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后臺(tái)回復(fù)“品牌”免費(fèi)獲得《50本品牌營(yíng)銷(xiāo)必讀書(shū)》
作者 | 李大為（互聯(lián)網(wǎng)品牌官主筆）
來(lái)源 | 互聯(lián)網(wǎng)品牌官（ID：szwanba）
2019年11月6日，Uber的股價(jià)下跌至25.58美元，創(chuàng)造了上市以來(lái)的最低紀(jì)錄。如果按照最高價(jià)計(jì)算，那么Uber的市值蒸發(fā)了將近一半。
誰(shuí)也沒(méi)想到，曾經(jīng)的巨無(wú)霸獨(dú)角獸企業(yè)，如今卻淪落到如此下場(chǎng)。
不僅如此，隨著180天解禁期的結(jié)束，Uber迎來(lái)了減持潮。自11月6日以來(lái)，卡蘭尼克已經(jīng)拋售了其持有Uber的絕大多數(shù)股份，累計(jì)套現(xiàn)超過(guò)25億美元。12月23日，根據(jù)外媒的最新報(bào)道，卡蘭尼克計(jì)劃出售其持有的Uber全部股權(quán)，實(shí)現(xiàn)完全退出。
與此同時(shí)，Uber另一位聯(lián)合創(chuàng)始人坎普也出售了約3500萬(wàn)美元的股票。
盡管該筆減持僅是其持有Uber市值中的一小部分，但對(duì)于深陷虧損漩渦的Uber來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。
坦誠(chéng)的講，卡蘭尼克的減持更多是出于對(duì)Uber現(xiàn)任管理層的不滿(mǎn)，以及兩年前被Uber趕出公司的報(bào)復(fù)。但是，誰(shuí)也不能否認(rèn)的是，如今的Uber就像是一塊燙手山芋。
尤其在如今的背景下。
裁員、市值暴跌
Uber深陷虧損泥潭
不管出于何種理由，創(chuàng)始人套現(xiàn)離場(chǎng)對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一錘重?fù)簟?/span>
尤其對(duì)于曾經(jīng)的明星公司而言！
時(shí)間回溯至2009年。
卡蘭尼克與朋友坎普在巴黎游玩時(shí)，因?yàn)榭嘤诖虿坏杰?chē)而萌生了開(kāi)發(fā)一款手機(jī)打車(chē)軟件的念頭。就這樣，Uber公司就誕生了。
在隨后的幾年時(shí)間里，Uber從美國(guó)舊金山拓展到法國(guó)巴黎，又先后進(jìn)入了亞洲、拉丁美洲和非洲市場(chǎng)。截止到2018年12月，Uber已經(jīng)覆蓋全球六大洲、63個(gè)國(guó)家、700多個(gè)城市展開(kāi)業(yè)務(wù)，日均訂單量超過(guò)了1400萬(wàn)次。
但同時(shí)，Uber也是資本催生的獨(dú)角獸。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，Uber在登陸資本市場(chǎng)前，至少進(jìn)行了15輪融資，累計(jì)金額超過(guò)了150億美金。在登陸資本市場(chǎng)前，Uber的最高估值曾經(jīng)一度達(dá)到了1200億美元。
不過(guò)，昔日的風(fēng)光已不再。
盡管2018年Uber的凈利潤(rùn)為9.97億美元，但是其很大部分是受益于出售資產(chǎn)所致。事實(shí)上，按照運(yùn)營(yíng)收入計(jì)算的話(huà)，2018年Uber的主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損為30.33億美元。而在此前的兩年，這一數(shù)據(jù)分別為30.22億美元和40.80億美元。
更讓人擔(dān)心的是，根據(jù)2019年第三季度財(cái)報(bào)顯示，Uber的凈虧損為74.21億美元，呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。
與此同時(shí)，Uber的營(yíng)收增速卻在不斷放緩。
根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2017年Uber的營(yíng)收為79.32億美元，同比整整翻了一番。但是，這個(gè)數(shù)字到了2018年，卻只增長(zhǎng)了42.08%。到了2019年第三季度，該增長(zhǎng)率更是僅剩下21.48%。
為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，Uber先后進(jìn)行了三輪裁員。
孫正義的艱難時(shí)刻
Uber暴跌蒙受巨大損失
要知道，時(shí)間僅僅過(guò)去了9年。
但是，對(duì)于軟銀集團(tuán)的孫正義來(lái)說(shuō)，Uber可以稱(chēng)之為其投資史上最為失敗的案例。
時(shí)間回溯至2017年。
2017年10月，孫正義領(lǐng)導(dǎo)的軟銀愿景基金以77億美元入股Uber，并且在上市前夕再次追加38億美元，持有Uber16.3%的股份。
起初，這筆投資隨著Uber估值的不斷上漲而被人津津樂(lè)道。但誰(shuí)也沒(méi)想的是，如今兩年時(shí)間過(guò)去，Uber的市值甚至一度跌破了500億美金。
也就是說(shuō)，軟銀在該筆投資上的虧損將近200億美元！
需要特別說(shuō)明的是，如果結(jié)合當(dāng)下創(chuàng)始人清倉(cāng)式減持的背景，那么軟銀這筆投資的潛在虧損可能進(jìn)一步擴(kuò)大。
要知道，作為年虧損超過(guò)79億美元的Uber，需要不斷從資本市場(chǎng)輸血。換句話(huà)說(shuō)，如果軟銀想穩(wěn)定住目前的股價(jià)，那么必然會(huì)被進(jìn)一步套牢。
Uber能夠擺脫陰影，重拾輝煌嗎？
事實(shí)上，Uber是一門(mén)典型的“燒錢(qián)換增長(zhǎng)”的生意。
盡管Uber一直視自己為一家科技型公司，但是其虧損主要來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的支出，即對(duì)司機(jī)和用戶(hù)的高額補(bǔ)貼。
并且這種補(bǔ)貼，隨著用戶(hù)規(guī)模的擴(kuò)大，不斷水漲船高！
由于一直未找到清晰的贏利模式，越來(lái)越多的投資者對(duì)未知的高風(fēng)險(xiǎn)表示出了擔(dān)憂(yōu)。為了盡可能的消除這樣擔(dān)憂(yōu)，現(xiàn)任Uber CEO科斯羅薩西這樣說(shuō)到：
“Uber的商業(yè)模式絕對(duì)可行，畢竟擁有如此龐大的用戶(hù)量，市場(chǎng)需要給予其更多的耐心。”隨后，科斯羅薩西宣布以670萬(wàn)美元的價(jià)格，增持了25萬(wàn)股Uber股票。
但是，市場(chǎng)卻難言有信心。
在過(guò)去，外賣(mài)業(yè)務(wù)被Uber視為能夠?yàn)槠鋷?lái)豐厚利潤(rùn)的業(yè)務(wù)模式，并且僅僅用了四年的時(shí)間就成長(zhǎng)為了全球最大的外賣(mài)平臺(tái)之一，2018年的收入超過(guò)了15億美元。但不久前突然傳出，Uber或?qū)⒁?億美元的價(jià)格將其出售，而收購(gòu)方則可能來(lái)自于印度外賣(mài)配送公司Zomato。
盡管這樣的消息尚未被證實(shí)，但無(wú)疑給Uber未來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利又增添了一份陰影！
就現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)看，盡管在出行領(lǐng)域Uber依舊是全球市場(chǎng)的老大。但其面臨的困境是，不僅要在全球范圍內(nèi)補(bǔ)貼司機(jī)和用戶(hù)，還要在全球范圍內(nèi)與當(dāng)?shù)氐某鲂泄靖?jìng)爭(zhēng)。
就像當(dāng)初與滴滴那樣。
總 結(jié)
毫不客氣的說(shuō)，不管是全球出行巨頭Uber，還是中國(guó)本土的出行巨頭滴滴，如今都成為了燙手山芋。
那么，在這兩家企業(yè)的背后，有哪些值得我們警惕和反思：
第一，資本抱團(tuán)的結(jié)果，必然導(dǎo)致投機(jī)和短視，最終浪費(fèi)社會(huì)資源。
坦誠(chéng)的講，從追求資本回報(bào)的角度說(shuō)，尋求更高估值的市場(chǎng)估值無(wú)可非議。但是，也會(huì)讓企業(yè)造成一種錯(cuò)覺(jué)，只要有源源不斷的資本注入，只要市場(chǎng)的估值不斷增長(zhǎng)，那么即便是巨額虧損也依舊能夠成為一種正確的商業(yè)模式。
因此，對(duì)于資本而言，務(wù)必保持清醒的頭腦，否則不僅會(huì)讓自己深陷虧損的窘境，而且還會(huì)浪費(fèi)社會(huì)資源。
第二，只有真正的市場(chǎng)需求，才能不可取代。
縱觀(guān)市場(chǎng)上真正的巨頭公司，其實(shí)都是市場(chǎng)和消費(fèi)者選擇的結(jié)果，資本只是起到了附加的推動(dòng)作用。
Uber盡管對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)9年的補(bǔ)貼，但依舊未能夠形成用戶(hù)黏性。更重要的是，Uber始終未能夠建立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
為何？
從根本上說(shuō)，用戶(hù)為了補(bǔ)貼而來(lái)，也會(huì)為了更高的補(bǔ)貼離你而去。盡管打車(chē)是一項(xiàng)剛需，但是Uber創(chuàng)造的打車(chē)場(chǎng)景卻并非不可取代。
最后，我想說(shuō)的是，以不斷尋求更高估值為目標(biāo)，也將因資本褪去而裸泳。
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5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún)；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù)；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話(huà)題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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