這是智遠(yuǎn)的第083篇成長筆記的分享。
“職業(yè)瓶頸不可怕
可怕的是自己看職業(yè)拐點的思維方式”。
如果你發(fā)現(xiàn)自己的工作做的還算挺輕松，那么就要小心了，說明自己被別人取代，離被淘汰不遠(yuǎn)了。
你越熟悉的工作方法論，越容易被“SOP”化。
前幾天和一個做用戶運營的朋友聊天，他說自己非常的焦慮，焦慮的是近幾年一直做用戶運營，把用戶運營的方法論全部專研透了，但是卻“熟能生慮”了。
現(xiàn)在每天上班自己就做做活動運營，什么事都沒有了。
我問他為什么這么焦慮，他說：剛開始來到公司那會，企業(yè)，品牌，運營體系都不全，都需要人工操作。
在這工作了3年，而現(xiàn)在看來，技術(shù)的驅(qū)動，基本每天根據(jù)后來數(shù)據(jù)，就可以做用戶不同維度的活動。
現(xiàn)在我們已經(jīng)不需要用戶運營了，更多的是“數(shù)據(jù)分析師”，“用戶行為觀察專家”這樣的崗位，不知道自己的路在哪里。
時代在不斷的進(jìn)步，企業(yè)想發(fā)展，每一天都會遇到瓶頸，對于個人來講，原來工作講究的是“熟能生巧”，現(xiàn)在工作反而給我們帶來的是“熟能生慮”。
我們什么時候開始努力鉆研的時候，就是自己到達(dá)職業(yè)平和期了。
如果你一直沒有努力鉆研，學(xué)習(xí)新的東西，可能你就在一直往下，下滑到你剛開始飽滿熱情低度的時候，你所在的行業(yè)也基本就和自己無緣了。
職業(yè)發(fā)展的“邊際效益”。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的時代，自己工作做的好好的，沒準(zhǔn)就進(jìn)入“職業(yè)瓶頸期了”。好像誰要是不做一點喜歡的東西，錄錄短視頻，做下直播，做做自媒體個人IP，搞搞副業(yè)，出去都不好意思跟別人打招呼。以前在公司工作的時候，遇到了一個市場部做social營銷的同事，有一天突然跟我提出離職，我問他去哪里高就，找到更好的機(jī)會了？他說沒有，打算回家寫小說。
一年之后，我在另一個社群中發(fā)現(xiàn)了他的影子，又回來上班了，我心想，估計是錢用完了，小說也沒有發(fā)版的原因。
我找他聊天，他說，我這么一折騰，發(fā)現(xiàn)更喜歡現(xiàn)在的職業(yè)了。當(dāng)然這種情況比比皆是，有的回來上班了，有的直接創(chuàng)業(yè)了，每次看到他們都談不同的生意，邏輯一次一次比一次強(qiáng)大，前景一次比一次廣闊，搞的你都不好意思說自己是上班的。
其實很多人心里都明白，之所以不回頭，是因為上班時累積的那點家底還沒有消耗完。過去是熟能生巧，現(xiàn)在是“熟能生慮”，熟能生“厭”。
只要自己在某個領(lǐng)域有點能耐，好像都要經(jīng)歷“職業(yè)瓶頸”。其實也不難理解，工作做到得心應(yīng)手的時候，同時也就意味著自己在這個領(lǐng)域未來的進(jìn)步相對來說越來越小。好比自己早起上班去吃早餐，吃了3個包子吃飽了，雖然這3個包子都是一樣的，但是對自己的意義肯定是第一個最香，第二個，第三個就會出現(xiàn)“邊際效益遞減”。用我寫過邊際成本當(dāng)中的概念，其實可以解釋很多東西，比如解釋“厲害的人反而比你勤奮”，“為什么寧可把100塊錢給富人，也不給窮人”等現(xiàn)象。
邊際其實可以理解成“增量”的意思，你昨天比如賺了50塊錢，今天賺了70塊錢，那么20塊錢就是“邊際效益”。如果你明天賺了100塊錢，又多賺30元，這就叫做“邊際效益遞增”。明天賺了130塊錢，只比昨天多賺了10塊錢，這種情況就是“邊際效益遞減”。與邊際相對的概念，就是“存量”或“總量”，窮人羨慕富人，是因為看到富人的總量比較多。窮人覺得富人住別墅，玩游船，揮金如土，但是富人并不覺得自己多快樂，因為他們用自己的“增量”，也就是“邊際效益”，來判斷的。如果去年做了500萬業(yè)績，超過了任務(wù)100萬，今年指標(biāo)是700萬，那么你做不到800萬，就很難獲得和去年一樣的成就感，這就會出現(xiàn)“邊際效益遞減”。那么明年呢？做到1000萬也沒有用，因為增量對自己可能只是一個數(shù)字游戲了，想要“邊際效益遞增”，必須要用新鮮的東西，比如從負(fù)責(zé)區(qū)域變成了負(fù)責(zé)城市，管的人變多等。因為我們自我評價習(xí)慣來自于“邊際”，而不是“總量”，一旦工作能力出現(xiàn)了瓶頸，也就是“邊際效應(yīng)遞減”的拐點。往往這個拐點就會產(chǎn)生“職業(yè)倦怠感”，轉(zhuǎn)化成自己的直觀感覺就是我沒有了**，業(yè)績也沒有驚喜，所以就會讓我們陷入“職業(yè)瓶頸期”，進(jìn)入熟能生“焦慮”的階段。
把個人“成就”和“資源”進(jìn)行拆分。
其實職業(yè)生涯當(dāng)中“邊際效益遞減”，是我們每個人的常態(tài)，而“邊際效益遞增”就屬于逆流而上了。如果想要始終保持“遞增”，那其實很難上加難，首先我們就得搞清楚，怎么讓“遞增”實現(xiàn)了。
專業(yè)知識，技能，知識面，思維方式，性格優(yōu)劣勢，社會關(guān)系，人脈網(wǎng)絡(luò)等。A資源相對來說是一個公司的房租，水電，辦公用品，注冊各種資質(zhì)等固定的投入，所以它的主要投入期是在大學(xué)或者進(jìn)入職場的前3-5年左右。在這短短的5年內(nèi)，我們的上升坡度很陡，也很快，然后5年后就會越來越慢，直到停滯不前，投入曲線開始走平。你也可以這么理解，就好比一個人的工資一樣，前5年漲的很快，但是5年后換企業(yè)，越來越要不上價是一樣的道理。而B資源是需要自己長期不斷投入的，相對于一家公司要運營持續(xù)投入的營銷成本，人力成本，流動資金等。
它的投入曲線基本上可以看成一條向右傾斜的直線，我們假設(shè)50個要素A可以和50個要素B結(jié)合，然后產(chǎn)生50個個人產(chǎn)能。
這樣比喻好比你在打王者榮耀的時候的“銘文裝備”，50個碎片A+50個碎片B才能合成10個符文升級是一個概念。但是唯一不同的是王者榮耀的銘文是同時合成，而個人產(chǎn)能是階段性增長。因為要素A是先投放的，在50個A投入下去之后，B再開始從0-50的投入，這個階段的產(chǎn)能就像汽車剛剛啟動，增長速度越來越快的，屬于“邊際效益遞增期”。這就是工作最初的快速進(jìn)步期，感覺每天都能學(xué)特別多的東西，每個人做的事情熟練度都在增加，每一年看問題的眼光都在不斷的變化。但是B在50之后，繼續(xù)投入的話，就會受到要素A無法同步增加的制約，進(jìn)入“邊際效益遞減”期了。
一個大學(xué)生和一個高中畢業(yè)的學(xué)生在同一車間同一個起點工作，但是幾年后的成長高度相差會很大。為什么呢？從“邊際效益遞增”到“邊際效益遞減”的拐點，就是“職業(yè)瓶頸”，并不是取決于資源B的投入，而是跟資源A的高度有關(guān)，出現(xiàn)“再怎么努力也就如此”的情況。
比如這個大學(xué)生資源A有豐富的人脈，不定期和企業(yè)家打交道學(xué)習(xí)，而高職生下班天天喝酒，網(wǎng)吧，那么他們的“拐點”也是不同的。而職業(yè)倦怠感，俗稱“干煩了”只是一種自我心理保護(hù)，讓現(xiàn)狀看上去并非是自己能力有限，而是忽然對工作失去了興趣而已。因為資源要素A是一種類似固定資產(chǎn)的早期投入，感到瓶頸已經(jīng)是職場幾年后，正值資源B的大量投入，時間精力上都成問題。導(dǎo)致很多喜歡走“捷徑”的“聰明人”不重視基礎(chǔ)知識，思維方法的累計，只想著“投入就要產(chǎn)出”的干貨，投入就要賺錢，而在后期發(fā)不上力。身邊往往越是聰明的人，職業(yè)焦慮出現(xiàn)的就會越早，在該領(lǐng)域的成就反而不如那些早期表現(xiàn)平平，但厚積薄發(fā)的人。
我在電商公司工作的時候就發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：那些還沒有畢業(yè)，就在學(xué)校開始接“活動策劃”的聰明學(xué)生，在職場初期很占優(yōu)勢，但是很容易就對崗位產(chǎn)生厭倦，其實就是“能力瓶頸”。
而能在這個營銷策劃這個浮躁的行業(yè)扎根下去的人，最先往往是做其他行業(yè)工作，帶著相當(dāng)多的人生累積和不受專業(yè)限制的思維方式進(jìn)入這個行業(yè)的。因為A要素的積累很高，才能把“干煩了”，盡量往后推延。當(dāng)然，這個建議可能出現(xiàn)的有點晚，很多人更關(guān)心的是，一旦出現(xiàn)了“干煩了”，我們該怎么走出這種狀態(tài)。
工作“干煩了”不是最可怕的。
在職場的最初幾年的“邊際效益遞增”期間，讓我們對自己做出了更積極的評價，自信滿滿等。但就總體水平而言，我們還是很嫩，還有很多幼稚的想法，效率還是比不上老員工。所以事實上，還有一條曲線，叫做“個人產(chǎn)能”，這條線才代表自己真實能力。而根據(jù)這兩條線的關(guān)系，可以把我們的職業(yè)生涯分為3個階段。第一個階段：邊際效益遞增期，從拐點之后，就進(jìn)入第二階段—“邊際效益遞減，個人產(chǎn)能遞增”的階段。雖然增量在減少，但是要它仍然為正，你就仍然是在進(jìn)步，只是進(jìn)步的幅度越來越小，而自己的產(chǎn)生仍然是增加的。前面說了，決定自我評估的是“邊際效益”，但決定我們薪水的仍然是個人產(chǎn)生這個客觀的標(biāo)準(zhǔn)，不會有老板因為你進(jìn)步小了，就給你降工資。但是如果“邊際效益”遞減到零甚至于負(fù)數(shù)，這就是真正停止進(jìn)步了，也就意味著自己的“個人產(chǎn)生”也出現(xiàn)了拐點，這就是第三個階段—“邊際效益和產(chǎn)值同步遞減期”。
這就是工作中常見的兢兢業(yè)業(yè)但是能力有限的老員工，無法承受任何職業(yè)變化的打擊，這才是真正意味上的職業(yè)危機(jī)。“干煩了”只是一種心理預(yù)期的問題，而職業(yè)危機(jī)確是實實在在的的生存問題。此時再回頭看看第二階段，只要還有進(jìn)步，只要“邊際效益”為正，進(jìn)步小一點根本不是問題。所以，第二個階段的瓶頸期很重要，不是去安慰自己的玻璃心，而是延緩第三個階段的到來。
“干煩了”產(chǎn)生的心理機(jī)制還有一個重要的原因，就是習(xí)慣性地通過加大B要素的投入，來強(qiáng)行提高自己的產(chǎn)能，比如加班，簡單的技能學(xué)習(xí)充電。但是由于資源要素A的瓶頸仍在，反而越投入，越遞減，越努力，越煩躁。應(yīng)對“職業(yè)瓶頸”，反而要把要素B投入的時間和精力，轉(zhuǎn)移到資源要素A上，進(jìn)行升級改造，突破瓶頸。讓“邊際效益遞減”曲線的下降端變得平緩，從而延緩“個人產(chǎn)能拐點”的出現(xiàn)。
在大公司都有“輪崗”制度的安排，主要就是針對于“干煩了”的中層技術(shù)人員和管理者。我一個朋友，之前的職業(yè)生涯在一家大企業(yè)做社群運營的位置上停留了好幾年，陷入了典型的“邊際效益遞減”的職業(yè)發(fā)展瓶頸，后來他有一個機(jī)會輪崗到了產(chǎn)品部。
這兩年的時間里，新的工作職責(zé)和業(yè)績考核迫使他從“運營活力”而非“社群健康”的視角重新審視業(yè)務(wù)，挑戰(zhàn)他之前根深蒂固的社群運營的思維方式。
雖然輪崗對職業(yè)發(fā)展有暫時的損失，但是對個人能力絕對是有好處的，因為不同的職位需要不同的資源要素A。輪崗經(jīng)常能刺激A的投入水平，所以當(dāng)他又重新回到社群運營部門后，他很快就突破了“職業(yè)發(fā)展瓶頸”。當(dāng)然，還有一種思路，既然職場三階段是不可避免的自然規(guī)律，那就跳出職場不行嗎？
你必須要跟上這個時代。
“我舉一個簡單的例子，如果有人通過做短視頻賣貨積累資金千萬。此時他在去開一個小的咖啡館，雖然個人產(chǎn)生大幅度下降，但是“邊際效益”確實從零開始提升，重新獲得那種不斷進(jìn)步的快感。
智遠(yuǎn)是怎么做的：當(dāng)我在市場品牌瓶頸的時候，我現(xiàn)在開始通過碎片化的時間開始寫作，雖然個人產(chǎn)生有些大幅度下降。然后通過寫作個人出書，我的另一條邊際效益也在從零開始提升，再結(jié)合自己所做的工作，本質(zhì)是總量的提升，底層的提升，這只是從個人角度出發(fā)。盡早的讓自己多賺錢，擴(kuò)大影響力，然后想做的事情就更多。而不是持續(xù)的在一個公司某一件事上綁定著，讓自己永遠(yuǎn)處于“邊際效益減“的狀態(tài)，當(dāng)然也可以同步進(jìn)行，比如上班寫作兩不誤。要知道，方法雖然挺好，只是難度太大了，中間要投入很多精力成本。如果想通過本職工作實現(xiàn)“財富自由”，賺更多錢，也可以。那么前提就要有一雙火眼金睛，挑出有上市前景的好創(chuàng)業(yè)公司，好老板拿出不菲的期權(quán)，或者在一些一類賽道上的頭部公司，實現(xiàn)“火箭一般的晉升”，當(dāng)然幾率很小。
創(chuàng)業(yè)的賽道看突破職業(yè)瓶頸：
很多人選擇在“職業(yè)瓶頸期”出來創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)從好的方面說是追求事業(yè)理想。但是用邊際效益來解釋的話，其實和身價千萬的人開咖啡店是一個道理，個人產(chǎn)生從零開始，以期重新獲得一個“邊際效益遞增”的曲線。問題是，財富自由的人可以不追求個人產(chǎn)能，而創(chuàng)業(yè)者仍然需要盡快推升個人產(chǎn)能，早日超出打工時候的水平，壓力可想而知。而創(chuàng)業(yè)又是一件失敗率很高的事，一旦失敗了幾次，被經(jīng)濟(jì)所迫，鼓起勇氣回頭想繼續(xù)打工。此時才發(fā)現(xiàn)，不是自己有沒有勇氣回頭的問題，而是你“人過40歲”，直接進(jìn)入“邊際效益和產(chǎn)能同步遞減”，人家愿不愿意要你的問題。
另一種應(yīng)對“職業(yè)倦怠”的方式：當(dāng)然對于年輕人來說，干煩了，你還有另一條“邊際效益增長”的好辦法，就是去挑戰(zhàn)一些“新鮮的事物”，但是要和自己的工作相關(guān)。比如“人人都是自媒體的時代”，這句話我想你已經(jīng)聽很多遍，但是單憑這一句你可能沒有太大感受，結(jié)合邊際成本遞增理念，我來說一個簡單的案例：智遠(yuǎn)，我現(xiàn)在職業(yè)瓶頸了，年齡也大了，每個月賺的錢還少，最主要是前幾年一直在小公司，現(xiàn)在也不敢跳槽。我沒有大公司經(jīng)驗，積蓄都投入到家庭中了，自己嘗試做一些興趣的東西，有什么不同想法給我嗎？
這很明顯的像極了上面圖中的描繪部分，資源A的投入一般，B的配置又跟不上，邊際效益和產(chǎn)生同步遞減，那么如何突破呢？
我的想法是：順勢而為，“去做短視頻”，將自己的經(jīng)驗打磨成內(nèi)容輸出出去，自己做培訓(xùn)，搞付費課程，實現(xiàn)第二個階段的增長。一方面擁有個人品牌，建立職場有效的壁壘，這樣才能不容易被淘汰，其次建立自己的粉絲池，通過其他付費增加自己的收入。在未來，自媒體是一個人工作的底層配置，因為他可以幫助企業(yè)或者品牌帶來用戶，也是給你賦能的工具。希望你早點把它用起來，盡管不是為了賺錢，盈利，但是我希望你非常的重視這個方面。
通過歷史的資源要素A，和資源要素B，其判斷自己適合走哪條賽道，通過延續(xù)“邊際效益遞增”，來獲得滿足感。目標(biāo)不同，路徑不同，但是從職業(yè)規(guī)劃個人成長角度來說，要做到底層相同，是非常重要的。
邊際思維和財富總量。
“邊際思維”和“總量思維”之間的差距，是造成我們幸福感確實重要的原因。我們在評估不太了解的人的時候，喜歡用“總量思維”，但是在進(jìn)行自我評價的時候，卻喜歡用邊際思維。這讓我們從小生活在“隔壁家的孩子”的陰影之中，長大又陷入和“隔壁老王”莫名其妙的比較中。相親第一次見面，我們習(xí)慣性用“總量思維”，以后再約會，就是“邊際思維”。所以談戀愛再怎么“一見鐘情”，“**”，也難免長期相處“**褪去后的那一點點倦”。
我們在職場中，有人習(xí)慣用“邊際思維”，在追求成功的路上，不放走任何的機(jī)會，最終在進(jìn)入無法避免的邊際效益遞減期后，陷入焦慮和絕望。有人喜歡用“總量思維”，提倡知足常樂，但不去維護(hù)“邊際效益”，結(jié)果就是早早進(jìn)入“負(fù)邊際效益”，連總量也保不住，再也沒法“做人，最重要的是開心啦”。職業(yè)瓶頸拐點，更像是一個提醒，人生并不是像書里說的越富越智慧。而是前半生一件件地得到，后半生一樣樣地失去，而幸福感來自于取舍之間，哪些再辛苦也得追求——哪些”得亦無喜，失亦無悲”，哪些應(yīng)該直接了當(dāng)?shù)鼐芙^。工作如“逆水行舟”，不想著進(jìn)步，就意味著自己在“倒退”。面對自己職業(yè)瓶頸拐點的時候，先審視自己曾經(jīng)的資源配置，結(jié)合A/B兩個方面，去綜合下一步自己要投入的地方。假設(shè)A不足，那就要提升學(xué)歷，知識體系，社會人脈關(guān)系。假設(shè)A達(dá)到，那么就在B的周期上拉長，擴(kuò)面，這樣才能讓自己的產(chǎn)能發(fā)揮到更大，或者找到除了工作以外，第二個感興趣的事物，作為長期投入，重新獲得那種進(jìn)步的快感。
本文系作者：
王智遠(yuǎn)
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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