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2018年4月13日到14日，零界·新經(jīng)濟100人2018年CEO峰會在北京四季酒店隆重舉行。當下，中國的創(chuàng)業(yè)者和投資者們都面臨時代的變革，技術、資本、用戶的變化將加速各領域的融合和統(tǒng)一，這也是此次峰會主題零界的含義。
第十三屆全國政協(xié)委員&紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬、美團點評高級副總裁王慧文、新經(jīng)濟100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛等50多位創(chuàng)投界重量級嘉賓齊聚這場萬億盛宴，共同就教育、精神消費等領域發(fā)表自己對零界趨勢的看法。
在演講中，李志剛談及重公司、高科技才是未來。他對重公司的定義第一是對供應鏈有深度掌控；第二是勞動密集型企業(yè)；第三，光有人力還不夠，還需要技術去驅動。
01
跨界時代到來
新經(jīng)濟100人的定位是專注新經(jīng)濟的創(chuàng)投服務平臺，使命是助力創(chuàng)業(yè)、成就傳奇。中國最近五年崛起的超過百億美元公司，李志剛和他的團隊沒有錯過任何一家。
這場峰會的主題是零界，意味著未來是一場沒有邊界的戰(zhàn)爭，真正的對手從來不是同行，而是從未知的領域發(fā)起進攻，「干掉康師傅的不是統(tǒng)一，而是外賣」。
李志剛舉例，在過去兩年，新經(jīng)濟100人對二手車領先公司做過調研，最終得出一個分析報告：螳螂捕蟬黃雀在后，等待二手車的不是汽車公司，很可能是金融公司。易鑫集團是金融公司，去年在美國上市的趣店，上市之后的第一個重大戰(zhàn)略，就是沖進十萬億汽車市場。
為什么會發(fā)生零界、跨界的戰(zhàn)爭？首要原因是技術、數(shù)據(jù)和支付的統(tǒng)一降低了跨界的門檻。其次是巨頭增長的需要。第三是消費升級的需求。
李志剛表示，企業(yè)跨界有兩種途徑。首先是圍繞自己核心業(yè)務的跨界。阿里和京東都在大量布局線下零售店，也是跨界的案例。但是他們都在圍繞著自己核心業(yè)務擴張，最終不管是線上的電商還是線下實體店，他們的本質還是賣貨。本質沒有改變，只是場景發(fā)生了改變。
第二種途徑是根據(jù)用戶的需求產(chǎn)生跨界。比如說美團最早做餐飲團購，后來賣電影票，再后來進入酒店、旅游、外賣、出行等看似毫不相關的行業(yè)。當這些業(yè)務結合在一起時，為什么他能夠發(fā)展得還不錯？是因為他滿足了用戶的一站式需求，用戶希望有一站式的App幫助他們解決所有問題。
02
未來十年，兩大趨勢
李志剛講到，未來十年是兩大趨勢：第一是重公司，第二是高科技。另外，是在這兩大趨勢下的全球化布局。
▲新經(jīng)濟100人創(chuàng)始人兼CEO 李志剛
過去兩年，新經(jīng)濟100人研究和調研過像盒馬鮮生等一系列的重公司。所謂重公司，第一大特點就是對供應鏈的深度掌控。例如長租公寓品牌自如，出租的房子里面，家具、房子都是自己采購，門、窗、床都是自己生產(chǎn)，保潔是自如派來的，搬家需要的車輛、工具全都是自如來解決。
另外一個特點是勞動密集型。李志剛認為企業(yè)一定要建立起服務用戶的核心團隊，因此一定是勞動密集型的公司。自如有一萬多員工，盒馬也一樣。盒馬的門店中有一正四副五個店長，分別負責采購、門店、物流以及線上技術產(chǎn)品對接等。這顯然是一個勞動密集型的公司。
重公司的第三個特點是技術驅動。只具備前兩個特點的公司是傳統(tǒng)工廠，具備了第三個特點才可以稱之為新經(jīng)濟公司。美團有4萬外賣員，訂單規(guī)模數(shù)億。這是一個超級大數(shù)據(jù)，需要機器計算決定外賣員配送的最優(yōu)化線路。
李志剛表示，重公司以外的另一個趨勢就是高科技。在未來5-10年，高科技公司可以占據(jù)半壁江山，過去兩年新經(jīng)濟100人做過人工智能、芯片、醫(yī)療甚至教育等行業(yè)的科技公司，未來團隊也會關注新能源、制造、醫(yī)療、基因等領域的優(yōu)質企業(yè)。峰會的壓軸專場就是新能源智能汽車專場。三家公司的融資總額超過了300億元。新汽車涵蓋了新能源、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等十幾個科技含量很高的模塊，所以他們在產(chǎn)品上市之前就融資了100億甚至更多，這是一個非常典型的高科技公司案例。
03
全球化三步走
李志剛認為，2020-2030年中國GDP將超越美國，成為世界第一大經(jīng)濟體。隨著時間的臨近，一定會有越來越多的中國企業(yè)設立全球辦公室。
全球化有三步，第一步像獵豹等公司做的，是工具的全球化。第二步是娛樂、內容、社交的全球化，在中東六家游戲公司都是來自一個中國地級市——福建福州。過去兩年Musical.ly在美國非?；?，去年十一月被今日頭條收購了。像印度的今日頭條，巴西的今日頭條正在全球各地激戰(zhàn)。娛樂、內容、社交的全球化是正在發(fā)展的過程。
全球化第三步，一定是商品的全球化，這是全球化皇冠上的明珠。李志剛講述，ofo創(chuàng)始人戴威曾說，在去年最為緊張的時刻，公司仍然沒有放棄全球化的布局?，F(xiàn)在ofo已經(jīng)進入了全球20多個國家和地區(qū)，其中某一個國家每日訂單量超過了80萬單。戴威說他的夢想是讓共享單車照耀世界各地。全球化在未來5-10年，會是中國年輕一代創(chuàng)業(yè)者的夢想。
李志剛表示，未來10年、20年將會是人類社會發(fā)生巨變的時代。企業(yè)家不知道自己的對手是誰，他們在哪里，以何種方式發(fā)起進攻。沒有什么是絕對安全的。對于創(chuàng)業(yè)者來說這又是最好的時代，如何迎接這個跨界時代的到來，只有永遠保持謙卑之心，永遠對未來充滿好奇，不斷地學習、學習、再學習。
演講的最后，李志剛談到，新經(jīng)濟100人報道200家公司，存活率是100%。現(xiàn)在公司也在思考，讓過去積累的幾百家優(yōu)秀企業(yè)的案例、方法幫助更多的創(chuàng)業(yè)者。所以去年10月27日，公司開始了第一個線下產(chǎn)品，目前已有40位CEO參與李志剛的午餐會。團隊籌備了很久，希望通過百億CEO成長營，發(fā)現(xiàn)、判斷、幫助中國的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。助力創(chuàng)業(yè)、成就傳奇。
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1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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