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日前，記者從某地方出版集團(tuán)北京分公司得知，該司因?yàn)樘潛p，今年5月裁撤了部分宣傳、新媒體、排版、地面發(fā)行、財(cái)務(wù)人員，主體只保留編輯和網(wǎng)店銷售。一位2013年入職該公司的老員工告訴記者：“原本以為會(huì)在公司干到退休，沒(méi)想到……”

圖片素材：包圖網(wǎng)

疫情反復(fù)、渠道變革，面對(duì)形勢(shì)多變的市場(chǎng)，國(guó)有出版機(jī)構(gòu)尚且如此，民營(yíng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)遭受的市場(chǎng)沖擊無(wú)疑更為直接和兇猛。2022年已近下半年賽場(chǎng)，中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào)《中國(guó)編客》此次的“2022上半年，民營(yíng)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)生存狀態(tài)不完全調(diào)查”，希望呈現(xiàn)當(dāng)前民營(yíng)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀、困惑，探討離市場(chǎng)最近的這些弄潮兒如何掌握新的市場(chǎng)規(guī)則，我們還邀約到機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人分享他們?cè)谑袌?chǎng)探索中新的主攻方向和打法。

記者調(diào)查了10多家民營(yíng)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)今年上半年與去年同期相比的發(fā)貨碼洋、實(shí)銷數(shù)據(jù)。從調(diào)查情況看，2020年疫情以來(lái)，出版業(yè)在最開始受影響相對(duì)較小，但隨著疫情形勢(shì)的發(fā)展，從去年開始，物流和印刷受到一定影響，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。

圖片素材：包圖網(wǎng)

對(duì)于民營(yíng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，2022年上半年的利好消息并不多。出版社由于自身資源縮減，對(duì)于合作的要求越來(lái)越高，民營(yíng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)出書難狀況越來(lái)越突出。銷售渠道折扣問(wèn)題依然無(wú)解，對(duì)于對(duì)圖書品質(zhì)有要求的品牌民營(yíng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，來(lái)自市場(chǎng)端的低價(jià)肉搏戰(zhàn)，很難招架。產(chǎn)品品質(zhì)和運(yùn)作，決定了其不可能投入只計(jì)算印刷費(fèi)的肉搏戰(zhàn)。同時(shí)，出版社在合作條款上的加碼，讓民營(yíng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)“腹背受敵”。此外，近期受教材風(fēng)波影響，民營(yíng)策劃公司及合作出版社如履薄冰，一方面要求自查所有之前出版品的插圖，大大延緩新書的出版節(jié)奏。盜版技術(shù)升級(jí)，新媒體渠道的盜版、高仿流竄，讓所有創(chuàng)意工作者感到沮喪……當(dāng)然，對(duì)于民營(yíng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)最強(qiáng)烈的沖擊還是來(lái)自于市場(chǎng)銷售端。

正如，時(shí)代華語(yǔ)總裁冉子健所言：“今年開局情況很糟糕?！?~4月與去年同期相比，公司發(fā)貨與實(shí)銷均下降近50%，大大出乎他的意料。5月，公司盡管加大了促銷力度，將整個(gè)銷售盤子拉回15%左右，至5月底，與去年同期相比仍然下滑了35%左右。

在冉子健看來(lái)，三方面的原因?qū)е铝斯緲I(yè)務(wù)端的急速變化：一是主題出版產(chǎn)品線相比去年下滑80%左右；二是受疫情影響，發(fā)貨陸續(xù)停了3次，累計(jì)停發(fā)時(shí)間差不多有1個(gè)月左右，也因疫情影響，地面渠道如新華書店、獨(dú)立書店客流量斷崖式下滑，華東地區(qū)很多書店都處于關(guān)門狀態(tài)；三是傳統(tǒng)電商如當(dāng)當(dāng)、京東、天貓的流量大幅下滑。“這是我們沒(méi)想到的，過(guò)去依賴的線上渠道出現(xiàn)意想不到的下滑，著實(shí)給了我們當(dāng)頭一棒?！比阶咏≌f(shuō)。到了6月，情況才有所好轉(zhuǎn)，時(shí)代華語(yǔ)在新媒體渠道的發(fā)力取得突破。6月凈發(fā)貨碼洋相比去年6月增長(zhǎng)近150%。預(yù)計(jì)截至6月底，整個(gè)銷售盤子接近去年同期水平?！疤蕹黝}出版的下滑，大眾圖書依然是增長(zhǎng)的?！?/p>

據(jù)海豚傳媒股份有限公司總裁安海洋透露，今年上半年與去年同期相比，公司線上發(fā)貨碼洋同比增長(zhǎng)1.3%，線下發(fā)貨碼洋同比下降26.1%。

從此次調(diào)查情況看，民營(yíng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)如果能快速適應(yīng)渠道變化，今年上半年的發(fā)貨碼洋同比去年提升明顯的也有實(shí)例。比如，奇想國(guó)今年上半年，電商渠道實(shí)銷數(shù)據(jù)同比去年提升50%，其他渠道基本持平。線上占比達(dá)90%。提升原因在于，今年上半年，公司進(jìn)行小紅書、快團(tuán)團(tuán)渠道拓展、電商重點(diǎn)銷售導(dǎo)流，并對(duì)重點(diǎn)品進(jìn)行不同形式的營(yíng)銷推廣，提振銷售。

與去年同期相比，天略圖書公司今年上半年發(fā)貨碼洋和實(shí)銷金額均下降5%左右。自3月下旬開始的疫情廣泛管控造成銷售及渠道受阻。管控前，天略圖書發(fā)貨碼洋與去年同期相比增長(zhǎng)約20%。

眼下，疫情的影響仍在持續(xù)，但是通過(guò)整個(gè)6·18期間的銷售看出，情況在逐步好轉(zhuǎn)。文通天下運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理王國(guó)戰(zhàn)坦言，單就公司而言，上半年的發(fā)貨碼洋和實(shí)銷數(shù)據(jù)比去年同期增長(zhǎng)了至少20%，線上渠道占比85%。當(dāng)然，這也與該公司拓展了童書品類和私域渠道從而形成增長(zhǎng)有關(guān)。

從渠道占比來(lái)看，此次受訪的民營(yíng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，線上占比普遍達(dá)到85%以上，有的甚至達(dá)到100%。

時(shí)代華語(yǔ)今年線上占比相比去年增加15%左右，占到85%以上。據(jù)記者調(diào)查，時(shí)代華語(yǔ)的地面渠道在業(yè)內(nèi)算頗為強(qiáng)勁，傳統(tǒng)店面渠道占比一直高于同行，今年新媒體渠道增加到85%以上。對(duì)此，冉子健認(rèn)為，除了受疫情影響下滑外，新媒體渠道不可扭轉(zhuǎn)的流量給公司帶來(lái)了增量。

從銷售層面看，海豚傳媒今年的線上渠道碼洋占比已經(jīng)達(dá)到78%。這也與公司積極發(fā)展直營(yíng)電商、品牌自播、社群營(yíng)銷有直接關(guān)系。此外，近年在少兒圖書領(lǐng)域發(fā)力的陽(yáng)光博客今年上半年線上銷售已達(dá)到100%。“渠道本就占比不高，再加上疫情原因，很多書店和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)門，所以業(yè)務(wù)中心全部調(diào)整到線上?！笨偨?jīng)理劉祥亞說(shuō)。小而美的童書品牌北京天略圖書有限公司今年的線上渠道占比也達(dá)到90%以上。

抖音等直播、短視頻電商崛起，改變了傳統(tǒng)的銷售邏輯。過(guò)去，在直播、短視頻媒介崛起，直接沖擊了傳統(tǒng)的“貨架模式”?？梢哉f(shuō)，隨著抖音等直播短視頻電商崛起，圖書行業(yè)的銷售形態(tài)發(fā)生了深刻變革，渠道進(jìn)一步扁平化，去中間化，既加速了資金流轉(zhuǎn)速度，也給走在市場(chǎng)前列的民營(yíng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)。

傳統(tǒng)地面渠道，出版機(jī)構(gòu)需要競(jìng)爭(zhēng)貨架資源，在當(dāng)當(dāng)、京東、天貓同樣需要競(jìng)爭(zhēng)貨架資源，傳統(tǒng)電商仍然脫離不了貨架模式，只不過(guò)將貨架搬到線上。出版機(jī)構(gòu)投入大量精力去競(jìng)爭(zhēng)頁(yè)面位置、輪轉(zhuǎn)圖、銷售排行等各種資源，同時(shí)，還需要開展各種營(yíng)銷推廣活動(dòng)去為平臺(tái)引流。 相反，直播間短時(shí)間就可涌入數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)流量，解決了行業(yè)普遍頭痛的引流難題；另一種流量是短視頻賬號(hào)帶貨，雖然沒(méi)有直播的即時(shí)銷量大，但一條優(yōu)質(zhì)的短視頻也能帶貨幾千上萬(wàn)冊(cè)書，無(wú)論直播還是短視頻，同時(shí)又解決了營(yíng)+銷難結(jié)合的痛點(diǎn)，且營(yíng)銷外溢效應(yīng)明顯。

冉子健認(rèn)為，新的流量玩法給中小出版機(jī)構(gòu)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。近期，時(shí)代華語(yǔ)的許淵沖雙語(yǔ)詩(shī)詞集《美得窒息的唐詩(shī)宋詞詩(shī)經(jīng)》三本套裝在東方甄選爆賣15萬(wàn)套，外溢到其他平臺(tái)也有三四萬(wàn)套銷量。

顯然，該司的書在東方甄選熱賣并非偶然事件。去年該公司就與東方甄選建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，除了東方甄選外，還拓展了近千名抖音達(dá)人，其中不乏帶貨幾千上萬(wàn)冊(cè)的達(dá)人。比如今年5月剛出版的《極簡(jiǎn)學(xué)習(xí)法》最初在東方甄選并沒(méi)有做起來(lái)，但通過(guò)持續(xù)不斷地與多位達(dá)人合作，該書在抖音開始熱賣。從總體銷售數(shù)據(jù)看，時(shí)代華語(yǔ)在抖音上銷量上3000冊(cè)的有60多個(gè)品種，其中上5000冊(cè)的有20個(gè)品種，1萬(wàn)冊(cè)以上的有15個(gè)品種。

“我們要做的就是如何策劃出適合新媒體渠道的產(chǎn)品，并在印制、物流、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)上優(yōu)化工作流程，更好地配合新媒體渠道的銷售?！比阶咏≌f(shuō)。此外，時(shí)代華語(yǔ)今年還加大了對(duì)新媒體銷售部的支持和投入，出臺(tái)了加強(qiáng)新媒體銷售體系建設(shè)的規(guī)劃，將新媒體銷售部升格為新媒體銷售公司，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，配置懂書的管理干部，增加達(dá)人開發(fā)和運(yùn)營(yíng)人員，出臺(tái)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)全員營(yíng)銷和達(dá)人開發(fā)，并扶持傳統(tǒng)渠道的經(jīng)銷商開展新媒體銷售。在產(chǎn)品開發(fā)上，提出針對(duì)新媒體渠道策劃選題，在營(yíng)銷推廣上向新媒體傾斜。

從渠道策略看，海豚傳媒選擇在持續(xù)保持當(dāng)當(dāng)、京東兩大頭部電商平臺(tái)童書銷售TOP1地位的同時(shí)，聚力直營(yíng)渠道的達(dá)人拓展和網(wǎng)店?duì)I銷。截至目前，海豚直營(yíng)網(wǎng)店已覆蓋16個(gè)平臺(tái)101家店鋪。據(jù)安海洋透露，今年6·18期間，公司就專門針對(duì)直營(yíng)網(wǎng)店策劃了貫穿6月整月的各類營(yíng)銷活動(dòng)：站內(nèi)包括促銷滿贈(zèng)活動(dòng)、重點(diǎn)新品免費(fèi)試讀活動(dòng)、定制會(huì)員權(quán)益活動(dòng)、專場(chǎng)直播等，站外包括在小紅書、微博、抖音等平臺(tái)開展的用戶種草、打卡及曬單等活動(dòng)，全面助力直營(yíng)網(wǎng)店影響力和銷售轉(zhuǎn)化率的提升。

同時(shí)，海豚傳媒也著力于線上線下聯(lián)合找增量。5月12日，公司聯(lián)合山東省新華書店開展了一場(chǎng)海豚童書的專場(chǎng)直播，山東省全區(qū)域門店共同參與，線上通過(guò)山東新華全省300多個(gè)會(huì)員群精準(zhǔn)推薦，線下通過(guò)門店打造直播產(chǎn)品的專臺(tái)陳列，對(duì)潛在客戶進(jìn)行重點(diǎn)推薦，3個(gè)小時(shí)的直播銷售碼洋超過(guò)11萬(wàn)?！澳壳埃覀冋诜e極對(duì)接策劃與湖北、浙江等省新華書店合作的暑期專場(chǎng)直播活動(dòng)，將此種社店合力營(yíng)銷的模式復(fù)制到更多的門店?！卑埠Ｑ笳f(shuō)。此外，新媒體渠道方面，隨著外部整體環(huán)境及市場(chǎng)預(yù)期不可控因素增多，特別是面對(duì)眾多圖書頭部流量的轉(zhuǎn)型，安海洋選擇帶著團(tuán)隊(duì)繼續(xù)穩(wěn)定頭部、擴(kuò)充腰部、扶植腿部，建立更健康、更多元的新流量資源池。同時(shí)，公司也加大品牌自播團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和資源投入，打破原有思維模型尋找更多可能性。

黃曉燕同樣承認(rèn)，這幾年，電商平臺(tái)的流量一直處于不斷衰減中，需要更加精細(xì)化的品牌運(yùn)營(yíng)，以及生命力更加頑強(qiáng)的產(chǎn)品。“奇想文庫(kù)”作為奇想國(guó)的重點(diǎn)可持續(xù)挖掘潛質(zhì)的拳頭產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)4年多的產(chǎn)品累積，迄今已出版30余冊(cè)。公司對(duì)30余種優(yōu)秀兒童文學(xué)圖書進(jìn)行排列組合，推出不同產(chǎn)品?！捌嫦胛膸?kù)”系列從最初的單本推出，到為渠道定制特殊版本，再到陸續(xù)聚合成輯，再發(fā)展到今年上半年第三輯、第四輯、第五輯平裝及分級(jí)禮盒31冊(cè)大套的推出，穩(wěn)定了“奇想文庫(kù)”產(chǎn)品規(guī)模和推廣節(jié)奏。并抓住電商大促黃金時(shí)間點(diǎn)，發(fā)行、市場(chǎng)、編輯團(tuán)隊(duì)合力，將銷售提升到更高臺(tái)階。在京東平臺(tái)，加大了精準(zhǔn)付費(fèi)流量投入，效果明顯，ROI（投資回報(bào)率）可達(dá)15%以上。

從文通天下的情況看，公司更多將精力放在了“直播帶貨”上——在尋找達(dá)人直播帶貨的同時(shí)開展自播帶貨。公司通過(guò)“心態(tài)超好”“文小通讀寫?zhàn)^”等賬號(hào)直播帶貨獲取增量效應(yīng)明顯。私域運(yùn)營(yíng)通過(guò)快團(tuán)團(tuán)、小鵝通等工具，基于微信平臺(tái)組建“文通天下共讀會(huì)”的私域運(yùn)營(yíng)體系，已開發(fā)快團(tuán)團(tuán)幫賣團(tuán)長(zhǎng)上千人、地區(qū)領(lǐng)讀人上百人。

相對(duì)于海豚和時(shí)代華語(yǔ)等規(guī)模較大的民營(yíng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，劉祥亞覺(jué)得小型民營(yíng)品牌把控流量最有價(jià)值的方式是在做出好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上建立自己的私域流量。“從微不足道的量級(jí)開始?！北热?，眼下公司正在研發(fā)點(diǎn)讀產(chǎn)品。初期已投入上百萬(wàn)元做錄音、音效、點(diǎn)讀創(chuàng)意、硬件、小程序等嘗試?！肮烙?jì)整個(gè)流程需要一年左右，投入也會(huì)隨之增加?！?/p>

劉祥亞的計(jì)劃是，產(chǎn)品完成后，讀者通過(guò)購(gòu)買點(diǎn)讀產(chǎn)品，下載點(diǎn)讀包，享受產(chǎn)品升級(jí)，得到更直接、更簡(jiǎn)便、性價(jià)比更高的服務(wù)。劉祥亞覺(jué)得，民營(yíng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)面臨的現(xiàn)狀是殘酷的。眼下，需要“學(xué)會(huì)站在讀者角度考慮問(wèn)題”，對(duì)自己“殘酷一點(diǎn)，壓榨一下”，打造出“即便不是我出品，我也會(huì)選擇購(gòu)買”的產(chǎn)品。

在冉子健看來(lái)，今年出版品種的縮減是必然的。“不僅品種數(shù)壓縮，連首印數(shù)都在壓縮?！边^(guò)去時(shí)代華語(yǔ)主要圍繞當(dāng)當(dāng)、京東和新華書店等傳統(tǒng)渠道開發(fā)選題，當(dāng)傳統(tǒng)電商的自然流量大幅下滑，再以競(jìng)爭(zhēng)貨架資源的思路做產(chǎn)品顯然行不通。今年上半年，時(shí)代華語(yǔ)梳理了儲(chǔ)備選題，放緩了出版進(jìn)度，甚至放棄了一些選題，不再納入出版計(jì)劃，有的項(xiàng)目即使出版了，也壓縮了首印數(shù)。“通常我們過(guò)去C類書開機(jī)都在1萬(wàn)冊(cè)以上，但今年C類書開機(jī)基本被壓縮到了六七千冊(cè)?！?/p>

海豚傳媒上半年在書號(hào)、審稿、印刷、物流環(huán)節(jié)均受到疫情不同程度影響，每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的周期更長(zhǎng)；應(yīng)對(duì)今年市場(chǎng)環(huán)境，出版策略也做了相應(yīng)調(diào)整，上半年整體新品表現(xiàn)同比上漲22%，但出版品種數(shù)量相對(duì)去年縮減30%。

奇想國(guó)今年上半年的銷售新品縮減明顯，縮減了10個(gè)品種。陽(yáng)光博客今年的出版品種大概縮減50%。

此外，從剛起步的小品牌來(lái)看，包括明室和拜德雅的相關(guān)負(fù)責(zé)人都表示，出版品種不僅不能縮減，還要增加——單品種銷量下降，需要多出書來(lái)維持基本碼洋。拜德雅今年規(guī)劃了更多品種（預(yù)計(jì)30~40種，而往年是20~30種）。

冉子?。〞r(shí)代華語(yǔ)總裁）：一是時(shí)代華語(yǔ)庫(kù)房在河北涿州，受疫情影響，庫(kù)房被封2次，物流3次停運(yùn)，累計(jì)時(shí)間差不多有1個(gè)月；二是即使能發(fā)貨，華東地區(qū)很多地方發(fā)不過(guò)去；三是北京疫情期間，居家辦公，也影響了很多計(jì)劃中的工作進(jìn)展。

Baiya（拜德雅圖書工作室編輯）：疫情管控導(dǎo)致物流受阻。3月底有5種書在上海印廠印裝完畢，但就在印廠給我們寄檢查樣書時(shí)，一切都停擺了：印廠停工，出版社停工，物流也徹底停工。5種新書本來(lái)是預(yù)售，用于預(yù)售的部分早已訂完，但書遲遲發(fā)不了。正式上架也遙遙無(wú)期。直至5月下旬，隨著管控松解，物流逐步恢復(fù)，這5種書幾乎成了舊書。說(shuō)起來(lái)，這5種書都正式上架了，我們才收到印廠3月底寄出的樣書。

王國(guó)戰(zhàn)（文通天下運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理）：疫情造成倉(cāng)庫(kù)封控、物流停運(yùn)，導(dǎo)致直播帶貨等板塊銷售額下降，不少達(dá)人減少直播場(chǎng)次以及停播。公司今年上半年出版品種不減反增，這種逆勢(shì)行為也帶來(lái)不少壓力，特別是在疫情打擊下，為了將延誤訂單發(fā)出，采用了遠(yuǎn)高于常規(guī)費(fèi)用的物流手段。

陳希穎（明室主編）：今年上半年，上海封控持續(xù)了將近3個(gè)月。我們的辦公室在上海，最大困難是物流不通，工作流程受到了極大影響。我們的印廠在河北，但無(wú)法從上?？爝f付型樣、紙樣，只有拜托在外地的編輯朋友幫忙看樣與寄送。另外，印好的新書無(wú)法入庫(kù)，無(wú)法上架，新書直接變舊書。比如《有花生的尋常一天》《藍(lán)》這兩種書在疫情前就下廠，準(zhǔn)備三四月就上架，結(jié)果到5月才上架。還有在新書宣傳期，樣書無(wú)法寄送，極大影響了新書的宣傳覆蓋面，像《我成長(zhǎng)的音樂(lè)時(shí)代》《應(yīng)得的權(quán)利》《在絕望之巔》這幾種書都是很多朋友期待已久的，等待了很長(zhǎng)時(shí)間。另外，除上海外，多地物流不通，大概只有一半的地址能下單，造成網(wǎng)站銷售斷崖式下跌，銷售數(shù)量只有平時(shí)的一半。

劉祥亞（陽(yáng)光博客總經(jīng)理）：上半年最頭疼的是發(fā)貨問(wèn)題，沒(méi)有訂單讓人頭疼，有了訂單后無(wú)法發(fā)貨，更頭疼。我們之前有兩個(gè)庫(kù)房，一個(gè)規(guī)模較大，在河北永清，一個(gè)規(guī)模稍小，在北京房山。5月初開始，我們合作的抖音達(dá)人，最多時(shí)1天之內(nèi)帶來(lái)了大概三四百萬(wàn)銷售額，受此帶動(dòng)，其他達(dá)人出貨量也陸續(xù)上升，整個(gè)團(tuán)隊(duì)熱情高漲。就在要發(fā)貨的節(jié)骨眼兒上，5月9日房山封控，一部分貨發(fā)不了；5月23日永清封控，庫(kù)房通知，暫停發(fā)貨。從印廠印完的書下不了高速，無(wú)法入庫(kù)，庫(kù)房無(wú)法發(fā)貨，讀者紛紛退單，大號(hào)怨聲載道，我們心急如焚，銷售直線下滑。

黃曉燕（奇想國(guó)創(chuàng)始人、CEO）：因?yàn)橐咔樵斐傻貐^(qū)性封閉，不僅影響了公司產(chǎn)能，新品推出減速，并且因?yàn)槌霭嫔?、印刷廠、快遞公司等的封閉，影響了一系列出版鏈條上的產(chǎn)能。出版是多個(gè)機(jī)構(gòu)協(xié)作的產(chǎn)業(yè)，鏈條上任何一家企業(yè)產(chǎn)能受到影響，整個(gè)鏈條上每一家企業(yè)都會(huì)受影響。舉例來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲锪鞯臅和＃銣貐^(qū)快遞停發(fā)，導(dǎo)致社群團(tuán)購(gòu)不暢通，銷售下降，影響客戶購(gòu)物體驗(yàn)。受疫情影響地區(qū)的訂單由于暫緩發(fā)貨，造成不同情況的咨詢甚至客訴，客服工作量也相對(duì)加大。

甄煜煒（北京天略圖書有限公司總經(jīng)理）：近幾年整體感覺(jué)任何事情都無(wú)法預(yù)期，這很可怕，只能走一步看一步。

冉子?。?/strong>面對(duì)新媒體渠道崛起，我們也曾陷入困惑，思考是否要轉(zhuǎn)變產(chǎn)品方向，我們會(huì)定期分析蟬媽媽數(shù)據(jù)，那些銷量幾十萬(wàn)冊(cè)的書也對(duì)我們產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊，但我們發(fā)現(xiàn)抖音的暢品大多屬于低價(jià)書，同質(zhì)化嚴(yán)重，這類產(chǎn)品不是品牌策劃公司應(yīng)發(fā)力的方向，如果跟風(fēng)做一些低質(zhì)低價(jià)書，會(huì)陷入內(nèi)卷不能自拔，這不符合我們的價(jià)值觀。雖然新媒體銷售部門也希望有這樣的產(chǎn)品，但我們還是放棄了通過(guò)低價(jià)去做產(chǎn)品的想法，出版仍然要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，仍然要以內(nèi)容為王，好產(chǎn)品最終會(huì)贏得讀者。但我們鼓勵(lì)編輯充分理解新媒體渠道特點(diǎn)，在選題策劃上改變思路，擴(kuò)展一些成本低、銷售快的產(chǎn)品。

目前，公司仍以文學(xué)、經(jīng)管勵(lì)志、心理自助、主題出版等產(chǎn)品為主，還成立了一家新公司專門做少兒產(chǎn)品。在銷售策略上我們改變了過(guò)去的打法，新書出來(lái)前的產(chǎn)品策略會(huì)上，編輯、營(yíng)銷、發(fā)行會(huì)深入分析產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)凡是符合新媒體渠道的新書，優(yōu)先由新媒體渠道首發(fā)，寄望于在新媒體渠道上量后，再全渠道鋪開。

比如沈從文的精選散文集《生活不必慌慌張張》就由公號(hào)首發(fā)，目前這套書在公號(hào)上發(fā)貨1萬(wàn)套，待公號(hào)銷售告一段落后，再走抖音平臺(tái)和傳統(tǒng)渠道。《極簡(jiǎn)學(xué)習(xí)法》也是先在抖音平臺(tái)上銷售，再全渠道鋪開。上半年的銷量王應(yīng)屬許淵沖雙語(yǔ)詩(shī)詞集《美得窒息的唐詩(shī)宋詞詩(shī)經(jīng)》三本套，銷量已近20萬(wàn)套。

王國(guó)戰(zhàn)：文通天下旗下品牌“布克熊”是今年的主要產(chǎn)品線，主攻維度是青少年閱讀?！端{(lán)鸚鵡格魯比科普故事》是上半年新品“銷量王”，出版3個(gè)月銷售近5萬(wàn)套，《小史記》6月首發(fā)即日銷近5000套。

baiya：老路子是我們的人文社科學(xué)術(shù)選題，新方向則是偏大眾閱讀一些的人文社科選題，尤其是關(guān)注當(dāng)今社會(huì)話題的。代表產(chǎn)品有時(shí)隔12年修訂再版的《我們從未現(xiàn)代過(guò)：對(duì)稱性人類學(xué)論集》（布魯諾·拉圖爾）；新品層面，有即將正式上架的兩種心理學(xué)向圖像小說(shuō)如《親愛的斯嘉麗：我的產(chǎn)后抑郁經(jīng)歷》和《萬(wàn)事大“急”：我與強(qiáng)迫癥的故事》。

陳希穎：年初的《成為母親的選擇》是上半年銷售較好的書；去年9月出版的《從零開始的女性主義》也持續(xù)熱賣；《應(yīng)得的權(quán)利》新書剛上架收獲了不少關(guān)注。下半年最值得期待的新品應(yīng)該是阿根廷國(guó)寶級(jí)科幻類圖像小說(shuō)《永航員》。

黃曉燕：今年圍繞頭部重點(diǎn)品不斷做迭代換新、內(nèi)容挖掘。原本暢銷的“穿內(nèi)褲的狼”系列，在上半年新增第5本，并入選特殊渠道的共讀選書，下半年將新增第6本，良好的出版節(jié)奏使這個(gè)套系不斷煥發(fā)出新的生命力?！昂脜柡Φ能嚒毕盗谐顺Ｒ?guī)的4本精裝本，今年上新了“小車迷雙語(yǔ)認(rèn)知巴掌書”（中英雙語(yǔ)），是“好厲害的車”的低齡段紙板書延伸產(chǎn)品。同時(shí)，我們升級(jí)了4本精裝帶拼插玩具的感恩回饋版?！捌嫦胛膸?kù)”系列產(chǎn)品加速整合，進(jìn)行了小學(xué)低中高年級(jí)的分級(jí)，并在內(nèi)容上做進(jìn)一步深耕。奇想國(guó)一向以選品獨(dú)特著稱，今年上半年我們推出的圖像小說(shuō)《一生之旅》，圖畫書《三個(gè)壞牛仔》都是非常獨(dú)特的產(chǎn)品；同時(shí)，我們運(yùn)作了3年多的原創(chuàng)兒童文學(xué)圖書“自古英才出少年”第一輯“科學(xué)卷”前兩冊(cè)《沈括》《宋應(yīng)星》也已上市。

劉祥亞：今年我們會(huì)有更多與DK合作的重磅產(chǎn)品問(wèn)世，比如《DK毛毛蟲大百科》。另外還有一套暢銷68年的經(jīng)典《瑪?shù)倌裙适聲?。根?jù)版權(quán)方提供資料，這套書在目前全世界已累計(jì)銷售逾1.2億冊(cè)，進(jìn)入40多個(gè)國(guó)家的上千萬(wàn)個(gè)家庭。這套書之前的簡(jiǎn)體中文版本銷售了近20萬(wàn)套，每套60冊(cè)。我們接手后，用了大概1年時(shí)間，在原版基礎(chǔ)上，做了更符合當(dāng)前孩子閱讀習(xí)慣的改進(jìn)，每本書開篇增加了人物介紹，在文末增加了互動(dòng)環(huán)節(jié)，并邀請(qǐng)專家達(dá)人走進(jìn)錄音棚錄制完整音頻。

劉昱蘩（海豚傳媒股份有限公司副總裁）：內(nèi)容維度上，以“升級(jí)暢銷經(jīng)典、獲取優(yōu)質(zhì)版權(quán)、融合多元出版”為方向，精品原創(chuàng)與精品外版兩手抓。精品原創(chuàng)出版主攻方向：拓展維護(hù)優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品，圍繞主題出版、傳統(tǒng)文化出版深化品牌優(yōu)勢(shì)，代表產(chǎn)品如堪稱童年珍藏的“世界/中國(guó)兒童共享的經(jīng)典叢書”系列，將新增紅色主題小套系；“幼兒美繪本”系列，在原來(lái)《西游記幼兒美繪本》及《三國(guó)演義幼兒美繪本》暢銷的基礎(chǔ)上，開發(fā)了系列后續(xù)品種《封神演義幼兒美繪本》和《山海經(jīng)幼兒美繪本》，整個(gè)套系即使在上半年疫情的影響下，也仍舊實(shí)現(xiàn)了2500萬(wàn)的銷售碼洋。7歲以上孩子為受眾的IP——《大偵探福爾摩斯·小學(xué)生版》，也已全新改版并有新品上市，還有寫給7~14歲中國(guó)孩子的全學(xué)科原創(chuàng)百科大系《中國(guó)少兒百科知識(shí)全書》也將在10月迎來(lái)第二輯的全新上市。

黃曉燕：疫情防控常態(tài)化造成的經(jīng)濟(jì)下行和市場(chǎng)萎縮已是顯而易見的事實(shí)。出版首先是一種商業(yè)行為，勢(shì)必受到商業(yè)大環(huán)境的影響，加之休閑化閱讀對(duì)于國(guó)人來(lái)說(shuō)，并非如一些發(fā)達(dá)國(guó)家那樣普遍，所以中國(guó)圖書市場(chǎng)不像西方發(fā)達(dá)國(guó)家那樣——整體經(jīng)濟(jì)下行往往為文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)增長(zhǎng)——中國(guó)的圖書業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，會(huì)首當(dāng)其沖受到直接打擊。那么在這種情況下，民營(yíng)出版公司首先要加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，認(rèn)真計(jì)算投入產(chǎn)出比，保證毛利率，保證現(xiàn)金流和利潤(rùn)率，切忌在大環(huán)境不好時(shí)盲目擴(kuò)張，盲目追求銷量。如果結(jié)算折扣持續(xù)在低位徘徊，盲目追求銷量、甚至長(zhǎng)期賠本賺吆喝，都是要堅(jiān)決杜絕的行為。其次，要做減法，在選品上更加精挑細(xì)選，大幅度提高品效，不要盲目出版。再次，強(qiáng)化品牌定位和營(yíng)銷，爭(zhēng)取讓讀者記住你的品牌，以此帶動(dòng)該品牌下的整體銷售。

安海洋：產(chǎn)品上，疫情后的經(jīng)濟(jì)狀況和市場(chǎng)發(fā)展的變化與多樣，會(huì)是民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)。根據(jù)兒童閱讀需求和成長(zhǎng)特性而開發(fā)的剛需類產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)和份額，同時(shí)更高品質(zhì)的產(chǎn)品、多元場(chǎng)景下的解決方案類產(chǎn)品以及更適配的價(jià)格，也會(huì)對(duì)民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)提出更高的要求。尋找更加有長(zhǎng)期生命力的選題，堅(jiān)持精品出版，達(dá)到品效合一。營(yíng)銷上，受疫情影響，讀者的購(gòu)書渠道會(huì)越來(lái)越線上化，直播、短視頻等形式，會(huì)成為更加主流的宣傳和銷售渠道。另一方面，營(yíng)銷渠道會(huì)更加多樣化和分散化，不同的媒介形式、不同的用戶群體和不同的購(gòu)物模式，搭配的產(chǎn)品和營(yíng)銷方案都會(huì)不同，這對(duì)出版機(jī)構(gòu)的全媒體營(yíng)銷能力提出了更全面且精細(xì)化的高要求。

劉祥亞：我們會(huì)減少品種，謹(jǐn)慎嘗試新的產(chǎn)品線，盡量只提供能填補(bǔ)市場(chǎng)空缺且富有創(chuàng)意的產(chǎn)品，在自己有無(wú)限熱情、有深刻感悟、有駕馭能力的領(lǐng)域進(jìn)一步深耕，集中火力打造獨(dú)門武器。

陳希穎：產(chǎn)品方向上會(huì)更加細(xì)分化。流量會(huì)更加向頭部聚集，想要制造新的頭部產(chǎn)品要花費(fèi)的成本是巨大的。民營(yíng)策劃公司尤其是小型品牌會(huì)更深入細(xì)分領(lǐng)域。

安海洋：重點(diǎn)需解決如下四大問(wèn)題。第一，從讀者真實(shí)需求和閱讀場(chǎng)景出發(fā)，找準(zhǔn)需求，從而評(píng)估適合推廣的產(chǎn)品、推廣人和平臺(tái)。海豚傳媒今年已組建相對(duì)成熟的新媒體營(yíng)銷部和品牌內(nèi)容部，以龐大的全媒體“種草”資源及自媒體流量，助力全平臺(tái)線上營(yíng)銷工作開展。第二，利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)夯實(shí)線下增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)線上線下聯(lián)動(dòng)立體拓展品牌影響力，實(shí)現(xiàn)與終端讀者的全方位鏈接。第三，在私域運(yùn)營(yíng)上尋求突破：持續(xù)加強(qiáng)自營(yíng)推廣、自媒體矩陣建設(shè)、自有會(huì)員和社群營(yíng)銷，擴(kuò)大品牌影響力，建立私域流量池。且正在嘗試通過(guò)“熱點(diǎn)/痛點(diǎn)話題+深度和大量?jī)?nèi)容營(yíng)銷+產(chǎn)品服務(wù)+直播”的組合營(yíng)銷方式，達(dá)到引爆社群、快速變現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)流量長(zhǎng)效留存的目的。第四，通過(guò)差異化營(yíng)銷打造爆品：海豚傳媒構(gòu)建了“產(chǎn)品、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售”四駕馬車的全要素產(chǎn)品組織和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，集中流量，聚焦頭部暢銷品與重點(diǎn)品以及融合產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)核心群體、用戶參與感及重點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)的引爆，聚力爆品運(yùn)營(yíng)效率提升，讓爆品的核心價(jià)值占領(lǐng)目標(biāo)消費(fèi)者心智，實(shí)現(xiàn)暢銷和常銷。

黃曉燕：在任何情況下，一家公司都應(yīng)該有明確的品牌定位，并堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化定位，這樣才能在市場(chǎng)上脫穎而出。在文化產(chǎn)業(yè)深耕的品牌，更應(yīng)如此。大多數(shù)企業(yè)喜歡追風(fēng)，市場(chǎng)上什么熱就做什么，沒(méi)有定性，這樣很難在文化產(chǎn)業(yè)生存下去。文化產(chǎn)業(yè)是真正拼產(chǎn)品力的行業(yè)，低端競(jìng)爭(zhēng)者很難存活。一個(gè)品牌就像一個(gè)人，都有一張屬于自己的臉，別人通過(guò)你的臉辨識(shí)你；網(wǎng)紅臉雖然時(shí)髦，但千人一面，難以辨認(rèn)。

冉子健：萬(wàn)變不離其宗，出版仍然要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，堅(jiān)持內(nèi)容為王，著重建設(shè)好自營(yíng)銷售平臺(tái)和營(yíng)銷推廣平臺(tái)。

baiya：就我司當(dāng)前的情況來(lái)說(shuō)，首要的問(wèn)題是新選題類型的開發(fā)和效益評(píng)估。

陳希穎：作為小型民營(yíng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，要建立自身標(biāo)志性的出版風(fēng)格與選書態(tài)度。不僅要專注如何與市面上其他大型出版社、公司產(chǎn)品的差異化，建立自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品風(fēng)格與垂類，還應(yīng)該注重書整體品質(zhì)、品相，與忠實(shí)讀者建立連接。

王國(guó)戰(zhàn)：解決產(chǎn)品和流量?jī)蓚€(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品方面需要打造更扎實(shí)更優(yōu)秀的內(nèi)容，流量方面充分重視私域的開發(fā)。

初審：陳 麟

復(fù)審：張維特

終審：宋 強(qiáng)