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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
社會需要理解創(chuàng)業(yè)失敗
2019-12-07 23:36:31



臨近年關,身邊許多創(chuàng)業(yè)公司接連倒閉、傳出各種不好的消息。


另一邊,一些媒體加班加點在匯總各類創(chuàng)業(yè)死亡名單,吸引眼球。


而我想說,雖然許多創(chuàng)業(yè)失敗公司有千錯萬錯,甚至很多時候老板或管理者作出種種愚蠢的決定。


依然不能掩蓋,他們對社會曾作出的貢獻,哪怕只有一點點。


而我們對創(chuàng)業(yè)失敗公司及創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度也有諸多偏頗之處。


注:本文特指正常經(jīng)營失敗的創(chuàng)業(yè)企業(yè),不含各種坑蒙拐騙違法無良黑心企業(yè)!



01.

善待創(chuàng)業(yè)失敗企業(yè)


1、不應嘲諷  

我見過多數(shù)人,聽到某家創(chuàng)業(yè)公司倒閉的消息,都是抱著嘲諷、看熱鬧的心態(tài)。


許多人甚至馬后炮的說,你看又倒閉一個了,我就知道他會倒閉的。


而且還有人會立馬發(fā)朋友圈,以此標榜自己掌握了第一手消息。


一部分有仇富和嘲窮的心態(tài),既見不得別人比自己好,又總是嘲笑比自己混得差的人。


很少有人會說,這個公司可惜了,這個老板不容易。


大多數(shù),是說風涼話。


包括之前所謂的合作伙伴,所謂的朋友,也會在第一時間選擇離開,而不是第一時間支援和慰問。


所以說,創(chuàng)業(yè)是孤獨的。


我有幾個朋友創(chuàng)業(yè)失敗的,一個人把所有的員工全部安頓好。該賠償?shù)馁r償,該介紹工作的介紹工作。


其中有一個,天使輪拿了投資人100多萬元,項目一年半后終止了。


本來按照規(guī)定,朋友大可拍拍屁股走人,重新找方向或者去一家企業(yè)當高管。


但是,朋友還是把100多萬賬務扛了下來,決定靠自己還給投資人。


這件事情,合伙人不知道、員工不知道、家人更不知道。


我問他為什么,他說,大家賺錢都挺不容易的,何況投資人在我最需要的時候選擇信任我。


b、理應反思   

個別媒體列死亡名單的出發(fā)點,只是為了滿足部分用戶好奇,或者僅供大家逞口舌之快。


而并沒有向用戶提供真正的價值,包括一些用戶在看的時候,也是抱著看熱鬧的心態(tài)。


很少有人會主動去思考,為什么他們失敗了,為什么這些領域創(chuàng)業(yè)公司失敗這么多?


也很少有人會找到名單上的個別朋友,去交流,創(chuàng)業(yè)失敗,是遇到了什么樣的困難?


對于自己創(chuàng)業(yè)或者自己當前的業(yè)務,有什么警示作用?這樣的思考的人太少了。


所以,很多時候,我們一開始就錯了。


任何事物都有多面性,就看你看哪一面。



02.

創(chuàng)業(yè)失敗公司價值何在?


在社會上,有太多的人、媒體都把創(chuàng)業(yè)失敗公司作出的貢獻、產(chǎn)生的價值,否定的太低了,甚至是忽視。


很少有人去肯定,或者感謝自己曾經(jīng)身在一家創(chuàng)業(yè)失敗的公司。


而我卻剛好相反,我很慶幸在我個人這些年的職業(yè)生涯中,遇到了一些創(chuàng)業(yè)失敗的項目,包括了我曾親自參與創(chuàng)辦的。


1、對社會的價值  


a、提供了大量的就業(yè)機會

我覺得不需要用硬生生的數(shù)據(jù)來證實,大家都能深刻的感覺到。


在我們身邊,大量的朋友都在創(chuàng)業(yè)公司工作,而且薪資待遇也都還不錯。


一個創(chuàng)業(yè)公司,少則十幾人,多則提供了成百上千人的工作崗位。


我們要知道,這些年來,許多知名大公司在招人方面都做了各種嚴格的限制。比如應屆生不招、P7及以上要特批等等。


反而是因為有這么多的創(chuàng)業(yè)公司,才為社會提供了如此多的就業(yè)機會,才能維護社會的穩(wěn)定。


b、推動社會創(chuàng)新及進步  

近10年來,創(chuàng)業(yè)公司特別特別的多,創(chuàng)新項目、創(chuàng)新技術也層出不窮。


圍繞著人們的衣食住行游娛購等多方面,涌現(xiàn)出了諸多創(chuàng)業(yè)公司。


比如打車、共享單車、共享充電寶、掃碼支付、外賣、跑腿服務、電動車、無人駕駛等等。


以上任何一個項目,曾經(jīng)都能找出100家以上的企業(yè)來,雖然90%以上的企業(yè)都失敗了。


但正是因為有這么多創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)公司前赴后繼,才推動了整個社會的發(fā)展和進步。


我們現(xiàn)在可以很自豪的說,中國部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)項目在世界上都是領先的,比如支付。


除此外,許多創(chuàng)業(yè)失敗的公司,也曾為社會提供了各種人才、稅收、服務等等。


2、對創(chuàng)業(yè)者本身  


a、對自身而言

我覺得,對于創(chuàng)業(yè)者而言,最核心的就是練就了一身持續(xù)打怪升級的能力。


縱觀歷史,無論是古代戰(zhàn)爭,還是現(xiàn)代商戰(zhàn)。


真正做到百戰(zhàn)百勝的屈指可數(shù),絕大多數(shù)都是屢挫屢敗,最終在某個時間抓住機會爆發(fā)。


這其中,包括了我們熟知的馬云、馬化騰、王興、張一鳴等商業(yè)大咖。


創(chuàng)業(yè)者失敗沒有關系,反而是在這段創(chuàng)業(yè)過程中,去總結過往這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,積累了什么樣的人脈、資源、經(jīng)驗。


哪一些是在下一個創(chuàng)業(yè)項目中,可以很大程度上直接復用的。


同時更重要的是去深刻反思,自己到底做錯了什么,是資金問題?還是戰(zhàn)略問題,還是人才問題,還是組織建設問題。


我們最怕的是,許多企業(yè)不知道自己怎么死的,或者根本不愿意承認自己犯的錯誤。


b、對競品而言

作為競爭對手,不僅要從失敗企業(yè)身上看到不足之處自我警醒,更重要的要感謝他們在市場教育方面做出的杰出貢獻。


如果沒有千團大戰(zhàn),美團發(fā)展到如此規(guī)模,至少會再晚好幾年。


如果沒有各類電商普及,智能手機下沉,拼多多、趣頭條也很難在2、3年內(nèi)獲得如此多的用戶青睞,并且成功上市。


如果沒有那么多生鮮電商平臺入局,用戶怎么會如此輕而易舉的拿起手機下單買菜。


有時候,其實所謂的創(chuàng)業(yè)資源浪費,其實都是花在教育用戶身上的成本。


我們很難想象,過往需要花5、6年甚至10幾年的教育工作,在如今借助互聯(lián)網(wǎng)可能只需要5、6個月。


而那些做出貢獻的,是曾經(jīng)的直接對手, 也可能是其他賽道的創(chuàng)業(yè)失敗企業(yè)。


除了市場教育外,創(chuàng)業(yè)公司的失敗,也釋放了大量的人才和市場份額。這對競品來說,既是機遇也是挑戰(zhàn)。


3、對參與者的意義  


a、能力檢驗

許多人在未走出大平臺以前,經(jīng)常錯把平臺實力當成了個人能力。


剛好加入創(chuàng)業(yè)公司,是一次很好檢驗個人真假能力的機會。


到底是平臺無法提供施展機會,還是真的自己個人能力不行?


以我個人團隊為例,有遇到從大平臺來了之后水土不服的,有能力注水的,也有真的因為創(chuàng)業(yè)公司平臺太小容不下大佛的。


如果你真的覺得自己足夠優(yōu)秀,在創(chuàng)業(yè)公司一試便知真假。


b、經(jīng)驗積累

對于我個人而言,我成長最快,莫過于在創(chuàng)業(yè)公司待的這些日子。


既有從0到1的迷茫,也有從100到1000的輝煌,更有從100到1的失落。


我?guī)缀醢阉械倪\營崗位都嘗試了一遍,客服、選品、招商、市場、新媒體、投放、社群等等。


客服至少帶過15人以上的團隊,社群至少超過20人,整個運營團隊超過50多人,當時是我畢業(yè)的第三年。


我知道了哪些渠道投放效果比較好,哪些商品更容易出單,客服如何排班更高效、績效如何制定更合理。


同時,在經(jīng)歷幾次失敗后,我也明白了哪些事情是不應該做的,哪些是員工、用戶不喜歡的,一定會出錯的。


這些年頭,除了能力,才華,不就是靠經(jīng)驗積累嗎?


c、反面警示

我們不怕失敗,最怕的失敗之后,一無所獲。


在創(chuàng)業(yè)公司,許多員工經(jīng)常吐槽老板、主管,這個不行,那個不對。


但是離開之后,自己也做著一樣的蠢事情、蠢決定。


我見過許多創(chuàng)業(yè)失敗公司,做的種種錯誤決定,無論是招人、市場、運營等方面。


如許多創(chuàng)業(yè)公司老板,從來不知道員工真實離職的原因(這是我說的第三遍),也有舍不得花錢或者不敢花錢貽誤戰(zhàn)機的。


如果你認真的在一家創(chuàng)業(yè)失敗的公司待過半年,你一定能發(fā)現(xiàn)諸多問題。


這些都將成為你未來就業(yè)、創(chuàng)業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。



03.

個人反思


人在職場,難免會遇到各種各樣的公司。


有已經(jīng)成功的,有正在成功路上的,而更多是已經(jīng)失敗的。


1、贏得尊重  

任何一個努力且有責任心的創(chuàng)業(yè)者,都應該受到尊重,而不是抨擊和嘲笑。


尤其是那些正在遭遇創(chuàng)業(yè)失敗的人,各有各的難處,沒有人想失敗,也沒有人想不負責任。


就在今年杭州余杭,政府做了一件很有意思且具有創(chuàng)新的事情。


針對在余杭的創(chuàng)業(yè)者推出人才保險,創(chuàng)業(yè)失敗可領最高30萬元補貼。我覺得哪怕拿不到,對于創(chuàng)業(yè)者來說也是暖心之舉。


其實在社會上,也需要更多的人為創(chuàng)業(yè)者提供診斷和關懷。


他們需要理解、幫助,更需要得到尊重。


2、失敗是常態(tài)  

成功從來都不是一蹴而就的,如果有,那也一定是個例。


絕大多數(shù)的成功,都是需要耗費巨大的人力、物力、財力以及社會資源,而且不止一次。


對于創(chuàng)業(yè)成功,許多創(chuàng)業(yè)者太異想天開或過于樂觀。


而許多在加入創(chuàng)業(yè)公司的員工,也不愿直面創(chuàng)業(yè)失敗的現(xiàn)實。


經(jīng)常把創(chuàng)業(yè)成功或經(jīng)營好企業(yè),強壓在老板一個人身上,認為老板不應該失敗。


而從來沒有去思考過,自己能為企業(yè)良續(xù)經(jīng)營,減少企業(yè)失敗的風險做什么。


我們希望無論是創(chuàng)業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)公司的員工,都能更加客觀、樂觀的去面對創(chuàng)業(yè)失敗的這個事實,因為它是極大概率存在的。


而是應該去思考,自己在企業(yè)成功的道路上能做些什么?提供什么幫助?


或者企業(yè)失敗后,自己到底收獲了些什么?


3、關注失敗學  

一個很有意思的現(xiàn)象,幾乎在所有的峰會、論壇、講座中,你花錢去聽的,永遠是演講嘉賓講自己或企業(yè)有多厲害。


卻沒有人告訴你們,曾經(jīng)他們曾有多失敗。


有太多的人,信奉所謂的成功學,四處去求企業(yè)成功的方法。


但很多時候,成功是無法直接復制的,一定程度上是因人、因團隊而異的。


同樣作為主播的李佳琦和薇婭,他們成功方法、道路一定不同。


但他們失敗的經(jīng)驗,一定對你有所啟發(fā)。


一定有人告訴你怎么成功,卻很少有人告訴你做了什么,一定會失敗。


所以,我希望以后無論是企業(yè)內(nèi)部的項目復盤,還是外部的社群、聯(lián)盟分享。


有更多的創(chuàng)業(yè)者,去關注,去提問,那些成功的創(chuàng)業(yè)者/項目。曾經(jīng)遇到的困難是什么,又是怎么解決的。


或者邀請那些曾創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)者和項目來分享,他們曾經(jīng)踩過那些坑,走過什么彎路。


這可能比分享成功的方法,來的更加直接和有效。


以上是關于創(chuàng)業(yè)失敗話題的個人分享,希望大家更客觀、理智的對待創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。


創(chuàng)業(yè)不易,向每一位正在創(chuàng)業(yè)或曾創(chuàng)業(yè)失敗的人,致敬!


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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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