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閱前導(dǎo)讀：

1、本文首發(fā)于微公：電商管理實(shí)務(wù)，文中配套資料微公號(hào)中均有提供；

2、本考核方案基于作者多年電商團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精心萃取，分享至上百個(gè)電商團(tuán)隊(duì)，聽(tīng)取多方建議，后期不斷優(yōu)化整理原創(chuàng)出稿，確保本考核方案便捷、有效、落地且成本低廉。在電商組織中對(duì)管理的有效性、規(guī)范性、業(yè)績(jī)的促進(jìn)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)、員工的激勵(lì)、人效的提升有明顯的增長(zhǎng)；

3、文中電商績(jī)效考核方案為電商團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核24個(gè)崗位中的一個(gè)，如需了解其他崗位考核方案，見(jiàn)微公號(hào)，具體崗位清單如下：

1、電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、店長(zhǎng)）、2、電商運(yùn)營(yíng)（淘寶、京東、拼多多、1688、亞馬遜、社區(qū)團(tuán)購(gòu)）、3、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)（抖音、快手、小紅書、B站等）、4、推廣專員（傳統(tǒng)電商、內(nèi)容電商）、5、直播主播（淘寶、京東、拼多多、抖音、快手等）、6、直播場(chǎng)控（淘寶、京東、拼多多、抖音、快手等）、7、電商設(shè)計(jì)主管（設(shè)計(jì)/美工總監(jiān)、經(jīng)理、組長(zhǎng)）、

8、電商設(shè)計(jì)師/美工、9、電商客服主管（經(jīng)理）、10、電商售前客服、11、電商售后客服、12、電商采購(gòu)主管、13、電商采購(gòu)專員、14、電商倉(cāng)儲(chǔ)主管、15、電商倉(cāng)儲(chǔ)專員、16、電商審單出單專員、17、電商配貨專員、18、電商打包專員、19、電商財(cái)務(wù)總監(jiān)、20、電商財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、21、電商財(cái)務(wù)出納、22、電商行政人事專員、23、電商運(yùn)營(yíng)助理、24、電商CRM運(yùn)營(yíng)專員，共計(jì)24個(gè)典型崗位；

4、本考核方案適用于5人以上規(guī)模的電商團(tuán)隊(duì)。企業(yè)負(fù)責(zé)人、電商部門負(fù)責(zé)人、HR均可通過(guò)對(duì)本方案的學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行微調(diào)，從而可以快速搭建企業(yè)對(duì)應(yīng)崗位的績(jī)效考核方案；

5、本方案中各崗位的考核不受品類、渠道所影響，例如：賣服裝的與賣食品的電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在考核中均需考核銷售額、毛利率、庫(kù)存動(dòng)銷率與團(tuán)隊(duì)管理，工作職責(zé)、過(guò)程指標(biāo)與結(jié)果并無(wú)不同，又例如淘寶售前客服與抖音的售前客服同樣在考核中要關(guān)注響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)、詢單轉(zhuǎn)化幾個(gè)核心指標(biāo)，績(jī)效考核是基于目標(biāo)與崗位職責(zé)出發(fā)，并結(jié)合線上平臺(tái)經(jīng)營(yíng)特性，所以品類差異與渠道差異并不會(huì)對(duì)崗位的績(jī)效考核產(chǎn)生大的差異；

6、本文源于作者原創(chuàng)“電商組織效能提升”六大模塊《電商經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理》、《電商組織架構(gòu)優(yōu)化》、《電商流程協(xié)同管理》、《電商績(jī)效考核管理》、《電商激勵(lì)機(jī)制建設(shè)》、《電商選育賦能策略》之一《電商績(jī)效考核管理》中的崗位考核資料，作者：姚金國(guó)，以上六大模塊均有配套視頻課程講解與對(duì)應(yīng)資料，如有需要，請(qǐng)聯(lián)系作者或移步微公號(hào)查看對(duì)應(yīng)資料。

7、全崗位績(jī)效考核目錄

7.1：電商績(jī)效考核管理頂層設(shè)計(jì)與底層邏輯（點(diǎn)擊閱讀）；

7.2：電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.3：電商運(yùn)營(yíng)助理績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.4：電商運(yùn)營(yíng)專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.5：電商推廣專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.6：電商內(nèi)容運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.7：電商直播主播績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.8：電商直播場(chǎng)控績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.9：電商客服主管績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.10：電商售前客服績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.11：電商售后客服績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.12：電商CRM專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.13：電商設(shè)計(jì)主管績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.14：電商設(shè)計(jì)師－美工績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.15：電商采購(gòu)主管績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.16：電商采購(gòu)專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.17：電商倉(cāng)儲(chǔ)主管績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.18：電商倉(cāng)儲(chǔ)專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.19：電商出單專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.20：電商配貨專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.21：電商打包專員績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.22：電商財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.23：電商財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.24：電商財(cái)務(wù)出納績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

7.25：電商行政人事績(jī)效考核全案解析（點(diǎn)擊閱讀）；

正文如下：

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)是電商團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的績(jī)效表現(xiàn)同時(shí)也是代表著整個(gè)電商部門或團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，所以團(tuán)隊(duì)的周期性考核也可以套用電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的考核指標(biāo)與具體數(shù)據(jù)，本文就該崗位的具體考核全案做以下分享：

1. 電商運(yùn)營(yíng)專員績(jī)效方案適配崗位；

電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核方案的適配崗位于：電商總經(jīng)理、電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、電商經(jīng)理、電商主管、店長(zhǎng)。由于不同企業(yè)的規(guī)模、組織架構(gòu)、職位稱呼不一，凡對(duì)整個(gè)電商團(tuán)隊(duì)，或細(xì)分渠道負(fù)責(zé)結(jié)果目標(biāo)的管理人員均可適用與此績(jī)效方案。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)做為銷售管理崗位，其考核方案不受品類的影響，不論是什么品類在考核指標(biāo)的選取上都相差無(wú)幾，這主要受限于其崗位的核心職責(zé)是：組建與帶領(lǐng)電商團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度目標(biāo)與相關(guān)預(yù)算，并保質(zhì)保量完成。不論經(jīng)營(yíng)的是服裝還是食品，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的結(jié)果考核只會(huì)是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，而不是服裝的生產(chǎn)工藝、面料精通程度，食品的配方、口味、生產(chǎn)流程等內(nèi)容。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)這個(gè)崗位在組織架構(gòu)中是處于中高層，其對(duì)應(yīng)直屬上級(jí)一般是總經(jīng)理、董事長(zhǎng)或副總，介于不同企業(yè)的組織架構(gòu)，直接下級(jí)為各小組負(fù)責(zé)人，平行部門常規(guī)為：生產(chǎn)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部。

1. 電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)與要求說(shuō)明書；

如果說(shuō)不同企業(yè)或電商團(tuán)隊(duì)對(duì)于其他崗位的職責(zé)會(huì)有所差異，但運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的具體職責(zé)絕對(duì)是相差無(wú)幾的，具體如下：

1. 根據(jù)企業(yè)和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各階段銷售目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算、盈利空間、產(chǎn)品布局，渠道開(kāi)拓等策略，把握市場(chǎng)營(yíng)銷方向；
2. 依據(jù)公司年度目標(biāo)為依托，進(jìn)行目標(biāo)分解，并根據(jù)各階段目標(biāo)制定出符合實(shí)際情況的運(yùn)營(yíng)方案，后根據(jù)實(shí)施結(jié)果及時(shí)復(fù)盤及優(yōu)化調(diào)整方案；
3. 負(fù)責(zé)電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才管理及培養(yǎng)，打造高效團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)和其他任務(wù)；
4. 根據(jù)運(yùn)營(yíng)方案的有效實(shí)施，定期整理分析運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)撰寫運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，做好總結(jié)與歸納，沉淀方法并形成方法論；
5. 協(xié)調(diào)溝通與公司各部門的工作，為各類需求做好完善優(yōu)化協(xié)調(diào)工作；
6. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，制定績(jī)效考核機(jī)制，配置人力資源，實(shí)現(xiàn)人效最大化。
7. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。

以上七點(diǎn)基本歸納了運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的整體崗位職責(zé)，如自身企業(yè)在運(yùn)營(yíng)專員的工作職責(zé)的安排上有所不同，同樣可在崗位說(shuō)明書中做對(duì)應(yīng)的增減，并做好雙方的信息同步，明確自身的職責(zé)，在工作中也避免了不必要的麻煩。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)這個(gè)崗位需要什么樣的條件才能勝任呢？作為一個(gè)部門的老大，他的每一項(xiàng)大的決策都對(duì)品牌或團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)定產(chǎn)生重大的影響，所以對(duì)此崗位所具備的戰(zhàn)略眼光、專業(yè)能力、經(jīng)營(yíng)思維、管理能力等均需全面細(xì)致的考量，綜合以上，現(xiàn)對(duì)其所具備基礎(chǔ)的任職門檻與大家分享下：

1. 大專及以上學(xué)歷，40歲以下，5年以上XXX品類等品牌電商全渠道運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
2. 熟悉互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)域，精通淘系、京東、抖音、快手、B2B平臺(tái)、O2O業(yè)態(tài)形式，了解等平臺(tái)的合作運(yùn)營(yíng)模式；
3. 具備嫻熟的電商渠道規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)策劃技能，能根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃電子商務(wù)渠道及運(yùn)營(yíng)策劃，合理崗位及流程；
4. 有較好的大局觀以及生意經(jīng)營(yíng)邏輯，具備良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力、擅于激勵(lì)與引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，豐富的電商專業(yè)知識(shí)和戰(zhàn)略前瞻性；
5. 有優(yōu)秀的內(nèi)驅(qū)力，善于整合資源、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的思想，對(duì)目標(biāo)執(zhí)著并挑戰(zhàn)；
6. 較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)與清晰的邏輯思維，豐富的團(tuán)隊(duì)管理能力，擅于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)；
7. 良好的團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)能力，結(jié)果導(dǎo)向，注重?cái)?shù)據(jù)和量化，有管理收入利潤(rùn)和預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)。

以上七點(diǎn)為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)相對(duì)較為全面的任職門檻，注意在招募對(duì)應(yīng)人員時(shí)要嚴(yán)格審核過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，從細(xì)節(jié)核實(shí)真實(shí)性，不然極有可能踩坑。

1. 電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)常用薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)由于其崗位的重要性，相對(duì)薪酬也較高，在設(shè)置其崗位薪酬時(shí)，取決于企業(yè)對(duì)與其崗位合作時(shí)的定位，現(xiàn)有兩種典型的合作模式，一種是傳統(tǒng)的雇傭制，也就是合同制。第二種是合伙制，也就是分配股份拿分紅，可體現(xiàn)為注冊(cè)股、虛擬股與期權(quán)。第二種在眾多的企業(yè)中雖有一定程度上的沿用，但普通度不高，本文不作細(xì)入探討，感興趣的朋友可以私聊我。此處就第一種傳統(tǒng)的雇傭制運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的薪酬該如何設(shè)置展開(kāi)，在設(shè)置薪酬時(shí)， 主要分為績(jī)效制與提成制兩種，績(jī)效制相對(duì)簡(jiǎn)單，提成制可細(xì)分為幾種，在薪酬設(shè)置上最核心的關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè)：

一是薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)是否具備一定的激勵(lì)性，能與公司利益實(shí)現(xiàn)捆綁，促使員工與公司共同發(fā)展；

二是務(wù)實(shí)接地氣，多些真誠(chéng)少些套路，在有效控制管理成本的同時(shí)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，否則極難招募到合適的人才。

首先說(shuō)績(jī)效制，績(jī)效制在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位上沿用相對(duì)較少，如采用績(jī)效制，那需要注意底薪與績(jī)效的比例，做為部門負(fù)責(zé)人，更需要注重經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，所以比例不宜設(shè)置過(guò)低，過(guò)低考核得分過(guò)低對(duì)于績(jī)效工資的影響也不大，不痛不癢，易使考核起不到應(yīng)有的效果，建議設(shè)置為1：1或6：4，這樣的比例設(shè)置使績(jī)效考核得分對(duì)薪酬影響較大，也起到關(guān)注績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的導(dǎo)向。

第二種是提成制，在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位上普遍應(yīng)用，提成制里的多種提成主體，如：銷售額提成、毛利潤(rùn)提成、凈利潤(rùn)提成或銷售額加毛利潤(rùn)提成等，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位基本可以全部匹配，在這里同樣需要注意底薪與提成的比例。

銷售管理崗位若采用提成制，其底薪與提成標(biāo)準(zhǔn)建議也套用績(jī)效制的比例較為合適，在使用銷售額提成為主體時(shí)，要注意的是提成標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，這個(gè)主要需要考慮團(tuán)隊(duì)的銷售基數(shù)，產(chǎn)品成本，利潤(rùn)空間，提成人數(shù)等多個(gè)變量，如果銷售基數(shù)小，產(chǎn)品利潤(rùn)空間微薄，提成人數(shù)又多，那提成的金額會(huì)較低，起不到正向激勵(lì)作用，例如負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的月銷售額100萬(wàn)，提成標(biāo)準(zhǔn)0.1%，那只有1000元的提成，如果是6000元底薪，1000元的提成，那薪酬差異就明顯過(guò)大，會(huì)造成員工的流失，此時(shí)大家可能會(huì)想到那可以提升提成標(biāo)準(zhǔn)呀，這時(shí)候就要結(jié)合產(chǎn)品的利潤(rùn)空間了，如果利潤(rùn)空間能支撐那可以增加提成標(biāo)準(zhǔn)，但要考慮后期銷售額如果大幅度增長(zhǎng)了，如月銷售額200萬(wàn)，500萬(wàn)時(shí)是否也能匹配這個(gè)崗位的薪酬，如果不能夠支撐，還不如用到績(jī)效制，起碼相對(duì)穩(wěn)定可控。

在這里給大家分享一個(gè)算法，比如在招募運(yùn)營(yíng)總監(jiān)時(shí)，其理想薪酬是年薪30萬(wàn)，預(yù)定年銷售目標(biāo)3000萬(wàn)，如果按底薪與績(jī)效配比是1:1時(shí)，那就是15萬(wàn)的底薪，15萬(wàn)的提成，15萬(wàn)的底薪按月發(fā)放，那就是1.25萬(wàn)的月薪，15萬(wàn)的提成那取多少基數(shù)呢？可以用到15萬(wàn)除以3000萬(wàn)的銷售目標(biāo)，得出0.5%的提成比例，那就可以依據(jù)這個(gè)提成標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。同樣的，提成制同樣需要用到績(jī)效考核，可以用得分來(lái)控制提成的高低。提成制薪酬計(jì)算公式為：5000元底薪+100萬(wàn)銷售額×0.5%提成標(biāo)準(zhǔn)×1.0績(jī)效系數(shù)=10000元。

第三種提成制是用到的是銷售額加利潤(rùn)的形式，利潤(rùn)可用凈毛利為標(biāo)準(zhǔn)，即實(shí)際銷售額-產(chǎn)品綜合成本-退款-推廣費(fèi)用，這種提成方式主要以銷售達(dá)成與利潤(rùn)達(dá)成為導(dǎo)向，對(duì)于企業(yè)而言再合適不過(guò)了，同時(shí)也對(duì)沖銷售忽視企業(yè)獲利提出了新的挑戰(zhàn)，有效地使運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的個(gè)人收益與公司的收益進(jìn)行了深度捆綁。

重點(diǎn)：不論績(jī)效制還是提成制，或是分紅制，均需進(jìn)行績(jī)效考核，并通過(guò)績(jī)效考核得分匹配對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)后核算績(jī)效工資、提成或是分紅。

1. 電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)晉升鏈路與要求；

設(shè)置晉升的目的一是激勵(lì)員，留住人才，二是可以根據(jù)不同水平程度的員工匹配不同的薪資，彰顯公平。關(guān)于運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的晉升，其晉升路線是初級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)－中級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)－高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)再進(jìn)一步至電商副總，總經(jīng)理或合作人，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略與組織規(guī)劃來(lái)匹配。如無(wú)副總，總經(jīng)理職位，如果人員優(yōu)秀且穩(wěn)定，可以考慮往合作人方向發(fā)展。

關(guān)于晉升機(jī)制存在的價(jià)值與意義也在這里強(qiáng)調(diào)一下：設(shè)置晉升機(jī)制的好處一是提升員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)進(jìn)取心，促進(jìn)成長(zhǎng)；二是可以合理根據(jù)不同能力水平的員工匹配其不同的薪資，彰顯公平；三是保證員工的穩(wěn)定性，不會(huì)出現(xiàn)干1-2年感到“干到頭了”而離職的狀況。四是凝聚目標(biāo)指向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利的目標(biāo)。

1. 電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)主要考核指標(biāo)解析；

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)不論是采用績(jī)效制的薪酬還是提成制的薪酬，均需要進(jìn)行績(jī)效考核，那運(yùn)營(yíng)總監(jiān)主要考核哪些方面呢，這里主要是根據(jù)其核心崗位職責(zé)來(lái)提取，就通用的職責(zé)現(xiàn)提取了十五個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)，如企業(yè)或團(tuán)隊(duì)對(duì)于運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在崗位職責(zé)上有不同的設(shè)置，同樣績(jī)效指標(biāo)也可隨著增減，并非一成不變。具體見(jiàn)下圖：

六、電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)考核模板、周期與要點(diǎn)。

上述第一個(gè)表格為電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核模板，這個(gè)模板也是作者使用多年后覺(jué)得比較合適好用的，第二個(gè)表格為績(jī)效系數(shù)表格，績(jī)效系數(shù)的作用主要是用以調(diào)節(jié)績(jī)效工資、提成或分紅，切實(shí)做到通過(guò)績(jī)效反映工作成績(jī)，體現(xiàn)崗位價(jià)值的作用，也改變了績(jī)效考核在傳統(tǒng)印象中“只罰不獎(jiǎng)、只扣不加、蓄意克扣工資”的借口和利器的作用，從根本原因上解決了對(duì)績(jī)效考核的惡感，從而也促進(jìn)了在績(jī)效考核中考出好成績(jī)的積極性。

在對(duì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的考核周期設(shè)置上，可設(shè)置季度考核或月度考核，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控上，主要根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)選擇，如在開(kāi)荒期，新渠道的開(kāi)拓期，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)期等，如一個(gè)月時(shí)間無(wú)法衡量該崗位的成績(jī)，可用到季度考核，如在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定期，可使用月度考核，針對(duì)當(dāng)月設(shè)置的工作目標(biāo)結(jié)合當(dāng)月實(shí)際達(dá)成的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核即可，在考核流程上，依然遵循自評(píng)－直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。

好，本文關(guān)于電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核的全案就和大家分享到這里，如有什么疑問(wèn)或不明白的地方，可以聯(lián)系作者咨詢。配套的崗位績(jī)效考核資料請(qǐng)見(jiàn)微公。同時(shí)各位朋友有針對(duì)電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)考核有更好的建議，非常期待與您的交流！感謝您的閱讀，祝愿您身體健康，家庭幸福，生意興隆。