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10月14日，蒙牛在武漢舉辦了“如約歸來致敬逆行重走武漢抗疫路”活動，與中華慈善總會、藍(lán)天救援隊(duì)、媒體記者等，一同回顧了抗疫歷程。
在活動現(xiàn)場，蒙牛集團(tuán)與中華慈善總會簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將建立長效合作機(jī)制，在應(yīng)急倉儲物流建設(shè)、安全教育、營養(yǎng)健康、弱勢群體幫扶等方面開展深入合作，共同促進(jìn)中國慈善事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
同時(shí)，中華慈善總會第五屆理事會授予蒙牛集團(tuán)總裁盧敏放為中華慈善總會名譽(yù)副會長。盧敏放是中國乳業(yè)領(lǐng)域中首位擔(dān)任此項(xiàng)職務(wù)的企業(yè)家，這也肯定了他與蒙牛集團(tuán)在扶貧濟(jì)困和全國疫情防控工作中做出的突出貢獻(xiàn)。
中華慈善總會副會長劉偉表示，“在湖北疫情防控最吃勁的關(guān)鍵時(shí)刻，蒙牛集團(tuán)火速行動，緊急捐贈各類奶制品，建立‘疫情防控捐贈物資聯(lián)合應(yīng)急倉庫’，彰顯了企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和大愛?！?/p>
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乳業(yè)抗疫“高光時(shí)刻”的背后，龍頭企業(yè)正在成為“社會基礎(chǔ)設(shè)施”
疫情發(fā)生以來，蒙牛集團(tuán)是全國第一家開展捐贈的乳企，也是第一家為火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院以及多家方艙醫(yī)院送達(dá)捐贈產(chǎn)品的乳企，從1月22日開始，蒙牛集團(tuán)9天內(nèi)連續(xù)6次追加捐贈，總額累計(jì)達(dá)到7.4億元款物。
疫情之下，武漢封城、工廠停產(chǎn)，小區(qū)封閉，所有人變成了一座座孤島。在此情況下，一方面蒙牛捐建"中華慈善總會（蒙牛）疫情防控應(yīng)急物資中心"，攜手藍(lán)天救援隊(duì)，三方協(xié)同有力解決了疫情初期遭遇的物流難題。另一方面蒙牛第一時(shí)間啟動應(yīng)急管理預(yù)案，動員數(shù)萬蒙牛員工，在最短時(shí)間建立調(diào)度周轉(zhuǎn)體系，從生產(chǎn)到物流配送，保障了牛奶、嬰幼兒奶粉等必需品供給。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，兩周的時(shí)間，蒙牛成功將1500萬箱產(chǎn)品全面送至1萬多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。中華慈善總會（蒙牛）疫情防控應(yīng)急物資中心作為武漢物資中轉(zhuǎn)的“生命通道”，累計(jì)為武漢轉(zhuǎn)運(yùn)、分發(fā)應(yīng)急物資超過了4000萬件。
“我們做了13年災(zāi)害救援，此前還沒有見過一家企業(yè)有這么快速的應(yīng)急響應(yīng)能力，為蒙牛點(diǎn)贊！”藍(lán)天救援隊(duì)總隊(duì)長張勇說。
實(shí)際上，蒙牛能夠在疫情期間創(chuàng)造如此驚人的物流效率，更在于蒙牛和中華慈善總會、藍(lán)天救援隊(duì)共同探索出“企業(yè)倉儲物流+慈善機(jī)構(gòu)+專業(yè)救援隊(duì)”的三位一體應(yīng)急物流救援模式。疫情期間，這樣的三位一體應(yīng)急物流救援模式爆發(fā)出強(qiáng)大的效率，成為行業(yè)新范本。
蒙牛集團(tuán)執(zhí)行總裁**程也表示，“蒙牛將共同促進(jìn)人民幸福、社會和諧，為消費(fèi)品企業(yè)與慈善機(jī)構(gòu)的全天候、全方位合作樹立典范。”
這一系列抗疫動作的背后不僅是蒙牛企業(yè)能力的彰顯，也凸顯出蒙牛作為行業(yè)龍頭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，背后隱現(xiàn)的是企業(yè)社會型人格。擁有社會型人格的企業(yè)在追求商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也會主動擔(dān)負(fù)起自身的社會責(zé)任，對社會起到一個(gè)整體向上的促進(jìn)作用。
1月29日，國家市場監(jiān)管總局號召啟動“保價(jià)格、保質(zhì)量、保供應(yīng)”行動，蒙?？焖夙憫?yīng)號召參與“三保”行動，快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，暢通物流運(yùn)輸，確保安全防護(hù)，保持價(jià)格穩(wěn)定，加快恢復(fù)產(chǎn)能。
面對上游牧場遇到的困難，蒙牛堅(jiān)持“不拒收一滴奶”，同時(shí)還向全國合作牧場緊急調(diào)撥30億元短期免息資金，全年預(yù)計(jì)授信額度達(dá)100億元，保障牧場持續(xù)發(fā)展。從3月到5月，蒙牛累計(jì)發(fā)放30億元免息資金，預(yù)計(jì)為合作牧場節(jié)約經(jīng)營成本超過3000萬元。
在下游，攜手經(jīng)銷合作伙伴，打通非常時(shí)期運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，盡可能保持網(wǎng)點(diǎn)之間的通暢，加強(qiáng)全國物流配送系統(tǒng)與工廠的緊密銜接，賣場終端保持銷售力度，確保經(jīng)銷合作伙伴產(chǎn)品流通運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為消費(fèi)者帶去營養(yǎng)和健康。
在捐贈、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等一系列乳業(yè)抗疫高光時(shí)刻的背后，蒙牛這樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)實(shí)際上正在成為一種社會基礎(chǔ)設(shè)施。
一方面，蒙牛以保收購、保供應(yīng)、保運(yùn)力、保資金、保運(yùn)營等五大保障舉措維護(hù)畜牧業(yè)正常產(chǎn)銷秩序，倡議產(chǎn)業(yè)鏈所有合作伙伴抱團(tuán)取暖、共渡難關(guān)，帶動行業(yè)持續(xù)增長發(fā)展；另一方面社會型企業(yè)的人格下，以企業(yè)自身的定力和能力，對沖不確定性風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮社會基礎(chǔ)設(shè)施的作用，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展韌性的基本面。
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長期主義價(jià)值觀下的公信力積累：公信價(jià)值增長的“蒙牛范式”
“商業(yè)企業(yè)家對經(jīng)濟(jì)而言意味著什么，社會企業(yè)家對社會變革就意味著什么。”《如何改變世界》一書的前言中如是寫道。對于商業(yè)型企業(yè)而言，追求的是企業(yè)的效益，對于社會型企業(yè)的來說，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，才是長期主義下的陽關(guān)大道。
比如說蒙牛，一手“戰(zhàn)疫”作為社會基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮“穩(wěn)定器”的作用，另一手助農(nóng)扶貧，以奶帶農(nóng)，追求社會企業(yè)和經(jīng)濟(jì)企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。
突如其來的疫情導(dǎo)致乳業(yè)上游養(yǎng)殖場成本上漲、中小牧場資金回流困難，下游市場需求難以釋放，銷量下滑。蒙牛在實(shí)現(xiàn)自身有條不紊地復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，攜手乳業(yè)上下游實(shí)現(xiàn)疫情期間最大程度的平穩(wěn)過渡，保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，多措并舉保證行業(yè)可持續(xù)高效率發(fā)展。
在助農(nóng)扶貧方面，蒙牛有著多年的扶貧實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在積極戰(zhàn)役的同時(shí)，蒙牛圍繞“以奶帶農(nóng)”為核心，推動乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助貧困戶參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了乳業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、貧困區(qū)域發(fā)展、貧困人群脫貧有機(jī)結(jié)合的“一舉三得”。
據(jù)公開資料顯示，在2019年度，蒙牛公益投入總金額達(dá)4000萬元，為全國5萬余名學(xué)生捐贈20萬提學(xué)生奶，產(chǎn)品價(jià)值達(dá)900萬元，幫扶5萬多農(nóng)牧民，發(fā)放奶款2000億，成為了全球領(lǐng)先的乳業(yè)責(zé)任標(biāo)桿。
一家企業(yè)最重要的資產(chǎn)是什么？技術(shù)？資產(chǎn)？增長？也許都不是，企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)，其最大的價(jià)值本質(zhì)上在于其社會公信力的積累。
企業(yè)公信力是由企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)而形成的一種信譽(yù)度、社會影響力，是公眾信任的力量，在企業(yè)競爭日益激烈的今天，公信力已成為衡量企業(yè)實(shí)力的重要組成部分。建立企業(yè)公信力是一個(gè)長期的系統(tǒng)過程，需要企業(yè)勇?lián)鐣?zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不斷為行業(yè)、為社會貢獻(xiàn)自身力量。
對于蒙牛來說，抗疫、扶貧等一系列社會企業(yè)價(jià)值具象化之后，企業(yè)自身的公信力資本也將達(dá)到前所未有的高度，作為全球乳業(yè)的責(zé)任標(biāo)桿，蒙牛的公信力積累也將為整個(gè)乳制品行業(yè)公信力資本積累打造一個(gè)行業(yè)樣板。
賬號介紹
倪叔：投資基金合伙人，知名科技自媒體。師從財(cái)經(jīng)作家吳曉波，后在阿里巴巴7年歷練，2017年鈦媒體&新浪科技年度作者，微信百萬＋爆文《每個(gè)賈躍亭的心里都住了一個(gè)胡雪巖》作者，2018年作為自媒體代表接受央視采訪。文章多見于：鈦媒體，i黑馬，36kr，界面新聞，獵云網(wǎng)等50余家主流科技媒體，歡迎署名轉(zhuǎn)載，微信號：maohao-2002
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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