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關(guān)于“逆向思考”。

事前做出“假設(shè)失敗”。

活動(dòng)拉新增長的案例：

曾經(jīng)，我們?cè)陔娚虝r(shí)，做一場關(guān)于老用戶帶新的活動(dòng)，活動(dòng)為期3天，整個(gè)的目標(biāo)為10萬新用戶增長。

在整個(gè)的小組把活動(dòng)方案策劃好之后，從本質(zhì)來說，感覺流程，細(xì)節(jié)，獎(jiǎng)賞機(jī)制，開始時(shí)間，截止時(shí)間，中間助力等都做的很到位，最后在開始前，我們又做了一次“事前做出假設(shè)失敗”。

假如這次活動(dòng)沒有到達(dá)預(yù)期的效果，10萬新用戶增長，問題會(huì)出在哪里？經(jīng)過假設(shè)，我們發(fā)現(xiàn)了整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的一些BUG。

比如活動(dòng)開始前的預(yù)熱，如果只通過APP的站內(nèi)PUSH，短信的PUSH，用戶感知度不高怎么辦？通過假設(shè)驗(yàn)證，我們?yōu)榱死慰坑衷黾恿恕皶r(shí)間的提前”。

從原本的提前1天預(yù)熱，增加到3天，從原本的站內(nèi)，短信PUSH，增加到了“社群海報(bào)PUSH”，每個(gè)社群KOL預(yù)熱等，這樣就能增加互動(dòng)率和更多的曝光度。

最后項(xiàng)目結(jié)束的預(yù)期是成功的，如果沒有“事前假設(shè)失敗”，相信那場活動(dòng)也不一定能夠到達(dá)預(yù)期的效果。

這就充分的運(yùn)用了“逆向思考”，直接從目標(biāo)的結(jié)果，逆推倒每一個(gè)“活動(dòng)步驟”，然后在以用戶思考的角度，考慮曝光覆蓋面。

”事前假設(shè)失敗“的逆向思維方式，有助于幫自己在做決策的時(shí)候，減低“危險(xiǎn)成本”，其次也能得到”提前的控制“。

運(yùn)用逆向思維的具體情境不僅僅表現(xiàn)在“做創(chuàng)意”，“做活動(dòng)”“講標(biāo)書”，這些事情上，你也可以用在公司產(chǎn)品開發(fā)一個(gè)新的需求，創(chuàng)業(yè)自己要投資做決策，部門銷售業(yè)績?nèi)绾瓮瓿傻牡雇怂季S等場景中。

如果時(shí)間減少了“一半”。

智遠(yuǎn)寫作日更的問題：

講真的，在沒有開始寫作之前，我是一個(gè)極其懶惰的人，我的周六日時(shí)間一般會(huì)獻(xiàn)給“睡懶覺”“看肥皂劇”中，后來我意識(shí)到這個(gè)問題，作為年輕人，時(shí)間不能浪費(fèi)，要做些有價(jià)值的事情，才真正的改變。

在開始寫文章的時(shí)候，我總是拿著電腦，無從下筆，或者找到一個(gè)好的觀點(diǎn)，寫一段就不想寫了，總想著“下午再說吧”“晚點(diǎn)再說吧”，然后拿起手機(jī)就刷信息流或者打游戲去了。

一篇文章到最后寫完拖到了晚上11點(diǎn)，甚至于凌晨，我為之頭痛，后來我想到了一個(gè)策略，“如果時(shí)間減半”。

我制定這個(gè)策略后，就下意識(shí)的把自己的時(shí)間按照上午，下午分為兩個(gè)小天，每個(gè)小天，都要按時(shí)完成“全天內(nèi)”有些重要，或者優(yōu)先級(jí)高的任務(wù)。

我就把“日更”寫作這個(gè)KPI，調(diào)整到了“上午”，中午12點(diǎn)是截止日期，在心中好比是“凌晨的12點(diǎn)”，如果沒有完成就不吃飯，或者下意識(shí)的心理覺得凌晨12點(diǎn)不睡覺，第二天起不來。

你可真別信，就這樣，我發(fā)現(xiàn)”時(shí)間減半“這個(gè)策略，讓我效率很高，現(xiàn)在我會(huì)在碎片化時(shí)間的某個(gè)場景中，比如刷信息流或者短視頻中，就能找到自己”要寫的文章“的主題。

等到早起起來，或者到公司后，時(shí)間擠擠就出來了，經(jīng)過長期的鍛煉，發(fā)現(xiàn)碼千字，萬字真的不是一件很難的事情。

給我一個(gè)最后期限：

我在工作帶團(tuán)隊(duì)中，布置完任務(wù)，我通常會(huì)問同事一個(gè)問題就是，“什么時(shí)候可以完成”，他們習(xí)慣性會(huì)給我一個(gè)回復(fù)，比如：明天，或者后天的幾點(diǎn)。

然后，我一般都會(huì)要求他們，“后天上午行不行”，“明天上午行不行”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都能在時(shí)間內(nèi)完成，并且能做的很好。

我們來分析下原因是什么呢？工作中每個(gè)人都有一種下意識(shí)，這種下意識(shí)叫做“能拖著就拖著”。

作為領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的去要求“趁早完成”，因?yàn)槭虑樵趧蓬^上，或者同事接受到某個(gè)指令后，就像我們打“游戲一樣”，會(huì)有新鮮感，而新鮮感往往會(huì)給我們帶來動(dòng)力。

試想下，當(dāng)開完會(huì)，或者剛風(fēng)暴完去執(zhí)行某個(gè)任務(wù)的時(shí)候，大腦中是不是有很多的“創(chuàng)意”或者是素材，只需要“行動(dòng)起來”，去整理，落實(shí)到文字上，就會(huì)很快。

如果拖著的話，其一，開會(huì)或者風(fēng)暴的素材在腦中經(jīng)過其他的事情的打斷，會(huì)慢慢的減少，其二，隨著減少，當(dāng)自己執(zhí)行的時(shí)候發(fā)現(xiàn)需要去“思考”和“回憶”。

而回憶和思考又是非常燒腦的事情，慢慢的就沒有了動(dòng)力，甚至于“敷衍了事”，所以我經(jīng)常會(huì)在工作的最后期限上，給同事提前半天。

提前的目的除了能夠早點(diǎn)完成，節(jié)省工作上的時(shí)間成本，其次就是圍繞三分熱度，就像餃子一樣，趕緊下鍋。

這種逆向思考的思維方式，運(yùn)用的最佳場景和適用的群體就是：“拖著”“懶惰”的人，有效的給事情加一個(gè)最后期限，并在最后期限上面，要求自己提前半天，乃至于幾個(gè)小時(shí)完成，能夠合理的改善時(shí)間管理。

尋找“不變”的價(jià)值。

擔(dān)心失業(yè)的H小姐成了一個(gè)大的IP：

我的社群中一個(gè)女性朋友，她是做美妝出身的市場策劃，工作了5年后，她發(fā)現(xiàn)這樣跳來跳去，從一個(gè)公司換到另一個(gè)公司，本質(zhì)工資雖然漲了點(diǎn)，但是做的工作還是一樣。

一年之前，我們聊天，她說有一個(gè)沖動(dòng)，自己想做成一個(gè)大的IP。

那么以后在找異業(yè)合作，或者是廣告投放的時(shí)候，自己就會(huì)自帶流量，自帶流量后本質(zhì)自己就成為了一個(gè)小的“市場部組織”，就不會(huì)在擔(dān)心工作沒有了。

當(dāng)時(shí)只是開了開玩笑，沒有怎么留意她，沒想到，我在寫這篇內(nèi)容之前，打開了她的微博發(fā)現(xiàn)，一年之久，她自己已經(jīng)成了時(shí)尚美妝界的KOL。

目前成了一個(gè)小公司，找她合作拍VLOG，做內(nèi)容投放的很多，而且在前幾個(gè)月，看她朋友圈還參加了“親愛的客?！保?jié)目的錄制。

從擔(dān)心自己失業(yè)，到在垂直領(lǐng)域打造自己的核心競爭力，她找到萬物不變的底層邏輯，就是“先讓自己強(qiáng)大起來”，當(dāng)自己強(qiáng)大起來后，還擔(dān)心工作嗎？

當(dāng)大家都在說5年之內(nèi)就會(huì)失業(yè)的時(shí)候，我們應(yīng)該去思考的是到底哪些東西是不變的，哪些行業(yè)，職位有著非常深的“護(hù)城河”，又有哪些東西是我們可以真正依賴的。

只做和成長和品牌相關(guān)的內(nèi)容：

好多朋友都說，智遠(yuǎn)，你寫的文章有一個(gè)特點(diǎn)，就是“有點(diǎn)長”，而且觀點(diǎn)較多，昨天在后臺(tái)，還看到一則留言“這么長沒有人看”。

我當(dāng)時(shí)給他的回復(fù)是“有人看的”，查理芒格爺爺說過一句話：“我的劍只給能揮舞他的人”。

還有人說，你應(yīng)該前期做一些熱點(diǎn)的內(nèi)容，寫寫明星啥的，蹭蹭流量，我都一一拒絕了。

為什么呢？因?yàn)槲抑?，其?shí)看似每天輸出短內(nèi)容，投其所好觀察用戶做一些雞湯和淺思考，追逐熱點(diǎn)的爆文，我應(yīng)該想想“哪些內(nèi)容是經(jīng)久不衰的”，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的。

爆文，熱點(diǎn)在過了當(dāng)下這個(gè)階段就消失了，用戶喜歡的也只是當(dāng)下的現(xiàn)象級(jí)。

而做思維，或者個(gè)人成長的東西就不一樣了，文中附帶觀點(diǎn)，講透一個(gè)模型，它是不會(huì)消失的，等到5年，10年后再看，它依然存在。

如果擔(dān)心未來文字沒有強(qiáng)大的力量吸引讀者，未來，我只需要很小的成本將內(nèi)容一并整理做成“有聲讀物”“書籍出版”“短視頻”，而那些爆文，可能就不行了吧，不做曇花一現(xiàn)的瞬間美麗。

這就是我為什么只做個(gè)人成長相關(guān)的，獨(dú)立思考，時(shí)間管理，認(rèn)知升級(jí)的一些內(nèi)容，讀懂的人雖然占少數(shù)，但是讀懂的人往往收獲也是巨大的。

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境通常是，在我們身處快速變化之中，當(dāng)我們感到危機(jī)四伏的時(shí)候，想想什么是不變的，什么才是底層的核心競爭力，當(dāng)然這種模型也可以用到企業(yè)公司中。

那么我們?cè)撊绾螕碛心嫦蛩季S呢？

智遠(yuǎn)認(rèn)為碰到任何問題，事物，言論剛剛開始不要快速就下結(jié)論。

善于了解和收集更多的信息，然后針對(duì)這些信息，從結(jié)構(gòu)，方向，順序，功能，狀態(tài)，方法，原理上先正向梳理，然后在反問思考，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)開啟了另一個(gè)世界，這樣幾次以后，自己的思考速度也會(huì)越來越快，自己的大腦已經(jīng)習(xí)慣了逆向思維。

事實(shí)上，我們遇到的很多問題都是無法通過正面的思考進(jìn)行有效的解決。

偉大的代數(shù)學(xué)家卡爾·雅各比經(jīng)常說：“反過來想，總是反過來想。

在查理·芒格爺爺?shù)耐顿Y生涯中，他也非常提倡“逆向思維”，并運(yùn)用“逆向思維”的方法收集了很多錯(cuò)誤判斷的例子，然后他仔細(xì)研究該如何規(guī)避得到這些下場，從而在自己的投資生涯中進(jìn)行了很好的規(guī)避。

見相非相，即見如來，那些逆向思維高手并不神秘，他們只是做出正常人看到會(huì)做出正常反應(yīng)的正常事。

逆向思維很簡單，只要自己熟練掌握，看透事物背后的本質(zhì)并不復(fù)雜，未來的競爭力中，有一項(xiàng)是非常重要的，那就是每個(gè)人獨(dú)有的與眾不同的思維方式。