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所以，其實作為一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，一個運營，一個操盤手，我嘗試去把后端完善這本身就很愚蠢，而這種愚蠢完全是因為前段的不安所導致的。譬如耕地的犁，即便機械化化，純工業(yè)化，甚至目前有一些地方已經(jīng)在研發(fā)和應用AI農(nóng)耕工具了，但你會發(fā)現(xiàn)耕地的犁的樣子基本上沒有太大的變化。
在內(nèi)容為王時代，不管是用什么方法引流，都離不開內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容能為你帶來不一樣的效果。作者以寶媽為例，分享了一個引流的思路，希望對你有所啟發(fā)。
不管是運營還是操盤，其實遇到好的項目是一方面，遇到優(yōu)質(zhì)的同行者也是一方面。只要是創(chuàng)業(yè)，你就要付出莫大的辛苦，這一點我不再嘗試了。
具體的落地細節(jié)我就不說了，然后給大家一個現(xiàn)成的思路，以供大家在創(chuàng)業(yè)路上實用。
我們常常說，如果你有1000個鐵粉，那么你至少收入自由是沒有問題的，所以我們可以把這句話的思路挪用到任何行業(yè)上。
對于一個房產(chǎn)銷售，如果終其一生的目標是找到1000個客戶，那就是200w的房子賣出去1000套，這樣的銷售，你要管理他嗎？事實上是不需要的。
那換一個呢？服務于1000個寶媽，那就是從備孕到生產(chǎn)到產(chǎn)后護理，產(chǎn)后修復，帶孩子，直到寶媽蛻變成一個獨立的媽媽。按照客單價我們均一下，從備孕到孩子上幼兒園，這中間一家庭會在這件事情上支出10w，而這10w，你只需要找到1000個人給你。
所以，其實作為一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，一個運營，一個操盤手，我嘗試去把后端完善這本身就很愚蠢，而這種愚蠢完全是因為前段的不安所導致的。
那么1000人的概念，我就不再復述了。
關于內(nèi)容，99%的人的第一出發(fā)點是希望它有流量，但流量的產(chǎn)生不僅僅是注意力的集中，甚至有剛需，甚至連陪伴也算是。
在大眾視野里，大家常常會說一個話題：什么樣的項目是好項目。
可在這個過程當中，項目真的重要嗎？或者好的項目真的有普適性嗎？未必的啊。
比如說當初做天貓培訓的時候，那時候天貓一個店一個月5~10w的收益穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)?，但是有多少人能做的上這樣的項目，那個時候我自己的轉化率是500:1，也就是說，我引流上500個對這個項目感興趣的人，其中只有一個有這樣的條件，合不合作還是另外一種情況。
所以相對比起解決項目問題，其實解決內(nèi)容問題成本更低。
對于一家企業(yè)或者一個個人來說，那個的成本更高？
就拿一家月子中心來說，改變一個項目的成本大還是改變內(nèi)容的成本大？當然了，各有答案，我不善爭執(zhí)，你按你的心意走。
看到這里，我們講重點。
內(nèi)容怎么解決？
綜合起來說就是引流嘛，那引流無非就是自己做內(nèi)容引流，然后花錢賣別人的流量，再就是跟別的人換。無非就這三種方式，這三種方式無疑都是有內(nèi)容的存在的。
所以解決內(nèi)容就是你開拓線上的第一步。
關于如何做好內(nèi)容，無論是個人還是企業(yè)，下面的方法都有用。
人類的進化幾乎都圍繞一個字——趨利避害。
因為趨利避害的存在，人類幾乎在工具上花費了巨大的精力，往往一個工具改進，從農(nóng)耕到工業(yè)再到智能時代都沒有停滯。
譬如耕地的犁，即便機械化化，純工業(yè)化，甚至目前有一些地方已經(jīng)在研發(fā)和應用AI農(nóng)耕工具了，但你會發(fā)現(xiàn)耕地的犁的樣子基本上沒有太大的變化。
土地基本上沒有發(fā)生變化，耕地的農(nóng)民也幾乎是沒有發(fā)生什么變化。但效率，時間，產(chǎn)出，投入幾乎都同等的發(fā)生了變化，過去全家三口都是農(nóng)民才能養(yǎng)家糊口，現(xiàn)在一個農(nóng)民不但能養(yǎng)家糊口，還能養(yǎng)活更多的人。
同樣的引流內(nèi)容，我做精的同時是不是就改變效率了，過去一個公司需要10個甚至更多的人來引流拓客才能滿足公司的發(fā)展需要，但是現(xiàn)在幾個人就能解決這個問題。 同樣在同比的情況你可以把這種效率復制。
同樣的引流，一個人做可能一天產(chǎn)出10個人，那么同比之下，如果是十個人同時以10倍的工作量完成這件事情，那么你一天的產(chǎn)出就能達到1000個人，因為你是以流水線的方式在做。
過去，你把一條內(nèi)容做精了，你一天的產(chǎn)出是7個小時，但現(xiàn)在你把質(zhì)量降低，伴隨的就是產(chǎn)出也降低了，這個時候，你7個小時里面可以做70條同等類型的內(nèi)容。隨著你改變質(zhì)量，事實上整體的產(chǎn)出也在增加，相對比于過去的方式，數(shù)量和產(chǎn)出都有攀升的時候，同樣的問題也能解決。
在引流的路上，我們當然希望是一馬平川的，但實際操作起來，是曲折蜿蜒的，這個時候改變目標，譬如以做不了創(chuàng)業(yè)就做職場。職場引流不動就引流創(chuàng)業(yè)的人。
甚至有時候這種標的可以從公司轉向個人，再從個人轉向企業(yè)都是可以的。
有極大共情力的人在影響著這個世界，而所有理智的人一定是先服務于有共情的人其次才是服務于這個世界。
這個是更高維的一種操作了。如果是長線作戰(zhàn)，這個是要去思考的，而且要一開始就去思考。但如果僅僅只是為了達到目的。
這種思考可有可無。甚至沒有都可以。
深究人性是能產(chǎn)生影響力的，而死磕手段可以產(chǎn)生業(yè)績。
這個完全取決于個人情況了。甚至像有一些企業(yè)，這樣的企業(yè)非常多，想要最好的，但是預算卻低的嚇人。
而個人同樣的方式，如果按照人性的方式走不通，死磕手段先填飽肚子。
就拿我上面說的寶媽用戶，如何找到1000個寶媽用戶，這不難，如何經(jīng)營好1000個寶媽用戶，讓你自己持續(xù)能在她們的人生路上，甚至是生活當中受眾占有一席之地，這一點需要共情力，而不是產(chǎn)品力和執(zhí)行力。
共情客戶的錢是怎么來的，又需要怎么花出去這一點至關重要。
同樣的300塊的奶粉，如何通過一篇文章省下來50塊。
同樣的三室一廳，同樣的地段，不同的物業(yè)，不同的戶型如何在未來十幾年當中提供很好的投資價值和居住價值。
浮夸是手段，任何人都會以自己喜歡的任何方式降低生活當中簡單的困苦。但生活的另外一面永遠是有問題急需等待解決的。
換句話說，內(nèi)容讓這種機會有了更多可能，而這種可能性此刻就握在你我的手里，只是活著，太容易了。但親愛的你一定要活得更好。
專欄作家
趙越，公眾號：干點實事，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。創(chuàng)業(yè)者，擅長內(nèi)容運營、私域運營，關注電商、創(chuàng)業(yè)領域。
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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