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精亦誠(chéng)劉欣

（本文來(lái)自原創(chuàng)作者劉欣“卓越運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)”公號(hào)，訂閱公號(hào)，一起實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。）

美的品牌，現(xiàn)在說(shuō)起來(lái)是家喻戶曉，也是各類品牌榜單的?？汀?/span>

例如，英國(guó)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)BrandFinance發(fā)布的“2022全球最有價(jià)值的100大科技品牌”榜單，美的位列第36位。

在其發(fā)布的“2022全球電子家電品牌價(jià)值50強(qiáng)”排行榜中，美的位列第7位，品牌價(jià)值104.96億美元，上漲7.7%。

在“2022年凱度BrandZ?最具價(jià)值中國(guó)品牌100強(qiáng)”榜單中，美的排行第35位。

更多的品牌排名，我就不一一列舉了。

我們今天一起來(lái)看看，在半個(gè)多世紀(jì)里，美的品牌是如何一路走來(lái)？

文章的最后，我們?cè)賮?lái)探討一下，在這些變化的背后，能看到怎樣的企業(yè)常識(shí)和運(yùn)作邏輯？

1980年11月，順德縣北滘公社電器廠，生產(chǎn)出自己的第一臺(tái)40厘米金屬臺(tái)扇。

創(chuàng)始人何享健當(dāng)時(shí)給它取了一個(gè)名字，但并不叫“美的”，而叫“明珠”。

如果當(dāng)初“明珠”這個(gè)名字，一直沿用至今的話，不知道董明珠在之后炮轟美的的時(shí)候，會(huì)不會(huì)嘴下留情呢？

但這一定會(huì)成為媒體炒作的一個(gè)噱頭，畢竟“明珠”打“明珠”，肯定是吃瓜群眾們愛(ài)看的。

這種情況最終沒(méi)有發(fā)生，還要?dú)w功于當(dāng)時(shí)的商標(biāo)局。

這要從半年前說(shuō)起。

1980年5月份，雖然產(chǎn)品還沒(méi)有最終出來(lái)，但何享健已經(jīng)開(kāi)始考慮商標(biāo)名稱的事情了。

采用的方式在當(dāng)時(shí)還是很特別的，是面向社會(huì)公開(kāi)征集，當(dāng)時(shí)叫“街招”，給出的獎(jiǎng)勵(lì)是：凡參與者每人獎(jiǎng)3元，入圍者獎(jiǎng)10元，最終入選者獎(jiǎng)勵(lì)一臺(tái)風(fēng)扇。

現(xiàn)在來(lái)看，我們覺(jué)得這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)太少了。

但要知道，在1980年一臺(tái)風(fēng)扇，可是相當(dāng)于當(dāng)?shù)劓?zhèn)屬企業(yè)人員3個(gè)多月的收入。

所以，“街招”一發(fā)出，立即引起熱列反響，很短時(shí)間內(nèi)就有數(shù)百人投稿。而在眾多名稱中，“明珠”、“樂(lè)風(fēng)”、“美的”、“彩虹”、“雪蓮”五個(gè)商標(biāo)的呼聲最高。

1981年初，五件初選入圍的作品，被送往國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局審查。

經(jīng)商標(biāo)局審查，最終核準(zhǔn)“美的”作為注冊(cè)商標(biāo)。

1981年3月28日，“美的”圖案商標(biāo)正式注冊(cè)。

美的按照“街招”上的承諾，對(duì)參與者進(jìn)行了相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)最終方案的設(shè)計(jì)者邵仲?gòu)V（時(shí)任廠圖紙?jiān)O(shè)計(jì)員），獎(jiǎng)勵(lì)了一臺(tái)風(fēng)扇。

所有人都以為這件事情，已經(jīng)結(jié)束了，但沒(méi)想到14年后再起風(fēng)波，并最終對(duì)簿公堂。

1995年7月，邵仲?gòu)V向美的公司提出“著作權(quán)問(wèn)題”，認(rèn)為美的侵犯了自己的著作權(quán)，并于1997年12月將美的公司告上法庭，要求美的停止使用其設(shè)計(jì)的商標(biāo)圖案及名稱，同時(shí)索賠150萬(wàn)元。

美的當(dāng)然表示反對(duì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)已經(jīng)按照公布的標(biāo)準(zhǔn)，向邵仲?gòu)V支付了相應(yīng)的報(bào)酬，“美的”商標(biāo)圖案已歸征集者所有，并擁有使用權(quán)。

一審階段，法院判邵仲?gòu)V敗訴。邵仲?gòu)V不服，上訴到廣東省高院。

二審階段，邵仲?gòu)V將索賠金額從150萬(wàn)降到42萬(wàn)，但美的公司依然沒(méi)有同意，邵仲?gòu)V的律師提出降到20萬(wàn)元，美的公司也未同意。不過(guò)，在調(diào)解階段，何享健還是考慮退讓一步，明確表示：“如果邵仲?gòu)V同意撤訴，可以給10萬(wàn)元以下的補(bǔ)償?！钡?，對(duì)此提議，邵仲?gòu)V又?jǐn)嗳痪芙^。

1998年12月16日，廣東省高院作出終審判決：駁回上訴，維持原判。

至此，美的商標(biāo)案終于塵埃落定。

我們今天所看到的美的logo，實(shí)際已經(jīng)是第5代了。

我把美的5代的logo，按時(shí)間順序放在一起，你就能看出前后的變化了。

第1代logo，也就是上面說(shuō)的引發(fā)官司的那個(gè)商標(biāo)設(shè)計(jì)，其靈感來(lái)源就是美的當(dāng)時(shí)的主打產(chǎn)品：風(fēng)扇。所以一眼看上去，很像一臺(tái)風(fēng)扇，并把美的拼音的兩個(gè)首字母設(shè)計(jì)了進(jìn)去。

第2代logo，仍有第1代的影子，但是縮小了菱形部分，而重點(diǎn)突出了藍(lán)色的“美的”字樣。

最大的變化，發(fā)生在第3代。

也就是進(jìn)入新世紀(jì)的2000年，美的徹底放棄了原有的圖形商標(biāo)，加入新的英文“Midea”，并由旋轉(zhuǎn)雙弧的圓形構(gòu)成，而“Midea”則是“My idea”的含義，發(fā)音近似“My dear”。

這一次的變化，奠定了美的標(biāo)識(shí)使用至今的基本形態(tài)。

第4代logo與第3代相比，最主要的變化，就是在顏色上。

因?yàn)?，雖然圓形英文標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)是得到了認(rèn)可的，但是如何保持統(tǒng)一的漸變色，卻在實(shí)際應(yīng)用中，形成了新的問(wèn)題。

一方面，不論是外包裝，還是終端門店，都難以調(diào)出完全一樣的漸變色，操作起來(lái)千差萬(wàn)別。

另一方面，漸變色中顏色偏多，消費(fèi)者不易識(shí)別，不像耐克的黑白色或麥當(dāng)勞的金黃色，那么顯眼。

經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論后決策，改為天藍(lán)色，實(shí)際這也是第2代logo中的主色調(diào)，美的內(nèi)部人后來(lái)就稱這種藍(lán)色為“美的藍(lán)”。

2017年的第5代logo，直接去掉了中文，只保留了“Midea”的英文字樣，這是配合美的“全球突破”戰(zhàn)略，統(tǒng)一使用更為簡(jiǎn)潔的英文標(biāo)識(shí)。

從1981年到2023年的42年間，美的標(biāo)識(shí)走過(guò)了5代，其中第1代和第2代logo，用現(xiàn)在的眼光來(lái)看早已過(guò)時(shí)。

但正是這樣一個(gè)變化過(guò)程，我們不僅看到了美的標(biāo)識(shí)由繁入簡(jiǎn)的轉(zhuǎn)變，更能看到美的從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向全國(guó)，并不斷國(guó)際化的轉(zhuǎn)變。

要說(shuō)美的最為大眾所熟知的廣告語(yǔ)，那肯定是“原來(lái)生活可以更美的”，畢竟是使用了20多年，想不記住都難。

而且，這種一語(yǔ)雙關(guān)的品牌嵌入式用法，也確實(shí)非常巧妙。

這句廣告語(yǔ)，我沒(méi)記錯(cuò)的話，應(yīng)該出現(xiàn)于1997年，那正是美的進(jìn)行事業(yè)部制改革的關(guān)鍵一年。

當(dāng)年的事業(yè)部制改革，奠定了美的沿用至今20多年的管理模式。沒(méi)想到當(dāng)年的廣告語(yǔ)，也伴隨美的走過(guò)了20多年。

這句廣告語(yǔ)如此深入人心，以至于很多人都不知道，在此之前還有一句廣告語(yǔ)“美的生活，美的享受”，也曾隨著鞏俐的笑容風(fēng)靡一時(shí)，這件事我們后面還會(huì)再提到。

此外，還有很多和產(chǎn)品相關(guān)的廣告語(yǔ)，也先后都有出現(xiàn)。

例如，“創(chuàng)新科技，美的空調(diào)”、“買變頻，選美的”、“一晚一度電”、“美的風(fēng)扇，只有風(fēng)沒(méi)有聲”等等。

直到2021年初，美的集團(tuán)將品牌推廣口號(hào)，由“原來(lái)生活可以更美的”迭代升級(jí)為 “智慧生活可以更美的”。用“智慧”替代“原來(lái)”，這變化的兩個(gè)字，突出的是以科技領(lǐng)先為核心的戰(zhàn)略方向，以及從傳統(tǒng)家庭到智慧生活的引領(lǐng)。

從“美的生活，美的享受”到“原來(lái)生活可以更美的”，再到“智慧生活可以更美的”，時(shí)間上跨越了近30年，但一語(yǔ)雙關(guān)的用法沒(méi)變過(guò)，強(qiáng)調(diào)生活的美好沒(méi)變過(guò)，變化的是美的改善生活的產(chǎn)品，變化的是美的創(chuàng)造產(chǎn)品的能力。

美的在品牌推廣過(guò)程中，簽約過(guò)多位品牌代言人，這里列出主要的10位。

我們一一來(lái)看。

1.“嫣然一笑百萬(wàn)金”：鞏俐

提到美的品牌代言人，就必須得先說(shuō)鞏俐，這不僅因?yàn)樗敲赖淖钤绲钠放拼匀?，而且她還是美的合作次數(shù)做多、跨越時(shí)間最長(zhǎng)、代言品類最全的明星。

早在1993年，美的就花了120萬(wàn)請(qǐng)鞏俐拍了一條廣告片，但因?yàn)槭鞘覂?nèi)環(huán)境，拍攝成本并不高，所以才有了鞏俐“嫣然一笑百萬(wàn)金”的說(shuō)法。

之后，美的又分別在1995年、2007年、2008年與鞏俐合作，時(shí)間跨度前后長(zhǎng)達(dá)15年。

這樣算下來(lái)，鞏俐共4次成為美的品牌代言人，前兩次代言的是空調(diào)產(chǎn)品，第三次是冰洗產(chǎn)品，第四次是小家電產(chǎn)品，覆蓋了美的大小家電全品類。

2.卡通形象：“美的熊”

要說(shuō)美的代言人中最特別的，當(dāng)屬美的自創(chuàng)的卡通形象“北極熊”，也被親切地稱為“美的熊”。

我們現(xiàn)在看國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的形象代言，多數(shù)都青睞于采用動(dòng)物形象，比如阿里的貓、京東的狗、騰訊的企鵝，包括羅振宇創(chuàng)辦的“得到”用了貓頭鷹，好用的動(dòng)物都快被用完了吧。

不過(guò)這一招，美的在1998年就用了，當(dāng)時(shí)為了推廣美的空調(diào)“冷靜星”、“超靜星”等新系列產(chǎn)品，推出了北極熊的卡通形象。

北極熊的形象，天然具備寒冷屬性，可算是與空調(diào)產(chǎn)品非常默契了。

這一形象的推出，對(duì)當(dāng)年美的空調(diào)的銷售起到了積極的作用。

3.“野蠻女友”：全智賢

2002年，隨著韓劇《我的野蠻女友》的熱播，女主角全智賢掀起了“野蠻”風(fēng)潮，其風(fēng)頭在當(dāng)時(shí)與金喜善一時(shí)無(wú)兩。

美的空調(diào)于當(dāng)年9月份，簽約“野蠻女友”全智賢，借助她如日中天的人氣，擴(kuò)大消費(fèi)群體，提升知名度。

為了廣告片的制作，美的空調(diào)甚至動(dòng)員了內(nèi)地、港臺(tái)地區(qū)和韓國(guó)最為強(qiáng)勁、最為專業(yè)的制作班底。

4.體育營(yíng)銷：中國(guó)泳協(xié)

2007年，美的簽約中國(guó)泳協(xié)，開(kāi)始為品牌注入年輕和運(yùn)動(dòng)的元素。

作為中國(guó)泳協(xié)的官方戰(zhàn)略伙伴，美的這一合作就長(zhǎng)達(dá)14年。

從最初的贊助中國(guó)游泳隊(duì)、跳水隊(duì)，到全方位支持游泳、跳水和花樣游泳等國(guó)家隊(duì)，美的不僅完成了與中國(guó)泳協(xié)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的結(jié)盟，還成為了國(guó)際泳聯(lián)官方戰(zhàn)略合作伙伴。

通過(guò)各項(xiàng)重大賽事的傳播，美的品牌的知名度及美譽(yù)度得到有效提升。

5.“山楂樹之戀”：竇驍、周冬雨

2010年9月，張藝謀電影《山楂樹之戀》熱映。

兩個(gè)月之后，美的即簽約男女主角竇驍、周冬雨，代言冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)品。這也是竇驍、周冬雨首次共同為一線品牌代言。

美的也結(jié)合冰箱、洗衣機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃，度身打造電視廣告、平面拍攝、媒體推廣、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)等一系列代言活動(dòng)。

6.“凍齡男神”：陳坤

2019年5月19日，美的冰箱簽約陳坤成為全新品牌代言人。

“品味當(dāng)下，探索新鮮”，這句話是陳坤代言美的冰箱的主題。

此外，陳坤“凍齡男神”的“凍齡”二字，也是與冰箱的功能，格外契合。

7.卡通形象再啟動(dòng)：熊小美一家

2019年7月，美的空調(diào)官宣“熊小美一家”作為形象代言人。

從1998年美的空調(diào)首次啟用單個(gè)“美的熊”，到2017年組成一家四口，再到2019年正式官宣，美的正將“熊小美一家”作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)IP來(lái)打造。

“熊小美一家”雖以之前的“北極熊”為原型，但此次塑造的手法，走得卻是萌寵網(wǎng)紅的路線，瞄準(zhǔn)的方向是30歲以下的年輕消費(fèi)主力，這種做法也契合了當(dāng)前年輕消費(fèi)者的審美變化。

8.“現(xiàn)男友”：李現(xiàn)

2019年10月，美的集團(tuán)正式簽約李現(xiàn)擔(dān)任品牌代言人。

憑借著《親愛(ài)的，熱愛(ài)的》這部熱播電視劇，李現(xiàn)一躍成為當(dāng)紅熱門男演員，擁有不少粉絲。

美的簽約李現(xiàn)，“做你的‘小透明’”，緊跟年輕一代的熱潮。

9.新生代偶像：易烊千璽

2021年8月，美的集團(tuán)旗下專注清潔電器的品牌eureka優(yōu)瑞家，宣布易烊千璽成為其全球品牌代言人。

洗地機(jī)品類在中國(guó)，還處于消費(fèi)者逐步熟悉和認(rèn)同的階段。

eureka優(yōu)瑞家官宣易烊千璽為全球品牌代言人，是希望借助新生代偶像的正向影響力，提升年輕消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，從而打開(kāi)更廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，在清潔領(lǐng)域贏得一席之地。

10.冬奧會(huì)冠軍：谷愛(ài)凌

2022年1月，美的電磁灶官宣，谷愛(ài)凌擔(dān)任形象代言人，并出任“美的生活全球品牌大使”。

在2022冬奧會(huì)上，谷愛(ài)凌以兩金一銀的成績(jī)完美收官，成為最受矚目的新星。

簽約谷愛(ài)凌，無(wú)疑又在萬(wàn)眾矚目之下，收獲了一波關(guān)注。

回首看上面那些，美的合作過(guò)的品牌代言人，有男明星，有女明星，有個(gè)人，有團(tuán)隊(duì)，有短期，有長(zhǎng)期，有影視界，有體育界，有真人，有卡通……看上去似乎毫無(wú)規(guī)律。

但這種毫無(wú)規(guī)律，恰恰說(shuō)明了一種規(guī)律：美的是從結(jié)果出發(fā)，不斷使用各種方法。

只要能帶來(lái)好的業(yè)績(jī)價(jià)值，就會(huì)主動(dòng)嘗試。如果不能，就必然要調(diào)整。

美的在品牌推廣上的投入，用一句話總結(jié)，“不是細(xì)水，也要長(zhǎng)流”。

也就是說(shuō)，不僅每年的投入多，而且堅(jiān)持的時(shí)間長(zhǎng)。

以最有影響力的中央電視臺(tái)為例。

1991年，美的就開(kāi)始在央視投放廣告，當(dāng)時(shí)投放的時(shí)段是“榜上有名”，美的當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額才剛達(dá)到2億元。

30多年來(lái)，美的與央視的合作從沒(méi)有中斷過(guò)，每年都有大量的廣告投放。

1995年，央視開(kāi)始進(jìn)行第一次廣告招標(biāo)。美的也從第一年開(kāi)始，每年都參加央視招標(biāo)，雖然沒(méi)有像當(dāng)年秦池、愛(ài)多等企業(yè)那樣，成為高價(jià)標(biāo)王，但也投入了不菲的推廣費(fèi)用。

特別值得一提的是，美的更是春晚的老主顧。

從2003年至2020年的春晚，除了2012年取消零點(diǎn)倒計(jì)時(shí)以外，美的連續(xù)17年包攬了春晚的零點(diǎn)報(bào)時(shí)。

根據(jù)公開(kāi)資料顯示，僅是從2005年到2011年，美的為了央視春晚最后一秒的敲鐘，就花費(fèi)了2.52億元。

除了花重金在央視進(jìn)行投入之外，美的還在地方臺(tái)、熱門節(jié)目、機(jī)場(chǎng)、高鐵、報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站等各大媒體上，都進(jìn)行了長(zhǎng)期持續(xù)的投入，每年推廣費(fèi)用的預(yù)算都是費(fèi)用科目里的重頭戲。

進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，美的也積極改變自己的推廣方式。

舉個(gè)例子，里約奧運(yùn)會(huì)期間，在 “洪荒之力”傅園慧最火的時(shí)候，以傅園慧為主角，拍攝美的智能家電視頻短片，狂吸網(wǎng)民注意力。

美的建立了自己的美粉群，其中有各大平臺(tái)的主播和版主，還會(huì)經(jīng)常邀請(qǐng)品牌代言人和粉絲互動(dòng)。

再比如，2016年3月美的與劉慈欣合作，推出微電影《星際禮物》，女主角使用的超級(jí)智慧家居系統(tǒng)，就是美的M-Smart的智慧形象。

更多的推廣方式和推廣活動(dòng)，我就不羅列了，實(shí)在是太多了。

接下來(lái)，我們?cè)摿牧拿赖亩嗥放频陌l(fā)展了。

前面說(shuō)了這么多，都是在說(shuō)美的這個(gè)品牌，當(dāng)然這也是美的集團(tuán)的品牌主線。

但隨著55年里多次的收購(gòu)以及自創(chuàng)，美的集團(tuán)的品牌越來(lái)越呈現(xiàn)出，從1到N的發(fā)展軌跡，并形成了從To C到To B、從低端到高端、從大眾到細(xì)分、多元化全覆蓋的品牌矩陣。

我將美的5大業(yè)務(wù)板塊所涉及到的35個(gè)品牌，整理成了下面這張圖表，非常值得細(xì)看。

從圖中可以看到，35個(gè)品牌對(duì)應(yīng)各自的產(chǎn)品或領(lǐng)域，構(gòu)成了一個(gè)龐大的品牌矩陣，我們分板塊來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一下。

● 智能家居板塊，品牌最多，共有11個(gè)。

這是美的To C的主戰(zhàn)場(chǎng)，為滿足終端消費(fèi)者的差異化需求，美的在中高端市場(chǎng)打造并擁有COLMO、TOSHIBA、MK、酷風(fēng)、WISHUG等品牌；在大眾市場(chǎng)，有美的、小天鵝、eureka（優(yōu)瑞家）等品牌；在細(xì)分市場(chǎng)，推出了華凌、Comfee、bugu（布谷）等品牌。

● 工業(yè)技術(shù)板塊，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)領(lǐng)域，品牌也多達(dá)9個(gè)。

擁有GMCC美芝、Welling威靈、MR美仁、Hiconics合康、Sunye日業(yè)、Servotronix高創(chuàng)、Motinova、Toshiba東芝、MSCT美墾等多個(gè)品牌。

● 樓宇科技板塊，品牌數(shù)量也不少，達(dá)到8個(gè)。

大暖通產(chǎn)品有美的牌，中央空調(diào)產(chǎn)品有MDV、鯤禹、Clivet等品牌，電梯產(chǎn)品有LINVOL和菱王品牌，樓宇數(shù)字化智能化業(yè)務(wù)有iBUILDING和美控智慧建筑品牌。

● 機(jī)器人與自動(dòng)化板塊，有2個(gè)品牌。

雖然不多，但卻擁有大名鼎鼎的KUKA品牌，以及KUKA旗下的瑞仕格品牌。

● 數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊，有5個(gè)品牌。

分別是安得智聯(lián)、美云智數(shù)、美智光電、美的金融以及萬(wàn)東醫(yī)療。

35，對(duì)于品牌數(shù)量來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的數(shù)字。

從1到35，美的已經(jīng)在多品牌矩陣的道路上，奮勇前行。

前面我們從美的品牌名稱、標(biāo)識(shí)、廣告語(yǔ)、代言人、推廣以及品牌矩陣等6個(gè)方面，回顧了美的品牌一路走來(lái)的一些經(jīng)歷。

這個(gè)過(guò)程中我們看到的，不應(yīng)該只是耀眼的明星、絢麗的廣告和層出不窮的品牌動(dòng)作，我們還應(yīng)該看到，在品牌的光環(huán)之下，所映射出來(lái)的那些企業(yè)常識(shí)和運(yùn)作邏輯。

從美的品牌歷程來(lái)看，至少有4點(diǎn)值得借鑒：

● 高層視野，長(zhǎng)期事業(yè)

創(chuàng)立一個(gè)品牌，并不斷擴(kuò)大影響，注定是要站在高處看低處，面向未來(lái)看當(dāng)下。

如果美的不是要做一個(gè)全國(guó)性品牌，就不會(huì)去央視打廣告。

如果不是對(duì)未來(lái)有信心，就不會(huì)每年都大筆投入品牌費(fèi)用。

這就要求在品牌建設(shè)上，必須具備高層視野，必須當(dāng)成長(zhǎng)期事業(yè)來(lái)做。

● 緊跟時(shí)代，主動(dòng)求變

長(zhǎng)期主義的精神，不是一成不變，更不是抱殘守缺。

從鞏俐到李現(xiàn)，從一只“美的熊”到一家四口“熊小美”，從“美的生活”到“智慧生活”，從中文標(biāo)識(shí)到英文標(biāo)識(shí)，從一個(gè)主品牌到多元化品牌矩陣……

種種變化調(diào)整，都是美的緊跟時(shí)代的做法，都是主動(dòng)求變的體現(xiàn)。

● 三分策劃，七分執(zhí)行

外界能看到的，都是美的已經(jīng)呈現(xiàn)的結(jié)果。

能取得這樣的結(jié)果，不是一朝一夕之功，更不是想到了就能做到的。

美的每一次的品牌變化，每一場(chǎng)的品牌活動(dòng)，每一步的品牌提升，都不是簡(jiǎn)單的靈光一現(xiàn)，而是精心的策劃和全面的執(zhí)行所帶來(lái)的。

這其中，為了取得理想的結(jié)果，執(zhí)行還要大過(guò)策劃，正所謂“三分策劃，七分執(zhí)行”。

所以，在執(zhí)行上必須要更多地用力。

● 品牌要講，產(chǎn)品要響

通篇說(shuō)了很多美的品牌本身的內(nèi)容，但真正能長(zhǎng)期影響品牌的，不是某個(gè)明星，不是某個(gè)設(shè)計(jì)，也不是某場(chǎng)發(fā)布會(huì)，而是品牌背后的堅(jiān)實(shí)后盾——產(chǎn)品。

品牌要講，產(chǎn)品要響。

美的品牌價(jià)值，在今天能超過(guò)百億美金，不僅是因?yàn)槌掷m(xù)的費(fèi)用投入，更是因?yàn)樵丛床粩嗟漠a(chǎn)品創(chuàng)新和不斷提升的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

美的創(chuàng)始人何享健曾說(shuō)過(guò)，“我們賣的每一臺(tái)產(chǎn)品，都是在做廣告投入?！?/span>

缺乏產(chǎn)品支撐的標(biāo)王，只會(huì)曇花一現(xiàn)。

具備產(chǎn)品支撐的品牌，才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青。

最后的話

美的品牌，一路走來(lái)。

何以出彩？眾人拾柴。

從早年的廣告科，到如今的品牌傳播部，那些直接為美的品牌擴(kuò)大影響力的專業(yè)人士們，在最后的話里，我要向你們致敬，也要向一代又一代為美的產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)的美的人致敬。

雖然文章中我沒(méi)有提到你們的名字，但我對(duì)你們的感激和尊敬之情，至今絲毫不減。

就讓我以致敬的方式，作為最后的結(jié)尾。

歡迎在后臺(tái)留言，和我交流。

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