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工作時間越久，我們在職場里就逐漸形成自己的工作習慣，比如產品經理這類職業(yè)。工作主要聚焦在需求溝通、原型設計、需求文檔上，通過多個案例和不同公司的工作，就逐漸形成了自己的標準了。
上周末，PMTalk6周年成都線下產品經理沙龍就正式結束了。
在和成都本地幾十個產品經理聚會后，我提出了一些觀點。
分別是：
無論是原型設計還是需求、項目管理，每個公司都有自己的方法論，即使在大廠的產品經理都是自我在打怪中野蠻成長的。
對于我們工作中，如果設計原型沒有標準，那么要做多細呢？
到底什么該做什么不該做，可以讓我們把時間和精力都騰出來干點別的。
今天分享下我們最近在做PMTalk小工具產品下，這款產品的原型案例。
在原型設計里，線框圖是產品經理的主要產物，在Axure里面使用矩形、橫線、點、正文字就可以完成需求的設計。除了以上的基礎元件，還會用元件組成的組件甚至是模版來繪制。
比如下面是Kevin的部件庫，每隔一段時間我都會因為工作方向的變化更新組件庫，提升線框圖設計效率。
比如利用組件庫，我們做的PMTalk作者工具線框圖，線框圖展示了功能入口、頁面布局、按鈕，如果有復雜的交互就增加toast組件來提示交互反饋，告知設計師和開發(fā)同學這里是可以進行操作的。需要注意設計和前端入口突出
在上面原型設計里，還能看到左邊公眾號排版樣式是有折疊和展開的2個狀態(tài)，展開后樣式信息流，需要告知用戶可以通過進度條查詢，而不是翻頁查詢。
線框圖實用多了，團隊也會習慣你使用什么組件代表什么含義，減少了產品和開發(fā)、產品和設計師的溝通成本。
前面線框圖里的樣式進度條，展示了用戶翻頁操作，在公眾號樣式內容越來越多后，用戶通過滑動進度條進行篩選或者直接提供搜索功能查詢，這個時候產品經理要么選擇把需求搜索、進度條、翻頁等設計方案全都做了，或者就是拆分需求。
因此結合產品生命周期觀察用戶的主流操作，做產品設計就顯得重要。
公眾號排版工具剛上線前期，作者用戶所使用的公眾號樣式會特別少，搜索樣式的需求可以放在后面。
可是真的在工作場景，許多產品經理為了突出成績獲得年底高績效，盡可能把需求都上線，所以能多一些需求就做，畢竟所需要的資源和時間就會更長。
需求只有上全了，才能驗證整體設計方案的好壞，所以往往需求都會做的很大很全面，不愿意去拆分。
“砍我可以，被砍需求”這句話的段子就可以看到產品經理們對需求的虎視眈眈。
比如上面你可以看到樣式有搜索、有分類、有復制和刪除，其實我們可以拋開搜索、樣式分類功能，優(yōu)先保證樣式同步，使用者只需要關心樣式是否是公開和關閉的即可，而后續(xù)再做樣式分類。
用Axure等原型軟件做產品設計，不少產品經理為了讓需求還原設計方案，都會使用動態(tài)面板做原型，方便在評審展示的過程中讓別人知道自己整體方案。
但動態(tài)面板卻極其花時間的，因為你需要設置不懂的角度和條件，比較好的辦法是用直接參考類似的已經上線的產品動畫效果或者圖片GIF，加上文字說明就可以了。
當然我見過有一些產品團隊是明令禁止在需求評審的時候展示競品，尤其是微信團隊里是不允許產品經理拿出競品在評審會上，你可以在需求調研前期去花時間，但是不能在評審過程中說XX競品是這樣做的。
要求產品團隊的整個方案要求是完全自己的。
線框圖不管如何也是圖，只有繪制者自己最清楚哪一些是功能的前置條件或者后置條件，而到底要怎么操作，需要演示流程才能清楚。
文字說明里除了包含功能的使用說明外，應該還在線框圖增加樣例文案，比如下面的輸入框，可以給出文案（黏貼復制即可完成），方便開發(fā)和設計同學知道公眾號排版的邊界與規(guī)則。
我還記得曾經帶團隊，有一個產品經理領取到了完成個人中心的任務，為了驗證自己做的用戶簽名展示問題，把自己的QQ清空親自嘗試QQ支持多少個字符長度寫簽名。
許多頭部產品在這類方面一定是非常規(guī)范和嚴謹的，就連名稱的字符串長度和規(guī)范都是經過推敲的。但實際上回到公司里來說，大部分產品經理實際上這是沒有太大意義的
產品更需要驗證設計方案用戶能否接受，對新注冊用戶數、用戶活躍數據曲線反而是更加重要的。
當然，產品體量高了，超過上千甚至是上萬的DAU，此時產品經理就要開始走細節(jié)優(yōu)化了。完完整整梳理一遍各個用戶可以輸入、點擊、編輯入口處是否有數據丟失、跳轉錯誤甚至是交互歧義等問題。
對于絕大多數產品工作，花時間去驗證這個功能到底是不是核心功能，更加重要，
如上是本次插件工具的業(yè)務流程，包含了系統(tǒng)之間的對應關系，還有用戶使用功能的前后順序，流程圖實際上才是需求評審討論的核心環(huán)節(jié)，而不是具體到頁面或者組件。
因為有的需求本身頁面就比較多，這個時候就依次討論頁面但是流程反而就浪費了大家時間。
針對流程市面上有非常多的流程工具，包括泳道圖、時序圖，都是UML圖類型，而要不要用取決于產品經理對需求的投入時間和精力。
比如我們小團隊，反而就是流程圖梳理出清楚使用關系和業(yè)務即可。
以上針對最近的一個case，分享我們在原型圖細節(jié)上的考慮。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
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