chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

   撰稿：劉雪兒   

「喂，農(nóng)分期嗎，俺想辦單子，你到俺們村來一下?！挂粋€陌生男聲。

四五個小伙子喜笑顏開，跳上面包車，一路疾馳。

誰料村口處，兩輛汽車雙面夾擊，下來八九個蒙面黑人，「上，往狠里打！」群棍亂舞。

多人受傷，一人骨折，住院十五天。

伴隨土地流轉(zhuǎn)與種植大戶增多的趨勢，農(nóng)分期開始跳出經(jīng)銷商合作模式，從農(nóng)資（農(nóng)藥化肥種子）切入，從廠家直接拿貨，展開自營業(yè)務(wù)，由此屢屢和當?shù)亟?jīng)銷商發(fā)生沖突，上述場景是最為激烈的案例。 

多達三四層的中國農(nóng)資流通層級，十幾年來未曾有改變?，F(xiàn)在，變天了?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)進入農(nóng)村，如冰雪遇見炭火，穩(wěn)固了十幾年的舊體系迅速消融。 

就如十年前的電商與代理商的激烈沖突一般，農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)中的既得利益群體也在試圖阻攔這一巨大的沖擊。 

然而，這一次變化來得更加猛烈、迅疾。因為，產(chǎn)能過剩的農(nóng)資廠家也在熱烈擁抱新的變化。  

01 金融工具切入供應(yīng)鏈 

2016年12月，農(nóng)分期通過紅四方復(fù)合肥的傳統(tǒng)渠道，在安徽試行了40噸的廠家直銷模式，客戶很滿意。農(nóng)分期CEO周建回來后一直在琢磨這事，2017年3月20日，正式打響第一炮。 

「金融只是工具，只有跟產(chǎn)業(yè)深度切進去，放在一個強場景里，在供應(yīng)鏈中做文章，才有想象空間。」 

周建毫不避諱他的野心，如果總是經(jīng)由經(jīng)銷商獲客為農(nóng)戶做分期，他永遠依附于人，只吃金融蛋糕，只有直通廠家切入交易，他才能掌控供應(yīng)鏈核心，把控優(yōu)質(zhì)貨源吸納更多農(nóng)戶，也能吃到金融與供應(yīng)鏈雙份蛋糕。

▲農(nóng)分期CEO周建

周建描述了一袋化肥的加價過程，化肥出廠后，市級或縣級經(jīng)銷商加10%-15%毛利，鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商加15%-20%毛利，如果賒銷還得再次加價，農(nóng)戶負擔太重。

他設(shè)計的化肥分期產(chǎn)品「肥寶寶」，直連農(nóng)資廠家與農(nóng)戶，全程免息。 

農(nóng)分期開展大會營銷，當場簽約轉(zhuǎn)化率甚至超過60%。因為5噸起售、10噸起送，很多農(nóng)戶現(xiàn)場簽單購買。

一面火海，一面冰山。同時，不少農(nóng)戶以為這是從天上掉下的餡餅，有點疑慮，持觀望態(tài)度，或小量試行。 

農(nóng)分期皖南戰(zhàn)區(qū)負責人葉振華說：「感覺上半年業(yè)績不怎么樣，我們算了下20畝一季需要1噸肥料，200畝需要10噸，400畝需要20噸，單單合肥廬江縣100畝以上的大戶就有1200戶，農(nóng)機和肥寶寶用戶有200戶左右，但很多只拉了5噸、10噸，5月整個廬江才拉了500噸化肥。」 

農(nóng)村社會的熟人文化根深蒂固，熟悉程度決定信任關(guān)系，繼而影響經(jīng)濟行為。 

廬江縣郭河鎮(zhèn)潘墩村的潘大爺包有600多畝地，去年從一個熟人買農(nóng)藥，零售價25元/瓶批發(fā)給他38元/瓶，潘大爺回憶過去咬牙切齒，「我就是把他看熟了，原來很誠實，現(xiàn)在就坑我?！?nbsp;

同期，農(nóng)分期推薦農(nóng)資產(chǎn)品，不買，「為什么，因為我不熟悉?！古舜鬆斦f。

熟透與不熟都不靠譜，熟度也需合適。 

2017年年他偶然得知，兒子的同學在農(nóng)分期做客戶經(jīng)理，他準備從那里搞一二十噸用于肥料，「我對他信任一點，最起碼他不能糊我。」 

相比潘大爺?shù)闹徽J熟人，鄰村大戶曹光育頭腦靈活，想得通透。

曹光育的家有五六間瓦房，鑲嵌在早稻田和麥田里，屋外是四個120畝的水塘，農(nóng)具魚食錯落擺放，幾只老母雞領(lǐng)著毛茸茸的小雞們悠閑踱步，宛如一個世外桃源。里外墻白皮裝修，一面毛玻璃墻貼著碎梅花磨砂畫，飲水機、沙發(fā)、紅桌布圓桌、精裱山水畫一應(yīng)俱全，案臺一角放著兒子一家的全家福。

曹光育面龐黝黑，頭發(fā)微曲，短小精悍，淺綠襯衫沾著灰黃的塵土，一雙短粗的胖手指甲縫里有些污漬，夏襪的腳趾和后腳掌快被撐裂，愛咧著嘴瞇著眼笑。

2015年，曹光育回鄉(xiāng)承包了300多畝土地，他管魚塘，妻子管田，一季水稻一季麥子，200多畝麥子能收500-900斤/畝，300多畝水稻能收1100斤/畝，搞得好一年能掙二三十萬元。

曹光育以前在合肥做飯店生意，凡事心里有筆明白賬?！负娃r(nóng)分期合作有什么好處呢？一個能搞到好品種好肥料，我們放心，不像小廠氮磷鉀都跟不上，價格還貴，一個是資金問題，先付一半經(jīng)銷商才賒，農(nóng)分期不要錢（利息）?！?/p>

不久前有個零售商來游說，曹光育回絕了，「用他家肥料不行，今年一畝撒100斤，明年要撒150斤，不然不長稻。」 

低質(zhì)肥料容易流失土壤營養(yǎng)，要想收成好，次年得投入更多肥料，土壤也越來越貧瘠，收成也越來越壞?！妇拖癜组_水里放味精，越喝越?jīng)]味道，也像小孩吃奶，越吃越饞不頂用。」無奈的他不禁攤攤手。 

他準備從農(nóng)分期定20噸當季的金正大水稻肥，用高端肥養(yǎng)土地提收成。 

「我們家有1/3從農(nóng)分期拿，剩下的從經(jīng)銷商那里訂了，要拉就拉早點?！共芄庥奶嵝汛林辛巳~振華。 

「我們?nèi)脑伦龇柿掀鸩酵砹?，很多客戶年前已?jīng)定了，這個100噸，那個50噸，一聽都傷心，腸子都悔青了，下半年不能再晚?！雇钅蠎?zhàn)區(qū)負責人葉振華漲紅了臉，一副要大干一場的樣子。 

以廬江地區(qū)為例，5月是小麥收割季，6月開始種水稻和撒肥，10、11月收割水稻，完了種小麥，以此類推。農(nóng)分期4-5月賣的是5-6月施用的水稻肥，6-8月賣的是10-12月施用的冬季小麥肥。 

農(nóng)分期四五月踩的是當季銷售，比大多數(shù)經(jīng)銷商晚了幾個月，但6月開始預(yù)售，實行訂單制，和廠家實時對接需求。 

訂單式銷售的最大好處是，不需要搬貨到臨時倉儲點，在物流與倉儲上大大降低成本。化肥廠一般只覆蓋方圓四五百公里的市場，原因在于大宗商品上貨卸貨花費大，有人調(diào)侃化肥廠賺的是搬運錢。  

02 新舊勢力交鋒不斷 

農(nóng)分期開小會，經(jīng)銷商沒放在眼里，直到在阜陽開了場四五百人的大會，他們慌了。 

「肥寶寶」試點安徽，蚌埠和阜陽鬧得最厲害。經(jīng)銷商裝作大戶進會場，報價時喊：「便宜沒一個好東西，農(nóng)分期賣假貨！」，外邊人拉橫幅，里應(yīng)外合，有的零售商甚至直接堵在村口截貨。 

4月1日到19日，農(nóng)分期停頓業(yè)務(wù)，開始調(diào)整，大會變小會，甚至在客戶家集合七八個人，但經(jīng)銷商仍窮追不舍。 

5月底，經(jīng)銷商偽裝成農(nóng)戶要到廬江辦公地址，先禮后兵，問有沒有合作可能，被拒絕后，對方惱羞成怒，勾著手指說：「你信不信，你拉一車我扣一車！」當天辦公室斷電4次，不久后被撬鎖。 

▲農(nóng)分期地推向種植大戶推廣

對農(nóng)分期，經(jīng)銷商愛恨交織。

廬江經(jīng)銷商鄭老板曾電話金正大的大客戶部經(jīng)理，請求牽線與農(nóng)分期合作，但農(nóng)分期拒絕。 

不算代理的其他品牌，鄭老板每年代理的金正大沃夫特品牌銷量3000噸，營收600萬元，但80%-90%有不同程度賒銷，一個農(nóng)忙季從銀行貸款200多萬元，剩下的用民間貸款。2016年安徽災(zāi)年，鄭老板有100多萬元收不回來。 

「這行不是什么很好的行業(yè)，自己做的都頭疼?！顾艘话涯槪嵩谝巫由?，妻子在旁邊怨聲載道，屋內(nèi)光線昏暗，有股霉味，鄰屋是塵土飛揚的復(fù)合肥倉庫。 

提起農(nóng)分期，鄭老板撇撇嘴，表示對金正大與農(nóng)分期合作很不滿，但頗為無奈，「我文化水平也不好，再說都五六十歲了，能轉(zhuǎn)什么型呢？到最后不干就是了，資源在他們手里，他左右我們，我們左右不了他?！?nbsp;

鄭老板只在家發(fā)發(fā)牢騷，但激進的經(jīng)銷商干脆到廠家鬧事申訴，拒絕進貨。 

「就像小孩跟大人生氣，我不吃飯，這種經(jīng)銷商很愚蠢，不思進取，你不進貨，有的是人找我。」金正大的大客戶部經(jīng)理滿不在乎。 

金正大有自己的利益考量。 這家公司2016年營收187.36億元，銷售化肥617.75萬噸，有著拓展新渠道的強烈需求。

化肥是一個高度碎片化的行業(yè)，領(lǐng)先公司的市場占有率也不具備絕對優(yōu)勢。當下化肥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，光靠傳統(tǒng)渠道增長乏力。一方面層層加價，農(nóng)戶越來越不買賬，另一方面廠家對下游不予賒銷，缺乏金融工具的代理商賒銷嚴重，制約了銷量增長。廠家必須尋找新突破點。 

機會來了。 

據(jù)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)，截至2016年6月底，全國承包耕地流轉(zhuǎn)面積達到4.6億畝，超過承包耕地面積的1/3，一些東部沿海地區(qū)流轉(zhuǎn)比例超過1/2，全國經(jīng)營耕地面積在50畝以上的規(guī)模經(jīng)營農(nóng)戶超過350萬戶，經(jīng)營耕地面積超過3.5億多畝。 

為了攬下大戶，2016年底，金正大設(shè)立大客戶部，與原來對接傳統(tǒng)渠道的市場部并行，攻克能服務(wù)大戶的大客戶。 

2017年3月金正大與農(nóng)分期接觸，月底簽訂3000噸合同，按一個標準經(jīng)銷商一年的銷量計算，「沒想到他們賣得非?？?，一個月訂了1萬噸，秋季打算談5萬噸訂單?！箯S家渠道經(jīng)理說。 

金正大有十幾個品牌，三個主營品牌，金正大、沃夫特、奧磷丹。這次給農(nóng)分期奧磷丹品牌，與原來的獨家渠道沖突明顯，金正大只好施以緩兵之計，在配方、包裝上區(qū)分，秋季會給農(nóng)分期一個獨立品牌。 

農(nóng)分期農(nóng)資業(yè)務(wù)負責人仇亢亢提到，目前盡量和經(jīng)銷商岔開品牌、岔開配方、岔開區(qū)域，避免正面沖突讓廠家為難。 

「農(nóng)分期是利在當代功在千秋，它把價格拉低很多，與傳統(tǒng)渠道相比，一噸化肥至少相差200元，10%左右。」令廠家渠道經(jīng)理感觸更深的，是農(nóng)分期的催化劑作用。 

「我們在引導經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，也在逼著他們轉(zhuǎn)型，你不轉(zhuǎn)型，OK，農(nóng)分期馬上來了，」 廠家說，「服務(wù)能力別僅局限配送，沒事就到田里跑跑，跟農(nóng)戶聊天，測測土壤酸堿度，要有危機意識?！?nbsp;

不過在實施中，廠家認為，夫妻店型的代理商必然會被淘汰，資源、資金、管理理念都跟不上，幾乎坐吃等死。對比下，五臟俱全、分工明確的正規(guī)軍公司是轉(zhuǎn)型的先行者。 

安徽明光市有家公司，代理多種農(nóng)資產(chǎn)品，下面有直營和加盟的零售店。明光種植結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難度更高。這家公司給零售店不僅輸出產(chǎn)品，還有農(nóng)技專家跟蹤，輸出優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，在明光市場一家獨大，金正大還控股了該公司。

農(nóng)業(yè)是重場景的行業(yè)，賣產(chǎn)品只是第一步，只有服務(wù)深入民心，才能鑄就核心競爭力，牢牢黏住用戶，外來競爭者也不敢輕舉妄動。 

這是明光公司轉(zhuǎn)型成功的原因，也是農(nóng)分期首選從農(nóng)資切入的原因。

農(nóng)機有國家補貼，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難有資質(zhì)，但最大的挑戰(zhàn)是售后服務(wù)問題，尤其收割機、拖拉機對售后要求較高，互聯(lián)網(wǎng)金融公司積累不夠，很難越過這道坎。 

目前看，合作是最好的相處模式。農(nóng)分期合伙人王登藝介紹，預(yù)計8月會上線農(nóng)機商城，幫助經(jīng)銷商導流，逐步掌握用戶，未來可能通過支付等環(huán)節(jié)增加收入。

2017年農(nóng)分期準備和三喜烘干機合作，因為一個烘干機項目需要六十七萬元，經(jīng)銷商沒法做，農(nóng)分期相當于做總代理，幫助前端獲客，收取售前利潤，經(jīng)銷商做本地化服務(wù)，收取售后利潤。 

這類農(nóng)機廠家一般分兩類，一類是價格太高，沒有金融支持很難出售，銷量較少，建線下銷售體系不劃算，比如羅斯特青貯機，一臺至少180萬元；一類是問世不久的新型機型，建線下銷售體系效率太低，比如**無人機、裝載農(nóng)機的潤寶亨農(nóng)用汽車。 

據(jù)農(nóng)分期合伙人張明亮介紹，目前農(nóng)分期授信用戶近3萬，交易用戶有2萬，平均額度5-10萬元，總放款10億左右，當下貸款余額6.8億。業(yè)務(wù)范圍由一年前的江蘇、安徽、江西、河南擴充到河北、湖北、山東。

▲農(nóng)業(yè)四方利益群體關(guān)系圖（制圖：彭瑞）

農(nóng)分期資金成本7.5%-10%，壞賬率M3為0.4%，非自營業(yè)務(wù)利率12%-15%。自營業(yè)務(wù)（肥寶寶）毛利15%-20%，免息，去除整頓期一個月自營放款3000多萬元，2017年自營業(yè)務(wù)目標4億元。

03 系統(tǒng)化管理加快擴張 

不同于純線上風控做小額短期貸款的用錢寶，農(nóng)分期線下場景特別收斂，模式重，但同樣重線下場景，什馬金融依靠經(jīng)銷商，買單俠依靠代理商，農(nóng)分期全靠自己人，模式更重。

「你不能在家里做DD（盡職調(diào)查），我對人依賴太強了，復(fù)制速度比較慢，想跑快我也不敢跑。」周建也頗為無奈。

2016年4月公司不到200人，現(xiàn)在近800人，其中業(yè)務(wù)員630多人。

2016年6月，農(nóng)分期招了200多個畢業(yè)生，新人與老人比例相當，周建覺得管理起來十分困難。新人沒人帶，老人帶人后業(yè)務(wù)效率受影響，要業(yè)績還是要成本，周建搖擺不定。

10月，砍掉部分新人，讓老人有精力和能力去培養(yǎng)，11月，公司逐步回歸正軌。

「還是要建立人員成長的標準體系，入職第一天開始干，什么時候干，什么階段能干什么，有專門學習的流程，不像之前不知道干嘛?！怪芙ㄕf。 

據(jù)農(nóng)分期人資培訓負責人陳滿意介紹，新人下鄉(xiāng)實踐1-2周后，有7-10天的入職培訓，幫助適應(yīng)崗位，3-6個月有2-3天的回爐培訓，幫助篩選高級人才。近一年里，主管和明星員工享受到了530人次以上的授課機會。 

人員結(jié)構(gòu)重大調(diào)整之一，是線下前端（地推）與后端（風控）角色的分離。農(nóng)分期安徽省區(qū)負責人鄧俊解釋，之前營銷與調(diào)查同時做，占用時間太多，效率低下，而且對人能力要求高，不太好招人。 

現(xiàn)在，廬江的前端張逸一天能跑十幾家，后端鄭俊奎搞定一張單子0.5-1小時，效率大為提升。 

前后端分離也是為了防控道德風險。2015年，定遠一個業(yè)務(wù)員，為了拿提成不惜提供虛假**，農(nóng)分期發(fā)現(xiàn)客戶逾期后重新調(diào)查，才揪住內(nèi)鬼，予以開除。 

農(nóng)分期設(shè)立內(nèi)控部門，負責人王登藝介紹，他們會抽查錄音，系統(tǒng)識別照片，監(jiān)控審批流程，甚至會定期抽查**。 

除了軟文化與硬技術(shù)的屏障，風控流程系統(tǒng)化才是殺手锏：化主觀判斷為客觀標簽，從源頭上抹殺舞弊風險，還能極大提高效率，讓一線兄弟有高產(chǎn)能高收入，形成誠信積極的良性循環(huán)。 

以前，客戶經(jīng)理拿著紙質(zhì)調(diào)查表，回來再輸入老系統(tǒng)，現(xiàn)在直接拿著iPad下鄉(xiāng)，打開App輸入，前端用蜂鳥系統(tǒng)管理客戶，后端用蜂盾系統(tǒng)盡職調(diào)查。 

盡職調(diào)查是風控的第一步，主要圍繞個人、家庭、經(jīng)營狀況展開。每個維度涉及多個指標，每個指標都有不同標簽，對應(yīng)不同的權(quán)重，避開手工輸入與主觀描述。 

▲農(nóng)分期風控標簽（制圖：彭瑞）

比如個人調(diào)查中，會注重個人過往經(jīng)驗、信用歷史、當?shù)乜诒?、不良嗜好等。家庭調(diào)查中，特別關(guān)注家庭和睦程度、家庭成員結(jié)構(gòu)與職業(yè)，比如農(nóng)村40多歲還單身就不正常，小孩不上學或畢業(yè)后賦閑在家也有隱患。經(jīng)營調(diào)查涉及種植結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債情況等。 

家訪情況考驗觀察能力，比如有全家福照片說明家庭較為和睦，有麻將桌會重點問**習慣，有酒瓶會問是否酗酒，有獎狀說明家庭教育氛圍好。

側(cè)面調(diào)查的對象選擇很有講究，一般會選擇鄰居、老客戶、村委的人，隨機路人，以及小賣部的人，這在農(nóng)村就是百事通。三下五除二，客戶畫像就出來了。

搜集信息時也要提高警惕，交叉驗證。廬江后端鄭俊奎一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大戶包地五六百畝，每年賺近20萬元，但家里破破爛爛，也沒有農(nóng)機和大額開銷，資產(chǎn)去向不明。追問下他支支吾吾承認，在外包養(yǎng)小三，給小三的孩子買了套房。

農(nóng)分期風控負責人崔健介紹，現(xiàn)在系統(tǒng)會自動處理，人工也會干預(yù)，比如照片與信息是否權(quán)屬一致。 

在農(nóng)分期技術(shù)負責人韓慶賓看來，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)還需要積累更多，驗證標簽權(quán)重的合理性，形成合理評分。計劃8月前跑部分簡單產(chǎn)品，做到自動審批80%單子，減輕風控集中審批的壓力。 

除了通過技術(shù)提升效率，周建希望有更好的模式來進行擴張。 

農(nóng)戶曹光育毛遂自薦，提出把自家搞成實驗基地，「我用你的飼料、化肥，你派個人輔導我，邀請大戶來參觀，我來宣傳。你到中央臺塞錢打廣告，都沒這個效益好。別一年來幾次，我們近一點才好辦事?！?nbsp;

周建認為加盟模式短期有挑戰(zhàn)，他更傾向員工合伙人模式。合格的老員工回老家開點招人，公司輸出培訓體系，并占大頭股份拿小頭利潤。文化趨同，利益捆綁，風險共擔，能有效解決重資產(chǎn)與復(fù)制速度問題。目前還在試點中。 

「距離上次采訪有兩個突出點，一個是供應(yīng)鏈改造，一個是農(nóng)戶綜合立體服務(wù)的出現(xiàn)?！怪芙ㄕf。

剛上線的收割貸解決農(nóng)戶找農(nóng)機手的需求：大戶要收割時，農(nóng)分期替大戶付給農(nóng)機手，兩個月免息，找活給農(nóng)機手做，收取農(nóng)機手8%的介紹費，農(nóng)機手拿到現(xiàn)金不用等，皆大歡喜。 

此外，還有助力糧食流通的快賣糧，滿足社交需求的村聊，解決交易需求的二手農(nóng)機平臺，方便購買保險的保險平臺等。 

「未來我想通過拼圖方式，在金融基礎(chǔ)上，嵌進流通、嵌進農(nóng)業(yè)服務(wù)，來滿足農(nóng)戶的生產(chǎn)流通需求。」周建說，「讓農(nóng)戶只管田，其他的農(nóng)資、技術(shù)、賣糧我都替你解決。」 

周建生在蘇北宿遷，七歲下田，顫巍巍地拿著鐮刀到麥田，割完了抱上板車，推到廠里脫粒。他對土地有股執(zhí)念。 

「只做土地，土地是死的，所以我做的是中國最死的一個產(chǎn)業(yè)，土地經(jīng)營，土地種植?！顾麚P起粗眉，豪情滿懷。 

（盧玲艷對本文亦有貢獻 ）