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從那時起，詹氏逐漸成為安徽省最知名的堅果品牌，章燎原也晉升為總經(jīng)理，但他的野心勃勃，他想做一個全國性的品牌。如果我們想通過傳統(tǒng)渠道打造個全國性的品牌，這無疑投入的資金和相關資源是巨大的，而此時詹氏的能力并不是那么強。
剛進入社會，很多人似乎都會很迷茫，不知道自己要做什么，又想要什么都做，但是他們最終什么也做不成，但這并不能判定一個人徹底失敗了。他們所經(jīng)歷的一切苦難都是人生的試錯階段，經(jīng)歷過這些困難的人通常成長得很快，比同齡的人懂的得多，思維也更靈活，更能看清創(chuàng)業(yè)的方向。章燎原是一個從苦難中走出來的代表人物，憑借一包堅果，逆襲成為了中國最火的互聯(lián)網(wǎng)堅果電商企業(yè)的首席執(zhí)行官和億萬富翁。
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1976年，章燎原出生于安徽省績溪市，他的父親就在安徽宣城市煤炭部門工作，對于20世紀80年代的農(nóng)村地區(qū)來說，這樣的工作足以養(yǎng)活一個家庭。正因為如此，章燎原從小就處于被放養(yǎng)的狀態(tài)，章燎原桀驁不馴的性格就在潛移默化之下形成了。他喜歡和別人打架，也就是說他是一個“小混混”，因而很早就結束了他的學生生涯。從19歲起，章燎原就進入了社會。
像那個時代的大多數(shù)勞動人民一樣，章燎原也闖過廣東、進過工廠，但他沒有在這些地方工作很長的時間，因為他想創(chuàng)業(yè)。27歲之前，章燎原做了大約20多件事，賣衣服，賣冷飲，做電工，騎摩托車送人，但是都沒有讓他成功。
“很多人說，你必須嘗盡很多的苦頭，努力工作才能成功。這話不一定很有道理，因為不是每個人都能在跌倒了之后還能爬起來。許多人在27歲之后就被社會同化了?！闭铝窃f，當所有的創(chuàng)業(yè)項目都夭折時，他悟到了一個道理:“今天開店，明天擺地攤，雖然感覺很辛苦，很勤奮?！弊詈鬄槭裁礇]有獲得成功?他就意識到，因為沒有資源，具體來說，資源就是資金、知識和平臺。
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章燎原頓悟之后，他開始冷靜下來思考自己的人生。他放棄了創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，進入了一家小公司，去走別人的路。2002年前后，章燎原進入了以堅果等干貨為主的安徽詹氏食品公司，詹氏徹底改變了章燎原后來的人生走向?！澳菚r候，我沒有想過要在詹氏中干一輩子，也更沒有想過要離開詹氏。我沒有任何夢想，我只追求物質(zhì)上的東西，在詹氏我完成了”，章燎原說。初入詹氏，他的第一份工作是地推業(yè)務員，負責安徽蕪湖附近的銷售工作，蕪湖成了他最自豪的戰(zhàn)場。
在蕪湖，作為一名銷售新兵，章燎原幾乎一無所知，他所能做的就是學習和努力工作。為了在市場上做好，他學會了談論入場費、學稅務、學工商注冊、管理等。幾年后，詹氏所在的蕪湖地區(qū)的業(yè)務增長速度居首位，他也被提拔為了營銷總監(jiān)，這是他進入詹氏公司之前從未有過的榮譽和成就。從那時起，詹氏逐漸成為安徽省最知名的堅果品牌，章燎原也晉升為總經(jīng)理，但他的野心勃勃，他想做一個全國性的品牌。
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理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。如果我們想通過傳統(tǒng)渠道打造個全國性的品牌，這無疑投入的資金和相關資源是巨大的，而此時詹氏的能力并不是那么強。幸運的是，章燎原趕上了電商務井噴的時代。事實上，他研究電商的運營已經(jīng)有很長一段時間了，只是想借此機會一試身手。2011年，章燎原在詹氏內(nèi)部創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)堅果殼品牌，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售山核桃。公司成立第一年，殼殼果銷售額突破2000萬元，第二年突破2億元，當章燎原第一次進入詹氏時，銷售額只有幾百萬元。
嘗過甜頭的章燎原認為互聯(lián)網(wǎng)是一種趨勢，必須有足夠的資源才能真正壯大和發(fā)展下去。但當他建議詹氏加大投資時，遭到了拒絕?！罢彩喜焕斫猓麄儾煌馑南敕?，”章燎原說。一個奮斗了很長時間卻沒有取得任何成就的人，當他的夢想之路有一天浮出水面時，他會抓住這個機會，因為他在那一年已經(jīng)失去很多。當章燎原有了離職想法的時候，他的伯樂出現(xiàn)了。由于殼殼果取得了巨大的成就，IDG資本合伙人李豐找到了章燎原。李豐認為，章燎原雖然身在一個小地方，卻有著遠大的理想和獨特的電商經(jīng)營理念，他告訴章燎原，如果你出來干這個工作，我就給你投資錢。
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2012年2月，章燎原從詹氏離職。他找了五個人創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)堅果這個品牌—三只松鼠。章燎原表示，創(chuàng)業(yè)團隊中的5個人可能比垃圾稍微好一點?！笆徍]有成熟的人才，我的創(chuàng)始團隊有做廚師的、在詹氏做客服的、開過淘寶店的、當時需要工作的人，還有桀驁不馴的人”章燎原說。但正是有了這些人，章燎原的三只松鼠創(chuàng)造了很多的奇跡。同年3月，三只松鼠獲得IDG李豐天使投資的150萬美元，是中國農(nóng)產(chǎn)品電子商務領域最大的天使投資。在資金的支持下，章燎原帶領三松鼠迅速崛起。
2012年雙11日，三只松鼠的日銷售額達到766萬元，成為了天貓堅果品類銷量第一的霸主。章燎原認為，只有做第一，我們才能獲得所有的資源，包括用戶、媒體、阿里生態(tài)對我們的關注和提升行業(yè)地位，更容易獲得第二次融資。因此，在第一次三只松鼠的雙十一大戰(zhàn)之中，三只松鼠寧愿死也不愿屈居第二。“為了成為第一名，我們那次差點就死了，”章燎原說。
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轉機之下必有危機。2012年，整個公司只有80多人。9萬份訂單在雙11天要發(fā)出，這顯而易見的困難擺在他們眼前。第一天，章燎原只發(fā)了6000個訂單，就連阿里巴巴的總裁助理都打電話問他:“你只發(fā)了6000個訂單嗎?”你們什么時候能發(fā)貨9萬份?
掛斷電話后，章燎原對團隊的成員說:“前方只有一條路，什么都不要想，只管去做就好，我們應該牢記我們的使命、愿景和價值觀。你只有向前沖，才能沖出去?！必浳锇l(fā)完之后，章燎原舉行雙十一慶祝活動，向一線職工發(fā)放獎金。結果，活動現(xiàn)場的服務員都來問我公司是否需要人。三只松鼠把文化價值放在第一位。
三只松鼠可以說是乘火箭前進的，2016年雙11的那天，三只松鼠以28分40秒的時間打破了1億元的交易額，創(chuàng)下了堅果銷售的新紀錄。2016財年，三只松鼠的銷售額超過55億元，凈利潤超過2億元，再次領跑所有的同行。為此，章燎原還決定向3000多名員工發(fā)放獎金。
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如今，三只松鼠擁有超過6000萬的會員，公司市值超過40億元。在消費升級的背景下，章燎原也開始布局線下實體店。2016年9月，蕪湖首家三松鼠投食店開業(yè)，目前，投食店的范圍已覆蓋安徽、江蘇、浙江、四川等地，單店坪效一般可達2500元/㎡，與此同時，三只松鼠正式啟動松鼠城項目，該項目將建成一個新的商業(yè)綜合體。
當公司規(guī)模較大時，團隊管理也是一個問題。章燎原對此又獨到的見解，洗腦文化?！霸诠荆蛻撓嘈耪铝窃男叛?，不用再去相信其他的信仰，也不必再去驗證這個信仰”,章燎原說?！拔覐膩頉]有和外面的世界混在一起。人們到外面只是為了找到一條捷徑，但是我不想走捷徑，與其浪費時間，不如在家建立一個圈子，和員工打牌、吹牛，灌輸洗腦文化。
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2)求推薦算命看相大師；
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4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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