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李志剛:避開巨頭與小販,餐飲半成品里的千億市場機遇
2020-07-07 08:58:28


民以食為天。


據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),2019年國內(nèi)餐飲行業(yè)收入達(dá)到4.67萬億,較上年增長9.4%。拋開2020年疫情這一導(dǎo)致短期劇烈波動的因素,餐飲產(chǎn)業(yè)值得長期看好。以過去平均每年10%增速預(yù)估,5年后,應(yīng)該是6-8萬億的市場規(guī)模。


3個月前,我們分享了餐飲創(chuàng)業(yè)趨勢文章《李志剛:餐飲將走向連鎖化》。其中提到,餐飲業(yè)經(jīng)營最大的成本是食材,平均占到總成本的30%左右。所以未來5年,餐飲食材及其供應(yīng)鏈至少有2萬億以上的市場規(guī)模。


今天,我們就探討一下餐飲業(yè)上游食材供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機會。



行業(yè)現(xiàn)狀及問題:巨頭+小販

只要有人類就有餐飲,有餐飲就自然需要相適配的餐飲食材供應(yīng)鏈?!端疂G傳》里的酒肆就有賣牛肉的,牛肉怎么來的?是牛肉販子賣給他的。這是中國最古老的行業(yè)之一,酒旗迎風(fēng)招展幾千年了。

然而,餐飲供應(yīng)鏈這個領(lǐng)域一直沒有誕生大的創(chuàng)業(yè)公司,究其原因,主要是巨頭和小販占領(lǐng)著市場,創(chuàng)業(yè)公司只能在夾縫中艱難求生。

一方面,比如像米、面、糧、油等需求量大、易銷售、易運輸、損耗可忽略的標(biāo)品,都有巨頭公司掌控上游,可以大批量生產(chǎn)和銷售,所以創(chuàng)業(yè)者往往沒有機會做大。創(chuàng)業(yè)者如果低價競爭,一桶油100元的成本,賣給餐館102元,再扣掉物流、人工、營銷等,那還怎么賺錢?

另一方面,中國有成千上萬的小商販,比如牛肉販子、豬肉販子、魚販等等,從古到今,存在了幾千年。

這樣的小商販往往都是很小規(guī)模,甚至就是夫妻兩個人,經(jīng)營成本可以壓縮到極低?;旧?00元買,102元賣,他還有可能保本或者微利。

而餐館老板作為采購方,往往沒有長期忠誠度。昨天張三賣的價錢是104元,今天李四賣的價錢是102元,餐館老板自然會選擇李四,張三的生意就被搶走了。所以創(chuàng)業(yè)者進入供應(yīng)鏈領(lǐng)域,必然要跟成千上萬的小商販競爭。

因此,標(biāo)品被巨頭壟斷,末端小店又被小商販占據(jù),這樣的雙重競爭,導(dǎo)致過去餐飲供應(yīng)鏈公司一直做不大。


餐飲半成品的創(chuàng)業(yè)機會

既然上有巨頭競爭打壓,下面還有無數(shù)個小商販搶生意,那餐飲供應(yīng)鏈還有什么創(chuàng)業(yè)機會呢?我認(rèn)為未來餐飲供應(yīng)鏈的機會在餐飲半成品。

這里我們先大概明確一下概念,給B端供應(yīng)的餐飲半成品是指經(jīng)過初步加工的食材,包括比如凈菜(洗凈的生鮮菜品)、半成品菜(洗凈、切好、搭配好的生鮮菜品)、成品生鮮(加熱即食)等等。

對于下游餐館來講,這樣的半成品主要有以下好處:


1. 降低餐館成本。傳統(tǒng)模式中,大批量采購蔬菜水果后,需經(jīng)過擇菜、清洗、刀切等處理環(huán)節(jié),需要好幾個專門員工,而且過程中難免都有一定損耗。而加工好了的半成品,餐館幾乎可以直接使用,既節(jié)省了員工成本,也降低了損耗。另外,即買即用的半成品也極大降低餐館的儲藏成本。


2. 提高效率。餐飲半成品往往可供餐館直接使用,能極大地提升餐館的后廚效率,甚至?xí)龠M未來餐館的自動化、無人化。

3. 更加健康衛(wèi)生。標(biāo)準(zhǔn)化加工的半成品,衛(wèi)生、品控等工作也更加完善。尤其是疫情之后,無論是餐館還是消費者都會更青睞健康衛(wèi)生的食品。

餐飲半成品能幫助餐館降低成本,增加效率,所以餐館會愿意買單。

為什么創(chuàng)業(yè)公司有機會做?

我預(yù)計,未來半成品食材大概能占餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅?0%,規(guī)模近五千億,市場很大,創(chuàng)業(yè)者可以避開餐飲巨頭和小販的夾擊。

第一,為什么巨頭不愿意做?

「李志剛四殺」理論——重公司、非標(biāo)、高科技、全球化,前兩者恰好能解釋這個問題。

首先,這是一個勞動密集型的「重」行業(yè)。餐飲半成品公司一定要深度掌控上游的供應(yīng)鏈,需要自己開工廠,或者說至少在整個管控過程中要投入大量人力。這往往是偏好輕、標(biāo)準(zhǔn)化、快速規(guī)模復(fù)制的巨頭們不愿意做的。

其次,餐飲上游的供應(yīng)鏈其實是一個非標(biāo)生意,它的價值就是通過餐飲半成品把非標(biāo)變成標(biāo)準(zhǔn)化。

巨頭不可能上山下田,把一堆水果蔬菜采摘回來,再打包,按一斤、半斤地分好。貨物不是標(biāo)品,這不是巨頭擅長的;處理過程甚至涉及物流、倉儲等環(huán)節(jié),戰(zhàn)線太長了。巨頭寧愿選擇投資這樣的公司也不愿意自己親自下場去干。

比如2020年上半年,美團就曾投資一家這樣的公司,將非標(biāo)的上游供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化。他們將蘿卜蔬菜采摘出來以后,進行清洗、切塊、打包,變成標(biāo)品,再賣給美團的餐館。我覺得未來這樣的鏈條是合理的。

第二,小商販能不能干?
  
前面提到的為小店供貨的小商販,本質(zhì)就是低買高賣,他們既沒有加工能力,也沒有資金能力,更沒有工業(yè)化管理能力。所以說,經(jīng)過初步加工的餐飲食材半成品,恰恰是創(chuàng)業(yè)公司與小商販形成錯位競爭的機會。


給創(chuàng)業(yè)公司的建議

既然巨頭不愿意做,小販做不了,那餐飲供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該怎么做?我覺得有這幾點建議供創(chuàng)業(yè)CEO們參考:


1. 餐飲半成品創(chuàng)業(yè)的核心是研發(fā)能力。


餐飲產(chǎn)品的研發(fā),需要對餐館很了解。包括餐館的品類、SKU、規(guī)模,甚至他什么時候需要什么樣的食材等等。通過技術(shù)驅(qū)動,給餐館進行畫像。然后研發(fā)滿足餐館需求的半成品。

  

其次,選品很關(guān)鍵。要避開附加值很低,或已相對標(biāo)準(zhǔn)化的品類,而選擇這個市場比較空缺的,客單價相對比較高的單品類切入。做到「人無我有,人有我優(yōu)」, 這也是CEO必須親自抓的。


2. 充分發(fā)揮社會化供給的力量。我在山海成長營給CEO們講課時候?qū)iT強調(diào)過,未來的創(chuàng)業(yè)一定要充分發(fā)揮社會化供給力量。


創(chuàng)業(yè)者精力有限,餐飲食材半成品創(chuàng)業(yè)的核心是做好產(chǎn)品的研發(fā)。其他的事情,包括工廠、倉儲物流、銷售等等,都可以充分發(fā)揮社會化供給的力量來解決。


3. 供應(yīng)鏈上下游思想、價值觀統(tǒng)一。


創(chuàng)業(yè)者作為供應(yīng)鏈的整合者,需要做好理念和價值觀的輸出。對內(nèi)部團隊,需要激發(fā)創(chuàng)造性;針對供應(yīng)鏈的上下游伙伴,也需要統(tǒng)一思想,保證品質(zhì)和效率。這樣內(nèi)外才能夠齊心協(xié)力,形成競爭力,否則就是一群烏合之眾。對于長遠(yuǎn)發(fā)展來講,價值觀非常重要。


餐飲是我們長期看好的行業(yè),如果創(chuàng)業(yè)者能夠切入做上游的半成品,也極有可能做出來大公司。我們在深入研究趨勢的同時,也在積極尋找和發(fā)現(xiàn)這方面潛力創(chuàng)業(yè)者,幫助他們在變化的環(huán)境中看準(zhǔn)方向,作出正確的選擇,在競爭中勝出。


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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


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    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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