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網(wǎng)易道歉了。
但道歉了，就有用了嗎？
這一兩天關(guān)于網(wǎng)易患病員工暴力被裁事件，引起了社會極大的關(guān)注。網(wǎng)易最終在社會輿論壓力下，也選擇出來向受害者及社會大眾道歉。
關(guān)于事情的真相各有說辭，我作為看客也很難還原。至于道歉和聲明信，相信各位也自有定奪。
而我想和大家聊聊，為什么前有華為HR吐槽，后有網(wǎng)易員工泣訴？
01.
以上兩個事件，說實話，我都沒有逐字逐句看完，也并非真正了解事情的始末。
但無非就是企業(yè)和員工之間的矛盾，而產(chǎn)生諸如此類的矛盾，早就有了導(dǎo)火線。
1、關(guān)系對立
在整個社會上，企業(yè)就是雇主，員工就是被雇傭方。
企業(yè)出錢，員工出力的觀念根深蒂固。
在我們的合同書上，用人單位和受聘人員幾個字。就注定了，企業(yè)和員工之間的對立關(guān)系。
而許多找工作的人，也一直是如此認(rèn)為的。
所以在和公司面試、談條件的過程中，我發(fā)現(xiàn)太多的年輕人有點低聲下氣的感覺。
包括我自己在面試中，也遇到個別企業(yè)（包括頭部一些企業(yè)），讓我面試的時候。可以讓我無理由的等上1、2個小時，而面試過程中，也總表露出一種，是我們瞧得起你的感覺。
面試者放鴿子是錯的，但是企業(yè)放鴿子，不通知不回復(fù)，是對的。
幾乎沒有人想過，在合同書上，難道就不能或不應(yīng)該寫成合作伙伴四個字嗎？
2、利益對立
996這個話題已經(jīng)無數(shù)遍被提起過了，其中一個很細(xì)微的點，大家應(yīng)該有質(zhì)疑過？
為什么上班是996，但是老板發(fā)工資，一個月卻只按20天或22天算？
為什么員工加班4、5個小時什么不算，但是遲到十幾分鐘就得罰錢扣績效？
因為企業(yè)和員工之間，利益永遠(yuǎn)是對立的。
員工想要的，僅僅是自己應(yīng)得的，而企業(yè)認(rèn)為是員工應(yīng)該的。
所以，企業(yè)可以要求員工無償加班或者付出，但是員工如果索要，就會被認(rèn)為這個人不上道。
我們都知道老板、企業(yè)都不容易，但我們從來沒有說白拿，我們要的是公平，但現(xiàn)實卻很難。
包括這次事件發(fā)生，相信在企業(yè)內(nèi)部，第一時間肯定不是關(guān)心員工此時狀況如何，是不是在醫(yī)院，是不是沒有錢了？一定是在想怎么寫個好PR，怎么搜集更多對自己有利的資料。
3、文化對立
首先我想說明，許多企業(yè)沒有文化，或者許多都是假文化。
在一些公司的文化墻上，有一句土話：企業(yè)是我家，創(chuàng)建靠大家。
很少有員工質(zhì)疑過，企業(yè)既然是我家，企業(yè)有把我當(dāng)兄弟，當(dāng)子女，當(dāng)伙伴嗎？
既然創(chuàng)建靠大家，那么我貢獻(xiàn)完了？關(guān)愛你我他了嗎？利益分大家嗎？
許多公司強調(diào)的狼性文化，要求員工要吃苦奮斗，勇于拼搏。
但是員工關(guān)懷去哪里呢？
許多企業(yè)舍不得給員工交五險一金，甚至試用期變相不交社保，克扣工資等等。
我有個朋友就曾發(fā)生過一件事，我覺得挺可憐，也可氣。
朋友結(jié)婚當(dāng)天，老板還在微信找他，她是背著電腦，在婚車上改公司需求的。我試問難道公司不知道她結(jié)婚嗎？難道一家企業(yè)，連這一兩天的人手都安排不過來嗎？
02.
網(wǎng)易這件事情發(fā)生，朋友圈也紛紛討伐網(wǎng)易，指責(zé)HR等等。
但是，指責(zé)了網(wǎng)易，網(wǎng)易出來道歉了，這類事情就會結(jié)束了嗎？
當(dāng)然沒有，因為類似于這樣的事情，還會再發(fā)生，還會有無數(shù)個網(wǎng)易出來。
只不過，有的事情你知道，我不知道。我敢說，你不敢說。
1、文化根深
在杭城的圈子里，某電商平臺在工作、聊天以及新人破冰的時候，涉黃尺度可謂是相當(dāng)驚人。
如果破冰當(dāng)天，你不配合領(lǐng)導(dǎo)來上幾句，接下來的工作預(yù)計就沒有什么好果子吃。
除此外，還有團(tuán)建的時候老板覺得非要喝酒才是好員工，我曾多次表明不想喝，也不能喝。
但在老板的眼中，就成了軟蛋，不是男人等惡語相加，相信部分朋友深有同感。
所以，在許多公司里面，加班、裁員、變相加壓、排擠等手段，不是什么潛規(guī)則，而是行規(guī)和必要手段。
你逃不了，也防不住。
2、惡習(xí)傳承
當(dāng)你好不容易逃離了上一家公司，以為找到了一片新天地。
其實不然，絕大部分公司，都難免于此。
比如小A從上一家公司出來，來到了新的團(tuán)隊，他們會把之前的文化帶到公司里。
如果他在上一份公司遭受過如此不平等待遇，很有可能會加深他到新公司后，產(chǎn)生這種報復(fù)的心理。
久而久之，A到新公司影響了B，B去了新公司影響了C，C再傳給了D，如此惡性文化循環(huán)往復(fù)。
所以，這也是為什么，你總能在任何公司，遇到如此斯人。
3、拉幫結(jié)派
為什么到現(xiàn)在，都沒有看到涉事員工的直接主管、經(jīng)理，甚至是總監(jiān)，站出來說：
其實，這個小伙子還是表現(xiàn)不錯的，他沒有錯，他有對的地方。
為什么？
因為，沒有人愿意，也沒有人敢站出來說。
在他們眼里，涉事員工是對立面，其他人是另外一面。誰為他發(fā)聲，支援，下一個被打D、打C，遭遇為難的也就是他了。
誰又愿意拿自己的前途去維護(hù)一個僅僅是同事關(guān)系的人呢？
幫派、利益的爭奪，隨著公司越來越大，就越明顯。
這也是為什么每次發(fā)生各種事情之后，某HR，某實習(xí)生，某專員就要出來當(dāng)替死鬼的原因。
而這種情況，也會逼走很多所謂的“他不是同道中人”的人才。
我再次強調(diào)，許多企業(yè)老板，有幾個真的知道員工離職原因的？
是真的因為家里忙？距離遠(yuǎn)？工作不感興趣嗎？
03.
既然如此，面對這種情況，我們就只能任其發(fā)展，任由擺布？
1、企業(yè)方面
a、角色關(guān)系
這幾年，我們陸續(xù)看到了一些企業(yè)，推出了企業(yè)合伙人計劃，包括員工持股。
其中阿里、騰訊等企業(yè)員工，的確享受到了部分企業(yè)發(fā)展帶來的福利。
但這僅僅是一個方面的體現(xiàn)，在處理員工關(guān)系上，還有很多可以做的地方。
企業(yè)的員工關(guān)懷、員工關(guān)系，不應(yīng)該成為一紙空文或者一嘴之語。
b、老板抓文化
企業(yè)老板除了找錢，找人，找方向外，更要親自抓文化。
有句話可能不太合適，但道理卻相通，叫上梁不正下梁歪。
一個企業(yè)老板，自己不重視文化，底下的員工可能就會敷衍了事。
一個企業(yè)老板痞性十足，底下的員工怎么能安分守己，真誠相待？
企業(yè)文化是根基，不是寫在墻上的，也不是事后再搬出來解讀的。
2、個人方面
除了讓自己更優(yōu)秀，我想不到其他的理由。
此次涉事員工，被打D和打C，雖然雙方在處理方式上有不對。
但關(guān)于績效評分，大概率上，我覺得不至于如此惡意針對，故意連續(xù)差評。
包括當(dāng)事情發(fā)生之后，不僅讓自己身心疲憊，還要遭受病痛之罪。
我在想，這件事情如果發(fā)生在某部門的總監(jiān)或者副總裁身上，會是怎樣的場面且如何收場？
還會等到員工手寫泣書抗?fàn)巻幔?/p>
所以，任何時候，都要讓自己變得足夠優(yōu)秀和強大。
職場如戰(zhàn)場，優(yōu)勝劣敗是社會自然規(guī)律。職場有不近人情之處，更不憫憐眼淚。
3、社會方面
a、公眾監(jiān)督
如果這件事情，沒有被網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)，關(guān)注，也許還是會不了了之，員工J也會一直在維權(quán)的道路孤獨抗?fàn)帯?/p>
社會民眾不能對大公司包容，小公司排擠。也不能坐視不管，坐視不理。
我寫這篇文章，也是想引起更多人對自己利益、對這些現(xiàn)象的關(guān)注。
只有這樣，才能微微的讓一些企業(yè)/人認(rèn)識到，自己的確有不妥或做錯的地方。
b、法治管理
目前來看，在法治監(jiān)管方面，還有很多不足的地方。
至少企業(yè)開除員工，一定比員工找企業(yè)維權(quán)簡單很多倍。
我們需要有更加便利、安全、可靠的渠道，來維護(hù)我們正當(dāng)?shù)臋?quán)利。
也需要更加專業(yè)、及時、有力的措施，來打擊、監(jiān)督那些違法、違規(guī)的企業(yè)。
最后想說：
人在江湖，世事難料。善待自己，各自珍重。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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