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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
青桔單車獲10億美元融資,共享單車的硝煙再起?
2020-04-24 15:24:15

自從ofo黯然退場、摩拜賣身美團之后,市場已經(jīng)很久沒有聽到共享單車的消息了。

 

不過,如今這一沉寂被打破!

 

不久前,有相關(guān)媒體的報道稱,滴滴旗下的共享單車品牌青桔單車獲得了超過10億美元的融資,由君聯(lián)資本領(lǐng)投,另一家國外基金跟投。

 


盡管滴滴方面表示不予回應(yīng),但融資的傳聞大概率是真實的,即便具體的融資金額存在稍許的差異。


這就意味著,這筆融資不僅是青桔單車的首筆融資,也是2020年共享單車行業(yè)獲得的首筆融資,并且刷新行業(yè)單筆融資的最高紀錄。


聯(lián)想到此前美團表示將繼續(xù)加碼單車業(yè)務(wù),以及哈啰單車強勢進場包括深圳在內(nèi)的一線城市,讓共享單車再次成為輿論關(guān)注的焦點。

 
 01

青桔、哈啰加碼

   共享單車上演“三國殺”

 

關(guān)于共享單車,外界最初的看法是這樣的:

 

第一、上班去地鐵站或者公司,如果路程不是很遠的話,可以選擇騎一段單車,可以避免打車、堵車、停車之苦;第二,周末游玩或者空閑的時候,騎上單車可以享受一段愜意的時光;第三、單車出行的生活方式更加的健康、環(huán)保。

 

簡單的說,所謂的共享單車其實就是通過共享的方式,解決出行場景中“最后一公里”的問題!

 


按照這樣的設(shè)想,共享單車的需求是真實存在的,而且對于整個社會來說也非常具有公益色彩。


更重要的是,共享單車的盈利模型也是成立的。

 

但是,誰也沒有想到,在經(jīng)歷了2017年的野蠻生長后,市場上的共享單車大量過剩。再加上折舊和人為的損壞,共享單車企業(yè)出現(xiàn)了嚴重收不抵支的現(xiàn)象。

 

只能寄希望于資本的持續(xù)輸血!

 

進入2018年后,隨著資本熱潮的逐漸褪去、市場競爭的不斷加劇,整個行業(yè)進入到了ofo和摩拜的“雙雄爭霸”時代。

 

最后的結(jié)局也正如我們所見,債務(wù)纏身的ofo轉(zhuǎn)變成了返利網(wǎng),繼續(xù)在風(fēng)中飄搖;賣身后的摩拜單車也被刷上了黃色,被消化吸收成了美團單車。

 

不過,共享單車行業(yè)并未因此畫上終章。因為,市場還有后來者,其中最具代表的就是哈啰和青桔單車。

 

先說哈啰單車。

 

2016年11月,趁著共享單車的投資熱潮,哈啰單車在寧波正式上線。與財大氣粗的ofo、摩拜不同,“出身平民”的哈啰單車選擇了一條“農(nóng)村包圍城市”的道路,步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打。當其他共享單車品牌打得頭破血流、深陷債務(wù)危機后,哈啰單車開始被關(guān)注。

 

那么,哈啰單車如何逆襲的呢?

 

除了前面提到的“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略之外,還有一個關(guān)鍵性的因素就是哈啰單車十分注重技術(shù)的投入,尤其是智能化技術(shù)的應(yīng)用。這也是為何?哈啰單車的損耗率較低,而且體驗感很高的原因所在。

 

另外一點,就是獲得了螞蟻金服的青睞。

 

2018年4月,哈啰單車獲得了近7億美元的融資;同年12月,哈啰單車再次獲得了近40億元的融資;到了2019年,哈啰單車又先后進行了兩輪融資。

 

在螞蟻金服和阿里的賦能下,哈啰單車升級為哈啰出行,并且覆蓋有“助力車”、“打車”和“順風(fēng)車”等多個場景。不僅如此,哈啰單車還獲得了螞蟻金服在流量上的扶持。

 


再說青桔單車。

 

一開始,滴滴想通過收購ofo的方式彌補“最后一公里”布局上的不足。但由于雙方的分歧過大,滴滴選擇最終小藍單車,并且推出自營品牌青桔單車。

 

在經(jīng)歷了兩年時間的發(fā)展后,如今的青桔單車已經(jīng)成為了滴滴事業(yè)部中的重要一環(huán)。并且在接入網(wǎng)約車業(yè)務(wù)后,開始顯現(xiàn)出了成為頭部的野心。

 

由此,“雙雄爭霸”演變成了“三國殺”!

 

 02
  “單車生意”變成“生態(tài)生意”

  共享單車的下半場

 

可能有人會問,為什么在經(jīng)歷了2018年和2019年的慘痛教訓(xùn)后,資本還是不長記性?

 

因為,市場環(huán)境變了!

 

一方面,消費者習(xí)慣已經(jīng)培養(yǎng)了起來;另一方面,品牌競爭從最初“干掉對手”獲取壟斷利潤,轉(zhuǎn)變成了“完善生態(tài)版圖,讓場景得到進一步豐富”。


 

怎么理解呢?

 

一個標志性的事件就是,2019年底各大共享單車品牌紛紛上調(diào)了價格,將原先的1元/半小時提高到了1.5元/半小時。但是,我們看到共享單車的用戶并未因此減少,更沒有因此出現(xiàn)大面積的抵制。

 

為何?


消費者之所以會這樣,一個重要原因就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭將共享單車納入進了其生態(tài)的一部分。表面上看,共享單車的騎行費用是1.5元/半小時,相比于之前貴了很多,但是如果捆綁套餐的話,價格就顯得相當?shù)谋阋恕?/strong>


以美團為例。

 

比如,90天的騎行套餐售價為45元,180天的騎行套餐售價為75元。這就意味著,按照上下班每天騎行兩次計算,半年預(yù)計節(jié)省超過300元;再比如,通過與美團外賣捆綁,一個月的聯(lián)合會員僅售20元,相當于騎行免費。

 

對于消費者來說,騎行共享單車比以前更加的優(yōu)惠;對于美團來說,通過共享單車可以進一步加深外賣業(yè)務(wù)的消費粘性,增加品牌的競爭壁壘。

 

至于說哈啰單車,覆蓋的場景則更加的豐富。

 

由此可以得出結(jié)論:

 

正如去年底哈啰內(nèi)部交流時提到的那樣,在疫情期間共享單車依舊能夠保持高速的業(yè)務(wù)增長。這就意味著,只要品牌加強運營、減少損耗、提高用戶使用頻次,那么就能夠?qū)崿F(xiàn)集團的盈虧平衡。

 

更重要的是,借助于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的功能,即便是戰(zhàn)略性經(jīng)營虧損,但只要對整體生態(tài)有益,共享單車的業(yè)務(wù)還是值得加碼的。

 

03
共享單車之間的硝煙

  會有大結(jié)局嗎?

 

對于平臺來說,單車業(yè)務(wù)力爭能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,同時實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)與集團旗下其他業(yè)務(wù)的融合,最大化發(fā)揮生態(tài)的作用。

 

這意味著什么?

 

意味著共享單車的“戰(zhàn)國時代”已經(jīng)結(jié)束,整個行業(yè)徹底進入到寡頭壟斷市場。正因為此,未來共享單車的競爭格局將是:


雖然有強弱之分,但是不能一家獨大!


 

其一、目前涉足的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都擁有雄厚的資金實力,資本投入的金額取決于其對整體戰(zhàn)略的預(yù)判;其二,共享單車三年左右時間定期更換的特點,決定了品牌為此需要不斷的投入。畢竟對于消費者來說,誰的車新用誰的,這是一個非常務(wù)實的做法。


也就是說,共享單車的下半場,不會有終章!

 

盡管資本依舊很重要,但已經(jīng)不再起決定性作用。接下來,就靠各平臺的運營實力,以及憑借科技所塑造起的品牌差異性。


參考來源:

[1] 柯曉斌,《共享單車硝煙又起?它已成為資本的無限游戲》,2020年4月20日,界面新聞

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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