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第二，管理科學有制度對家族企業(yè)，很多人有過口誅筆伐，但瓷磚加盟代理商創(chuàng)業(yè)期的家族現象難以避免。發(fā)現很多人把家族企業(yè)與家族管理兩個問題混在一起，因此很難說清楚。甚至有的瓷磚加盟代理商曾經說：瓷磚加盟代理商要想發(fā)展，首先要把小姑子和小姨子請出去。
提要：優(yōu)秀瓷磚加盟代理商通常會限制家族成員的數量，或者只讓家族成員參與極特殊的崗位，并且不賦予管理權限。多數瓷磚加盟代理商每年都會讓優(yōu)秀員工旅游一二次;其次是對成長的期待，因為優(yōu)秀瓷磚加盟代理商在不斷發(fā)展，發(fā)展就能夠給員工創(chuàng)造機會。
前幾年樓市的迅猛發(fā)展建材行業(yè)也隨著收益，但是去年開始整個見此啊行業(yè)到了迷霧期，許多剛剛見利如行業(yè)的經銷商苦不堪言，其實不管行業(yè)發(fā)展如何，瓷磚行業(yè)未來的潛力還是巨大的，關鍵經銷商怎么去做好管理和團隊建設，員工是支撐整體運營的關鍵所在。
第一，骨感團隊很穩(wěn)定
優(yōu)秀瓷磚代理經銷商的骨干團隊為什么能夠穩(wěn)定?因為是以已婚女性為主。這是一個重大發(fā)現，因為小編們一直認為銷售是男性為主的職業(yè)。細想一下也合情合理，因為男性有更強烈的冒險心理，干得好的男性很容易跳槽或創(chuàng)業(yè)。但是女性則有較強烈安定心理，特別是已婚女性，因為有了孩子，有更強烈的安全需求。同時，已婚女性的情緒波動較男性小，不容易與上司或部下沖突。
第二，管理科學有制度
對家族企業(yè)，很多人有過口誅筆伐，但瓷磚加盟代理商創(chuàng)業(yè)期的家族現象難以避免。發(fā)現很多人把家族企業(yè)與家族管理兩個問題混在一起，因此很難說清楚。家族企業(yè)是產權的概念，指資金來源于一個家族;家族管理是另一個概念，一個產權是家族的企業(yè)不一定是家族管理。家族企業(yè)只要有幾名家庭成員參與管理并形成小團體，就會形成家族管理。通常而言，家族成員對非家族成員有強烈的不安全感，職業(yè)經理人經常覺得有職無權。優(yōu)秀瓷磚加盟代理商通常會限制家族成員的數量，或者只讓家族成員參與極特殊的崗位，并且不賦予管理權限。甚至有的瓷磚加盟代理商曾經說：瓷磚加盟代理商要想發(fā)展，首先要把小姑子和小姨子請出去。從管理角度講，企業(yè)的發(fā)展是從學會管理不信任的人開始的，因為家族成員是可信的，所以很難建立普通員工正常工作的制度體系。
第三，為員工提供機會
優(yōu)秀瓷磚加盟代理商的員工待遇比想象的低，反而是一些員工跳槽頻繁的瓷磚加盟代理商待遇并不低。優(yōu)秀瓷磚加盟代理商留人的手段，首先是福利，因為福利更容易讓人產生安全感。多數瓷磚加盟代理商每年都會讓優(yōu)秀員工旅游一二次;其次是對成長的期待，因為優(yōu)秀瓷磚加盟代理商在不斷發(fā)展，發(fā)展就能夠給員工創(chuàng)造機會。
第四，經常向同行學習
有些瓷磚加盟代理商經常參加培訓，但收效并不大。有些瓷磚加盟代理商經常外出向更好的瓷磚加盟代理商學習，這種方式見效更快。
總的來說，瓷磚企業(yè)在招商加盟時要提高代理商的綜合素質，這樣才有利于企業(yè)快速轉型，更好的立足市場，代理商也可以達到想要的目標，實現雙贏。
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