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淄博燒烤大火,千億燒烤行業(yè)為什么沒有跑出一家海底撈?
2023-05-18 09:57:00

作者:憐舟

來源:新腕兒

引言

今天聊點人間煙火氣,燒烤。

在2023年的春天,淄博燒烤為疫情后的頭一年,留下了一個時代的注腳。

剛剛獲得自由,大家對一切新鮮事兒都顯得趨之若鶩,紛紛忙著進淄趕烤。

淄博燒烤就這么火了。

這里要注明,是淄博的燒烤火了,而燒烤其實一直挺火。

當然,這不是主觀推測,是有事實依據(jù)的。

數(shù)據(jù)顯示,截至2022年5月,全國的燒烤門店數(shù)已經(jīng)大約有48萬了。

燒烤也分烤串和烤肉。

烤串是店員烤熟后端上來的。

烤肉是要自己烤。

烤串的全國門店數(shù)數(shù)有36.3萬家,而烤肉門店會少些,是11.6萬家。

在每個夏天,你是不是都會跟朋友們?nèi)镜?,點上一些串兒,幾瓶啤酒,把酒言歡,那真算是盛夏最愜意的一刻。

那么,你為國內(nèi)燒烤業(yè)的增長,出了一份力了。

2020年,國內(nèi)燒烤市場規(guī)模是2010億元,在2021年,市場規(guī)模的年增速是10%。

到了疫情后,燒烤行業(yè)仍然在高速增長。

燒烤店是個很成熟的餐飲品類,全國各地的人都有“燒烤”需求。

如果說區(qū)別,可能更多是喜好吃羊肉、牛肉、海鮮這些的區(qū)別了。

是大家共同的燒烤喜好,促成規(guī)模的增長。

那么問題來了,跟天南地北的朋友聊起燒烤,你們能瞬間想起同一個品牌的燒烤店嗎?

新腕兒新閱讀了一篇東海前亞證券的研報《餐飲行業(yè)系列深度:舌尖上的江湖,燒烤賽道復(fù)盤與展望》,通過這篇研報,我們想回答一個問題,為什么4000億的火鍋跑出了一個海底撈,2000億的燒烤頭部位置仍然空置著?

穿一串羊肉,撒上一把調(diào)料,在木炭爐上烤熟,開吃。

燒烤這門生意真有這么簡單嗎?

看似沒有壁壘的燒烤賽道,個中有哪些學(xué)問?

繼續(xù)往下看,一起來一探究竟!

01‍‍、很有成長力的賽道

公眾對燒烤可謂充滿熱忱。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù),2021年,燒烤行業(yè)的市場規(guī)模年增速是10%上下,是餐飲業(yè)疫后反彈最快的類目。

生意就是買方市場和賣方市場。

先從供給端來講,2021年,疫后餐飲反彈最快的類目是燒烤、飲品、小吃快餐。

這三種餐飲業(yè)態(tài)的共同特點是門檻低、標準化程度高、易復(fù)制。

其中,燒烤門店數(shù)在2021年增加了91.4%,是餐飲業(yè)增長最快的類目。

直到2021年,燒烤連鎖化率達到14.2%,同比提升了3.9個百分點。

在一眾餐飲業(yè)態(tài)中,燒烤店的連鎖化率并不算低。

當然,餐飲本身就是件很難做規(guī)?;氖虑椤?/span>

講了賣方市場,再看買方市場。

燒烤店之所以很受歡迎,是因為它是種附加值很強的餐館兒,同時具備強社交+夜經(jīng)濟+分布廣的特質(zhì)。

分開來講。

據(jù)燒烤消費習(xí)慣的數(shù)據(jù),2021年,燒烤就餐人數(shù)3人以上,占比是61.5%,

其中有63.2%的就餐場景,是朋友、同學(xué)、家庭和工作聚餐。

燒烤店是社交場景的首選。

不止是社交,燒烤店還踩中了夜經(jīng)濟。

這兩年,圍繞夜經(jīng)濟做創(chuàng)新的項目,時不時會出現(xiàn)。

例如有個夜經(jīng)濟餐飲項目叫“夜饌”,主打夜包子,年輕人深夜從夜店出來,來兩個熱騰騰的包子,溫暖深夜的胃。

燒烤店的夜間營業(yè)是餐飲業(yè)同行閉店最晚的。

他們營業(yè)時間從上午11點到次日凌晨2點。

比同時社交聚餐首選的火鍋店,還要晚一個多兩個小時。

喜歡晚上出門吃飯的年輕人,自然首選燒烤了。

2022年,新生代夜間聚餐時,72.4%都選擇集體深夜去燒烤店。

除了時間自由,燒烤店還很便宜,分布非常廣,你去每個城市都會看到燒烤店。

2020年,燒烤店主流門店的消費區(qū)間是41元-100元,占比在76.5%,101元至150元的區(qū)間的消費只有8.4%。

高價有200元以上的,便宜的有40元以下的,覆蓋的價格帶非常豐富。

這種價格彈性,別的餐飲類目就很難做到。

恰是因為價格彈性,燒烤很受低線城市歡迎。

燒烤店在三線城市占比最高,達到24%。

還有五線城市,占比也達到了21%。

受歡迎只是燒烤店業(yè)態(tài)在發(fā)展中呈現(xiàn)的結(jié)果。

燒烤入局門檻低,還比較標準化,這是它能大面積擴張,且迅速下沉的重要原因。

以加盟模式的燒烤品牌為例,串意十足的加盟費是20萬,酒拾烤肉是15萬-18萬/年。

足以看出燒烤店門檻之低。

另外,燒烤店和火鍋店一樣去廚師化、易復(fù)制。

商業(yè)模型足夠標準化的前提下,供應(yīng)鏈就成了制約餐飲規(guī)模擴張的一大難點。

在供應(yīng)鏈難題面前,燒烤的增長勢頭比火鍋弱了一些。

截至2022年5月,全國燒烤門店大約有48萬家,而火鍋店已經(jīng)有51.7萬家了。

還有一組數(shù)據(jù)是,2022年,燒烤店市場規(guī)模是2010億元;

火鍋市場規(guī)模是4236億元。

僅為后者的二分之一。

不能單方面看市場規(guī)模。

其實從增速來看,燒烤的年增速基本保持在10%以上,逐年遞增。

而火鍋店,在疫情爆發(fā)期間,市場驟然遇冷,直到次年才稍微回暖。

2020年份的對比,能直觀看出,燒烤正在跟火鍋搶市場。

那么燒烤會有多少勝算?

02‍‍、復(fù)盤燒烤業(yè)變遷歷程

燒烤分兩種,一種是烤串,一種是烤肉。

這兩種商業(yè)認知是不同的。

烤串是從用戶驅(qū)動到供應(yīng)鏈驅(qū)動,后期才加速做連鎖化進程。

2003年之前,烤串都是低客單價、小規(guī)模存在的。

當時市場經(jīng)濟逐步復(fù)蘇,餐飲業(yè)出現(xiàn)了大量個體從業(yè)者,在當時,夫妻店、路邊攤是燒烤店最主要的門店雛形。

往后十年間,燒烤店逐步向標準店進化。

像是木屋燒烤、冰城串吧、聚點串吧、何師燒烤等連鎖烤串品牌,都在2003年這一年份出現(xiàn)的。

當年的那場烤串消費升級,是時代督促的結(jié)果。

2003年正在非典,政府在整治路邊攤,而國民的衛(wèi)生意識也提高了。

烤串業(yè)出現(xiàn)了品牌,但行業(yè)處于高度分散的狀態(tài)。

直到現(xiàn)在,整個燒烤行業(yè)迎來品牌化、連鎖化、細分化。

在這個階段,行業(yè)的增量都是各個品牌門店拓店的結(jié)果。

大家不斷打磨供應(yīng)鏈,為后續(xù)規(guī)?;蚧A(chǔ),不斷打磨商業(yè)模型,直到后來,各個品牌得以大規(guī)模拓展門店數(shù)量。

截至2022年10月,串意十足門店數(shù)最多,有600+門店。木屋燒烤有200+門店,還有很多頭部品牌的門店數(shù),還只是兩位數(shù)的規(guī)模。

一個細節(jié)是,新品牌們一般都都大單品路線,例如專注羊肉串、海鮮等。

烤串是個典型的國產(chǎn)餐飲類目,而烤肉則像個“舶來品”。

20世紀90年代時,韓式烤肉來到中國。

中國原本的餐飲體系已經(jīng)很豐富了,中式烤肉沒有形成單獨的菜系品類,但海外的烤肉特色鮮明。

當時韓式烤肉的到來,為中國的烤肉業(yè)提供了思路。

韓式烤肉一般是在紙上烤、電烤,烤的食材常見豬肉和牛肉。

后來到了20世紀初至2016年時,異域烤肉和融合烤肉發(fā)展起來了。

中國對烤肉開放度一直很高。

除了韓式烤肉,當時還出現(xiàn)了日式烤肉、沒事烤肉、巴西烤肉、土耳其烤肉等,各種烤肉間的區(qū)別不是很大了。

但韓式烤肉仍是這個階段的主流。

從2016年到現(xiàn)在,正值消費升級。

人們對個性化的產(chǎn)品有更多的追求。

那時候日料正走到臺前,在2015年-2017年,中國的日料餐廳數(shù)量就達到了74%。

消費者們對日式烤肉有了更多興趣,而韓式烤肉已經(jīng)很多見了,新鮮度少了很多。

03‍‍、供應(yīng)鏈難以規(guī)?;?/span>

既然燒烤市場規(guī)模常年遞增,品類具備火鍋都沒有的商業(yè)優(yōu)勢,品類發(fā)展也有了身后的積淀,為什么烤串的規(guī)模會落后于火鍋?

個中原因要分三方面來講。

首先是季節(jié)性。

我們對烤串的興趣,多數(shù)發(fā)生在夏天。

烈日炎炎的夏天,忙了一天,晚上和朋友去燒烤店里吃點串,喝幾杯冰啤酒。

但冬天就不怎么多吃燒烤。

促成烤串呈現(xiàn)出鮮明的周期性特質(zhì),夏天是旺季,冬天是淡季,以至于燒烤店在冬天生存壓力很大。

但火鍋則不同,有的地方一年四季都吃火鍋,比如重慶。

這點造就了燒烤業(yè)規(guī)模落后于火鍋。

這是第一點原因。

第二點原因是,跨區(qū)域經(jīng)營。

川渝火鍋,出了名的香辣。

全國各地都有人喜歡吃牛油火鍋,或者口味淡的人,就喜歡吃清湯類鍋底。

因此,火鍋是可以南北通吃的。

但烤串不一樣。

南方一代喜歡吃海鮮,北方好吃羊肉,但南方人就不能接受羊肉的膻味。

除此之外,燒烤分量也有很大差異。

例如東北的燒烤串都比較大,但有的地方串就比較小。

燒烤品牌更適合專注于本土市場,修煉自己的本土化能力,增強本土特色。

這種商業(yè)認知和側(cè)重,則幾乎不可能做到全國化布局。

這是燒烤市場規(guī)模落后于火鍋的第二點原因。

還有最后一點,也是最重要的原因。

那就是供應(yīng)鏈。

和火鍋不一樣,原材料是火鍋底料、肉和菜等,完全不需要廚師。

烤串最難的地方就是穿串。

直到目前,穿串都不能機器化完成,需要人工穿串。

強依賴人力,制約了整個行業(yè)規(guī)模化進程。

烤串未來的發(fā)展空間會在下沉市場和南方市場。

從淄博燒烤走火就能看出來,烤串的價格會是消費者很是在意的地方。

淄博燒烤便宜是大家公知的事情。

網(wǎng)上有報道稱,24個人吃燒烤,一頓只花了760元,人均30多。

足以證明,相對于火鍋,烤串價格彈性更強。

2020年,烤串門店的主流價格帶區(qū)間是41-70元,2021年,火鍋的主流價格帶是51元-100元。

像是101元-150元的價格帶,在火鍋中占比是30.7%,烤串則只有8.4%。

能得出一個結(jié)論,烤串的價格天花板比較低,這個類目是個做低價市場,這種屬性很適合做低線城市。

下沉市場會是合適發(fā)展的路徑之一。

烤串還有進軍南方市場的潛力和趨勢。

一直以來,東北是烤串的主力市場,在東北街頭,隨處可見的燒烤店。

錦州燒烤更是沉淀成一種飲食文化。

北方特有的烤串,如今正在南下。

據(jù)美團數(shù)據(jù),2021年,烤串線上門店排名Top10的城市中,有6個南方城市。

尤其是川渝一帶,燒烤店數(shù)量比較突出。

而安徽蕪湖增速最快,達到90.3%。

南北市場同步發(fā)展,加上下沉市場的強勁的消費力,為烤串成長帶來優(yōu)渥的土壤。

在既定的增長動力下,烤串市場的未來指日可待。

市場增強動力足夠強勁,可供應(yīng)鏈卻成為抑制烤串增長的難點,這要如何解決?

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