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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
號(hào)稱史上最強(qiáng)國慶檔即將謝幕，春節(jié)檔加國慶檔的雙份料，行業(yè)信心滿滿地要沖擊去年票房紀(jì)錄，卻被潑了一盆冷水。截至10月7日，今年國慶檔累計(jì)票房38.23億元（9月30日-10月7日），相較于去年國慶檔同期8天的51.4億，縮水13億，同比下降25.6%。
業(yè)內(nèi)預(yù)估的一強(qiáng)多極格局，變成了一強(qiáng)一極。預(yù)售中最具冠軍相的《姜子牙》口碑不及預(yù)期，滑落至“10億+”票房區(qū)間；主旋律拼盤電影《我和我的家鄉(xiāng)》經(jīng)受住口碑檢驗(yàn)，票房后勁強(qiáng)勢(shì)，成為2020國慶檔最終贏家，預(yù)測(cè)票房已直奔30億而去。
而另外三部種子選手《奪冠》《急先鋒》《一點(diǎn)就到家》則集體啞火。不僅未達(dá)到業(yè)內(nèi)預(yù)估的10億+票房區(qū)間，后兩位甚至斷崖式下跌至3億內(nèi)。
而這三部是爛片嗎？拋開成龍+唐季禮、有固定套路和固定觀眾的《急先鋒》不談，另外四部電影在口碑上不相伯仲。硬糖君甚至還在點(diǎn)映后再次失敗預(yù)測(cè)《一點(diǎn)就到家》成為黑馬（正式推出預(yù)測(cè)界）。
豆瓣電影
雖然沒什么驚喜，倒也沒什么驚天爛片。國慶檔票房如此大幅縮水，問題究竟出在哪一步？
這邊廂，片方自責(zé)“窮”營銷；那邊廂，發(fā)行和影院吵了起來。
“國慶檔不好好發(fā)片，盡想著法兒來對(duì)付影院?！蹦秤霸航?jīng)理對(duì)硬糖君抱怨。他認(rèn)為有些影片票房失利，全賴發(fā)行策略與方式的問題。
國慶檔開跑前，硬糖君就寫過疫情后的宣發(fā)問題（好“窮”的國慶檔）。經(jīng)過疫情一劫，發(fā)行與影院元?dú)獯髠驹摫F(tuán)取暖，沒想到矛盾卻愈演愈烈，行業(yè)亂象叢生。
而在這矛盾最激化之時(shí)，想必新秩序的誕生也不遠(yuǎn)了。那又會(huì)是怎樣的新秩序？
停密鑰防偷票房，只是幌子？
“圈外人都以為停密鑰發(fā)行規(guī)則，是打擊偷票房行為。但實(shí)際上有人在借此欺壓影院，以正義之名，行不正義的事。”
上海某影院經(jīng)理對(duì)硬糖君娓娓道來他和發(fā)行的恩怨。國慶檔電影因發(fā)行換公司做，向影院、院線討回春節(jié)檔發(fā)行費(fèi)或者要求置換成下一部片的發(fā)行費(fèi)，這種做法都算今年國慶檔最輕量級(jí)的，畢竟大家日子都不好過。
但以停密鑰來要挾影院給高排片的做法，讓影院忍無可忍。
今年國慶檔前夕，很多影院都收到了聯(lián)瑞發(fā)來的最后通牒：如果10月1日不給《奪冠》6%以上的排片，就拿不到《一點(diǎn)就到家》《金剛川》的密鑰。
“與2019年春節(jié)檔《新喜劇之王》做法如出一轍，只是變本加厲。”影院經(jīng)理說。當(dāng)時(shí)，聯(lián)瑞向中影申請(qǐng)停掉70余家影院密鑰，外界聽到的風(fēng)聲，都是這些影院索要紅包費(fèi)獅子大開口。但實(shí)際上，還是有不少牽連無辜。
比如上海這家影院，被停秘鑰只是因?yàn)槭兹諞]給到《新喜劇之王》排片。結(jié)果，原本打算次日排片的影院再也沒有放映機(jī)會(huì)。據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，另外一家重慶被停影院則是因?yàn)闊o法滿足聯(lián)瑞想要的35%高排片。
而今年國慶檔，四川某影院經(jīng)理稱，還有更荒謬的事。
10月3日，他家影院突然被停了《奪冠》密鑰。他四處打聽才弄明白，竟然是因?yàn)樗谖⒉┥险f了一句關(guān)于發(fā)行方的不當(dāng)言論。更讓他匪夷所思的是，發(fā)行方竟然通過小號(hào)釣魚執(zhí)法，私信他謊稱包場(chǎng)，從而獲取他所在影院信息，停了密鑰。
“這做法堪比《錦衣衛(wèi)》里的東廠西廠。不排《奪冠》，場(chǎng)次全改排《我和我的家鄉(xiāng)》，單日票房反而比之前都高。不爭(zhēng)饅頭爭(zhēng)口氣，我必須要把排片權(quán)奪回來，排不排是我的事?！痹撚霸航?jīng)理對(duì)硬糖君說。
當(dāng)然，這也是氣話。奔波一天的他，終于還是通過第三方調(diào)停，拿回了《奪冠》密鑰。沒有當(dāng)事人發(fā)行方的回應(yīng)，事情的真相我們無從辨別。但就目前市場(chǎng)供不應(yīng)求的現(xiàn)狀看，影院的確是處于弱勢(shì)地位。
華誼兄弟副總劉歌也毫不避諱地直言，想利用特殊時(shí)期來改變發(fā)行行業(yè)現(xiàn)狀。《八佰》開啟了今年分段式密鑰、交保底費(fèi)發(fā)行與停密鑰的先例，目的是解決行業(yè)頑疾“偷票房”。從結(jié)果上來看，華誼并不是如傳聞中放棄了4200家中小影院，最終取得《八佰》放映密鑰的影院超全國98%。
某院線也證實(shí)，當(dāng)時(shí)他們有30余家影院面臨《八佰》非正常發(fā)行問題。通過跟片方協(xié)調(diào)，實(shí)際上只有一家被停密鑰，而且只停了首輪?！栋税邸钒l(fā)行模式聽上去比較唬人，但操作上還是有商量余地。華誼停密鑰的目的可能只是單純防偷票房，但不排除有人將其作為爭(zhēng)取排片的方式。
本來，電影好壞交給觀眾評(píng)判，排片多少依據(jù)觀眾喜好來調(diào)整。但不知何時(shí)起，發(fā)行變成了通過各種方式向影院要排片率的活兒。在過去長(zhǎng)達(dá)10年中，發(fā)行與影院都在圍繞排片率高低進(jìn)行博弈，也因此滋生各種行業(yè)亂象。
影院、院線與發(fā)行
纏綿糾葛二十年
回顧影院與發(fā)行這些年，話語權(quán)不斷輪換，可謂三十年河?xùn)|三十年河西。
一位影院經(jīng)理打趣，如果將片方比作廠家，影院比作零售商，發(fā)行就是搞物流的。隨著時(shí)代不斷發(fā)展，物流也日新月異，所發(fā)揮的功能不斷革新，地位當(dāng)然隨之有升有降。
影院上一次處于“小弟”的弱勢(shì)地位，還要追溯到二十年前的拷貝時(shí)代。
當(dāng)時(shí)發(fā)行就是影院的“大爺”。發(fā)行帶著電影公司做好的拷貝全國各地奔波，每到一個(gè)地方便住在酒店里，等著各個(gè)影院老板上門來，千里逢迎地求著“大爺”給拷貝。內(nèi)容稀缺的年代里，拷貝數(shù)量也不多，影院想要拷貝都得想著法兒地跪舔發(fā)行。
2001年，為解決進(jìn)口大片橫掃票房的局面，廣電總局發(fā)布院線制改革《細(xì)則》，各省影院形成各自統(tǒng)一的品牌院線，拷貝由中影統(tǒng)一發(fā)運(yùn)。此番改革一舉助力《英雄》以2.5億票房力壓《指環(huán)王：護(hù)戒使者》成為年度票房冠軍，徹底解放了民營企業(yè)如華誼、保利等的生產(chǎn)力。
隨著市場(chǎng)的內(nèi)容供應(yīng)變得越來越多，加上全面數(shù)字化改革，發(fā)行逐漸從一個(gè)“物流”演變成了一個(gè)To B的“銷售”，想著法兒讓“零售商”影院、院線給高排片。
截至目前的貓眼數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)共有50條院線。并不是所有的院線都是發(fā)行的目標(biāo)，大院線的自營門店一般由總部統(tǒng)一指揮排片，發(fā)行要么和院線頭兒談，要么談不了。因?yàn)榇笤壕€大多參與上游，會(huì)優(yōu)先排自家投資電影。
但加盟大院線的個(gè)體影院大多擁有自主排片權(quán)，這些影院才是發(fā)行爭(zhēng)取排片的首要目標(biāo)。而如何談下排片，完全就是灰色地帶。行業(yè)里心知肚明最簡(jiǎn)單的兩種：一種是發(fā)行和影院關(guān)系一般的，發(fā)行給多少票款，影院給多少排片。另一種是關(guān)系比較好的，吃個(gè)飯喝頓酒便能解決。
隨著2013年大量熱錢開始涌入電影行業(yè)，財(cái)大氣粗的片方帶著大量票款養(yǎng)刁了影院胃口，操作方式愈演愈惡劣。
返點(diǎn)與買票房成為發(fā)行談排片的常規(guī)操作。按照國內(nèi)的分賬規(guī)定，片方/發(fā)行方與影院分賬比例分別為票房的43%、57%，不少片方/發(fā)行方為了讓影院給高排片率，讓利自己的分賬點(diǎn)數(shù)給影院。
一位發(fā)行工作人員曾在新浪2015年的一篇報(bào)道中透露，有片方豪擲6000萬用來在全國各地買票房?！捌较劝堰@6000萬打到我們公司的賬上，我們?nèi)珖鞯氐?00多個(gè)工作人員再到各個(gè)城市和影院或者院線談，直接一手交錢一手交票就行?！彪m然有沒有被觀眾看到是個(gè)未知數(shù)，但該片的票房起步就變成了6000萬。
性質(zhì)更惡劣的，則是后來人人喊打的幽靈場(chǎng)。資本涌入電影行業(yè)這幾年，影院配合發(fā)行/片方“票房造假”的案例比比皆是。但綜合來看，無論資本游戲怎么玩，影院作為“大爺”的這近20年，始終是收錢獲利的一方。
未來只會(huì)存在3、5家發(fā)行？
“未來有能力留在發(fā)行領(lǐng)域的公司不超過3到5家?！?/p>
當(dāng)阿里影業(yè)總裁李捷在今年上影節(jié)拋出這么一句話，頓時(shí)讓圈內(nèi)圈外人都猛然意識(shí)到發(fā)行行業(yè)的危機(jī)。自2014年，線上票務(wù)平臺(tái)淘票票、貓眼強(qiáng)勢(shì)入局發(fā)行行業(yè)，以超高的裝機(jī)率、市場(chǎng)占有率和數(shù)據(jù)化排片服務(wù)，沖擊著傳統(tǒng)的駐地地網(wǎng)發(fā)行模式。
以往的發(fā)行模式弊端盡顯，從全國撒網(wǎng)到合同結(jié)算，包含人員資金、公關(guān)費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)與周期，運(yùn)營繁瑣，效果不見得好。片方支付完昂貴的宣發(fā)起步價(jià)后，很難監(jiān)管究竟有多少宣發(fā)費(fèi)落到實(shí)處。
雖然票務(wù)平臺(tái)的介入讓一切更加透明化，但也不免產(chǎn)生“退票門”這類惡性競(jìng)爭(zhēng)的新手段。票房造假通過第三方平臺(tái)線上操作，似乎變得更容易。票務(wù)平臺(tái)畢竟不止是第三方的裁判員，還是拿錢投資的參賽者。
2018年是公認(rèn)的發(fā)行整合加劇的一年，多家發(fā)行公司調(diào)整業(yè)務(wù)，大量駐地發(fā)行人員被裁，尤其是制片公司旗下的發(fā)行，中影、華誼、光線、博納將更多精力投注制片。而以往發(fā)行能力更強(qiáng)的公司，比如恒業(yè)則選擇直接解散了除北上廣深四城以外的其他地區(qū)發(fā)行團(tuán)隊(duì)。眾合千澄也解散了其發(fā)行團(tuán)隊(duì)，與恒業(yè)一起跨行，做起了批片的買賣。
當(dāng)然還有大量傳統(tǒng)發(fā)行公司，積極參與上游業(yè)務(wù)，以“投資+發(fā)行”的模式存活。一位服務(wù)于發(fā)行多年的數(shù)據(jù)分析師稱，最后一家純發(fā)行公司影聯(lián)也于去年開始涉足上游投資。至此，還未轉(zhuǎn)型的中小發(fā)行基本淘汰，目前行業(yè)已經(jīng)不存在單純做發(fā)行的公司。
極端派鼓吹未來發(fā)行行業(yè)全面線上化，地面團(tuán)隊(duì)徹底淘汰是遲早的事。但也有保守派預(yù)估地推線下團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)縮減人員，但始終會(huì)保留一些人。畢竟線下還是需要人對(duì)接影院、負(fù)責(zé)執(zhí)行。
很多業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，共享駐地發(fā)行人員可能會(huì)成趨勢(shì)。曾經(jīng)在市場(chǎng)最火熱時(shí)期興起的共享發(fā)行，沒想到在發(fā)行行業(yè)洗牌的危機(jī)時(shí)刻，再次被提上議程。共享發(fā)行，通常產(chǎn)生在發(fā)行公司駐地工作人員閑置的時(shí)候，接一些別的公司私活。
國慶檔就這樣讓人略感失望的過去了。縱然出于職業(yè)病硬糖君對(duì)產(chǎn)業(yè)更傾向于“在商言商”，也無法掩蓋國慶檔影片內(nèi)容確實(shí)缺少驚喜的事實(shí)。
因疫情積累了大量娛樂需求的觀眾并沒有“饑不擇食”。畢竟可供娛樂的東西太多了，電影不是和別的電影爭(zhēng)，是和旅游、游戲、視頻網(wǎng)站甚至網(wǎng)絡(luò)小說爭(zhēng)。希望春節(jié)檔時(shí)，電影宣發(fā)能更給力些，電影內(nèi)容能讓我們說出“哇喔”，而不是“還行”。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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