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先講一個真實(shí)故事：

我的一位朋友，她想改變與母親的關(guān)系，但嘗試了很多辦法都沒效果。

母親愛批評她，每次都會引起她的不滿，于是她就反擊。母親覺得她不孝順，非常生氣，兩人進(jìn)入冷戰(zhàn)。而每一次的冷戰(zhàn)都會讓她陷入不孝的自責(zé)，雖然自責(zé)，但下次這樣的橋段仍會繼續(xù)上演。就這樣，不斷重復(fù)，持續(xù)循環(huán)，無力破解。

如要深究此中原因，則可追溯到她的童年時(shí)代。

我沒有這樣做，當(dāng)她向我求助時(shí)，我問了她一個問題：“如果把現(xiàn)在當(dāng)做零，從現(xiàn)在，也就是從這個零點(diǎn)開始創(chuàng)造，你想在你與母親間創(chuàng)造一種什么樣的關(guān)系？”

原本，她來找我時(shí)，情緒非常低落。但聽到這個問題后，她的眼睛有了期待和喜悅的光。

然后，她向我描繪了她所期待的畫面：我與母親手挽手在小區(qū)花園散步，有說有笑，我說的是白天工作的事，母親說的是昨晚電視劇的情節(jié)。散完步后，我們給了彼此一個溫暖的擁抱。

在進(jìn)行畫面描述時(shí)，她的話語里充滿了愛和溫暖，她的眼睛熠熠生輝，她說在這個畫面中她感受到了100分的幸福。

我問：“如果從零開始創(chuàng)造，你想怎樣將這幅畫面變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)100分的幸福？”

她想了想后說：“以后在母親批評我時(shí)，我會想她是為了我好，不再跟她頂嘴。每周會跟母親散步一次，每次散步時(shí)說好兩人不吵架，要手挽著手，聊聊這周遇見的有趣的事。每周去看母親時(shí)，我會主動抱抱她，雖然以前我從沒抱過她，這對我來說可能有點(diǎn)困難，但我還是會做。我還想每次見面時(shí)都跟她說我愛你，雖然這句話我以前從未說過?！?/p>

就在這次簡單的對話后，她與她母親間的關(guān)系發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在的她，每次都會主動給母親一個抱抱，并對她說“我愛你”，而母親對她的批評也漸漸少了，說話也變?nèi)岷土?，每周散步讓她們的心走得更近了。母親以往一直反對的決定，現(xiàn)在也不再那么反對了，母親變得更愿意聽她的想法，而不再像以前那樣，直接給出批評的意見。

其實(shí)，在我們的對話中，我從來都沒問過她母親批評她的原因，也沒問過她們冷戰(zhàn)的原因。我只是問了一個非常簡單的問題：“如果把現(xiàn)在當(dāng)成零，從現(xiàn)在，也就是這個零點(diǎn)開始創(chuàng)造，你想在你與母親間創(chuàng)造一種什么樣的關(guān)系？”

于是，那個出現(xiàn)在腦海中的畫面就成為了指引她找到改變方法的巨大動力，她沒有回到過去早已習(xí)慣的路徑中，重復(fù)一次又一次的冷戰(zhàn)。相反，因?yàn)槊篮迷妇暗闹敢?，她選擇了從零開始創(chuàng)造，主動選擇改變，并因此影響了母親，形成了一個不斷變好的增強(qiáng)回路。

而這一切究竟是怎樣發(fā)生的？

原因并不復(fù)雜：她跳出了習(xí)以為常的最小阻力路徑。

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最小阻力路徑

什么是最小阻力路徑？

可見，在一個結(jié)構(gòu)中，能量往往會沿著阻力最小的路徑行進(jìn)。不但牛群如此，自然界的一切都是如此。

因此，最小阻力路徑就是在既有結(jié)構(gòu)中，已經(jīng)走了很多遍、阻力最小、最順其自然的那條路。

與波士頓道路的形成方式類似，我們慣常使用的解決問題的方法，其實(shí)也是由既有結(jié)構(gòu)中已經(jīng)做過很多遍、阻力最小、最順其自然的思維模式、心智模式和行為模式?jīng)Q定的。

而這種被固定下來的模式就是我們每個人的最小阻力路徑。

因此，對我這個朋友而言，最小阻力之路就是這樣一種行為模式：母親批評她，她頂嘴，然后二人陷入冷戰(zhàn)。

正是因?yàn)檫@些思維方式與行為模式是我們生活中早就形成了的，是我們走了一遍又一遍的，所以它們對我們始終具有致命的慣性吸引力：想要戒煙，卻戒不掉；想要早睡，卻總是十二點(diǎn)后才睡；不想再訓(xùn)斥孩子，卻總是一生氣就罵人；想要讀書，可拿起了書就犯瞌睡……

如果不能跳脫出來，我們就會持續(xù)走在這樣的路上，一邊埋怨責(zé)備自己，一邊深陷其中走不出來。 

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跳出最小阻力路徑

我想，沒人想過這樣的人生。

所以，就要跳脫出來。

而跳出“最小阻力路徑”的最佳方法是：用“塑造者思維”去重塑你的思維、行為模式，甚至是你的人生。

什么是“塑造者思維”？

它說的是從愿景出發(fā)、基于零點(diǎn)去創(chuàng)造一切的思維。

它一共有這樣兩步：第一步是捫心自問“我想要的是什么？”，第二步是從零開始創(chuàng)造。

第一步捫心自問“我想要的是什么？”

“我想要什么？”這個問題看似簡單，其實(shí)不易回答。

想要回答這個問題，常會遇到兩個非常大的阻力。

阻力一：很多人都不知道自己真正想要的是什么，雖然他們以為自己知道。

很多人說自己最想要的就是“財(cái)務(wù)自由”，但其實(shí)他們想要的并不是財(cái)務(wù)自由，他們想要的是實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)自由”后的東西。

比如：有人想要的是財(cái)務(wù)自由后自由自在的狀態(tài)，有人想要的是財(cái)務(wù)自由后能做熱愛之事的機(jī)會，有人想要的是財(cái)務(wù)自由帶來的安全感......

所以，如果你搞不清楚自己想要的到底是什么，就很容易陷入“舍本逐末”的困境 - 絞盡腦汁去追求表面上的“愿景”，卻忽略了來自于內(nèi)心深處的真實(shí)渴望以及渴望背后的動力。

阻力二：環(huán)境決定論

抱持這種思維的人通常都會這樣想：“我知道我想要的是什么，但它根本實(shí)現(xiàn)不了，環(huán)境就是這樣，所以想了也白想?！?/p>

然而，真是這樣嗎？

現(xiàn)在，讓我們來回顧一下之前說過的邏輯層次理論。

在羅伯特?迪爾茨的邏輯層次理論中，愿景層位于最高層，然后依次是身份層、價(jià)值觀層、能力層、行為層和環(huán)境層。 

邏輯層次理論告訴我們，高的層次總是在不可避免地驅(qū)動著低的層次。所以，當(dāng)一個變化在高層次發(fā)生時(shí)（比如，我想擁有健康美麗的身材，并且在頭腦中非常生動地描繪出了關(guān)于這一愿景的畫面），它往往就會影響到低層次的行為變化（比如，每周健身三四次）。

相反，如果我們只是在低層次上做出改變，而高層次的意識沒有發(fā)生變化的話，低層次上的改變常常就會難以持久。

“最小阻力路徑”型思維的起點(diǎn)正是圖中的最底層，即環(huán)境層（最小阻力之路就是在環(huán)境層形成的那條最容易的路徑）；而塑造者思維的起點(diǎn)則是在圖中的最高層，即愿景層。

“最小阻力路徑”型思維是從既有環(huán)境出發(fā)來思考問題解決之道的。他思考的是：既有環(huán)境與現(xiàn)實(shí)是這樣的，所以我根本沒有選擇，只能接受現(xiàn)實(shí)?；蛘呤?，我已經(jīng)嘗試過很多次了，依然無法改變現(xiàn)實(shí)，不如放棄。

而塑造者思維則是從自己的愿景出發(fā)來思考問題解決之道的。他思考的是：我想要的是什么？順著這個問題，就產(chǎn)生了一個非常真實(shí)的愿景，以及一副關(guān)于愿景的生動畫面。因?yàn)檫@是依據(jù)自己真正想要的東西而產(chǎn)生的愿景，所以我對它自然是充滿了熱情和期待，決心要將它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，于是我打算這樣做……

許多人堅(jiān)信環(huán)境決定了我們能做什么或不能做什么，許多人終其一生也無法創(chuàng)造自己想要的生活，就是因?yàn)樗麄円恢倍荚谶\(yùn)用“最小阻力路徑”型思維。

他們認(rèn)為，正是因?yàn)榄h(huán)境，所以無法創(chuàng)造出自己想要的結(jié)果，但實(shí)際上，卻有人在相同的環(huán)境中創(chuàng)造出了不一樣的人生。而在現(xiàn)實(shí)生活中，這類人也被稱為塑造者，他們不是先看自己身處的環(huán)境怎樣，周圍的人都在做什么，自己能干什么，然后再給自己找個市場定位；相反，他們會先問自己想要的到底是什么（也就是我們所說的愿景），然后他們會一直琢磨到底怎樣才能把這事干成。

埃隆·馬斯克就是這樣的人，他想讓人類移民火星。有人問他，你學(xué)過火箭科學(xué)嗎？馬斯克說沒有，我的知識都是自己看書得來的，為了干這件事，我愿意去學(xué)習(xí)火箭科學(xué)。

第二步，從零開始創(chuàng)造

當(dāng)明確了自己的人生愿景后，你就能去創(chuàng)造了。

可是，如何創(chuàng)造呢？

這里，我們可以參考財(cái)務(wù)上的“零基預(yù)算”概念，它說的是企業(yè)在編制預(yù)算過程中，所有支出均以零為基底，不參考過去的預(yù)算和營收水平的慣性，從根本上研究分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要，以及支出數(shù)額的大小。

一般來說，企業(yè)每年編制預(yù)算時(shí)都是把去年預(yù)算表打開，在上面修修補(bǔ)補(bǔ)，做些調(diào)整。然而，零基預(yù)算打破了這種固有的預(yù)算編制模式，它不再參考過去的預(yù)算和營收水平，而是從根本上重新考慮需要支付的每筆費(fèi)用。

這種方式帶來的好處是：如果一直參考往年預(yù)算進(jìn)行編制，企業(yè)的思維方式和行為模式就會非常自然地如法炮制。但如果能從零開始，企業(yè)就必須重新思考到底需要什么，不需要什么，以及為什么需要，為什么不需要。

同理，在從愿景出發(fā)，進(jìn)行創(chuàng)造性的解決問題時(shí)，我們也可以借鑒這樣的思維方式 - 徹底從零開始去創(chuàng)造。

這就是從零開始去創(chuàng)造。

如果缺乏這種思維方式，裸辭前的我會怎么想呢？

我會想，奮斗了這么多年，我才混到今天這樣，現(xiàn)在是我這些年收入水平最高的時(shí)候，一旦辭職，我不但沒有了收入，就連四金都得自己繳。折騰上一兩年如果沒成功，我還得灰溜溜地回到職場，繼續(xù)朝九晚五的生活。這樣，我損失的便不僅僅是這兩年的收入，還有這兩年的時(shí)間，甚至包括這兩年我投入的資金。何必呢？我還不如在職場中好好工作呢。

這就是兩種思維方式的巨大差異：從零開始創(chuàng)造的“塑造者思維”能在最大程度上打開我們的思路與視野，幫我們跳出“最小阻力路徑”，從而去創(chuàng)造之前連想都不敢去想的人生。

最后的話

當(dāng)遇到問題時(shí)，我們可以一如既往的走上“最小阻力路徑”，也可以有意識的選擇“塑造者思維” - 從愿景出發(fā)，然后從零開始創(chuàng)造。

蕭伯納說：“人們總是抱怨他成為現(xiàn)在的自己是因?yàn)樗幍沫h(huán)境，但我不相信這是因?yàn)榄h(huán)境。改變世界的是這樣一群人，他們尋找夢想中的樂園，當(dāng)他們找不到時(shí)，他們就會親手創(chuàng)造?！?/p>

希望你也成為這群人中的一員，共勉。