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面對羅永浩提問：“最不滿意一加什么？”，一加手機的CEO劉作虎笑著說。
在一加8系列國內線上發(fā)布會的前一晚，劉作虎與羅永浩對談，為新機造勢。
第二天晚上，發(fā)布會開完，劉作虎又出現(xiàn)在羅永浩的抖音直播間里，幫新機一起帶貨，試圖幫一加的營銷補補課。
成績單在第三天上午公布：
一加8系列，售價最低3999元，最高5999元。開售僅1分鐘，國內全網銷售額突破1億，售價近6000元的一加8 Pro最先售罄。
不熟悉一加的人可能會驚訝于這個成績，但他們不知道的是，一加其實在2019年就已經是全球高端市場份額排名第四的品牌，在印度高端市場甚至2018年、2019年連續(xù)兩年排名第一，領先于蘋果和三星。
那么問題來了，連CEO都坦承對營銷不在行的一加，憑啥不僅能把近6000元手機賣脫銷還能站穩(wěn)全球高端市場？
作為手機圈的前深度營銷從業(yè)者，大叔試著對一加的“品牌運營方法論”做個拆解。
不管是劉作虎與羅永浩的對談，還是去看劉作虎所有的采訪，他總會反復強調一個觀點，就是堅信好的產品可以打動消費者。
對于一加引以為豪的BabySkin手感，劉作虎稱當時被這樣的手感驚艷，忍不住在車里用手機摩臉摩了一路，在和老羅的對談中也津津樂道地聊了好幾分鐘。這位一加的“首席產品經理”，在聊到產品的時候總是**；而對營銷，他卻提不起興趣。
劉作虎在創(chuàng)立一加之前曾打造紅遍歐美的高端藍光播放器，就連李奧納多家里也有一臺，但這個機器幾乎沒做過廣告，完全靠口碑出名。因此，這樣的觀點也影響了一加：
用戶對產品的認知要先于品牌，要把產品作為驅動品牌高端化的源力。
不將就，即是一加的品牌精神，更是其產品理念，還是一加產品驅動品牌的核心策略。
劉作虎深信的“產品即品牌”的理念，其實恰好印證了經典的營銷4P理論，其中第一個P代表的就是產品（Product）。
大叔認為，劉作虎在產品這一個P上，做對了至少3件事：
做任何事都有舍有得，大叔覺得，如果市場足夠大，一加可能不排除有一天要做低端機，或者弄個子品牌，但至少目前來看，一加專注高端的產品定位，只做旗艦，不做全渠道全價格段的覆蓋，為其高端品牌形象奠定了基礎，也為一加在高端機領域贏得了市場。
當然，價格高并不能與高端劃等號，這是大叔曾經操盤的某手機品牌的教訓，就像8848雖然賣得還不錯，但土豪和高端其實是兩回事，土豪也知道蘋果更高端，只不過他不需要一個街機。一加對工業(yè)設計之美和高配置性能的追求，尤其是其高端有質感的調性，極大地滿足了手機極客們的熱愛，讓很多消費者是先認識了產品，再逐漸開始認識品牌。
劉作虎與老羅的對談，大叔有一處印象很深，就是在談到一加8系列攝像頭的功能時，劉作虎說：
現(xiàn)在市面上很多產品都主打變焦，但變焦真的是用戶拍照的痛點和常用的場景嗎？不是，不信你翻翻自己的手機相冊，用變焦拍的特寫照片有幾張？
大家現(xiàn)在經常去旅游，實際上，把一個完整的建筑物拍下來的需求更大。所以，我們要把廣角做好。
你看，產品創(chuàng)新的地方很多，多到我們需要作出取舍。那么，取舍的核心邏輯是什么？劉作虎的產品邏輯是：用戶用得多嗎？
也有不少人質疑一加對于手感的過分追求，劉作虎的回應雖然輕描淡寫，但很有力，他大致的意思是：
手機是我們每天接觸最多的，手感當然重要！
所以，在大叔看來，一加并不是不懂營銷，而是把4P的比重有明確的側重：產品最大，宣傳最小。
雖然宣傳最小，但不等于零。
相反，克制的、精致的宣傳，塑造了一加特有的品牌調性。
大叔印象中，一加的精致營銷有兩個經典案例：一個是與“鋼鐵俠”扮演者小羅伯特唐尼的代言合作，另一個是邁凱倫的限量定制款。
手機圈簽約的代言人，加起來可以繞地球好幾圈，大叔在手機圈的時候，對于明星代言，幾乎是搶的狀態(tài)，尤其是流量明星，那是手機圈營銷最瘋狂的幾年。
一加雖然也簽了明星代言，但是充滿科技感和紳士風范的小羅伯特唐尼，這個選擇與其品牌追求“科技領先”的產品調性非常吻合，這種操作完全沒有沖著流量去，克制反而塑造了高端的調性。
一加的邁凱倫限量定制款，把超跑的“性能”調性與手機配置的最強性能做了超級匹配，特別值得一提的是，一加竟然沒有因為是聯(lián)名限量款的原因就瘋狂溢價，也讓品牌看起來更加務實和可信。
明星代言和聯(lián)名跨界，都是比較傳統(tǒng)的營銷手段，但在一加十分克制和精準的使用下，成為了其塑造高端品牌調性的加分項。
最關鍵的是，一加并沒有砸太多錢全面鋪開營銷，這種克制對于手機圈營銷來說，實在是太不容易了。
互聯(lián)網手機，天然地帶有互聯(lián)網品牌的基因，喜歡搞事，但是這個小圈子有一個另類，就是一加，按照羅永浩的話，當年他帶著錘子廝殺的時候，“一加就像是一個躲在角落、安靜的‘異類’”。
彼時，競品們都在借勢，在收割互聯(lián)網流量的時候，一加躲到一邊，甚至明確要求營銷團隊：不能攻擊別人。
劉作虎在老羅的節(jié)目中半吐槽地回憶，一加1意外火爆之時，一加只有一個PR，國外媒體發(fā)的采訪郵件，都不怎么回復的……
看老羅和劉作虎的互動，大叔的感受是，老羅對一加是真愛，與劉作虎可謂惺惺相惜，從某種意義上，兩人都是愿意為理想主義赴湯蹈火的人。而對于現(xiàn)在更需要國內市場的一加來說，憑借好產品獲得了好口碑，這次和老羅的合作也進一步增強了品牌聲量。
劉作虎堅決不參與口水戰(zhàn)這種做法，作為公關從業(yè)者，大叔是佩服的。如果像大叔這樣的互聯(lián)網背景的公關從業(yè)者，在一加估計要“被下崗”了。
一加成立6年，不長也不短，在手機圈“3年一個沉浮”的環(huán)境之下，一加已經經歷了兩輪“洗禮”，還能保持現(xiàn)在的勢頭，實屬不易。
這次突如其來的疫情，同樣也在沖擊著原本寄希望于今年大放異彩的5G手機們，一加能夠收獲不俗的銷售業(yè)績，核心支撐是其脫胎于產品的品牌力，但這個品牌力的打造，離不開一個人，就是老板劉作虎！
大叔認為，一加能“固守”著只做高端機，不眼紅千元機市場，這背后是劉作虎作為一把手的定力和聚焦；一加能堅持用戶思維，不是為了噱頭而去讓產品做迎合，這是老板最容易被所謂的市場調研蒙蔽的地方。
大叔經常說，老板是企業(yè)的公關第一負責人，而不是公關總監(jiān)，這句話同樣適用于品牌。
綜上，流量時代，每個人都在探討，怎么做更多更好的營銷，大家恨不得找個網紅直播賣貨，直接就能引爆。
過度營銷往往讓企業(yè)陷入被動，忽視長期競爭優(yōu)勢地位的建立。
一加對產品的重視，對品牌調性的精準把握，給國產品牌高端化之路，提供了一個絕佳的范本。
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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