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酒類銷售策劃(從阿根廷奪冠看如何打造頂級酒類營銷團(tuán)隊)
2023-01-18 11:40:53

毫無疑問,一支球隊就是一支最典型的軍隊,沖鋒陷陣,所向披靡者,就如這屆世界杯冠軍阿根廷隊一樣,是眾多不完美組合而成的完美,阿根廷的獲勝在此證明了團(tuán)隊的重要性。法國隊的失敗很大程度上就出在這個靈魂任務(wù)上面,法國的隊長是個守門員,無法很好地帶領(lǐng)團(tuán)隊沖鋒陷陣,只能坐在中軍帳中以期運籌帷幄,而實際上,教練才是那個坐鎮(zhèn)中軍的人。

?從阿根廷奪冠看如何打造頂級酒類營銷團(tuán)隊

酒類銷售策劃(從阿根廷奪冠看如何打造頂級酒類營銷團(tuán)隊)

世界上最激烈的戰(zhàn)爭落下帷幕,阿根廷經(jīng)歷一波三折,最終拿下本屆卡塔爾世界杯的冠軍。人類的爭強(qiáng)好勝,在足球上體現(xiàn)得淋漓盡致,在戰(zhàn)爭被大多數(shù)國家束之高閣的時代,人類發(fā)明了無數(shù)種爭斗來安放自己那顆好戰(zhàn)的雄心,人之初,性本勝。



足球是這個星球當(dāng)之無愧的第一運動,上至國家總統(tǒng),下至平民百姓,都為之瘋狂,全球各國更是傾全國之力,動用全球力量共同打造自己的鐵血軍團(tuán)。


毫無疑問,一支球隊就是一支最典型的軍隊,沖鋒陷陣,所向披靡者,就如這屆世界杯冠軍阿根廷隊一樣,是眾多不完美組合而成的完美,阿根廷的獲勝在此證明了團(tuán)隊的重要性。歐洲大陸一直是兵團(tuán)作戰(zhàn),其戰(zhàn)略思維和團(tuán)隊思維跟我們的田忌賽馬式團(tuán)隊思維大有不同。那么,這樣的團(tuán)隊思維給我們何種啟示,中國的酒企又該從中學(xué)到些什么呢?下面藍(lán)裕文化酒類營銷策劃部李部長為大家?guī)硪恍┧伎肌?/p>


一、構(gòu)建狼性團(tuán)隊


無論是法國隊還是阿根廷隊,都是狼性團(tuán)隊,法國隊所有隊員都很有沖勁、技術(shù)好,身體條件也很不錯,普遍比較高大,這是法國隊能走上世界杯決賽的一個重要原因。



阿根廷隊的球員則相對矮小,沖勁也沒那么足,但是,他們的技術(shù)非常好。 他們控制了場上大部分控球時間,非常有智慧,整體的配合也是令行禁止,在梅西這個狼王的帶領(lǐng)下整體運動。



酒類的營銷團(tuán)隊也應(yīng)該是這樣的,年輕有沖勁兒,每個團(tuán)隊成員都具備自己獨特的專業(yè)特長和專業(yè)修養(yǎng),針對不同的客戶安排不同的狼王,適時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,在狼王的帶領(lǐng)下攻堅克難。


二、團(tuán)隊靈魂人物


每一個團(tuán)隊都需要一個靈魂人物,梅西就是現(xiàn)今阿根廷隊的靈魂,技術(shù)爐火純青,經(jīng)驗成熟老到,經(jīng)歷無數(shù)成敗的捶打,思想品德高尚,渾身充滿了智慧。它就像是企業(yè)里的馬云和任正非,在戰(zhàn)略的高度,懂技術(shù)有威望。梅西看起來在球場上閑庭信步,但當(dāng)他拿到球的時候,他非常清楚要傳給誰,要怎么處理。他的每一個動作和決策都充滿了智慧。



這就像今天酒企的銷售負(fù)責(zé)人,他必須非常懂技術(shù)、懂營銷、懂品質(zhì)建設(shè),能把整個團(tuán)隊凝聚在自己身邊。經(jīng)歷過多年市場的風(fēng)雨,擁有豐富的經(jīng)驗,知人善任,知道用誰來打開哪扇門。在遇到困難的時候,團(tuán)隊把困難交給自己的時候,他能找到合適的方法和途徑,一腳破門。



法國隊的失敗很大程度上就出在這個靈魂任務(wù)上面,法國的隊長是個守門員,無法很好地帶領(lǐng)團(tuán)隊沖鋒陷陣,只能坐在中軍帳中以期運籌帷幄,而實際上,教練才是那個坐鎮(zhèn)中軍的人。


三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的總教練


球隊總教練不用親自上場,是中軍帳中至高無上的統(tǒng)帥,對于手中的所有全部資源,21個球員,他都了如指掌。每個球員的特長和球員之間能否產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),應(yīng)該如何運用這些有缺陷的球員打造一支完美戰(zhàn)隊,這是教練的核心職責(zé)。他需要了解面對什么樣的對手該使用什么樣的團(tuán)隊組合,面對什么情形該派誰去排憂解難。



酒類銷售策劃(從阿根廷奪冠看如何打造頂級酒類營銷團(tuán)隊)

法國隊在120分鐘的比賽中迅速應(yīng)對,排兵布陣,最終將比賽拖入點球大戰(zhàn),是非常精彩的戰(zhàn)爭套路。但不得不說在點球大戰(zhàn)這種平心靜氣的一對一談判中,法國人沒有布好陣型。


而阿根廷人則在最后關(guān)頭換上主罰點球的關(guān)鍵人物,最終鎖定勝局。


這在酒企就相當(dāng)于是營銷總監(jiān)或者公司總裁這樣的決策型角色或團(tuán)隊。這個人或團(tuán)隊必須把公司上下一心,凝聚起來,從戰(zhàn)略、研發(fā)、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)配套等全方位綜合考慮,在合適的時候通過指定合適的人開展合適的行動,最終獲得成功。


他也應(yīng)該知道用什么招數(shù),知道在不同的市場運用不同的招數(shù),在不同的節(jié)日運用什么樣的促銷活動,在不同的地區(qū)構(gòu)建不同的團(tuán)隊,知道因地制宜,實時采用相應(yīng)招式,見招拆招。


四、嚴(yán)守底線的守門員


梅西作為阿根廷隊的靈魂,固然是這場球成敗的重要任務(wù),但顯然這不是梅西一個人的功勞。而且毫無疑問,這場比賽最終的勝利還是取決于守門員。梅西在采訪中第一個感謝的也是守門員,如果沒有他,恐怕阿根廷隊早就打道回府了。


阿根廷隊的守門員在撲點球的時候,看他蹦蹦跳跳的,但卻沒有放棄重心和偏向哪一方,他的動和靜對撲球并沒有太多影響,但卻給射門的球員帶來了巨大的壓力,在最后決策時難以下腳。阿根廷守門員在撲出一球后直接讓法國隊陷入絕境,給法國隊射門球員帶來極大壓力,直接把球踢飛。



而反觀法國隊的守門員,則不懂得緩解緊張,站在那有點僵硬,最終被進(jìn)攻方攻破防守,在撲球時沒有思考和震懾,讓自己的球門一次次被洞穿。



公司負(fù)責(zé)管理的總經(jīng)理就相當(dāng)于足球的守門員,他知道企業(yè)的底線何在,在面對波濤洶涌的市場時,他公司總能守住底線,按照公司的既定方向、坐懷不亂。這就像是當(dāng)下的疫情,無論遇到什么樣的突發(fā)情況,不論是出現(xiàn)質(zhì)量問題還是輿論風(fēng)波,管理負(fù)責(zé)人總能推動公司積極應(yīng)對,一夫當(dāng)關(guān),萬夫莫開,這個公司的守門員非常重要。


藍(lán)裕文化酒類營銷規(guī)劃設(shè)計院認(rèn)為,足球是最講究團(tuán)隊配合、最體現(xiàn)競爭本質(zhì)的一項運動,現(xiàn)在社會是一個競爭型的社會,毫無疑問,阿根廷和法國這兩個頂級球隊是值得每一個企業(yè)深入研究的典范,從中一定能找到解決企業(yè)各類問題,幫助企業(yè)獲勝的法寶。最頂級的典范在此,應(yīng)當(dāng)好好學(xué)習(xí)。


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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


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    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
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