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以下是全球收入排名前十的服裝公司，其中七家由家族控制或擁有：原產(chǎn)地：法國收入：63億員工人數(shù)：13,483這家高級時(shí)裝公司由商人ThierryHermès于1837年創(chuàng)立，最初是一家馬具制造商。原產(chǎn)地：美國收入：67億員工人數(shù)：18,250在1967年推出同名品牌之前，RalphLauren曾在美國陸軍任職，并曾在BrooksBrothers擔(dān)任銷售助理，從而迅速崛起。
#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#
紡織品制造的創(chuàng)新是工業(yè)革命背后的驅(qū)動力。家庭生產(chǎn)變得無關(guān)緊要，功利主義被千篇一律所取代，服裝行業(yè)誕生了。
如今，服裝業(yè)是一個(gè)價(jià)值3萬億美元的行業(yè)，占世界GDP的2%，雇用了數(shù)百萬名員工，并擁有一些世界上最知名的品牌。服裝巨頭的起源故事往往起步不高。從為家人織布的母親和父親，到為整個(gè)社區(qū)提供服裝的當(dāng)?shù)夭每p，親密感仍然是這個(gè)行業(yè)的核心，而這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者仍然是家族企業(yè)。
以下是全球收入排名前十的服裝公司，其中七家由家族控制或擁有：
原產(chǎn)地：法國
收入：63億
員工人數(shù)：13,483
這家高級時(shí)裝公司由商人 Thierry Hermès 于1837年創(chuàng)立，最初是一家馬具制造商。在 20 世紀(jì)之交，在Thierry 的兒子Charles-émile 的領(lǐng)導(dǎo)下，行李箱和手提包的發(fā)展出現(xiàn)了飛躍，并采用了騎手可以用來攜帶馬鞍的挎包的形式。
它的皇室贊助意味著該公司是法國第一家獲得在其產(chǎn)品中使用拉鏈的專有權(quán)的公司。愛馬仕 (Hermès) 于1922年推出了令人夢寐以求的女士手提包，隨后于1929年推出了時(shí)裝系列。
如今，愛馬仕在全球擁有240家門店，提供種類繁多的時(shí)尚單品和配飾。直到2005年，該公司一直由家族經(jīng)營。
原產(chǎn)地：美國
收入：67億
員工人數(shù)：18,250
在1967年推出同名品牌之前，Ralph Lauren曾在美國陸軍任職，并曾在Brooks Brothers擔(dān)任銷售助理，從而迅速崛起。最初專注于男士領(lǐng)帶，Lauren于1968年在帝國大廈的一個(gè)陳列室里創(chuàng)立了標(biāo)志性的Polo品牌。次年，Bloomingdale's收購了Lauren的服裝系列，并通過一家店內(nèi)精品店獨(dú)家銷售，這在這家零售巨頭中尚屬首次。Lauren后來擴(kuò)展到女裝，尤其是香水。1997年，公司在紐約證券交易所上市。
如今，Ralph Lauren的品牌名稱是世界上最廣為人知的品牌之一。該公司在北美、歐洲和亞洲經(jīng)營著111個(gè)零售點(diǎn)。
勞倫于2015年辭去首席執(zhí)行官一職，但仍擔(dān)任公司執(zhí)行董事長兼首席創(chuàng)意官。
原產(chǎn)地：美國
收入：89億
員工人數(shù)：28,050
Moses Phillips 和他的妻子Endel 于1881年開始縫制襯衫，并通過手推車向煤礦工人銷售襯衫。他們的商標(biāo)Arrow衣領(lǐng)將成為時(shí)尚創(chuàng)新，以及Van Heusen軟折疊衣領(lǐng)，這是他們與John Van Heusen的業(yè)務(wù)安排的產(chǎn)物. PVH (Phillips-Van Heusen) 于1920年上市，并繼續(xù)在美國銷售男士襯衫取得空前成功，羅納德·里根、查爾頓·赫斯頓和米奇·魯尼等名人都在推廣該品牌。
如今，PVH 經(jīng)營著三個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)：Calvin Klein、Tommy Hilfiger和Heritage Brands，前兩者占公司收入的80%以上。
原產(chǎn)地：美國
收入：141億
員工人數(shù)：82,700
Ross Stores是美國最大的折扣零售連鎖店，以折扣價(jià)提供特色品牌。該公司于1982年由舊金山灣區(qū)的六家百貨公司合并而成，于1985年上市，到1986年在16個(gè)州擁有121家門店。
憑借其購買力，該公司能夠在90年代擴(kuò)展到家居裝飾品、床上用品和浴室以及其他非服裝品類。到2000年，Ross Stores的門店已增至409家。如今，Ross的旗幟遍布37個(gè)州以及關(guān)島，共有1,409家門店。
原產(chǎn)地：法國
收入：182億
員工人數(shù)：29,000
開云集團(tuán)是一家全球奢侈品集團(tuán)，管理著一系列知名時(shí)裝、皮具、珠寶和手表品牌的開發(fā)。旗下知名品牌包括Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta、Balenciaga、Alexander McQueen、Brioni、Boucheron、Pomellato、Dodo、Qeelin、Ulysse Nardin、Girard-Perregaux，以及Kering Eyewear 和Puma。
該公司由弗朗索瓦·皮諾 (Fran?ois Pinault) 于1963年創(chuàng)立，最初是一家木材和建筑材料企業(yè)，在1990年代重新定位于分銷領(lǐng)域，并開始專注于奢侈品牌。到2013年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變完成，集團(tuán)采用了開云名稱。
2018年，開云集團(tuán)在《財(cái)富》全球最受贊賞公司排行榜中名列服裝類別第三名。
原產(chǎn)國：瑞典
收入：237 億美元
員工人數(shù)：123,178
受紐約之行的啟發(fā)，Erling Persson于1947年在瑞典韋斯特羅斯開設(shè)了他希望成為一家新型女裝店的店。他將其命名為Hennes，在瑞典語中意為“她的”。在接下來的20年里，該公司擴(kuò)大了其零售業(yè)務(wù)，直到Hennes收購了總部位于斯德哥爾摩的狩獵服裝和釣魚設(shè)備零售商Mauritz Widforss。隨著更名為Hennes & Mauritz，他們將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到男裝和童裝。到1969年，H&M 在瑞典、挪威、丹麥和英國擁有42家門店，隨后瑞士也開設(shè)了門店。1982年，在服務(wù) 35 年后，Erling Persson卸任，讓他的兒子Stefan Persson擔(dān)任公司首席執(zhí)行官。
到2000年中期，H&M 開始與Karl Lagerfeld、Versace、Roberto Cavalli、Alexander Wang 和Stella McCartney等設(shè)計(jì)巨星合作，讓他們的高品質(zhì)品牌能夠吸引各個(gè)消費(fèi)水平的時(shí)尚愛好者。
H&M仍然是家族企業(yè)，現(xiàn)在擁有超過4,500家分店，遍及歐洲、北美、亞洲、中東、非洲、南美和澳大利亞。
原產(chǎn)地：德國
收入：247 億美元
員工人數(shù)：56,888
Adi Dassler 從第一次世界大戰(zhàn)回來后開始在他母親的廚房里制作運(yùn)動鞋。1924年，他的兄弟Rudolf加入了后來成為Gebrüder Dassler Schuhfabrik 或 Dassler Brothers Shoe Factory 的企業(yè)。杰西·歐文斯 (Jesse Owens) 穿著達(dá)斯勒兄弟 (Dassler Brothers) 的鞋子在1936年夏季奧運(yùn)會上贏得了四枚金牌，鞏固了兄弟的聲譽(yù)，他們的產(chǎn)品也備受追捧。
第二次世界大戰(zhàn)期間的兄弟裂痕使公司與魯?shù)婪蚍值罁P(yáng)鑣，成立了一家新公司，最終成為彪馬。阿迪于1949年成立了一家新公司，最終被稱為阿迪達(dá)斯，同年注冊了一款帶有標(biāo)志性三條紋的鞋子。
盡管在80年代和90年代在新管理層的領(lǐng)導(dǎo)下面臨財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，該品牌仍繼續(xù)創(chuàng)新并開拓新市場，最終擴(kuò)展到運(yùn)動風(fēng)格的街頭服飾。阿迪達(dá)斯利用大衛(wèi)貝克漢姆和穆罕默德阿里等傳奇運(yùn)動員的流行營銷活動的力量，同時(shí)通過收購銳步和 Rockport 繼續(xù)增長。
原產(chǎn)地：西班牙
收入：288 億美元
員工人數(shù)：171,839
Amancio Ortega 最初是1963年的一家小服裝店，最終于1975年開設(shè)了第一家Zara 零售店。隨后在西班牙各地進(jìn)行擴(kuò)張和收購，并于1985年成立了控股公司Industria de Diseno Textil SA 或Inditex，以整合各種品牌一起在一個(gè)旗幟下。
如今，Inditex 已成為全球最大的時(shí)裝零售商之一，在全球96個(gè)市場擁有7422家門店。旗下八個(gè)國際知名品牌分別是Zara、Pull&Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home和Uterqüe。
原產(chǎn)地：美國
收入：343億
員工人數(shù)：74,400
該公司由Bill Bowerman 和 Phil Knight 于1964年創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)名為Blue Ribbon Sports，最初是作為日本制鞋商Onitsuka Tiger 的經(jīng)銷商運(yùn)營的。Bowerman以用華夫餅?zāi)Ｖ谱髁怂牡谝浑p原創(chuàng)鞋而聞名，到1971年，耐克標(biāo)志被采用在公司新推出的產(chǎn)品線中。
耐克在80年代不斷擴(kuò)張，在國內(nèi)外收購了其他流行的鞋類品牌，并通過與運(yùn)動員和名人的贊助協(xié)議發(fā)起營銷活動。該公司于2013年成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的成員，如今在全球服裝市場占有2.8%的份額。Nike Inc. 現(xiàn)在包括 Nike、Converse、Hurley 和 Jordan 品牌。
原產(chǎn)地：法國
收入：492億
員工人數(shù)：131,310
法國時(shí)裝設(shè)計(jì)師克里斯蒂安·迪奧 (Christian Dior) 于1947年推出了他的第一個(gè)系列。被時(shí)尚界稱為“新面貌”，與歐洲戰(zhàn)后嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)形成鮮明對比，并再次確立了巴黎作為世界時(shí)尚之都的地位。
名流們被Dior 的新造型所吸引，1948年，他在紐約市建立了首家奢華成衣品牌。那年晚些時(shí)候，迪奧推出了第一款香水。隨著公司在時(shí)尚名人Yves Saint Laurent、Gianfranco Ferré 和仍然擔(dān)任創(chuàng)意指導(dǎo)的John Galliano 的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展壯大，公司隨后擴(kuò)展到珠寶和化妝品領(lǐng)域。
該公司繼續(xù)通過LVMH（路易威登和酩悅軒尼詩）擴(kuò)大附屬高檔品牌，包括Dom Pérignon、Veuve Clicquot、Givenchy 和 De Beers。4 月，LVMH 收購了Dior 剩余的25.9% 股權(quán)。
今天，Christian Dior 是世界上最大的服裝公司，在《財(cái)富》全球500強(qiáng)榜單中排名第208 位，在《福布斯》跨國公司榜單中排名第142位。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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