都會(huì)的人，這是他普遍遇到的問題。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多人都在試圖通過(guò)“垂直線性的努力”，來(lái)?yè)Q來(lái)矩陣式的增長(zhǎng)。
上面我的朋友就是一個(gè)典型的案例，他剛?cè)肼毜臅r(shí)候做社群運(yùn)營(yíng)，月薪8000，經(jīng)過(guò)自己的不斷努力和學(xué)習(xí)，薪資慢慢上漲到1萬(wàn)多。第二年又繼續(xù)拼搏，技能更嫻熟了，找到了社群運(yùn)營(yíng)的“方法論”，升職到了經(jīng)理，工資又漲了下。第三年，第四年，經(jīng)過(guò)跳槽，帶隊(duì)伍了，可能工資又漲了，但是到了第五年，第六年為什么就漲不上去了呢？這么努力，反而結(jié)果和預(yù)期為什么差距這么多？最后把工作干沒了？本質(zhì)是因為該學(xué)的技能都學(xué)的差不多了，還在垂直的跑道上再努力也沒啥大的上升空間了。業(yè)務(wù)水平雖然沒用退步，但是經(jīng)過(guò)時(shí)間的迭代發(fā)展，應(yīng)屆生來(lái)了，然后給他配置一個(gè)高級(jí)經(jīng)理，和你一樣能干，而且比你年輕還上進(jìn)，公司干啥還要你這個(gè)很貴的總監(jiān)呢？這就是典型的線性努力，越努力越不幸。
如上圖所展現(xiàn)，線性成長(zhǎng)只是局限于某一個(gè)點(diǎn)一條線上的擊破。對(duì)于職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，達(dá)到某一個(gè)高峰值之后，就會(huì)處于瓶頸的狀態(tài)，并不能帶來(lái)二次增長(zhǎng)的可能，如果想要二次增長(zhǎng)，則需要尋找破局點(diǎn)。破局點(diǎn)則是“多重技能的融合”，顧名思議也就是矩陣式的成長(zhǎng)，也叫系統(tǒng)性的成長(zhǎng)。多重技能的融合前提是聚焦于某一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)做到極致，便成了尋找第二增長(zhǎng)的“基石”。如果你的職業(yè)規(guī)劃是在5年后做到COO，那么影響自己決策的一定是矩陣，系統(tǒng)的底層，和自己對(duì)大運(yùn)營(yíng)體系的掌握。可能你在職業(yè)生涯最初的時(shí)候，只是一個(gè)小白實(shí)習(xí)生，某個(gè)版塊運(yùn)營(yíng)的實(shí)習(xí)生，比如是“用戶運(yùn)營(yíng)”，你的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)教你的也只有“表格的整理”“基礎(chǔ)活動(dòng)的策劃”，甚至“用戶的分析”。等你把這些學(xué)會(huì)之后，然后就會(huì)線性階梯成長(zhǎng)，最后經(jīng)過(guò)時(shí)間累積，技能的掌握乃至于到用戶運(yùn)營(yíng)的大牛，你會(huì)發(fā)現(xiàn)瓶頸了。這個(gè)時(shí)候就需要自己學(xué)習(xí)一些其他運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中其他崗位的東西，比如“社群運(yùn)營(yíng)”，“類目運(yùn)營(yíng)”“大促運(yùn)營(yíng)”“數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)”，“新人運(yùn)營(yíng)”，等把這些全部讀懂了，也許才能走向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，更高的路線。
“矩陣”背后的職業(yè)全局觀。
從專業(yè)角度解釋矩陣，矩陣這個(gè)詞通常是會(huì)用在數(shù)學(xué)中常用的縱橫排列的表格，一種方陣，你還可以從空間的維度把矩陣比喻成“點(diǎn)線面”結(jié)構(gòu)的立體形，這樣更通俗易懂。比如我們聽到的新媒體矩陣，就是把新媒體矩陣具象化，表示成漁網(wǎng)式新媒體營(yíng)銷模式，還可以表示成空間立體型新媒體營(yíng)銷模式。比如現(xiàn)在的新媒體平臺(tái)，微信公眾號(hào)，微博，知乎，頭條，百家，企鵝號(hào)等，而做新媒體內(nèi)容矩陣常常就會(huì)被人忽略。其實(shí)新媒體渠道矩陣和內(nèi)容矩陣同樣重要，他們相輔相成的，互相推廣，缺一不可。在操作內(nèi)容矩陣的時(shí)候，大都可以共同發(fā)布推廣渠道，這樣更大的實(shí)現(xiàn)了資源的整合和共享，帶來(lái)大量的用戶關(guān)注，為個(gè)人或者企業(yè)擴(kuò)大品牌影響力。
試想一下，一個(gè)人如果只運(yùn)營(yíng)了公眾號(hào)，那么相對(duì)來(lái)說(shuō)就是“單點(diǎn)式”成長(zhǎng)。當(dāng)自己微信生態(tài)中的增長(zhǎng)瓶頸了，就要靠其他渠道傳播，如果把其他平臺(tái)也都用上，自己的內(nèi)容做好分發(fā)，那么是不是聲量和影響力就會(huì)大呢？個(gè)人成長(zhǎng)的矩陣場(chǎng)景：如果我現(xiàn)在突然問你一個(gè)問題，“你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？”，思考下自己能不能在3分鐘之內(nèi)回答上來(lái)，假設(shè)回答不上來(lái)，就要面臨著危機(jī)到來(lái)的時(shí)候無(wú)法反抗的場(chǎng)景。這是半年前的事情，在北京工作了8年的H先生，時(shí)時(shí)刻刻都在焦慮的狀態(tài)。那個(gè)時(shí)候，他告訴我，雖然在公司很多人都覺得我能干，帶業(yè)務(wù)不錯(cuò)，但是還是一個(gè)渠道總監(jiān)，我覺得自己還在拼體力，拼時(shí)間。別看現(xiàn)在還行，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展那么快，市場(chǎng)隨時(shí)都是不可控的狀態(tài)，公司又不是自己家，到了35歲，萬(wàn)一被淘汰了怎么辦？雖然他的好勝心讓我想翻白眼，但仔細(xì)想了一下，覺得他的擔(dān)憂也不是沒有道理，我們交流中好好討論一番，最終得出了結(jié)論：“我們都應(yīng)該學(xué)會(huì)“橫向發(fā)展，讓自己具備跨界的能力。比如他本來(lái)就只懂渠道運(yùn)營(yíng)，但還可以逐漸跨界到新媒體策劃，用戶增長(zhǎng)等領(lǐng)域，如果他都能搞定，自己就具備了成為大部門負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，如果在培養(yǎng)一些軟能力，比如創(chuàng)新思維，激勵(lì)下屬，公眾演講等，那么有了這些是不是在其他行業(yè)，崗位，都是通用的呢，即使哪一天不在這行業(yè)了，其他行業(yè)也能去。只要有了業(yè)務(wù)實(shí)力加上通用軟能力，就等于自己擁有了“個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力護(hù)身符”。前不久我們溝通，得知他已經(jīng)從專一的渠道總監(jiān)，做了全能的巨大蛻變，同時(shí)還有了自己的自媒體，后來(lái)不出我所料，他被升職為部分的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)操盤公司核心的項(xiàng)目。不管是做新媒體，還是個(gè)人成長(zhǎng)，還是職業(yè)規(guī)劃，由此可以看出，成長(zhǎng)的背后其實(shí)是要先建立職業(yè)發(fā)展“全局思維”。
在職場(chǎng)中，有這么一句話：“不謀全局者，不足謀一域”，沒有全局思維的人，在職場(chǎng)很難大展身手。職業(yè)發(fā)展全局思維，通俗的說(shuō)就是“凡事長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，你也可以理解為自己的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展，在某個(gè)階段達(dá)到什么樣的成就等。當(dāng)然也可以解釋為一切從整體和全過(guò)程觸發(fā)的思想和準(zhǔn)則，擁有全局觀的人，會(huì)從整體和未來(lái)角度進(jìn)行決策，保證自己的業(yè)務(wù)能夠健康發(fā)展。很多人沒有全局觀念的人，就會(huì)陷入坐井觀天的困局，抓不到問題的本質(zhì)，就很容易一葉障目。比如每年年底拿年終獎(jiǎng)，調(diào)薪，有的人會(huì)因?yàn)樽约旱墓べY不如別的部門多而郁悶，卻從未以宏觀角度來(lái)看，你現(xiàn)在做的工作是不是已經(jīng)落后于市場(chǎng)，甚至于被同崗位的人替代等。可見，矩陣背后是練就自己的核心業(yè)務(wù)能力，然后縱向發(fā)展外的橫向拓展，其次是從職業(yè)規(guī)劃的全局思維去看每個(gè)階段。
先學(xué)會(huì)“單點(diǎn)打爆”。
如果按照職業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段：職業(yè)選擇期，職業(yè)適應(yīng)期，職業(yè)穩(wěn)定期和職業(yè)衰退期來(lái)說(shuō)，那么智遠(yuǎn)認(rèn)為，無(wú)論是在初期，還是中期，一定要學(xué)會(huì)“單點(diǎn)打爆”，什么意思呢？我先來(lái)舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：我在2019年的9月開始寫自己的公眾號(hào)，一直都是堅(jiān)持每天鍛煉自己的寫作能力，去倒逼輸出。而在我運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，偶然之間在朋友圈中看到的一篇文章，點(diǎn)進(jìn)去查看后，轉(zhuǎn)載的是別人寫的內(nèi)容，順便我就點(diǎn)了關(guān)注。后來(lái)我每天基本都看他的內(nèi)容，這個(gè)公眾號(hào)從來(lái)不做原創(chuàng)，基本每天5篇都是轉(zhuǎn)載的別人的，我在想，我能不能這么干，后來(lái)還是打消了。從商業(yè)角度來(lái)看，確實(shí)省了不少力氣，不用自己寫，通過(guò)轉(zhuǎn)載就能獲取用戶關(guān)注，多爽。但是持續(xù)的轉(zhuǎn)載，并不能帶來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展，越往后，越會(huì)發(fā)現(xiàn)自己成了其他作者大V的分發(fā)渠道而且，用戶也逐漸會(huì)從渠道慢慢的轉(zhuǎn)移到關(guān)注作者。為什么呢？因?yàn)閮r(jià)值的本身取決于創(chuàng)造者，而非轉(zhuǎn)載者，人們更愿意認(rèn)識(shí)寫出觀點(diǎn)的那個(gè)人，和他成為朋友。這就是為什么要學(xué)會(huì)“單點(diǎn)打爆”，你得有自己拿得出手的東西。任何事情是沒有捷徑的，每一個(gè)結(jié)果的造成是由以前的決策所決定的。如果那個(gè)朋友想要持續(xù)的發(fā)展自己的自媒體，還是要“找到自己核心對(duì)口的領(lǐng)域”去創(chuàng)造，先進(jìn)行2-3年的ALL-IN，這樣在3年后，可能就成了“基石”。我身邊有一個(gè)朋友是做記者出身，他在新消費(fèi)領(lǐng)域做了大概3年的時(shí)間，但是一直很令他苦惱，第一年的工作，跟著師傅到處跑，拜訪各大甲方的高管，看行業(yè)趨勢(shì)，做著整理資料的工作。第二年，很不幸運(yùn)被公司調(diào)離，從原來(lái)的觀察新消費(fèi)領(lǐng)域的“電商”，轉(zhuǎn)移到O2O，第三年，由于趨勢(shì)的發(fā)展，他又從O2O調(diào)離到了觀察”社群電商“。從本質(zhì)上來(lái)講，都在新消費(fèi)這個(gè)領(lǐng)域，還算不錯(cuò)，至少?zèng)]有跨行業(yè)太大，但是他苦惱的是什么呢？“自己的基石不穩(wěn)”，尤其是在剛工作的時(shí)候，如果沒有全局性的至少3-5年的職業(yè)規(guī)劃，自己就會(huì)隨著不同公司的需要變來(lái)變?nèi)ァ?/section>后來(lái)他又跳到了TOB人工智能公司做PR，要知道PR所學(xué)的東西會(huì)更多，PR的基石是什么，記者寫作的基本功和對(duì)口的領(lǐng)域。最后把自己變成了“職場(chǎng)萬(wàn)金油”，雖表面什么都會(huì)，什么都懂一點(diǎn)，但是本質(zhì)卻拿得出手的地方是“沒有一個(gè)精通的”。
“職場(chǎng)萬(wàn)金油”有兩種，一種是把自己變成了“高級(jí)管理者”，他們擅長(zhǎng)觀察各事物的鏈接，打通底層邏輯，有自己的目標(biāo)和追求。還有一種“萬(wàn)能油”是沒有主見的，哪里需要哪里搬，沒有自己清晰的職業(yè)規(guī)劃。
學(xué)會(huì)“單點(diǎn)打爆”的本質(zhì)，不是因?yàn)槭袌?chǎng)，公司的發(fā)展，有個(gè)風(fēng)口就去追，有個(gè)技能就想學(xué)，要知道，任何東西是學(xué)不完的，本質(zhì)是“要有一個(gè)核心”能拿出手的技能。比如你可能會(huì)寫作，把這個(gè)做精之后，除了寫PR稿，能不能嘗試下寫寫策劃案。比如你是做用戶運(yùn)營(yíng)，是否考慮下，這個(gè)點(diǎn)打通后，學(xué)習(xí)下數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，學(xué)習(xí)下社群運(yùn)營(yíng)，等到這些都會(huì)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，“用戶運(yùn)營(yíng)”成了自己的基石。地基不穩(wěn)，努力白費(fèi)，就好比蓋樓房，沒有強(qiáng)大的地基，是不可能做到千層的高樓的，不管是工作，還是創(chuàng)業(yè)，模型和這個(gè)其實(shí)是形同的，每個(gè)老板的出身，都會(huì)有一個(gè)自己非常擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)是別人沒有的。
方向錯(cuò)了“水澆多了容易淹死”。
網(wǎng)絡(luò)上有這樣一段話，一個(gè)公眾號(hào)想要收入更多，不是在廣告上“線性努力”就夠了，還要適當(dāng)?shù)恼业綄儆谧约旱脑鲩L(zhǎng)曲線，第二條，第三條，第四條。一個(gè)品牌或者電商平臺(tái)，他的極速增長(zhǎng)點(diǎn)在前3-5年，到5年之后，增長(zhǎng)就會(huì)放緩，這個(gè)放緩除了市場(chǎng)因素的影響外，就是本身到達(dá)了瓶頸狀態(tài)。那么他怎么破局呢？就是把第一增長(zhǎng)曲線當(dāng)成他的“基石”，你也可以理解成基礎(chǔ)原點(diǎn)，然后在這個(gè)原點(diǎn)之上，在尋找可以增長(zhǎng)的賽道，這樣它再能“更上一層樓”，留住更多的用戶。
再回來(lái)說(shuō)公眾號(hào)的例子：一個(gè)公眾號(hào)想要收入更多，不是單點(diǎn)的在廣告上線性努力，而是要開發(fā)更多的業(yè)務(wù)，比如“付費(fèi)社群”“培訓(xùn)課程”“音頻課程”，咨詢服務(wù)，等等。那么這些是什么？公眾號(hào)的基石就是內(nèi)容，付費(fèi)課程，付費(fèi)社群，音頻課程，咨詢服務(wù)，就是它的矩陣，試想一下，矩陣式的成交，和單一的廣告收入對(duì)比，哪個(gè)更快一些呢？個(gè)人的奮斗也是一樣，我們千萬(wàn)不要“努力的盡頭很大，但是目標(biāo)卻越走越遠(yuǎn)，解決把自己給搞死了”，越來(lái)越不幸運(yùn)。我們?cè)谝粋€(gè)東西上的努力，線性的路線收獲本質(zhì)是只能持續(xù)一段時(shí)間的，差不多的時(shí)候，自己要學(xué)會(huì)找到自己的“第二增長(zhǎng)點(diǎn)”。將第一增長(zhǎng)作為“基石”，第二增長(zhǎng)差不多的時(shí)候，要尋找第三增長(zhǎng)點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候“一二”，就成了基石”。
這叫什么：“矩陣式成長(zhǎng)”，只有這樣的進(jìn)步速度，我們才能不被工作所淘汰，讓能讓自己持續(xù)的發(fā)力。
花姐是我的一個(gè)朋友，不得不說(shuō)，他的內(nèi)容創(chuàng)造水平真的是高，畢竟原來(lái)是在一家雜志社工作，后來(lái)轉(zhuǎn)型到新媒體運(yùn)營(yíng)。他當(dāng)時(shí)抓住了風(fēng)口，在公司運(yùn)營(yíng)“自媒體號(hào)”，因?yàn)槭浅跗冢?strong>PKI也比較簡(jiǎn)單，就是用戶關(guān)注度，增長(zhǎng)速度和閱讀量。可是他就這樣運(yùn)營(yíng)了2年，一直ALL-IN內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)最后內(nèi)容帶不動(dòng)了，不得不開拓新的思路，尋求賬號(hào)的曝光率，這個(gè)時(shí)候他就開始”學(xué)習(xí)社群運(yùn)營(yíng)“。讓用戶去關(guān)注社群，進(jìn)社群有福利等，他利用這個(gè)思路，每次內(nèi)容分發(fā)的時(shí)候，他就把鏈接發(fā)到群里，用戶幫忙點(diǎn)擊查看，他的閱讀量嗖嗖的倍增，這就是本質(zhì)線性努力和矩陣努力的差異，開拓新的方式，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為什么多數(shù)網(wǎng)紅過(guò)氣只需要3年：不管是以前的映客，還是花椒直播，小咖秀還是一直播等，在這些平臺(tái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多的網(wǎng)紅火不到3年就消失了，為什么呢？要知道除了行業(yè)影響外，本質(zhì)的因素就在于自己“一直在線性發(fā)展”。比如會(huì)唱歌的主播，她就天天唱歌，3年自己不膩，粉絲都看膩了。跳舞的主播，她除了扭扭腰外，還是扭扭腰，沒有其他的增長(zhǎng)點(diǎn)，這才是可怕的。如果自己開辟下二技能，唱歌順帶跳舞，跳舞順帶唱歌，然后再做做自己的自媒體。將用戶做到社群生態(tài)中，接一接商業(yè)廣告合作，適當(dāng)?shù)淖鲆恍㏄R的宣傳，多維度發(fā)展，試想下，活的周期時(shí)間是不是會(huì)更長(zhǎng)些呢？
他們兩個(gè)為什么在前幾年那么紅，肯定不是單點(diǎn)的發(fā)力，黃渤出道前在酒吧唱歌，后續(xù)學(xué)表演。PAPI醬錄過(guò)的視頻也不是一個(gè)領(lǐng)域，比如生活類，搞笑類，職場(chǎng)類，甚至于拍電影，什么都做過(guò)，都是各賽道發(fā)展，從中選取合適屬于自己的。他們?cè)诎l(fā)展其他的賽道的時(shí)候，前提都是把單點(diǎn)做到極致，比如黃渤的唱歌，PAPI醬自己本身的專業(yè)，之后在找第二增長(zhǎng)點(diǎn)。好比你學(xué)習(xí)寫作一樣，第一年只需要學(xué)會(huì)寫作，就可以進(jìn)步，第二年可能需要學(xué)點(diǎn)心理學(xué)，了解用戶心理可能才能掌握住用戶的需求，第三年，你可能還需要找到一個(gè)領(lǐng)域深耕。
一個(gè)銷售干了6年瓶頸了，不是業(yè)務(wù)能力的問題，一個(gè)HR干了5年還是天天只面試找人，不一定是本職的問題，一個(gè)設(shè)計(jì)師干5年還是設(shè)計(jì)，不一定是專業(yè)能力不行。一個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域干了10年，還是基層，不一定是不夠努力，有可能是“方向錯(cuò)了”，掉進(jìn)了線性發(fā)展中了。當(dāng)在一個(gè)地方3-5年成長(zhǎng)速度放緩后，就要思考下，是不是在線性發(fā)展，能不能把線性作為“基石”，找到自己的第二增長(zhǎng)點(diǎn)，是非常重要的。
努力對(duì)于一個(gè)人能起到多大作用，完全取決于“自己所選擇的方向”的重要性。若想讓一個(gè)西瓜長(zhǎng)的更大，光靠施肥是不夠的，它可能還需要“陽(yáng)光”“環(huán)境”“雨水”“溫度”等等各方面的因素去影響，你不能最給他澆水，不給他施肥，最后就淹死了。人也是一樣，若想走的更遠(yuǎn)，不僅僅靠一個(gè)崗，一個(gè)技能就可以的，也需要“多點(diǎn)融合”，“矩陣發(fā)展”，找到第二曲線。
本文系作者：
王智遠(yuǎn)
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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)